ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បុគ្គលិកថ្មីសង្ឃឹមលើការដំឡើងប្រាក់ខែ

ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តមិនត្រឹមតែជួយតាមដាន និងវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ខែ និងឱកាសនៃការផ្សព្វផ្សាយរបស់បុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ផងដែរ។

របាយការណ៍នេះជួយអ្នកគ្រប់គ្រងចាប់យកបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដ៏ល្អប្រសើរ ដោយហេតុនេះជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព - រូបថត៖ IceHrm

របាយការណ៍ ស្ថានភាពការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តឆ្នាំ 2024 របស់ 1Academy ត្រូវបានធ្វើឡើងពីការស្ទង់មតិលើអាជីវកម្មចំនួន 204 នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងទំហំផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។

របាយការណ៍នេះមានគោលបំណងគាំទ្រអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការចាប់យកបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដ៏ល្អប្រសើរ ដោយហេតុនេះការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ប្រសិទ្ធភាព គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចកិច្ចការ ឬគោលដៅមួយតាមរបៀបដែលល្អបំផុត ដោយមិនខ្ជះខ្ជាយធនធាន ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនពេក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រសិទ្ធភាពគឺទាក់ទងទៅនឹងកម្រិតនៃការបញ្ចប់ការងារ ឬកិច្ចការក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់ណាមួយ មានន័យថាក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ ការងារកាន់តែច្រើនអាចបញ្ចប់បាន។ ទាំងនេះគឺជាគំនិតពីរដែលជារឿយៗមានការភ័ន្តច្រឡំក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។

ការ​គ្រប់​គ្រង​ការ​អនុវត្ត​បង្កើត​យុទ្ធសាស្ត្រ​អភិវឌ្ឍន៍​អាជីវកម្ម

របាយការណ៍នេះសង្កត់ធ្ងន់លើធាតុស្នូលចំនួនបីដែលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តមានគោលបំណង៖ ការអនុវត្តការងារ ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងប្រសិទ្ធភាពធនធាន។

នេះមានន័យថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែវាស់វែងលទ្ធផលដែលសម្រេចបានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងវាយតម្លៃដំណើរការ និងកម្រិតនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានផងដែរ។

យោងតាមរបាយការណ៍ សហគ្រាសវៀតណាម ៧៥,៩៨% បានអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងលទ្ធផលការងារ ក្នុងនោះ ៧២,០៦% បានអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកផ្លូវការទាំងអស់។ នេះ​ជា​សញ្ញា​វិជ្ជមាន​ដែល​ថា​អាជីវកម្ម​វៀតណាម​កំពុង​ចាប់យក​និន្នាការ​គ្រប់គ្រង​ទំនើប​បន្តិចម្តងៗ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ 42.16% នៃអាជីវកម្មនៅតែវាយតម្លៃប្រព័ន្ធនេះថាគ្រាន់តែជា "មានប្រសិទ្ធភាពកម្រិតមធ្យម" ដែលបង្ហាញថានៅតែមានសក្តានុពលដែលមិនអាចប្រើប្រាស់បានច្រើនពីឧបករណ៍គ្រប់គ្រងទំនើប។

បញ្ហាប្រឈម និងឱកាស

ការស្ទង់មតិបានរកឃើញថាការអនុម័តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងអាជីវកម្ម។ សហគ្រាសធំៗដែលមានធនធានខ្លាំងជាង បាននិងកំពុងអនុវត្តស្តង់ដារគ្រប់គ្រងការអនុវត្តអន្តរជាតិជាបណ្តើរៗ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅតែមានការលំបាកក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធនេះ ដោយសារដែនកំណត់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ធនធាន និងបច្ចេកវិទ្យា។

គួរកត់សម្គាល់ថាស្ទើរតែ 80% នៃអាជីវកម្មបានបង្កើតផែនការសកម្មភាពលម្អិតដោយផ្អែកលើគោលដៅដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ដោយធានាឱ្យស្របទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តរួម។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានតែ 32.84% នៃអាជីវកម្មអនុវត្តផែនការស្របគ្នានៅគ្រប់កម្រិត ចាប់ពីក្រុមហ៊ុនរហូតដល់នាយកដ្ឋាន និងបុគ្គល ដែលបង្ហាញពីការខ្វះខាតភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការអនុវត្ត។

ទំនាក់ទំនងរវាងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព

របាយការណ៍បានរកឃើញថា 88% នៃអាជីវកម្មបានទទួលស្គាល់ថាការអនុវត្តមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់លើប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិក ដោយ 24.02% និយាយថាផលប៉ះពាល់លើសពី 50% ។ នេះបង្ហាញថាការវាស់វែងការអនុវត្តមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាកត្តាកំណត់ដ៏សំខាន់នៃគោលនយោបាយសំណង និងអត្ថប្រយោជន៍ផងដែរ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រេកង់ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត របាយការណ៍បានរកឃើញភាពខុសគ្នានៅទូទាំងឧស្សាហកម្ម។ អាជីវកម្មលក់រាយ និងសេវាកម្មជាធម្មតាធ្វើការត្រួតពិនិត្យប្រចាំខែ (28.92%) ខណៈពេលដែលឧស្សាហកម្មប្រពៃណីដូចជាសំណង់ និងអចលនទ្រព្យជាធម្មតាធ្វើការពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំ (23.04%)។ នេះឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីតម្រូវការសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនីមួយៗក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងកែសម្រួលការអនុវត្តដើម្បីផ្គូផ្គងល្បឿន និងលក្ខណៈនៃបរិយាកាសអាជីវកម្ម។

តើ​អាជីវកម្ម​គួរ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ដើម្បី​គ្រប់គ្រង​ដំណើរការ​ឱ្យ​បាន​ល្អ​ជាង​មុន?

ការរកឃើញគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយនៃរបាយការណ៍នេះគឺថា អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនមិនទាន់បានទាញយកសក្តានុពលពេញលេញនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត។ ការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មប្រកបដោយតម្លាភាព ការលើកកម្ពស់ការផ្តល់មតិជាបន្ត និងអ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាលក្នុងជំនាញបង្វឹក គឺជាគន្លឹះក្នុងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត។

របាយការណ៍នេះក៏ផ្តល់អនុសាសន៍ថា អាជីវកម្មវិនិយោគលើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ជាជាងពឹងផ្អែកលើឧបករណ៍មូលដ្ឋានដូចជា Microsoft Excel ឬ Google Sheets ដែលបំពេញតម្រូវការបានតែផ្នែកខ្លះប៉ុណ្ណោះ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យនឹងជួយកែលម្អភាពត្រឹមត្រូវនៃការប្រមូលព័ត៌មាន និងការវិភាគ ដោយហេតុនេះជួយដល់អាជីវកម្មដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តបានទាន់ពេលវេលា និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធរង្វាន់ផ្អែកលើការអនុវត្តត្រូវបង្កើតឡើងតាមរបៀបចម្រុះ ដោយរួមបញ្ចូលកត្តាហិរញ្ញវត្ថុទាំងពីរ (ដូចជាប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំត្រីមាស និងប្រចាំឆ្នាំ) និងកត្តាមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ (ដូចជាការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល និងការផ្សព្វផ្សាយ) ដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តរយៈពេលវែងសម្រាប់បុគ្គលិក។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/co-quan-quan-tri-hieu-suat-hieu-qua-nhan-vien-moi-hi-vong-tang-luong-20241016204056987.htm