ប្រធាន EVN និយាយអំពីមេរៀនដ៏មានតម្លៃពីគម្រោង 500 kV Circuit 3 Transmission Line Project

ពីលទ្ធផលនៃការសាងសង់ 500 kV ខ្សែទី 3 EVN បានកំណត់ពីរបៀបវិនិយោគក្នុងការសាងសង់គម្រោងសំខាន់ៗផ្សេងទៀត និងដំណើរការនាពេលខាងមុខដើម្បីឱ្យ "កាន់តែប្រសើរ - លឿនជាងមុន - មានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពជាងមុន" ។

ប្រធាន EVN និយាយអំពីមេរៀនដ៏មានតម្លៃពីគម្រោង 500 kV Circuit 3 Transmission Line Project

ពីលទ្ធផលនៃការសាងសង់ 500 kV ខ្សែទី 3 EVN បានកំណត់ពីរបៀបវិនិយោគក្នុងការសាងសង់គម្រោងសំខាន់ៗផ្សេងទៀត និងដំណើរការនាពេលខាងមុខដើម្បីឱ្យ "កាន់តែប្រសើរ - លឿនជាងមុន - មានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពជាងមុន" ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនអគ្គិសនីវៀតណាម (EVN) លោក Dang Hoang An បាននិយាយថា ប្រសិនបើខ្សែ 500 kV ខ្សែទី 1 ត្រូវបានវិនិយោគ និងសាងសង់ដោយស្មារតីហ៊ានធ្វើ និងទទួលខុសត្រូវនោះ ខ្សែ 500 kV ខ្សែទី 2 ដោយស្មារតីលើកកម្ពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុង និងការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងរបស់ជាតិនោះ ប្រព័ន្ធ 500 kV ខ្សែទី 3 របស់រដ្ឋាភិបាល រួមនឹងកម្លាំងផ្នែកនយោបាយ អាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងប្រជាជនដែលបានរួមដៃគ្នា និងបានជម្នះរាល់ការលំបាកទាំងអស់ជាឯកច្ឆ័ន្ទ និងបានច្នៃប្រឌិតវិធីធ្វើការរបស់ពួកគេ ដើម្បីនាំគម្រោងនេះទៅដល់ទីបញ្ចប់តាមកាលវិភាគ។

មេដឹកនាំ EVN/EVNNPT ពិនិត្យមើលការដ្ឋានសំណង់ជាក់ស្តែង

EVN ក៏បានទាញមេរៀនដ៏មានតម្លៃចំនួន 6 ពីដំណើរការនៃការវិនិយោគលើការសាងសង់ខ្សែបណ្តាញ 500 kV និងកំណត់ដោយខ្លួនឯងនូវទិសដៅ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការអនុវត្តការវិនិយោគលើការសាងសង់គម្រោងសំខាន់ៗផ្សេងទៀត និងដំណើរការនាពេលខាងមុខឱ្យកាន់តែប្រសើរ-លឿន-មានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពជាងមុន ជាពិសេសគម្រោងដែលបានកំណត់ក្នុងផែនការថាមពលទី VIII ។

ដូច្នោះហើយ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងទិសដៅដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ទូលំទូលាយ និងជាប់លាប់ក្នុងការកំណត់ភាពជោគជ័យនៃគម្រោងនីមួយៗ។ ចាំបាច់ត្រូវដាក់បញ្ចូលឱ្យបានហ្មត់ចត់នៅក្នុងគ្រប់អង្គភាព ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងដល់កម្មាភិបាល និងនិយោជិតនីមួយៗនូវស្មារតី "ការគិតច្បាស់លាស់ ការតាំងចិត្តខ្ពស់ ការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យ សកម្មភាពសម្រេចចិត្ត ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការបញ្ចប់កិច្ចការនីមួយៗ" ។ ការចាត់តាំងត្រូវមានភាពច្បាស់លាស់ចំពោះបុគ្គល ការងារ ទំនួលខុសត្រូវ ពេលវេលា ផលិតផលលទ្ធផល ងាយស្រួលពិនិត្យ ជម្រុញ និងវាយតម្លៃ” ដើម្បីបំពេញបេសកកម្ម “អគ្គិសនីដើរមួយជំហានទៅមុខ” ធានាការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងស្ថិរភាព សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។

គម្រោង 500 kV Line 3 ត្រូវបាន EVN ប្រគល់ឱ្យ EVN NPT ជាអ្នកវិនិយោគ ដែលមានប្រវែងសរុប 519 គីឡូម៉ែត្រ បង្គោល 1,177 បង្គោល 513 យុថ្កា ឆ្លងកាត់ 211 ឃុំ/សង្កាត់ នៃ 43 ស្រុក ក្នុងខេត្តចំនួន 9 ជាមួយនឹងទុនវិនិយោគសរុបជាង 22,300 ពាន់លានដុង។

ដើម្បីបញ្ចៀសបញ្ហា និងភាពខ្វះខាតក្នុងដំណើរការអនុវត្តគម្រោង សាជីវកម្មបញ្ជូនថាមពលជាតិ (EVNNPT) និងសាជីវកម្មថាមពលទាំង៥ ត្រូវតាមដានយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមន្ទីរផែនការ និងវិនិយោគ និងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មខេត្ត ដើម្បីចូលរួមផ្តល់យោបល់ក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តផែនការខេត្ត។

EVN ក៏ទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងការចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការផ្តល់យោបល់លើការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធថាមពលជាតិ ដោយធានានូវបញ្ជីគម្រោងពេញលេញ រួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផែនទី ដ្យាក្រាមបណ្តាញអគ្គិសនី និងការបែងចែកដីសម្រាប់គម្រោងនានា។

ក្រៅពីនេះ មានការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពស្របគ្នានៃគម្រោងបណ្តាញអគ្គិសនីរវាង EVNNPT និងសាជីវកម្មថាមពល។ ពង្រឹងក្រោយការត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃនៃការអនុវត្តកិច្ចព្រមព្រៀងវឌ្ឍនភាពនៃការវិនិយោគលើការសាងសង់គម្រោងបណ្តាញអគ្គិសនីសមកាលកម្មរវាង EVNNPT និងសាជីវកម្មថាមពល។

សម្រាប់ការរៀបចំការវិនិយោគ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងសាជីវកម្ម ចូលរួម និងគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃផលិតផលប្រឹក្សា និងជាពិសេសកែលម្អគុណភាពនៃការរាយការណ៍ទៅអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។

ជាមួយនឹង គម្រោងសមាសភាគចំនួន 4 មាន កញ្ចប់ដេញថ្លៃចំនួន 226 នៅក្នុងគម្រោង 500 kV ខ្សែទី 3 រួមទាំងកញ្ចប់ដេញថ្លៃសំណង់ និងការដំឡើងចំនួន 93 ។ កញ្ចប់ផ្គត់ផ្គង់ជួរឈរដែកចំនួន ៧៥; 36 កញ្ចប់សម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់ conductors និងខ្សែកាបអុបទិក; 17 កញ្ចប់សម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់អ៊ីសូឡង់; កញ្ចប់ដេញថ្លៃចំនួន ៥ សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារ និងបរិក្ខារបឋមសិក្សា អនុវិទ្យាល័យ និងអគ្គិសនី

ក្រៅពីនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាព ធ្វើរបាយការណ៍យ៉ាងសកម្ម និងទៀងទាត់ជូនក្រសួង ស្ថាប័ន គណៈកម្មាធិការដឹកនាំរដ្ឋ អំពីកម្មវិធីជាតិសំខាន់ៗ ការងារ និងគម្រោង វិស័យថាមពលសំខាន់ៗអំពីការលំបាក និងបញ្ហានានា ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយភ្លាមៗ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ជំរុញការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការរៀបចំការវិនិយោគ។

មេរៀនដែលបានរៀននៅក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការគឺដើម្បីចាប់យកទីផ្សារ រៀបចំផែនការសម្រាប់ការជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការសមហេតុផល ប្រើប្រាស់ឯកសារដេញថ្លៃគំរូស្តង់ដារ រៀនពីគម្រោងជាច្រើន និងអនុវត្តការដេញថ្លៃតាមអ៊ីនធឺណិត 100% សម្រាប់កញ្ចប់។

ផ្តោតលើធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញ និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំការវាយតម្លៃការដេញថ្លៃ និងការចរចាកិច្ចសន្យាស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ស្តីពីការដេញថ្លៃ។

ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងតាមដានសកម្មភាពជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការនៅតាមអង្គភាព ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញគោលនយោបាយ និងច្បាប់ស្តីពីការដេញថ្លៃ លើកកំពស់សមត្ថភាព ជំនាញ និងស្តង់ដារគុណភាពបុគ្គលិកដែលធ្វើការដេញថ្លៃ។

ដើម្បីបំពេញការងារបានល្អនៃការបោសសំអាតទីតាំងដើម្បីបំពេញតាមវឌ្ឍនភាពរបស់គម្រោង ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិនិយោគ/គម្រោងត្រូវរាយការណ៍យ៉ាងសកម្មដល់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់អំពីទំហំ និងសារៈសំខាន់នៃគម្រោង ព័ត៌មានអំពីតំបន់ប្រើប្រាស់ដី និងព្រៃឈើ វឌ្ឍនភាពគម្រោង និងការលំបាក និងបញ្ហាក្នុងដំណើរការអនុវត្ត ដើម្បីចាប់យកព័ត៌មានដើម្បីដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងការងារសំណងបោសសំអាតទីតាំង។

គម្រោងនេះលាតសន្ធឹងលើខេត្តចំនួន 9 ដែលមានផ្ទៃដីធំនៃសំណង និងការបោសសំអាតទីតាំង ដែលមានទំហំដីសរុបប្រហែល 183 ហិកតា ប៉ះពាល់ដល់ 5,248 គ្រួសារ និង 96 អង្គការ ហើយ 167 គ្រួសារត្រូវផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ គឺការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃការវាស់វែង ការទាញយកផែនទី ការរៀបចំឯកសារស្នើសុំដីឡើងវិញ និងជាពិសេសការកែលម្អគុណភាពនៃការងារពន្យល់ជាមួយមន្ទីរ និងសាខាមូលដ្ឋាន។

សម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងការងារឃោសនា និងបំផុសបំផុល ដើម្បីជួយប្រជាពលរដ្ឋយល់ដឹងពីសារៈសំខាន់នៃគម្រោង គោលនយោបាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋ ដើម្បីទទួលបានការឯកភាពខ្ពស់ បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រគល់ដីឱ្យបានឆាប់ និងការជួល/ខ្ចីដីបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ការសាងសង់។

សម្របសម្រួលជាមួយអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន ធ្វើកិច្ចការតាំងទីលំនៅថ្មីឱ្យបានល្អ មិនធ្វើឱ្យប្រជាពលរដ្ឋជួបការលំបាក ប៉ុន្តែត្រូវអនុវត្តតាមគោលការណ៍ថា កន្លែងរស់នៅថ្មីត្រូវតែស្មើ ឬប្រសើរជាងកន្លែងរស់នៅចាស់។

អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន/មជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិដីធ្លី ដែលមានតួនាទីជាអធិបតីក្នុងការអនុវត្ត និងការសម្រេចចិត្តលើការងារទាក់ទងនឹងសំណង និងការតាំងទីលំនៅថ្មី សកម្ម វិជ្ជមាន និងតាំងចិត្តបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ដើម្បីជួយសហគ្រាស ធានាវឌ្ឍនភាពគម្រោង និងសុខដុមរមនាផលប្រយោជន៍ប្រជាពលរដ្ឋ និងអនុវត្តតាមគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋ។

ក្នុងការងារសាងសង់ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានលើកឡើងពីការងារដែលថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិនិយោគ/គម្រោងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់។

នោះ​គឺ​ជា​ការ​បែង​ចែក​កម្លាំង​ពលកម្ម​ត្រូវ​តែ​មាន​ភាព​ច្បាស់​លាស់​ដល់​មនុស្ស​និង​ភារកិច្ច; ចាត់ចែងការងារដោយផ្តោតអារម្មណ៍ ធ្វើការងារហើយបញ្ចប់វា; ការប្រឹងប្រែងត្រូវតែខ្ពស់ ការតាំងចិត្តត្រូវតែអស្ចារ្យ។ កុំនិយាយថាទេ កុំនិយាយពិបាក កុំនិយាយថាបាទ ប៉ុន្តែកុំធ្វើវា។

នៅជិតការដ្ឋានសំណង់ ដើម្បីតាមដានការងារ និងវឌ្ឍនភាព។ ដឹកនាំ ប្រតិបត្តិ និងដកការលំបាក និងបញ្ហាទាន់ពេលវេលា។

ការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងគុណភាពគម្រោង និងវឌ្ឍនភាពតាមរយៈឧបករណ៍ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យ និងបទប្បញ្ញត្តិ និងដំណើរការរបស់ EVN ដូចជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការវិនិយោគសំណង់ IMIS ។ កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃសំណង់; ការត្រួតពិនិត្យការពិគ្រោះយោបល់; បទប្បញ្ញត្តិ ១៤៣ ស្តីពីការវិនិយោគសំណង់; ដំណើរការគ្រប់គ្រងគុណភាព; ដំណើរការទទួលយក; សម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងរាយការណ៍ជាប្រចាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រ និងការដោះស្រាយការលំបាក និងបញ្ហាទាន់ពេលវេលា។

ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពសាទរ ការលើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់រង្វាន់ដល់កម្មករភ្លាមៗ ការងារព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង ដើម្បីបង្ហាញពីមនុស្សល្អ និងអំពើល្អនៅលើការដ្ឋានសំណង់ បង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមប្រជាជន និងផ្សព្វផ្សាយពីផលវិជ្ជមាននៃគម្រោងនេះ ក៏ត្រូវបានលើកឡើងដោយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ EVN ផងដែរ។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html