តើ​សក្ដានុពល​របស់​សហគ្រាស​ឯកជន​វៀត​ណាម​ខ្លាំង​ល្មម​អាច​ឈាន​ទៅ​ដល់​តំបន់​ដែរ​ឬ​ទេ?

ទ្រង់ទ្រាយតូច គោលនយោបាយគាំទ្រមិនរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ទេ។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជននៅវៀតណាមមានការរីកចម្រើនគួរឲ្យកត់សម្គាល់ ដែលបានក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

ប្រទេសវៀតណាមធ្លាប់មានមហាសេដ្ឋី USD ក្នុងបញ្ជីអ្នកមានបំផុតនៅលើភពផែនដី អ្នកខ្លះថែមទាំងស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូលទាំង 500។ នេះជាភស្តុតាងនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសឯកជនឈានមុខគេ។

យោងតាមការអាប់ដេតចុងក្រោយពី Forbes វៀតណាមមានមហាសេដ្ឋីចំនួន 5 ដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី 29 ខែមីនា។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Vingroup (VIC) និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន VinFast (VFS) លោក Pham Nhat Vuong បានកត់ត្រាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់បានកើនឡើងដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដោយឈានដល់ 7.5 ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី 29 ខែមីនា។

ជាមួយនឹងកម្រិតនេះ លោក វឿង បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 414 នៅលើពិភពលោក ដែលជាការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងបើធៀបនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ចំនួន 6.7 ពាន់លានដុល្លារ និងតំណែងលេខ 502 នៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា និងទីតាំង 839 ដែលបានកត់ត្រានៅជិតចុងខែមករា។

ដូច្នេះ បើ​ធៀប​នឹង​ចុង​ខែ​មករា មហាសេដ្ឋី Pham Nhat Vuong បាន​កើន​ឡើង ៤២៥​កន្លែង។

ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ មហាសេដ្ឋី Pham Nhat Vuong មានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនជាងលោកប្រធានាធិបតីអាមេរិក Donald Trump ទៅទៀត។ លោក Trump មានទ្រព្យសម្បត្តិចំនួន 4.8 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 722 នៅលើពិភពលោកគិតត្រឹមថ្ងៃទី 29 ខែមីនា នេះបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes ។

ក្រៅពីលោក Pham Nhat Vuong ប្រទេសវៀតណាមក៏មានមហាសេដ្ឋី USD ផ្សេងទៀតផងដែរ។ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 29 ខែមីនា ប្រធានក្រុមហ៊ុន Vietjet លោកស្រី Nguyen Thi Phuong Thao មានទឹកប្រាក់ចំនួន 2.7 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ប្រធាន Hoa Phat លោក Tran Dinh Long មានទ្រព្យសកម្មចំនួន ២,៣ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ប្រធាន Techcombank លោក Ho Hung Anh មាន ១,៩ ពាន់លានដុល្លារ។ ប្រធាន Masan លោក Nguyen Dang Quang មានទ្រព្យសម្បត្តិ ១ ពាន់លានដុល្លារ។

ស្ថិតិបង្ហាញថា វៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានសហគ្រាសឯកជនជាង 940.000 ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការ ផ្តល់ការងារភាគច្រើន ប្រហែលជាង 80% នៃកម្លាំងការងារសរុបទូទាំងប្រទេស។

សាជីវកម្មឯកជនធំៗមួយចំនួនបានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបានពង្រីកទៅក្រៅប្រទេស ដូចជាផលិតផលប្រើប្រាស់របស់ Masan រថយន្តអគ្គិសនី VinFast របស់ក្រុមហ៊ុន Vingroup ក្រុមហ៊ុន VietJet របស់លោកស្រី Phuong Thao ក្រុមហ៊ុនដែករបស់លោក Tran Dinh Long... ប៉ុន្តែចំនួននេះនៅមានចំនួនតិចតួចនៅឡើយ។

ទោះបីជាចំនួនសហគ្រាសឯកជនមានចំនួនច្រើនក៏ដោយ ក៏សមាមាត្រនៃសហគ្រាសដែលមានមាត្រដ្ឋាន និងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។ សហគ្រាសវៀតណាមភាគច្រើនជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម មានសមត្ថភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងខ្សោយ ហើយប្រតិបត្តិការភាគច្រើននៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។

បើ​ធៀប​នឹង​ប្រទេស​ថៃ សិង្ហបុរី និង​ម៉ាឡេស៊ី សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន​របស់​វៀតណាម​នៅ​មាន​កម្រិត​តិចតួច​ទាំង​ទំហំ​និង​ឥទ្ធិពល។ វិស័យ​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន​ក្នុង​ប្រទេស​វៀតណាម​មាន​ប្រហែល ៤៥-៥០% នៃ GDP ខណៈ​នៅ​ប្រទេស​ថៃ​មាន​ជាង ៥៧% និង​នៅ​ម៉ាឡេស៊ី​មាន​ប្រហែល ៦០%។

វៀតណាមនៅតែខ្វះសាជីវកម្មដែលមានសមត្ថភាពទៅដល់តំបន់។ រូបថត៖ Hoang Ha

ប្រទេស​ថៃ ​មាន​ក្រុមហ៊ុន​ឯកជន​ធំៗ​មួយ​ចំនួន​ដូចជា​ក្រុមហ៊ុន Charoen Pokphand Group (CP Group) ដែល​ប្រតិបត្តិការ​ក្នុង​វិស័យ​កសិកម្ម អាហារ និង​ការ​លក់​រាយ​ជា​សាកល​។ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Dhanin Chearavanont និងគ្រួសាររបស់គាត់មានទ្រព្យសម្បត្តិប៉ាន់ស្មានប្រហែល 37 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដោយ Dhanin Chearavanont តែម្នាក់ឯងមានទ្រព្យសម្បត្តិ 15 ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី 26 ខែមីនា។

Thai Beverage (ThaiBev) មានមូលធនប័ត្រទីផ្សារជិត 13 ពាន់លានដុល្លារ។ ម្ចាស់ទ្រព្យសកម្មរបស់ Charoen Sirivadhanabhakdi គិតត្រឹមថ្ងៃទី 26 ខែមីនា មានចំនួន 11.4 ពាន់លានដុល្លារ...

នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ក្រុមហ៊ុន DBS Holdings ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសាជីវកម្មឯកជន ទោះបីជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ខ្លួនដែលមាន 29% គឺជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគរដ្ឋរបស់សិង្ហបុរី Temasek Holdings។ DBS Holdings មានមូលធនប័ត្រទីផ្សារចំនួន 99 ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី 26 ខែមីនា។ Wilmar International Group មានទំហំដើមទុនប្រហែល 16 ពាន់លានដុល្លារ។ លោក គួក ឃួនហុង មានទ្រព្យសម្បត្តិ 3.4 ពាន់លានដុល្លារ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 26 ខែមីនា។ គ្រួសារ Kuok (ដែលរាប់បញ្ចូលទាំងបងប្អូនជីដូនមួយនៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី) មានទ្រព្យសម្បត្តិធំជាងច្រើន។

ម៉ាឡេស៊ី មានក្រុមហ៊ុន Petronas ឬ Genting Group...

ត្រូវការឆ្លងកាត់ដើម្បីទៅដល់តំបន់

ថ្វីត្បិតតែពួកវាជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច លើកលែងតែឈ្មោះធំៗដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមភាគច្រើនជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដោយមានដែនកំណត់ជាច្រើនក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង ... បើធៀបនឹងប្រទេសមួយចំនួនក្នុងតំបន់។

ភាពខុសគ្នានេះកើតចេញពីហេតុផលជាច្រើន។

ជាដំបូង សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមនៅតែពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកលើទីផ្សារក្នុងស្រុកដែលមានប្រជាជន 100 លាននាក់។ សូម្បីតែនៅក្នុងករណីនៃ Masan Group ទោះបីជាវាបានក្លាយជាចក្រភពនៅក្នុងវិស័យលក់រាយក្នុងស្រុក និងទំនិញប្រើប្រាស់ជាមួយនឹងម៉ាកដូចជា Omachi, Chin-su ឬ WinMart ការពង្រីកក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិរបស់វាពិតជាមិនលឿនទេ។

ទីពីរ ដែនកំណត់នៃដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងគឺជាឧបសគ្គ។ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន Vingroup របស់មហាសេដ្ឋី Pham Nhat Vuong បានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងម៉ាករថយន្ត VinFast របស់ខ្លួន និងមហិច្ឆតារបស់ខ្លួនក្នុងការនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបក៏ដោយ ក៏វានៅតែត្រូវការពេលវេលាច្រើនដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនយក្សដូចជា Tesla ឬ Toyota យ៉ាងហោចណាស់ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា។

Techcombank របស់ប្រធាន Ho Hung Anh ទោះបីជាធនាគារឯកជនឈានមុខគេមួយក៏ប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាពីធនាគារបរទេសជាមួយនឹងបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន Thaco Group របស់លោក Tran Ba ​​Duong បាននាំចេញរថយន្តទៅកាន់ប្រទេសមួយចំនួនក្នុងតំបន់ក៏ដោយ ក៏ទំហំរបស់វានៅតូចនៅឡើយ។

ទន្ទឹម​នឹង​នេះ គោលនយោបាយ​ជួយ​ដល់​សហគ្រាស​ឯកជន​ក៏​មិន​រឹងមាំ និង​ស្រប​គ្នា​គ្រប់គ្រាន់​ដែរ។ ទោះបីជារដ្ឋមានកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តជាច្រើនក៏ដោយ ក៏សាជីវកម្មដូចជា FPT Group ឬ Sovico Group នៅតែត្រូវតែសកម្មក្នុងការស្វែងរកឱកាសនៅបរទេស។

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Dinh Cung អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានមជ្ឈិមគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច (CIEM) សហគ្រាសឯកជននៅតែអភិវឌ្ឍដោយអសកម្ម និងប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន ដែលធំបំផុតគឺស្ថាប័ន។

យោងតាមលោក Cung ក្នុងបរិបទថ្មី យុគសម័យនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចជាតិ យុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺជៀសមិនរួច។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវតែកំណត់បេសកកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជនថាជាអ្នកត្រួសត្រាយ និងជាកម្លាំងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបភាវូបនីយកម្មរបស់ប្រទេស ក្នុងការអនុវត្តគម្រោងជាតិសំខាន់ៗ ដើម្បីបង្កើនមុខតំណែង ការប្រកួតប្រជែង និងភាពធន់នៃសេដ្ឋកិច្ច។

នៅក្នុងប្រទេសថៃ សិង្ហបុរី ឬម៉ាឡេស៊ី ដែលរដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសទាំងនេះមានយុទ្ធសាស្រ្តគាំទ្ររយៈពេលវែងសម្រាប់សាជីវកម្មឯកជនដើម្បីពង្រីកជាសកល។ វៀតណាម​នៅ​តែ​ខ្វះ​យន្តការ​បំបែក​បំបាក់​ដើម្បី​បង្កើត​សន្ទុះ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម។

ដើម្បីធ្វើឱ្យសក្ដានុពលដ៏អស្ចារ្យនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន លោក Le Duy Binh នាយក Economica Vietnam បានស្នើថា គួរតែមានគោលនយោបាយបណ្តុះស្មារតីសហគ្រិន ដើម្បីឱ្យសេរីភាពនៃការធ្វើអាជីវកម្មត្រូវបានពង្រឹងបន្ថែមទៀត ហើយអាជីវកម្មពិតជាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើអ្វីៗដោយសេរី ដែលមិនមានការហាមឃាត់ដោយច្បាប់។

គោលនយោបាយទាំងនោះនឹងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សិទ្ធិអចលនទ្រព្យ និងសេរីភាពនៃការធ្វើអាជីវកម្មរបស់មនុស្ស និងអាជីវកម្មដើម្បីបន្តត្រូវបានបញ្ជាក់។ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ទីផ្សារ និងឧបករណ៍ច្រើនជាងការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាល។

គោលនយោបាយសម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនត្រូវផ្តល់ការណែនាំដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធច្បាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរបៀបដែលមិនត្រឹមតែបម្រើដល់គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងដើរតួនាទីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះសោធនធាន កសាងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលអំណោយផល សុវត្ថិភាព និងតម្លៃទាបដែលឈានដល់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ប្រព័ន្ធច្បាប់នឹងលើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មលើកកម្ពស់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) វិនិយោគលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត។ នេះមានន័យថាការបង្កើតយន្តការផ្លូវច្បាប់ដើម្បីគាំទ្រសកម្មភាពដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ ប៉ុន្តែផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ទម្លាយនៅក្នុងផលិតភាព និងបច្ចេកវិទ្យា។

លើសពីនេះ ការលើកទឹកចិត្តដល់ភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន (PPP) នៅក្នុងគម្រោងធំៗ ដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ឬថាមពលកកើតឡើងវិញ នឹងជួយឱ្យសាជីវកម្មដូចជា Sovico Group ឬ Vingroup មានធនធានបន្ថែមទៀតដើម្បីពង្រីកវិសាលភាពនៃឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏ល្អមិនត្រឹមតែជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើនក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់នូវការបើកដំណើរការសម្រាប់ពួកគេក្នុងការពង្រីកក្នុងតំបន់ផងដែរ។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/tiem-luc-doanh-nghiep-tu-nhan-viet-nam-da-du-suc-vuon-ra-khu-vuc-2385345.html