មេរៀនទី៣៖ គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងមូលធនរដ្ឋនៅសហគ្រាសត្រូវតែជាអ្នកវិនិយោគប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។
ភាពលំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងប្រតិបត្តិការនៃវិស័យសហគ្រាសរបស់រដ្ឋគឺបណ្តាលមកពីកង្វះភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការអនុវត្តមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរបស់រដ្ឋក្នុងសហគ្រាសដែលជាម្ចាស់ដើមទុនរបស់រដ្ឋ។
យោងតាម TS ។ លោក Vo Tri Thanh អតីតនាយករងនៃវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិម (CIEM) បាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការសម្រាប់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរដ្ឋនៅសហគ្រាសដើម្បី "បង្កើនគុណភាព" នៃអ្នកវិនិយោគប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ នេះទាមទារឱ្យមានកំណែទម្រង់រឹងមាំ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការកសាងសមត្ថភាពសម្រាប់គណៈកម្មការ។
 |
| TS លោក Vo Tri Thanh អតីតនាយករងវិទ្យាស្ថានមជ្ឈិមគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។ |
សម្តេចតេជោ សម័យប្រជុំរដ្ឋសភាលើកទី៨ នីតិកាលទី១៥ នឹងពិនិត្យ និងផ្តល់យោបល់លើសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីការគ្រប់គ្រង និងការវិនិយោគទុនរដ្ឋក្នុងសហគ្រាស ។ នេះគឺជាឯកសារច្បាប់ដែលនឹងជំនួសច្បាប់ស្តីពីការគ្រប់គ្រង និងការប្រើប្រាស់ទុនរបស់រដ្ឋដែលវិនិយោគលើផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មនៅសហគ្រាសដែលបានចេញក្នុងឆ្នាំ 2014។ មានមតិជាច្រើនដែលចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃ និងពិចារណាគំរូរបស់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរដ្ឋនៅសហគ្រាស។ តើអ្នកយល់យ៉ាងណាដែរចំពោះគំនិតនេះ?
ការបង្កើតគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងដើមទុនរដ្ឋនៅសហគ្រាស (គណៈកម្មាធិការ) ផ្តើមចេញពីការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ។ នោះគឺការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ដើមទុនរបស់រដ្ឋ និងសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ ជាពិសេសក្រុមសេដ្ឋកិច្ចខ្នាតធំ និងសាជីវកម្មរបស់រដ្ឋ។
គំនិតនោះរួមមានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង និងរបៀបបំបែកតួនាទីនៃភាពជាម្ចាស់ចេញពីតួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ នោះគឺជាគោលដៅ។
ទាំងនេះជាបញ្ហាធំ និងមិនមែនសាមញ្ញទេ ព្រោះមានហេតុផលមកពីបញ្ហាប្រវត្តិសាស្ត្រ លក្ខណៈនៃរាជធានីរដ្ឋ និងកម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋ។ ជាឧទាហរណ៍ កាលពីអតីតកាល យើងបានចាត់ទុកសហគ្រាសរដ្ឋ និងការគ្រប់គ្រងពហុកម្រិត ដូច្នេះហើយមានសហគ្រាសក្នុងស្រុកតំណាងដោយម្ចាស់ដើមទុនក្នុងស្រុក ហើយសហគ្រាសកណ្តាលតំណាងដោយក្រសួងទទួលបន្ទុក។
ការបង្កើតគណកម្មាធិការគឺពិតជាដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យ ទាមទារឲ្យមានការផ្លាស់ប្តូរការគិត បរិធាន រចនាសម្ព័ន្ធ អង្គការ។ល។
ទោះបីជាគណៈកម្មាធិការត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ដែលបានរៀនពីម៉ូដែលជាច្រើនជុំវិញពិភពលោក និងដោយមានការពិគ្រោះយោបល់ពីអ្នកជំនាញជាច្រើនក៏ដោយ ក៏វានៅតែជាគំរូថ្មីសម្រាប់វៀតណាម។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការនាពេលថ្មីៗនេះ ប្រតិបត្តិការរបស់គណៈកម្មាធិការបានជួបប្រទះនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់គណៈកម្មាធិការខ្លួនឯង ជាមួយនឹងមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួនជាអ្នកតំណាងដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់ម្ចាស់។
តើអ្វីទៅជាបញ្ហាប្រឈមនោះលោកម្ចាស់?
ជាឧទាហរណ៍ រហូតមកដល់ពេលនេះ នៅតែមានភាពច្របូកច្របល់រវាងអ្នកចាស់ និងថ្មីនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៅសាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅចំនួន 19 ។ ឬការអនុវត្តមុខងាររបស់គណៈកម្មការក្នុងនាមជាម្ចាស់ ឬជាពិសេសជាងនេះទៅទៀតជាអ្នកវិនិយោគទុន។
ជាការពិតណាស់ វាត្រូវតែបញ្ជាក់ថា យូរ ៗ ទៅជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយខ្លួនឯងនៃសាជីវកម្មក្រុមហ៊ុនទូទៅនិងគណៈកម្មាធិការសកម្មភាពនៃវិស័យសហគ្រាសរបស់រដ្ឋបានទទួលលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ ជាក់ស្តែងបំផុតគឺសាជីវកម្ម និងក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ។ ពីមុន ប្រតិបត្តិការនៃតំបន់ទាំងនេះមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ ដោយមានគម្រោងខ្សោយ និងខាតបង់ជាច្រើន។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មិនមែនអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានល្អឥតខ្ចោះទេ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មទទួលបានផលចំណេញ និងប្រសិទ្ធភាពបានកើនឡើង។ សាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅជាច្រើនបានលើសពីផែនការប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ ហើយបានរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនដល់ថវិកា។ ខ្ញុំគិតថានេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។
ទីពីរ សាជីវកម្មជាច្រើនបានចាប់យកតម្រូវការថ្មីរបស់ប្រទេស ដោយផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរពីរ ដូចដែលបានឃើញនៅក្នុងគម្រោងក្នុងវិស័យថាមពល ប្រេង និងឧស្ម័ន និងឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍។
ទី៣ គម្រោងទន់ខ្សោយជាច្រើនកំពុងត្រូវបានជម្នះ និងចាប់ផ្តើមឡើងវិញក្នុងទិសដៅប្រតិបត្តិការ ដោយនាំមកនូវតម្លៃដល់សេដ្ឋកិច្ចដូចជា ជី Ninh Binh ជី Ha Bac វៀតណាម-ចិន រ៉ែ និងលោហៈធាតុ គម្រោង Thai Nguyen ដែក និងដែក ដំណាក់កាលទី 2...
គណៈកម្មាធិការខ្លួនឯងក៏បានខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើកំណែទម្រង់ និងរៀបចំឡើងវិញក្នុងការងារបុគ្គលិក និងធនធានមនុស្ស ដោយមានសមត្ថភាពចាប់យក និងបង្ហាញពីការលំបាករបស់សហគ្រាសពាក់ព័ន្ធ សម្របសម្រួលជាមួយសហគ្រាស ដើម្បីស្នើ និងកសាងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋាភិបាលចេញឱ្យទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយគុណភាព។
ជាឧទាហរណ៍ សាជីវកម្មវិនិយោគទុនរដ្ឋ (SCIC) ដែលជាសហគ្រាសក្រោមគណៈកម្មាធិការ ថ្មីៗនេះមានយុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនដែលត្រូវបានអនុម័ត ដែលយើងជឿថាមានគំនិតល្អៗជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពជាសកលជាជាងការវាស់វែងជាលក្ខណៈបុគ្គល ការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុដោយការវាស់វែងអត្រាការប្រាក់សញ្ញាប័ណ្ណរដ្ឋាភិបាល។ បំបែក "ហ្គេម" ដែលផ្តោតលើទីផ្សារខ្ពស់ ពីការបញ្ជាទិញដែលកំណត់ដោយរដ្ឋ...
 |
| ក្រុមសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋជាច្រើនដូចជា PVN បានចាប់យកការទាមទារថ្មីរបស់ប្រទេសនេះ។ |
ជាមួយនឹងលទ្ធផលដំបូងបែបនេះ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើគំរូតំណាងរាជធានីរដ្ឋរបស់គណៈកម្មាធិការគួរត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងដូចម្តេចនៅពេលខាងមុខ?
ដូចដែលបានរៀបរាប់រួចមកហើយ ប្រតិបត្តិការរបស់គណៈកម្មាការ និងគំរូនៃទីភ្នាក់ងារតំណាងរាជធានីរដ្ឋឯកទេសនេះ មានការលំបាកជាច្រើន។
ទីមួយ ការបំបែកខ្លួនមិនមែនជាតំណាងពិតប្រាកដទេ គឺត្រួតលើគ្នាជាមួយភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋផ្សេងទៀត ដូច្នេះដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចរបស់គណៈកម្មាធិការគឺពិបាកណាស់។
ទីពីរ កម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋតែងតែមានលក្ខណៈតំណាង ដូច្នេះសិទ្ធិក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងរបស់ម្ចាស់រវាងគណៈកម្មាធិការ និងសាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅនៅតែមានបញ្ហា។
ទីបី របៀបកែលម្អគុណភាពនៃអ្នកវិនិយោគដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងគណៈកម្មាការនេះ ទាមទារឱ្យមានកំណែទម្រង់ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការកសាងសមត្ថភាពខ្លាំងសម្រាប់គណៈកម្មការ។
ទីបួន ប្រហែល 3-4 ឆ្នាំមុន យើងមានគម្រោងសាកល្បងដើម្បីបង្កើតសាជីវកម្មធំៗ (រថយន្តស្ទូចនាំមុខ) ពីសហគ្រាសរដ្ឋ។
ការពិតគឺថា អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ សាជីវកម្មធំ ៗ មិនមានគម្រោងវិនិយោគដែលលេចធ្លោពិតប្រាកដទេ ពួកគេត្រូវការគោលនយោបាយសាកល្បងស្តីពីស្វ័យភាព គោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ ការវិនិយោគហានិភ័យ ការច្នៃប្រឌិតជាដើម។
ថ្មីៗនេះ ការិយាល័យនយោបាយបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 41-NQ/TW ស្តីពីការកសាង និងលើកកំពស់តួនាទីរបស់សហគ្រិនវៀតណាមក្នុងយុគសម័យថ្មី ដោយតម្រូវឱ្យកសាងយន្តការគោលនយោបាយសាកល្បង ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសជាតិ និងសហគ្រាសឈានមុខ ដោយមិនគិតពីសហគ្រាសរដ្ឋ ឬឯកជន។
ក្នុងនាមជាភ្នាក់ងារតំណាងនៃម្ចាស់ដើមទុនរដ្ឋ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកវិនិយោគ គណៈកម្មការនឹងចូលរួមចំណែកក្នុងដំណើរការនេះ។ ទាំងក្នុងន័យរួមចំណែកក្នុងយន្តការ និងការរួមចំណែកក្នុងការប្រើប្រាស់ដើមទុន។
មានការរំពឹងទុកជាច្រើនដែលគណៈកម្មការគឺពិតជាអ្នកវិនិយោគអាជីពដែលអ្នកទើបតែលើកឡើង។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើយន្តការ និងគោលនយោបាយអ្វីខ្លះដែលត្រូវការសម្រាប់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរបស់រដ្ឋនៅសហគ្រាសដើម្បីបំពេញតួនាទីនេះឱ្យល្អបំផុត?
គិតដោយសាមញ្ញថាគណៈកម្មការជាអ្នកវិនិយោគដែលមានលុយ និងគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ដូច្នេះតើវិនិយោគិននេះធ្វើអ្វី ហើយតើគាត់មានសិទ្ធិអ្វីខ្លះ?
ក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង វិនិយោគិននឹងចូលរួមក្នុងការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រ សម្រេចចិត្តលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងតាមដានថាតើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលកំណត់ដោយវិនិយោគិនត្រូវបានសម្រេចឬយ៉ាងណា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវមានបទប្បញ្ញត្តិវិមជ្ឈការច្បាស់លាស់ដើម្បីកំណត់កន្លែងដែលគណៈកម្មការត្រូវបានតំណាង និងបញ្ហាអ្វីដែលខ្លួនសម្រេច។
គួរកត់សម្គាល់ថា ដោយសារភាពស្មុគស្មាញនៃដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់រដ្ឋ ភាពជាម្ចាស់របស់រដ្ឋមានតំណាងជាច្រើនកម្រិត បន្ថែមពីលើការធ្វើវិមជ្ឈការច្បាស់លាស់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការសម្រេចចិត្ត ការតភ្ជាប់ ការសម្របសម្រួល និងការចែករំលែកមានសារៈសំខាន់ណាស់។
ដូច្នេះ យន្តការក៏ចាំបាច់សម្រាប់វិនិយោគិនដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ ដូចជាការទាក់ទាញធនធានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងការកែលម្អគុណភាពបុគ្គលិក។
Kommentar (0)