លោកស្រី Tieu Yen Trinh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាធនធានមនុស្ស Talentnet បាននិយាយនៅពេលប្រកាសរបាយការណ៍ដំបូងស្តីពីស្ថានភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរសហគ្រាសនៅវៀតណាមថា “វៀតណាមគឺជាតារាដែលកំពុងរះក្នុងការប្រកួតប្រជែងផ្លាស់ប្តូរ”។
ការផ្លាស់ប្តូរកំពុងក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងការប្រណាំងសម្រាប់និរន្តរភាព។ ប៉ុន្តែតើដំណើររឿងនៃការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មនឹងទៅយ៉ាងណា ជាពិសេសនៅប្រទេសវៀតណាម? តើអ្វីជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អាជីវកម្ម?
ជាលើកដំបូង ស្ថិតិ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយដោយ Talentnet នៅក្នុងរបាយការណ៍ស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ននៅវៀតណាមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ The Makeover 2024 ដែលប្រព្រឹត្តទៅនៅថ្ងៃទី 15 ខែតុលា។
លោកស្រី Tieu Yen Trinh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាធនធានមនុស្ស Talentnet បានចែករំលែកថា៖ “នៅពេលការផ្លាស់ប្តូរក្លាយជាប្រធានបទដ៏ពេញនិយម ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះមានការលំបាកក្នុងការកំណត់នោះ Talentnet ចង់ផ្តល់ទស្សនវិស័យជាក់លាក់បន្ថែមទៀតលើទិដ្ឋភាពនៃអាជីវកម្មនៅវៀតណាម ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មអាចយោង និងស្វែងរកដំណោះស្រាយផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព”។
ការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មនៅវៀតណាម៖ ការចាប់ផ្តើមថ្មី ប៉ុន្តែពោរពេញដោយសក្តានុពល
យោងតាមរបាយការណ៍ផ្លាស់ប្តូរសហគ្រាសវៀតណាមដែលធ្វើឡើងដោយ Talentnet សហគ្រាសវៀតណាមចំនួន 41% បានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ 25% ទាបជាងអត្រាផ្លាស់ប្តូររបស់សហគ្រាសបរទេស (66%)។ ដូច្នោះហើយ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទៃក្នុង និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ គឺជាកត្តាឈានមុខគេដែលជំរុញការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម ដែលមានចំនួន 40% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកត្តាខាងក្រៅផ្សេងទៀត ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចទូទៅ តម្រូវការអតិថិជន ឬការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។
យោងតាមរបាយការណ៍ វិស័យចំនួនបីដែលអាជីវកម្មវៀតណាមផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូររួមមានៈ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប្រតិបត្តិការ (62.5%) រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងកម្លាំងពលកម្ម (50%) ក៏ដូចជាការកែលម្អបទពិសោធន៍អតិថិជន - CX (47.9%) ។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលជួយពួកគេឱ្យយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈម និងសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន។
 |
| លោកស្រី Tieu Yen Trinh បានចែករំលែកថា តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុតនៃអាជីវកម្មគឺការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងសុភមង្គលរបស់បុគ្គលិក ។ |
ចំណុចគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺថា ទោះបីជាពួកគេបានចូលលេងហ្គេមយឺតក៏ដោយ 46% នៃអាជីវកម្មវៀតណាមពេញចិត្តនឹងលទ្ធផល និងគុណភាពនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ ខ្ពស់ជាង 25% នៃអាជីវកម្មសកល។ នេះបង្ហាញពីទំនុកចិត្ត និងសុទិដ្ឋិនិយមរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំវៀតណាមក្នុងអាជីវកម្មឈានមុខគេលើដំណើរផ្លាស់ប្តូរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងសហគ្រាសសកល សហគ្រាសវៀតណាមយកចិត្តទុកដាក់ជាងចំពោះឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ក៏ដូចជាជំនាញធនធានមនុស្សដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។
ការគ្រប់គ្រងកណ្តាលគឺជា "តំណភ្ជាប់" ដ៏សំខាន់នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។
ចំណុចគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃរបាយការណ៍បានចង្អុលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការវិនិយោគលើធនធានមនុស្ស ជាពិសេសការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម ជាមួយនឹង 55.6% នៃអាជីវកម្ម "តាមប្រមាញ់" សម្រាប់ទេពកោសល្យនៅក្នុងថ្នាក់គ្រប់គ្រងនេះ។ ដូច្នោះហើយ ការគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលត្រូវបានចាត់ទុកថាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអាជីវកម្មឈានមុខគេតាមរយៈដំណាក់កាលអន្តរកាល។ ពួកគេមិនត្រឹមតែត្រូវមានចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងយល់ពីបរិបទអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចដឹកនាំក្រុមប្រតិបត្តិខាងក្រោមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទៀតផង។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ និន្នាការនៃការជួលកម្មករនិយោជិត (Gig workforce) ក៏កំពុងកើនឡើងផងដែរ។ យោងតាមរបាយការណ៍ 40% នៃអាជីវកម្មជ្រើសរើសជួលទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងបណ្តោះអាសន្ន ដើម្បីជំរុញគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរនៅទូទាំងក្រុម។ លក្ខណៈរបស់ទីប្រឹក្សាក្រុមនេះគឺអ្នកដែលត្រូវមានបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្លាស់ប្តូរ ទន្ទឹមនឹងនោះក៏យល់ដឹងពីភាពជាក់លាក់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។ នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនភាពបត់បែនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយ ដើម្បីពន្លឿនដំណើរការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។
 |
| ធុរកិច្ចវៀតណាមជាច្រើនជឿថា ភាពជោគជ័យនៃប្រតិបត្តិការគឺអាស្រ័យលើការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម។ |
នៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម តួនាទីរបស់ HRBP (ដៃគូអាជីវកម្មធនធានមនុស្ស) កំពុងត្រូវបានវាយតម្លៃឡើងវិញដោយអ្នកដឹកនាំជាមួយនឹងទស្សនៈថ្មី។ លែងជានាយកដ្ឋានជំនួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សទៀតហើយ ឥឡូវនេះ HRBP ដើរតួនាទីជាយុទ្ធសាស្ត្របន្ថែមទៀត ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ភាពជោគជ័យនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកបើកបរ នោះ HRBP គឺជាអ្នករក្សាផែនទី ដែលមានគោលដៅជាគោលដៅរួម។ ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មដំណើរការ ទីផ្សារឧស្សាហកម្ម បញ្ហាប្រឈមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍... ជួយ HRBP យល់ពីបញ្ហា និងបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម។
ទោះបីជាបច្ចុប្បន្ន អាជីវកម្មវៀតណាមជិតពាក់កណ្តាលពេញចិត្តនឹងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ ក៏បញ្ហាជាច្រើននៅតែមាននៅពេលអនាគត។ យោងតាមរបាយការណ៍នេះ សម្រាប់ក្រុមដែលមិនទាន់បានអនុវត្តការប្រែក្លាយ សហគ្រាសវៀតណាមរហូតដល់ 50% នាពេលបច្ចុប្បន្នមិនមានផែនការច្បាស់លាស់សម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមផ្លាស់ប្តូរ។
 |
| បន្ថែមពីលើសូចនាករនាពេលអនាគត លោកស្រី Tieu Yen Trinh ក៏បានផ្តល់យោបល់ដ៏មានសារៈប្រយោជន៍មួយចំនួនសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនិរន្តរភាពផងដែរ។ |
លោកស្រី Tieu Yen Trinh ក៏បានស្នើនូវអនុសាសន៍មួយចំនួនដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផ្លាស់ប្តូរក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន៖ “យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែមកពីគោលដៅ និងតម្រូវការរបស់អាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអាជីវកម្មនីមួយៗ នេះគឺជាអថេរខុសគ្នា។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា គន្លឹះសំខាន់គឺត្រូវរក្សាឱ្យបានជាប់លាប់ក្នុងគោលបំណង ប៉ុន្តែអាចបត់បែនបានក្នុងវិធីសាស្ត្រ»។
លោកស្រី Yen Trinh បានបន្ថែមថា នៅពេលដែលគោលបំណងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ អាជីវកម្មអាចអនុវត្តច្បាប់ 3C - ទំនាក់ទំនង សហការ ប្តេជ្ញា៖ ប្រាស្រ័យទាក់ទងដើម្បីបង្រួបបង្រួមចក្ខុវិស័យផ្ទៃក្នុងនៃគោលដៅផ្លាស់ប្តូរ បង្កើតទំនាក់ទំនងសហការក្នុង និងក្រៅក្រុមហ៊ុន ដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរ ហើយតែងតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគោលដៅដែលបានកំណត់។
ការផ្លាស់ប្តូរធុរកិច្ចមិនមែនជារឿងអនាគតទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជាកត្តាស្នូលក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ ដោយមានទំនុកចិត្ត និងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងអះអាងជាបណ្តើរៗនូវគោលជំហររបស់ខ្លួន ដោយសន្យាថានឹងបង្កើតស្នាដៃឆ្នើមលើទីផ្សារអន្តរជាតិ។
ប្រភព៖ https://baodautu.vn/62-lanh-dao-doanh-nghiep-tap-trung-toi-uu-hoa-van-hanh-d227670.html
Kommentar (0)