មេរៀន 5 ពី The Economist ស្តីពីការទាក់ទាញអ្នកអានដែលបង់ប្រាក់

ក្នុងនាមជាអ្នកទទួលរង្វាន់ 2024 Michael Elliott Prize for African Storytelling អ្នកកាសែត Linda Ngari បានចំណាយពេលពីរសប្តាហ៍នៅ The Economist ដើម្បីស្វែងយល់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ជោគជ័យរបស់ទស្សនាវដ្តីដ៏មានកិត្យានុភាព ហើយមើលថាតើមានមេរៀនណាខ្លះដែលអាចអនុវត្តចំពោះបន្ទប់ព័ត៌មាននៅប្រទេសកេនយ៉ាដើមកំណើតរបស់នាង។

នេះគឺជារឿងមួយចំនួនដែល Ngari បានរៀនអំពីរបៀបដែល The Economist រក្សាខ្លឹមសារដែលពាក់ព័ន្ធ និងនិរន្តរភាព៖

រូបភាព៖ Unsplash

អ្នកយកព័ត៌មានអាចគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទណាមួយ។

អ្នកនិពន្ធអាហ្រ្វិក Jonathan Rosenthal ពន្យល់ថា The Economist គឺជាសំឡេងរួមរបស់អ្នកយកព័ត៌មានរបស់ទស្សនាវដ្តីជុំវិញពិភពលោក។ ពីបម្រែបម្រួលអាកាសធាតុ ទៅជានយោបាយ ដល់សុខភាព អ្នកសារព័ត៌មានជុំវិញពិភពលោកអាចចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិចារណកថា។

ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា អ្នកកែសម្រួលយ៉ាងតិចប្រាំនាក់នឹងអានអត្ថបទនីមួយៗមុនពេលបោះពុម្ព ដោយពិនិត្យមើលថាវាស្របនឹងរចនាប័ទ្មវិចារណកថា។

មុនពេលកិច្ចប្រជុំបច្ចេកទេស នាយកដ្ឋាននីមួយៗប្រជុំដាច់ដោយឡែក ដើម្បីកែសម្រួលគំនិតសម្រាប់អត្ថបទប្រចាំសប្តាហ៍។ សមាជិកនៃក្រុមក្រាហ្វិកផ្តល់យោបល់សម្រាប់គម្របទស្សនាវដ្តី។ ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវ អ្នកសារព័ត៌មានទិន្នន័យ និងអ្នកត្រួតពិនិត្យការពិត ពិនិត្យអត្ថបទនីមួយៗមុនពេលបោះពុម្ព។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានោះជួយឱ្យបន្ទប់ព័ត៌មានកំណត់ខ្លឹមសារសំខាន់ៗ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃព័ត៌មានមិនពិត។

ក្រុមអ្នកកែសម្រួល និងអ្នករាយការណ៍ចម្រុះ

អ្នកយកព័ត៌មាន និងអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ The Economist មកពីគ្រប់មជ្ឈដ្ឋាន ដែលភាគច្រើនមិននៅក្នុងវិស័យសារព័ត៌មាន។

និពន្ធនាយក Richard Cockett ធ្លាប់ជាសាស្ត្រាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យផ្នែកប្រវត្តិសាស្ត្រ និងនយោបាយនៅសាកលវិទ្យាល័យឡុងដ៍ ហើយអ្នករាយការណ៍ជនជាតិអាមេរិក Tamara Gilkes Borr គឺជាគ្រូបង្រៀនសាលាសាធារណៈ។ Borr អាចទាញយកបទពិសោធន៍នេះដើម្បីរាយការណ៍អំពីការអប់រំ ដូចជាអត្ថបទរបស់នាងអំពីឪពុកម្តាយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដែលចង់ឱ្យកូនរបស់ពួកគេមានទូរស័ព្ទដៃនៅសាលារៀនក្នុងករណីមានការបាញ់ប្រហារ។

ការមានអ្នកជំនាញលើប្រធានបទអាចកែលម្អការនិទានរឿង និងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិចារណកថា ដែលទីបំផុតនាំទៅដល់ការគ្របដណ្តប់កាន់តែទូលំទូលាយ។

ការរក្សាទេពកោសល្យ

បុគ្គលិកនៅ The Economist តែងតែបង្វិលរវាងតួនាទីនិពន្ធ និងអ្នករាយការណ៍ រវាងនាយកដ្ឋាន និងសូម្បីតែរវាងប្រទេស។

បន្ទប់ព័ត៌មានក៏ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំផងដែរ ដូចជាសិក្ខាសាលា AI ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកមានភាពពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើបាន និងធានាថាពួកគេនៅជាប់នឹងរយៈពេលវែង។

បុគ្គលិកភាគច្រើនបាននៅជាមួយបន្ទប់ព័ត៌មានយ៉ាងហោចណាស់ 10 ឆ្នាំ។

បង្កើតឡើងវិញ រៀបចំឡើងវិញ និងរៀបចំឡើងវិញ

The Economist ផ្តល់ខ្លឹមសារជាបោះពុម្ព និងនៅលើគេហទំព័រ។ ទស្សនាវដ្ដី​នេះ​ក៏​ចែកចាយ​ព្រឹត្តិបត្រ​ប្រចាំ​សប្តាហ៍​ជាង 20 ផងដែរ ដំណើរការ​ផតឃែស្ថ​ចំនួន 5 និង​កម្មវិធី​ព័ត៌មាន​ពីរ។ The Economist ក៏មានក្រុមផលិតមាតិកាវីដេអូបញ្ឈរសម្រាប់ Instagram និង TikTok ផងដែរ។

យោងតាមរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ The Economist Group 86% នៃការជាវថ្មីរបស់ទស្សនាវដ្តីគឺសម្រាប់តែឌីជីថលប៉ុណ្ណោះ។ របាយការណ៍នេះបានកត់សម្គាល់ថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់យើងមានន័យថាយើងអាចផ្តល់ការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនដល់មនុស្សកាន់តែច្រើនតាមរយៈបណ្តាញកាន់តែច្រើនជាងមុន" ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏បាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលទៅការជាវដែលបានបង់។ Ketna Patel ដែលបានធ្វើការឱ្យ The Economist តាំងពីឆ្នាំ 1996 បាននិយាយថា "យើងធ្លាប់ពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពីទស្សនាវដ្តី ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមិនបាន" ។ កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន ការ​ជាវ​ឌីជីថល​បាន​រក​ចំណូល​បាន​ជាង 250 លាន​ដុល្លារ។

ដំណោះស្រាយសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មានក្នុងស្រុក

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មេរៀននៃភាពជោគជ័យពី The Economist គឺមិនងាយស្រួលអនុវត្តចំពោះបន្ទប់ព័ត៌មានក្នុងស្រុក ដូចជានៅទ្វីបអាហ្រ្វិក ដែលការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យចំណាយប្រាក់លើការអាន និងទិញកាសែតបានក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន។

ថាតើ paywalls អាចក្លាយជាប្រភពចំណូលដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មាននៅទ្វីបអាហ្រ្វិក គឺមិនប្រាកដប្រជា ហើយថែមទាំងអាចក្លាយជាហានិភ័យធំទៀតផង។

Nation Media Group (NMG) បានដាក់ជញ្ជាំងបង់ប្រាក់សម្រាប់ The Nation នៅប្រទេសកេនយ៉ាក្នុងឆ្នាំ 2021, The Citizen in Tanzania និង Daily Monitor នៅ Uganda ក្នុងឆ្នាំ 2023។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្រ្ត paywall របស់ NMG នៅក្នុងប្រទេសកេនយ៉ា បានជួបប្រទះនូវឧបសគ្គជាបន្តបន្ទាប់។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកប្រើប្រាស់តែងតែចាកចេញភ្លាមៗនៅពេលដែលពួកគេជួបប្រទះនឹង paywall ខណៈពេលដែលអតិថិជនមួយចំនួនតូចចម្លង និងចែកចាយមាតិកាឡើងវិញតាមរយៈគេហទំព័រ និងវេទិកាឥតគិតថ្លៃផ្សេងទៀត។

ការបាត់បង់អ្នកអានបានបង្ខំ NMG ឱ្យផ្អាកជាបណ្តោះអាសន្ននូវយុទ្ធសាស្រ្ត paywall របស់ខ្លួនក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 មុនពេលចាប់ផ្តើមវាឡើងវិញនៅពេលក្រោយ។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលហាក់ដូចជាបានដំណើរការគឺថា NMG បានផ្តល់ឱ្យអ្នកអាននូវជម្រើសក្នុងការបង់ប្រាក់ប្រចាំថ្ងៃដើម្បីអានក្រដាស (ជំនួសឱ្យការបង់ប្រាក់ប្រចាំខែ ឬប្រចាំឆ្នាំ)។

ជាលទ្ធផល ប្រហែល 80% នៃអតិថិជន NMG បានទទួលយកការទូទាត់តិចតួចនៅលើស្មាតហ្វូនដើម្បីអានកាសែតប្រចាំថ្ងៃ ដូចជាការបង់ប្រាក់តិចតួចសម្រាប់កាសែតបោះពុម្ពដូចពីមុន។

នេះបង្ហាញថាខ្លឹមសារគុណភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃសមរម្យអាចជួយជំរុញការជាវដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់កាសែតនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាប្រទេសកេនយ៉ាជាដើម។

មេរៀនមួយទៀតគឺថា ជាជាងប្រកួតប្រជែងក្នុងចន្លោះព័ត៌មានទាន់ហេតុការណ៍ The Economist តែងតែបោះពុម្ពផ្សាយការវិភាគស៊ីជម្រៅ និងការពន្យល់អំពីបញ្ហាសារព័ត៌មាន។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ បន្ទប់ព័ត៌មានអាហ្រ្វិកដូចជា News24 និង NMG បានទទួលយកគំរូ "freemium" ដោយដាក់រឿងរ៉ាវស៊ើបអង្កេតស៊ីជម្រៅរបស់ពួកគេនៅពីក្រោយ paywall ខណៈពេលដែលព័ត៌មានថ្មីៗអំពីប្រធានបទនេះនៅតែឥតគិតថ្លៃ។

Hoai Phuong (យោងតាម ​​IJNet)

ប្រភព៖ https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html