企業文化は心から育てやすい木です。

東洋の考えによれば、巳年に生まれた人は知的で器用であり、あらゆる状況に柔軟に適応する能力を持っていることが多い。これらの特質は、多くのスネーク起業家が市場で名を馳せるのに役立っています。

若いビジネスクラス、大企業の次世代リーダーおよび後継者の中で、サイゴン・ハノイ商業銀行（SHB）の取締役会副会長兼副総裁であるド・クアン・ヴィン氏は、1989年の巳年生まれで、金融市場で多くの足跡を残した著名な人物です。ヴィン氏はSHB取締役会会長のド・クアン・ヒエン氏の長男です。

ドー・クアン・ヴィン氏は、金融市場に早くから参入することを志望し、2011年からSHBに入社し、10年以上にわたり同銀行に同行し、尽力してきました。 2023年4月、彼は2022年から2027年の任期でSHBの取締役会の副会長に正式に任命され、銀行業界で最も若いリーダーの一人となりました。

SHB 在職中、Vinh 氏はデジタル化とシステム運用プロセスにおける強力かつ包括的な変革プロセスを主導しました。リテールバンキング部門を直接担当します。同時に、ヴィン氏は、心をすべての行動の根源とする銀行の企業文化を継承し、発展させる責任も担っています。これは、取締役会長のド・クアン・ヒエン氏が常に信じている「心を公共の利益に捧げれば、すべての人々に良いことが起こる」というものです。

世界は常に変化し、金融市場や組織も常に動いているため、企業文化は、組織のアイデンティティと内部の強さを形成し、従業員を惹きつけ、関与させ、組織を発展させる重要な要素の 1 つになります。

Do Quang Vinh氏はNguoi Dua Tin氏（NDT）との対談の中で、6つの中核的な文化的価値観「心 - 信頼 - 信念 - 知識 - 知性 - ビジョン」に基づいてSHBで企業文化を創造し、発展させるプロセスにおける特別な視点を共有しました。

彼はまた、銀行内の世代間、文化と技術の間の特別なつながりを強調しました。

投資家：SHB での企業文化の形成プロセスについてお話しいただけますか。市場と異なる特別な点は何でしょうか。

Do Quang Vinh氏：すべての組織において、企業文化は不可欠な要素です。なぜなら、それがなければ、組織は構造と人員を継続的に拡大しながら、真に存在し、発展することはできないからです。企業文化は、組織のすべての人々を、その場所に関係なく結びつける「バックボーン」です。逆に言えば、組織内の一人ひとりの中にも企業文化が隠れていることがわかります。

私にとって、それぞれの企業の文化は森の中の異なる木のようなものです。それぞれの木には独自の美しさがあり、それぞれの組織には、その発展の歴史と中核となる価値観に一致する独自の文化があります。

木は、根、幹、枝、葉、花、果実の 3 つの主な部分に分けられます。ルーツとは、企業の中核となる価値観、企業が目指す使命、ビジョン、信念のことです。

幹と枝は根から栄養分を運び、木全体に栄養を与える部分です。これは、組織内の各従業員の行動、態度、行動規範の表現として理解できます。

私たちがそれをよく育て、手入れすれば、葉は必ず青々と茂り、木は花を咲かせ、甘い果実を実らせるでしょう。企業文化が組織をリードし、発展していくとき、それは私たちの目で確認できるものです。それは、儀式、日常の習慣、言語、企業イメージといった文化的遺物だけではなく、従業員、顧客、パートナーの感情も含まれます。

投資家: あなたの意見では、SHB の文化は他の金融機関の文化と何が違うのでしょうか?

Do Quang Vinh 氏: SHB の企業文化は、「心 - 信頼 - 信念 - 知識 - 知性 - ビジョン」という 6 つの中核的な文化的価値観を通じて明確に定義されています。

「ハート」という価値観を根源とし、次の価値観を育む中心としています。それはコミュニティ、社会、国に捧げられた心であり、良い永続的な価値を創造するためには、すべての行動は心から生まれなければなりません。心から始まり、信頼を築き、名声を確立し、知識を蓄積し、知恵を獲得して常に新たな高みに到達します。

投資家：SHBでは、伝統的な価値観の維持と企業文化の現代的トレンドへの適応の間でどのようにバランスを取っているのでしょうか？

Do Quang Vinh 氏:成功する企業文化とは、組織に最も適合し、変化や時代の傾向に合わせて調整・適応しながらも、その根源や本質を変えないものです。

「心」はSHBがこれまでも、そしてこれからも世代を超えて守り、広めていく中核となる価値観です。「ハート」という言葉には、人道的活動や慈善活動も完全に包含されています。地域社会と人々への貢献と支援。

投資家：包括的なデジタル化とデジタル変革の文脈において、SHB での企業文化の普及の取り組みはどのように変化し、テクノロジーはどのように応用されているのでしょうか。

Do Quang Vinh氏：テクノロジーはあらゆる分野や職業において欠かせないものとなっています。企業文化の発展に伴い、若い労働力がますます大きくなり、常に柔軟で創造的な労働環境を望むようになると、社内文化を広め、イノベーションを促進する活動にテクノロジーを適用することが不可欠になります。

SHB では、部門、リーダー、従業員を簡単につなぐのに役立つ社内コミュニケーションアプリケーションなどの最新のテクノロジーツールを多数導入しています。さらに、SHB は、特に 6 つのコアバリューと一般的な企業文化に関するトレーニングを含む、オンライントレーニングプログラム (e ラーニング) を通じた従業員トレーニングに重点を置いています。特に、当社では、常にスタッフに革新、創造、イニシアチブの考案、システムプロセスへのテクノロジーの適用、業務効率の向上を奨励しています。

SHB は、企業文化を迅速かつ強力に広めるために、SHBiLOVE ジャーニー、SHB ハブ、SHB One House ファンページ、ポッドキャストなどのチャネルを通じてオンラインコミュニケーションキャンペーンや社内コミュニケーション活動を展開し、ソーシャルネットワーキングプラットフォーム上でミニゲームやエンゲージメントアクティビティを定期的に展開しています...