TKVは年初に生産競争に臨む

Việt NamViệt Nam17/01/2025

ベトナム国営石炭鉱物産業グループ(TKV)は、2025年までに5,000万トンの石炭消費を目指しています。石炭生産量3,685万トン。新年の最初の数日と数か月間、TKVの各部門は労働生産における模倣を推進し、設定された生産および業務目標を突破して達成するための勢いを生み出しました。

カムファ港および物流会社における石炭の積載および消費活動。

2024年末までにTKVの原炭生産量は3,750万トンに達する予定。石炭消費量4,670万トングループの総利益は6兆2,300億ドンに達し、年間計画比42.2%増、2023年比12%以上の増加となった。特にTKV従業員の平均給与は1人当たり月額1,800万ドンで、グループ設立以来最高となった。嵐の影響による困難な状況にもかかわらず、TKVは生産と事業の目標を達成し、2025年に高い目標を設定するための勢いを生み出しました。

カムファ港物流会社は、カムファ港におけるTKVの石炭消費の管理と運営の役割を担っています。当社は2025年までに6,560万トン以上の石炭消費を目指します。現在、当社の主要生産工場は、顧客の石炭消費量の増加の需要に応じて、2025年の生産・消費管理計画を厳密に遵守しています。

石炭配送ワークショップ1、  カムラン港湾物流会社 鉱山から購入した石炭の受け取りを整理し、会社の倉庫に輸入する任務を割り当てました。 2025年には、石炭配送ワークショップ1が当社からTKVの生産・処理ユニットから顧客に石炭を配送する任務を負い、予想生産量は1,500万トン(2024年比3%増)となる。主要港湾の石炭選別元から購入した石炭と輸入石炭2,000万トン以上。さらに、この部署は、カムファ地域の港湾の水際から船舶や車両に至るまで消費される石炭の量と品質の管理と監督も行っています。中継エリアで配送および受領される石炭の量と品質を監視します。電子秤で石炭を受け取り、秤で石炭を受け取る車両に引き渡し、Cam Pha Thermal Power Joint Stock Company に石炭を配達します。

石炭配送工場1のマネージャーであるファム・ヴァン・カ氏は次のように述べた。「第1四半期は旧正月のため労働日数が少なかったが、新たな目標を達成するために、2025年の最初の数か月間、当ユニットは会社の計画と指示に厳密に従い、労働生産の模倣を推進してきた。」現在、ワークショップは各部署と緊密に連携し、石炭の受渡しに必要な十分な設備と人的資源を確保して、顧客のニーズ、特に火力発電所に供給される石炭のニーズに応えています。特に、ワ​​ークショップはセキュリティと安全性の促進、および要件に応じた石炭の量と品質の管理に重点を置いています。

鉱山建設会社は、生産に役立つようにトンネル掘削の進捗を加速するために、多くのエミュレーション運動を開始しています。

TKVの各部門は、2025年の「安全・団結・発展・効率」という共通目標を掲げ、現在、カムファ港湾物流会社とともに、割り当てられた計画を厳守し、団結の精神を推進し、安全な生産と労働に努め、2025年1月と第1四半期の計画目標を全面的に達成しています。 2025年1月までの計画によれば、当社グループは290万トンの原炭を生産する予定です。掘削面積1035万m³トンネル掘削19,400m消費量は430万トンで、そのうち電力生産用の石炭は370万トンでした。

同グループのグエン・フイ・ナム副総裁は「2025年1月は旧正月休みのため営業日が少なくなるが、石炭消費需要は増加すると予想される」と述べた。したがって、部隊は最初の数日および数か月から生産に重点を置き、計画を完了する必要があります。市場に十分な量の石炭、特に電力生産用の石炭を供給するために、生産、輸入、ブレンドを柔軟に管理します。特に旧正月の前、最中、後に、労働安全衛生、環境の作業を適切に実施することに注意を払っているユニットに特別な注意が払われます。事故や事件のリスクの検査、監督、検出、予防、排除を強化し、生産の安全性を確保します。同時に、党を祝う活動の組織を調整し、春を祝い、労働者のために旧正月を祝います。安全と秩序の確保、消防の予防と消火、資産、資源、鉱山境界の保護の業務を適切に遂行する。旧正月の休暇の直後に生産を開始できるように条件を十分に準備します。

各単位は生産と労働の模範となる運動を効果的に展開し、各級党大会の開催や年間の主要な祝日の祝賀を歓迎し、2025年の生産と経営の目標と任務を全面的に達成し、2021~2025年の5カ年計画の目標達成に大きく貢献した。承認された2025年投資計画の実施に重点を置き、石炭鉱山および鉱山の生産能力を増強するための設備への投資に重点を置く。生産ラインにおける「3化」戦略の実施を継続し、特にメンバーユニットとTKV全体の持続的な発展のために、すべての「コア」領域で積極的にデジタル変革を行います。


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