「スロー」ファッション

二度の「困難を乗り越えて」

2025年の初め、ファッション業界では多くのベトナムブランドが店舗を閉鎖し、営業を停止し続けているのを目撃し続けました。しかし、ハノイ発のブランド「ホワイトアント」が「南へ進出」し、ホーチミン市に最初の店舗をオープンしたとき、皆は驚いた。以前、キエンはCelebrating Local Pride 8でショーを開催し、クイニョン風力発電所、ムーク川（クアンビン省）、コンダオ（バリア・ブンタウ省）、ゴーラオ滝（ホアビン省）などで撮影されたコレクションで、「山を登り海へ」という持続可能なファッションの旅を通じて足跡を残しました...

ホワイト・アントの持続可能でエレガントなミニマリストファッションがローカル・プライド8を祝う

ハノイ、ハイフォン、クアンニン、ゲアン、ホーチミン市にある16の小売店の数は、ホワイト・アントの19年間にわたる継続的な発展の道のり（2006年以来）と比較すると控えめであると言える。しかし、創業者兼CEOのBach Cao Cuong氏は、ゆっくりとした発展は当初からの方向性であり、ホワイト・アントが持続可能なファッションを選択する際に目指す基準でもあると考えています。クオン氏は「ゆっくり着実に、忍耐強く進めば、遅かれ早かれ目的地にたどり着くので、急ぐ必要はありません。登山愛好家として、私はこのスポーツの哲学をファッション業界にも応用しています」と語った。

クオン氏は衣料品業界で30年以上働いており、ブランドを2度にわたって困難から救ってきました。経済危機（2008年～2009年）の後、キエンさんの家族は衣料品業界で高度なスキルを持つ労働者のチームを見つけ、一緒に「カントの巣」を築きました。新型コロナウイルス感染症（2020年～2021年）のパンデミック後、同ブランドはオンライン販売チャネルの可能性をうまく活用し、従業員に安定した収入をもたらし、後れを取ることなく事業を継続しました。

業務を最適化するための再編と、新しいファッション市場や消費者のトレンドに適応するための絶え間ない変化は、ファッションブランド「F2 - Fashion and Freedom（ファッションは自由なスタイルと密接に関係している）」が、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの2年間のような「転換点」を乗り越えるための「鍵」です。

F2ブランドのディレクター兼創設者であるファム・ゴック・テイ氏は、「必要は発明の母である」と語った。誰もが家にいなければならなかった間、F2 はホーム フィッティング プログラムの先駆者でした。したがって、顧客はお気に入りのデザインを選択し、試着できるように自宅に発送されます。顧客は気に入った商品の代金のみを支払い、残りは店舗に返却します。実施から1か月後、このプログラムは注文の92〜95％の成功率を記録し、流行期でも安定した収益を維持しました。

歌手ドアン・トランがF2ファッションとのコラボレーションデザインを着用

F2は2014年に設立され、現在はホーチミン市、ビンズオン省、ニャチャン、ハノイに11店舗を展開している（パンデミック前は27店舗だった）。感染拡大中、テイ氏はコストを削減し、より効率的に運営するために、もはや適さなくなった場所を大幅に合理化する必要がありました。

持続可能なファッションこそが最善の道

ファム・ゴック・タイ氏がF2を若者向けブランドから持続可能なファッションブランドへと成長させたきっかけは、ファストファッションの流行や新しいトレンドを追うことに疲れたからでした。 F2は、中年の男女、出産を終えた女性、オフィスファッションの新しい風を好む女性をターゲットに、シャツ、ズボン、ロングスカート、スーツなどの主要製品ラインに、リネン、シルク、コットンなどの環境に優しい主要素材を選んでいます。組み合わせやすく、涼しく、欠点をうまくカバーし、美しく、長く使える衣装です。さらに、国際市場への販売は、同ブランドの持続可能な開発戦略の目標です。

2025年1月にホーチミン市にオープンした新店舗では、顧客がホワイトアントの衣装を選んでいる。

White Ant は、少量かつ高品質の限定商品の開発に重点を置いています。持続可能性の基準は、あらゆる分野で透明性と一貫性をもって実施されます。 White Ant のデザインには、天然素材のみが使用されます。衣装は通常、生地の自然な色、白または黒です（化学薬品や染料は使用されていないため）。貝殻で作られたボタン。花やアクセサリー、端切れ生地で作った装飾モチーフなど、それぞれの商品は手作りの証であり、細心の注意を払って丁寧に作られており、柔軟に組み合わせて何シーズンも着用できます。

バック・カオ・クオン氏は、2025年のベトナムのファッションには依然として多くの課題が残っていると考えています。したがって、輸出チャネルを開拓できればブランドは順調に成長しますが、国内でのみ販売する場合は生き残ることは非常に困難になります。

ファム・ゴック・タイ氏によれば、最近の淘汰期間を経て、どのブランドが自社の強みと弱みを徹底的に理解し、体制を改革したのでしょうか。より積極的に投資し、革新し、顧客が必要とする価値を創造するファッションデザイナーは生き残り、市場が回復したときに立ち直る力を持つでしょう。

出典: https://thanhnien.vn/thoi-trang-cham-185250217231806366.htm