生き残るために変化

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広告収入は着実に垂直に減少しています。

情報通信省によれば、ベトナムには地方テレビ局が64局、国営テレビ局が2局、テレビ運営ユニットが5つ、デジタルテレビ局が1つある。

現在、ラジオ局やテレビ局の経済活動は多くの困難に直面しています。具体的には、2023年の最初の6か月間で、全国のテレビ局の広告収入は前年同期と比較して30〜50％減少しました。この衰退には多くの結果も伴います。

Viettelの情報によると、ショートビデオはソーシャルネットワーク上で人気のコンテンツトレンドになりつつあり、インターネットユーザーの97%という「膨大な」数がショートビデオを視聴している。

TikTokでショート動画を視聴する1人当たりの平均時間は1日46分です。明らかに、従来のテレビファンは、OTT プラットフォーム、YouTube、その他のソーシャルネットワークでの視聴にますます移行しています。

従来のテレビの主な収入は主に広告に依存しています。しかし、ユーザーの映画視聴習慣の変化に伴い、この収入源は時間とともに減少しています。広告は従来のテレビからソーシャルメディアへと移行し、短い動画が人気を集めているようだ。

テクノロジー時代の放送：生き残るための変化画像1 — 2023年の最初の6か月間で、全国のテレビ局の広告収入は前年同期に比べて30〜50％減少しました。

現在の課題について、ベトナムの声（VOV）のファム・マイン・フン副総裁は、読者の獲得とオンライン広告の市場シェア獲得をめぐるメディア企業間の競争により、最高のユーザー体験を提供し、広告収入を増やすために高度な技術を利用することへの大きなプレッシャーが生じていると述べた。新しいテクノロジーシステムの実装と維持にかかるコストは、メディアエージェンシーに大きな経済的圧力をかけます。

「さらに、報道管理機関は、報道機関のインフラと伝送回線のレンタル費用を支援するための通信事業者向けの政策をまだ発行していない」とファム・マイン・フン氏は述べた。

人材に関して、ファム・マン・フン氏は、現在、報道機関全般において、コミュニケーション分野のスキルと幅広い知識を備えた技術専門家が不足していると述べた。トレーニングの問題や既存の従業員が新しいテクノロジーに適応する能力により、移行が遅くなり、リソースを効果的に使用することが困難になる可能性があります。

ハノイ首都の主要な報道機関であるハノイ・ラジオ・テレビ局（PTTH）も、そのような困難で厳しい状況にあります。ハノイ・ラジオ・テレビ局のグエン・キム・チュン総局長兼編集長は、カンター・メディアのデータによると、2011年から2021年の10年間で同局は多くの視聴者を失い、ベトナムで最も視聴率の高い放送局およびテレビチャンネルのトップ10には入らなくなったと語った。広告収入は着実に減少しており、2016年以降は垂直に減少しています。

ニュース、音楽、エンターテインメント、スポーツ、映画など、ラジオやテレビで最も重要な番組ジャンルには、代表的な番組がありません。

「ラジオ・テレビ局の技術インフラは重要な役割を果たしていますが、ハノイではシステムが不完全で古く、いつ崩壊してもおかしくありません。現在でも、局員は30年近くも使用されているWindows 95搭載のコンピューターを使用しています」と、グエン・キム・チュン氏は現状を述べた。

変化するか、存在しないか

こうした困難で挑戦的な状況において、グエン・キム・チュン氏は、ハノイ・ラジオ・テレビ局は2022年以来、抜本的な改革プログラムを実施しており、その中で党委員会、編集委員会、局の職員は、局が危機を脱し、徐々に発展して地位を取り戻すのを支援するという非常に具体的な目標を設定したと語った。

「ハノイ・ラジオ・テレビは、根本的な変化の精神を自らに置き、『変わるか、それとも存在しないか』という精神で革新を求める大きなプレッシャーを生み出しています。なぜなら、ラジオ・テレビが実際の活動や公衆なしで市の行政システム内の機関としてのみ存在するのであれば、それはラジオ・テレビのような伝統的な報道機関の存在意義ではないと同局は考えているからです」とグエン・キム・チュン氏は強調した。

グエン・キム・チュン氏によると、イノベーションの指針となるのは、一般大衆をコンテンツ活動の対象とし、テクノロジーを変化の原動力とすることである。

技術変化時代の放送は生き残るために画像2 — グエン・キム・チュン氏は、今後多くの困難と課題が待ち受けているが、ハノイ・ラジオ・テレビ局は、ハノイ・ラジオ・テレビ局だけでなく他の多くの報道機関も直面している困難な革新の道をしっかりと歩んでいくと語った。（写真：ソン・ハイ）

「私たちは、最も基本的な活動からデジタル変革を徹底的に実行し、首都の近代的なマルチメディア通信複合施設の構造形成を加速させています。事業運営には、現代的なコーポレートガバナンス手法の適切な要素を適用しています。特に、イノベーションの過程で生じる可能性のある問題に忍耐強く立ち向かうことが非常に重要です」と、ハノイ・ラジオ・テレビ局の総局長は述べた。

2023年、ハノイ・ラジオ・テレビ局のスタッフによる多大な努力と努力の結果、重要な初期改善が見られました。番組の内容は、新たな状況における国民のニーズと宣伝の要件を満たすために革新され、質が向上しています。報道経済は統合され、2023 年の総収益は 2022 年と比較して 26%、2021 年と比較して 53% 増加すると予測されています。

カンターメディアベトナムの測定結果によると、2023年12月31日までに、ハノイ1チャンネルはハノイ地域で視聴率トップ10のテレビチャンネルの1つに復帰した。

グエン・キム・チュン氏によると、今後、多くの困難と課題が待ち受けており、報道機関全般、特にテレビ局が困難を克服し、革命的なジャーナリズムの使命を堅持するためには、今後、報道計画の実施の実際の結果を速やかに評価し、報道機関に適した回廊と発展空間を創出するためにタイムリーな調整を行う必要があるという。

現在の状況において報道機関を支援する政策、特に報道機関に政治的任務の宣伝を命じることに関する法的政策を早急に実行する必要がある。

このラジオ局のストーリーは、国内の他の多くの報道機関と共通点があると考えています。報道機関間での業務経験の共有、特に新たな状況への変化と適応のプロセスにおける共有は、極めて重要だと考えています。

「党と国家の関心、統治機関の真の関心、そして報道機関自身の思い切った行動こそが、我が国の報道機関が困難を乗り越え、国の発展に貢献し続けるための鍵であり、最も重要な条件であると我々は信じている」とグエン・キム・チュン氏は述べた。

ホアン・アン

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