今後数十年間のベトナムの地位を形成するには、研究開発の加速に重点を置くことが重要です。

R&Dが鍵となる

ベトナムは、40年近くにわたる包括的なイノベーションを経て、有望な成果を達成し、2045年までに高所得先進国になるという目標に向かって前進するための基盤と勢いを生み出しました。ベトナムは世界の成長の星として浮上しています。しかし、インダストリー4.0の時代に引き続き輝き、大きな成果を上げるためには、ベトナムは研究開発（R&D）能力に重点を置く必要があります。成長が遅ければ、ベトナムは「サンドイッチ」状況に陥る危険がある。つまり、生産コストでは後発開発途上国と競争できず、技術面でも先進国と競争できない状況だ。

ベトナムの将来の発展において重要な役割を果たすにもかかわらず、R&Dは依然として「灰色のパズルのピース」のままである。まず、研究開発への総投資額（予算と企業を含む）は依然としてGDPの0.7％未満と低く、この地域の他の国々よりも低い。この数字は中国の数字（2024年のGDPの2.68%）に比べるとほんの一部に過ぎません。研究と応用のギャップは依然として非常に大きく、多くの研究成果が商品化されず、実用的な製品に変換されずに経済的価値を生み出し、人々の生活を向上させることができていません。

さらに、ベトナムの研究開発人材は量的にも質的にもまだ限られています。現在、研究開発人材の割合は1万人あたり10人未満で、韓国の7.6％、フランスの13％、マレーシアの29.8％、タイの58％に過ぎません。注目すべきは、ベトナムの研究開発労働力の84％以上が国営部門に集中しているのに対し、イノベーションの主な原動力である非国営部門は14％未満を占めていることです。

質の高い人材育成システムはまだ開発ニーズを満たしておらず、18歳から29歳の人口のうち大学に通う人の割合は29％弱にとどまっており、上位中所得国の平均50％超を大きく下回っている。

同時に、ベトナムには世界規模の研究開発プロジェクトを実施できる大学、研究機関、企業が不足しています。 R&Dの運営環境も魅力的ではなく、多くのR&Dの才能ある人材が海外で仕事の機会を求めるため、人材流出につながっています。

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研究と応用の間のギャップは依然として非常に大きい。写真: ビン・ミン

もう一つの大きな障害は、ベトナムの研究開発エコシステムが依然として断片化しており、まとまりに欠けていることです。現在、政府が主に管理の役割を担っており、大企業は研究機関や大学と緊密に連携することなく個別に運営されています。特にベトナムは、国際的な知識と技術の流れを結びつけるとともに、人材育成を促進し、研究開発への投資を増やすために、世界的なテクノロジー企業の参加を効果的に活用できていない。

研究開発投資を急速に増やす戦略が加速の基盤を築く

2030年までに研究開発費の比率をGDPの2％に増やすという目標は、ベトナムの競争力を高め、持続可能な発展を確保するための方向性であるだけでなく、必須の要件でもあります。研究開発への投資は、国のイノベーション能力を反映するだけでなく、ベトナムが中所得国の罠を乗り越え、ハイテク国の仲間入りを果たすための鍵でもあります。この目標を達成するために、ベトナムは、国家予算からの研究開発費の増加、国内大手企業による研究開発への多額の投資の促進、世界的なテクノロジー企業の誘致という3つの主要な柱に重点を置いた包括的かつ抜本的な戦略を必要としています。これら 3 つの方向の緊密な連携により、強力な推進力が生まれ、R&D エコシステムの画期的な発展が促進され、ベトナムはイノベーションに基づく経済になるという目標に近づくことになります。

研究開発に対する州予算支出の増加：イノベーションと国家競争力の基盤

研究開発に対する国家予算支出の増加は、第一歩であるだけでなく、将来の技術革新を生み出すための重要な基盤でもあります。これは、科学、技術、イノベーションへの長期投資に対する国家の強いコミットメントの証であり、信頼を築き、民間部門が技術革新のプロセスに深く参加することを促進するものです。

先進国の経験から、研究開発への公的投資は強力な波及効果を生み出す可能性があることがわかっています。イスラエルは国家予算からGDPの1％以上を研究プロジェクトに直接費やし、世界をリードする先進技術エコシステムの構築に貢献しています。韓国は国家予算を使って国立研究センターを開発し、情報技術や半導体材料などの主要産業に多額の補助金を出し、民間企業に研究開発投資を増やすよう奨励し、経済全体に波及効果を生み出している。

同様の進歩を達成するには、ベトナムは2025年までに研究開発に対する国家予算をGDPの約0.2％から0.5％に増額し、2030年までにさらに高いレベルに到達する必要があります。これは国家の強いコミットメントの表れであるだけでなく、企業や研究者が技術開発に積極的に参加することを奨励し促進するための重要な手段でもあります。

国内大手企業の研究開発投資促進：ベトナムの技術革新の原動力

国内の大企業は、強力な財務的潜在力を有しているだけでなく、大規模な研究開発プロジェクトを実施するための質の高い人材と管理能力も備えています。これらの企業が研究開発に多額の投資をすると、技術的なブレークスルーを生み出すだけでなく、国内のバリューチェーン全体を牽引して一体となって発展し、経済全体に波及します。

税制優遇措置は、財務負担を軽減し、大企業が研究開発にリソースを集中させるのに役立つ重要な手段です。研究開発費控除やハイテクプロジェクトに対する大幅な税率引き下げなどの政策は、企業がAI、再生可能エネルギー、最先端技術にさらに投資することを促すだろう。

才能は研究開発の成功の決定的な要因です。しかし、多くのAIやビッグデータの専門家が、より高い給与、より良い環境、そして成長の機会があるシンガポール、日本、米国で働くことを選択しているため、ベトナムは人材流出の問題に直面している。

したがって、政府は一方では国内の大企業がハイテク人材を引き付け、維持できるよう支援する必要があり、他方では大企業と協力して専門的な技術研修プログラムを構築する必要がある。韓国は1990年代に大学との協力でサムスンを支援し、優秀なエンジニアを育成し、サムスンが世界有数のテクノロジー企業となることに貢献することに成功した。

国内の大企業が研究開発の成長と世界展開の主な原動力となるためには、ベトナムには技術投資を奨励する税制優遇措置などを含む包括的な戦略が必要です。イノベーション環境を促進するための行政手続改革持続可能な競争優位性を構築するためにハイテク人材を育成します。

企業の実際のニーズに合わせて政策が柔軟に設計されれば、国内の大企業が「機関車」の役割を果たし、数百の中小企業がテクノロジーエコシステムに参加するよう誘致し、ベトナムが世界のハイテク国家のグループに入るための強力な推進力を生み出すことになる。

世界的なテクノロジー企業を誘致：ベトナムが地域の研究開発拠点となるための鍵

世界的なテクノロジー企業を誘致して研究開発に投資してもらうことは、ベトナムの研究開発のための財源を増やすのに役立つだけでなく、さらに重要なことに、技術移転と地元の人材育成を促進することにもつながります。わかりやすい例は、ハノイにあるサムスンの2億2000万ドルのR＆Dセンターです。このセンターは、新技術の研究に注力するだけでなく、何千人ものベトナム人エンジニアを育成し、国内の技術エコシステムの発展に直接貢献しています。

コストと研究効率の面でベトナムが最適な目的地であることを世界的なテクノロジー企業に示す必要があります。適用できる強力な解決策としては、大規模な研究開発センターの最初の 10 ～ 15 年間の法人所得税を免除することなどが挙げられます。人工知能（AI）、再生可能エネルギー、半導体技術などの最先端技術への投資に対する強力な減税。管理上の障壁を最小限に抑え、...

ベトナムが魅力的な税制優遇措置、有利な行政手続き、そして国内だけでなく世界中からの豊富な人材を組み合わせた環境を整備できれば、テクノロジー企業はベトナムを研究開発活動を拡大する最有力候補地として検討するだろう。

「巨人の肩の上に立つ」戦略：グローバルインテリジェンスを活用して加速する

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ベトナムには、研究開発の分野で国際的な才能を引き付けるための特別な仕組みが必要です。写真: マン・フン

多額の投資は必要条件ですが、R&D 開発の成否を決定づけるのは人材です。ベトナムは、出発点が低く、知識の蓄積が限られており、研究開発の経験も乏しいため、格差を縮め、イノベーションを促進し、先進国に急速に追いつくために、世界的な情報を最大限に活用する必要がある。

世界トップクラスの専門家を惹きつける：最先端技術に追いつくための発射台

技術格差を埋める最も早い方法の一つは、世界をリードする専門家を積極的にベトナムに招き、主要プロジェクトを主導し、若い人材を育成することです。これにより、高度な科学的知識に迅速にアクセスし、それを実践に適用できるようになります。国内の研究開発チームと世界の科学コミュニティを結びつける; 「キャリア移転」モデルを形成し、国際的な専門家がベトナムの若い才能を直接指導し育成する直接学習環境を創出します。

これを実現するために、ベトナムは国際的な才能を引き付けるための特別なメカニズムを必要としており、これには、好ましい労働条件を作り出すために長期ビザを付与することなどが含まれます。個人所得税の優遇措置により、国際的な専門家がベトナムに来る際の経済的障壁を軽減します。研究に対する財政的支援を提供し、主要な研究開発プロジェクトを容易に実施できるようにします。

ベトナムの優秀な人材を海外に派遣：研究開発開発の中核

歴史的な経緯により、ベトナムには米国、日本、ドイツ、韓国など世界有数の研究開発センターで働く優秀な人材が多数います。これは、ベトナムが戦略的プロジェクトに取り組むために彼らを国内に呼び戻すために活用する必要がある貴重な資源です。移動することなく貢献できるリモートコラボレーションの仕組みを構築する。競争力のある労働環境、公正な福利厚生、長期的な貢献の機会など、魅力的なインセンティブを創出します。

オープンR&Dエコシステム構築戦略：グローバルインテリジェンスを結集して突破口を開く

効果的な研究開発エコシステムは孤立して機能することはできず、持続可能な開発のために知識、技術、投資資本の流れを活用するために世界とつながる必要があります。現在、ベトナムの研究開発エコシステムは依然として断片化され孤立しており、研究機関、企業、大学間の密接なつながりが欠如しているだけでなく、世界的なイノベーションネットワークとの深い統合も欠いています。このため、ベトナムは国内の研究開発人材の訓練と育成において大手テクノロジー企業の強みを活かすことができていない。

優秀な研究者は高い給与に惹かれるだけでなく、さらに重要なことに、研究と技術テストのための最新のインフラストラクチャを含む包括的なサポート システムを必要とします。透明性のある労働環境、創造性と革新の促進。国境に限定されず、世界的な科学技術ネットワークと協力する機会。

何よりも、国家は橋渡しの役割を果たして、革新的なアイデアが商業化される条件を積極的に作り出す必要があります。

企業、政府、研究者が統一された戦略で協力すれば、ベトナムは低コストの製造モデルを超えて、将来、主要なイノベーション国家となるでしょう。

今こそ、ベトナムにとって、真の転換点を創り出すために、十分な規模、十分な期間、十分な範囲を持つ包括的な研究開発改革戦略を実施すべき時です。改革は、研究開発に多額の投資を行い、画期的な成果を生み出すために十分なリソースを確保するという3つの中核的な柱に基づいて同時に実施されなければなりません。あらゆる障壁を取り除き、研究とイノベーションに好ましい環境を構築する。グローバルな知性を結び付け、優秀な人材を引き付け、維持します。

TS。 Pham Manh Hung - 准教授、博士。グエン氏へ-ベトナム国家大学経済大学講師