ホーチミン市タンタオ工業団地の工場で働く労働者たち - イラスト写真：TTD
これは最近の全国労働生産性向上フォーラムでも取り上げられました。 「Tuoi Tre」は、労働生産性の向上という問題を解決する方法についての専門家や管理者の意見を記録します。
* ダン・ゴック・トゥ・タオ氏（マンパワーグループ・ベトナム、北部アウトソーシング・労働力派遣サービス部門オペレーションディレクター）：
柔軟な勤務時間、仕事、休憩
多くの労働者はスケジュールに従わず、チェックインせず、朝食を食べず、お茶を飲みず、厳密な監視を好まず、仕事と休憩を同時に行います。
制裁措置がないため、一部の企業は「ここでずっと働いていれば失業の心配はない」という考え方を持ち、貢献意欲が欠如し、働いても大丈夫、働いていなくても大丈夫という考え方になっています。
多くの企業では、労働者に対して、多く働いても少なく働いても同じだと感じさせるようなインセンティブの仕組みがありません。
従業員がスケジュールを守らず、出勤しても仕事をしないのは、主に管理とリーダーシップに起因します。政府機関や企業は、新入社員研修に規律や職場の行動規範に関する内容や一般的な社内規則を盛り込み、明確な監視と賞罰の仕組みを設けるべきです。
一方で、服装規定、電話の使用、勤務時間中の私事などに関する規制も必要です。
これらの規制の目的は労働者にプレッシャーをかけることではなく、労働者に努力を奨励し動機づけることです。
* ディン・シー・フック氏（ドンナイ省、従業員34,000人以上のテグァン・ビナ株式会社労働組合の議長）：
挨拶から服装までの変化
労働生産性を高めるには、まず育成グループを分け、原因を特定し、段階的に変革していくことが必要です。
上級管理職チームとして、大企業での科学技術の習得や専門家との交流を通じて、マネジメント能力を高めています。
次に、従業員グループと中堅労働者は、プロセスと作業手順に従って指導および標準化され、時間を節約し、能力に応じて作業手順を短縮し、能力、効率、および周囲への影響を評価して改善します。
次に、従業員や一般労働者のグループに、挨拶、きちんとした服装、迅速な作業、時間厳守などの簡単なことから、業界のマナー、基準、文化を教えます...
どの企業も労働生産性の向上を望んでおり、最新の機械や改良されたツールに投資する意欲を持っていますが、労働者は変化し、仕事のスタイルを維持し、会社に貢献する意欲を持たなければなりません。
* ジャン・タン・ロン教授（国民経済大学上級講師）：
ストレスを減らして生産性を高める
研究によると、メンタルヘルスの改善により、主に情報技術、人工知能 (AI) などの高付加価値産業の労働生産性が即座に向上することがわかっています...
繊維や履物などの労働集約型産業では、特定の条件を持つ業界や企業ごとにロードマップ、ソリューション、パイロット プロジェクトが必要です。
労働力が再生されて初めて労働生産性は向上します。先進国では、労働生産性が高いほど、労働者のストレスや鬱が軽減されると計算されています。
私たちは、若い労働力を活用し、訓練を受け、熟練した資格のある労働者の割合を増やし、労働市場のニーズを満たし、失業者のための雇用を創出する必要があります。長期的には、当局は労働者を動員して社会保険への加入を促し、長期的な社会保障の基盤を築き、不安や健康・雇用リスクを軽減し、間接的に労働生産性を高める必要がある。
* ファム・トゥ・ラン博士（労働者・労働組合研究所副所長）
仕事へのモチベーションは福利厚生と関連している
給与、ボーナス、福利厚生は、仕事への意欲、満足度、仕事への熱意に直接比例し、密接に関連しています。低賃金の企業に留まりたいと思っても、そこに留まる人はほとんどいないため、従業員数の多い業界では転職率が月8～12％に達します。
企業に 1,000 人の従業員がいて、毎月 100 人の従業員が継続的に入れ替わる場合、その企業は従業員の広告、採用、トレーニングに多大な時間、労力、費用を費やすことになります。このコストは労働生産性の向上のために節約されます。
長期的には、労働者が栄養、住宅、健康、交通、教育、社会関係、将来のための備えや貯蓄などの基本的なニーズを満たすことができるよう、満足のいく最低賃金を確立する必要がある。同一価値労働に対する賃金における男女平等を推進します。政策のスピードアップ、住宅福祉、学校、病院…
* レ・ディン・クアン氏（ベトナム労働総連盟政策法務部副部長）：
より効果的に管理する
労働生産性を向上させるには、労働者のスキル、専門知識、規律を向上させることが唯一の要素です。機械への投資や生産ラインの自動化などの他の要因も大きな貢献をしています。したがって、労働生産性を向上させるには包括的なソリューションが必要です。
具体的には、農業部門から工業・サービス部門への労働力の移行を促進する方向で労働構造の改革を進める必要がある。企業は科学技術、機械、生産ラインへの投資も促進する必要がある。
さらに、企業統治や労務管理をより効果的な方向に変えていく必要があります。さらに、労働者のスキルと専門知識を向上させるためのトレーニングも行われます。
ベトナムの労働生産性が依然として低い6つの理由
計画投資大臣グエン・チ・ズン
過去3年間、労働生産性の伸び率は政府の決議01で設定された目標を継続的に達成できていない。
2021年から2023年にかけて、ベトナムの労働生産性は年間平均約4.35％しか増加せず、2016年から2020年の期間の年間平均約6.05％の増加率を下回ります。
ASEAN地域において、ベトナムの労働生産性はカンボジアとミャンマーより高く、ラオスと同等である。
ベトナム人の労働生産性が低い理由は6つあります。
1.経済部門の再編プロセスは依然として遅く、経済部門別の労働構造は合理的ではありません。
2023年に農林水産業に従事する労働者は27％近くを占めたが、労働生産性は経済全体の労働生産性の44％強に過ぎなかった。
2.産業バリューチェーンの発展における同期が欠如しており、空間分布に応じて産業の競争上の優位性が活用されていない。製造業および加工業は、グローバルバリューチェーンにおいて依然として付加価値の低い段階にあります。多くのリソース、労力の使用、および限られた技術移転。
出典: 合成 - グラフィック: N.KH
3.国内企業のほとんどは中小企業であり、資本資源が限られており、技術投資能力が限られており、生産管理経験が弱く、競争力が低い。
4.人材育成制度には依然として多くの限界があり、労働力育成構造は依然として不合理であり、質の高い労働力は社会経済発展の要求に比べて依然として低い。学位や資格を持つ訓練を受けた労働者の割合は依然として低く、2023年には27.2%に達する。
5.科学技術イノベーションへの投資は依然として控えめです。国の研究開発費はGDPのわずか0.4％で、世界第70位と他国と比べてかなり低い。
6.ベトナムは経済制度の改革と改善に多大な努力を払っており、経済のさらなる推進に貢献しています。しかし、経済構造改革と成長モデルの革新のプロセスに影響を及ぼす制度上のボトルネックはまだいくつか存在します。
市場経済制度は、特に労働市場、テクノロジー市場、不動産市場において、依然として同期が欠けています。
計画投資大臣グエン・チ・ズン
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出典: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm
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