リップ・ブ氏は書簡の中で、会社の立て直しは容易ではないが、インテルには成功に必要なツールがすべて揃っていると信じていると強調した。彼が同社を引き継いだのは、同社が2024年までに価値の半分以上を失ったためであり、その主な原因は、人工知能（AI）業界をタイムリーにターゲットにできなかったこと、配当金を停止したこと、エンタープライズコンピューティングで苦戦したことなどによる。
リップ・ブ・タンがインテルを困難から救う
インテルは「世界クラスのファウンドリ」を目指す
リップ・ブ氏は従業員への最初のメッセージで謙虚な口調で、顧客はインテルが「チームとして団結し、成果を出す」ことを期待していると強調した。同氏は、インテルは「世界クラスのファウンドリー」としての地位を確立する必要があると述べ、同事業の分社化は同氏の最優先事項ではないかもしれないと示唆した。
リップ・ブ氏がインテルを買収したとき、同社の将来は憶測に包まれていた。前任者のパット・ゲルシンガー氏の突然の退任を受けて、インテルがファウンドリ事業を分離し、製品設計に注力するのではないかとの憶測が流れている。チップ製造は費用のかかる事業であり、この決定は同社のバランスシートの安定化に役立つと期待されている。
しかし、インテルの元CEOであるミシェル・ジョンストン・ホルトハウス氏とデビッド・ジンスナー氏は、12月のバークレイズの会議で分裂の可能性については沈黙を守った。ホルトハウス氏は、両社に何のつながりもなければ、完全な分離は意味をなさないと強調した。
インテルのチップ製造部門は70億ドルの損失
また、リップ・ブ氏は手紙の中で、現在の課題が問題解決の原動力になっていると述べた。彼は、インテルは「歴史上最も重要な時期に会社を改革する真にユニークな機会」を持っていると信じている。事態を好転させることは容易ではないと認めながらも、彼は「我々には勝つために必要なものがある」と主張した。
リップ・ブ氏のリーダーシップの下、インテルは大手エンジニアリング企業となることに注力する。彼は、顧客満足がこのビジョンを達成する鍵となると強調した。同氏はまた、株主価値を実現するため、インテルを世界クラスのファウンドリーとして確立すると約束した。
インテルは現在、18Aチップ製造プロセスの実現に向けて競争しており、受託製造業界でTSMCと競争するためにファウンドリ事業の顧客を引き付けることを目指している。 TSMCは米国に1000億ドルの投資を発表し、アリゾナ州に新たな製造施設を建設している。
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出典: https://thanhnien.vn/tam-thu-dau-tien-tan-ceo-intel-gui-den-toan-the-nhan-vien-18525031306311018.htm
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