近年、生産と事業開発におけるデジタルトランスフォーメーション（DXT）の重要性を認識し、省内の集団経済部門と協同組合も、業務を最適化し、生産と事業の効率性を向上させるだけでなく、市場における能力と競争上の優位性の向上にも貢献するために、DXTの利点を適用する努力をしてきました。
マイアンティエム農業協同組合（ンガソン）の理事長グエン・ヴァン・ナム氏は、スマートフォンを使用して作物の成長と発育をチェックしています。
現在、同省には1,329の協同組合があり、4,097万5千人の労働者に正規雇用を創出している。調査を通じて、農業、工業、手工芸の分野で数百の協同組合が生産と業務にデジタル技術とデジタル変革を適用しており、70％以上の協同組合がソーシャルネットワークを活用して製品を紹介し、宣伝している。多くの農業協同組合および非農業協同組合がデータ管理および製品追跡ソフトウェアを適用しています。
ホアクイ村（ヌースアン）のバントー森林園芸協同組合は「若い」組合の一つですが、生産に積極的に技術を適用しています。多くの生産段階と消費段階でデジタル技術が応用されています。協同組合は現代の科学技術を応用し、発酵蜂蜜、ショウガ蜂蜜、ウコン蜂蜜など、いくつかの主要製品を加工してきました。ほとんどの製品がデジタルプラットフォームを通じて宣伝され、消費されていることは注目に値します。
バントー森林園芸協同組合のグエン・レ・ゴック・リン理事長は、「生産と事業へのデジタルトランスフォーメーションの導入は、特に『遠隔地』にある組合にとって、製品の品質向上と消費促進に不可欠です。そのため、協同組合は書籍、新聞、テレビでの自主学習に加え、部署、支店、ユニットが主催する製品消費に関する研修会にも積極的に参加しています。また、ウェブサイトvuonrungbantho.vnを構築し、多くのeコマースプラットフォームに参加して製品の宣伝と消費を促進しています。さらに最近では、zalo、facebook、tiktokなどのソーシャルメディアを通じて、オンラインライブ配信による販売も行っています」と述べています。
デジタルプラットフォームを通じて製品を宣伝することに加えて、休日などのピーク時には、消費を刺激し、市場での製品の競争力を高めるために、テト... バントー森林庭園協同組合も多くの割引やプロモーションを実施していることが知られています。そのおかげで、2023年には協同組合は蜂蜜や加工蜂蜜など約20トンを販売することができました。そのうち、出力の 50% 以上はデジタル プラットフォームとデジタル テクノロジー アプリケーションを通じて消費されています。
デジタル技術は新しい分野ですが、ンガータックコミューン（ンガーソン）のマイアンティエム農業協同組合のグエン・ヴァン・ナム理事長は、スマートフォンのアプリケーションを素早く習得し、巧みに使用して生産に応用しています。毎日午前9時半ぴったりに畑に直接行かなくても、スマートフォンを一度操作するだけで、協同組合の温室内にある安全な野菜、根菜、果物の生産地6,000平方メートル全体に、適切な時間と量で水やりが行われます。ナム氏は次のように述べた。「点滴灌漑システムでは、スマートフォンで制御されるスマートセンサーシステムを介してスプリンクラー灌漑が行われ、植物の湿度が科学的に維持されるため、植物は良好に生育します。さらに、デジタル技術の活用により、人件費、水、肥料費などのコストも削減され、生産者の利益向上にも貢献します。」
マイアンティエム農業協同組合は、生産にデジタル変革を適用するだけでなく、デジタル変革の利点を製品の消費促進にもうまく適用していることが知られています。現在、生姜蜂蜜、安全な野菜や果物など、協同組合の一部の製品は、商業チャネル nongsanantoanthanhhoa.vn や他の多くの電子商取引プラットフォームを通じて消費されています。
2023年、省協同組合連合会は、デジタル変革、生産とビジネスにおける電子商取引の応用などに関する4つの研修コースを開催し、約200人の協同組合員が参加しました。特に、研修コースには、電子税申告、電子スキル、宣伝、貿易促進、消費におけるデジタル変革の応用など、デジタル変革のコンテンツが統合されています。そのおかげで、協同組合は、voso.vn、postmart.vnなどの電子商取引の取引フロアでデジタルブースをキャッチアップし、運営し、維持しています。同時に、科学、技術、革新の開発、応用に関する考え方の変化を生み出し、協同組合の生産性、品質、生産、ビジネス効率の向上に影響を与えています。
現実には、省内でデジタル変革を適用している協同組合の数はまだ少なく、多くの協同組合の生産および事業活動におけるデジタル変革は依然として多くの困難と制限に直面しています。特に、多くの協同組合は資源が限られているため、生産や経営に役立つ近代的な機械や設備に投資しておらず、生産段階でデジタル変革を実施する方法を明確に理解していません。生産組織は依然としてほとんどが伝統的であり、小規模生産、時代遅れの技術インフラストラクチャ、限られた人的資源などです...
省協同組合連合会の副会長、レ・ホンハイ氏は次のように述べています。「今後、協同組合連合会は、市場の要求を満たすデジタル変革の実施プロセスにおいて、協同組合に寄り添い、支援を続けます。特に、協同組合がデジタル変革のための内部リソースを促進するための支援に重点を置き、協同組合の促進、生産、取引、管理、技術の向上、生産・加工における科学的進歩の応用といったプロセスの効率化を支援し、一元的生産（OCOP）基準を満たす多くの高品質製品を生み出していきます。」
文と写真：レ・ホア
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