企業における従業員の労働時間が減少している - イラスト写真
企業は「転職」に適応しなければならない
「次世代はせっかちで、早く成長したいのです。2001年生まれの若者が面接に来た時、『1年後にはどんな役職に就いているか』と私に尋ねました。彼の野心は非常に高いのです」とOI BJCベトナムの人事部長ファン・ヴァン・ドゥン氏は実話を披露した。
同氏は、1965年以前に生まれた世代が企業で平均16.6年間勤務したことを示す統計報告書を引用した。このような平均労働時間に対応して、会社の昇進方針も5年ごとに見直されます。
一方、次の世代であるジェネレーションXとジェネレーションYでは、企業への愛着期間は5年に短縮されています。会社の昇進方針も3年ごとに変わります。
しかし、現在、Z世代の若者の平均就業年数はわずか1.7年です。企業は適応するために変化する必要があります。そうしないと、優秀な人材を失うことになります。
「次世代は多くのサポートツールの使い方を知っており、非常に賢いので、「計画」する方法を知っていなければなりません。「計画」するには報酬が必要であり、ビジネス戦略は長期的ではなく短期的である必要があります。
以前は戦略構築を年に 1 回評価できましたが、現在は 3 か月ごと、6 か月ごとに評価できます。彼らが去る前に彼らの脳にアクセスする方法。これは、企業がOKRなどの新しい目標管理手法を適用する必要がある理由でもある」とDung氏はコメントした。
Link Power の CEO である Le Canh Phuc 氏は、今日では従業員と企業の関係について語るときに「忠誠心」という言葉はもはや使用されず、「つながり」という言葉が使用されると考えています。
「エンゲージメントとは、お互いに権利や利益を共有する関係です。そのためには、企業は福利厚生の支給だけでなく、人材育成のシステムを構築する必要があります。」
ドゥン氏とフック氏によると、今日の企業は、従業員の勤務時間がますます「短期化」していることに適応する方法を見つけなければならないという。
非常に人気のある効果的な管理方法である KPI の他に、多くの企業が OKR を適用しています。OKR は、Google などの大企業が短期的でありながら画期的な目標を追求するために適用している目標管理方法なのです。
失敗を早く受け入れてビジネスを革新する
ハーフェレ・ベトナムの人事部長トラン・ヴィエット・ハ氏は、市場と人材の急激な変動に対処するため、同社は目標と結果に基づく管理手法であるOKR（Objective Key Results）を適用し、事業全体で個人の協力を確保していると語った。そのおかげで企業は困難な時期を乗り越えることができました。
彼女によると、OKR の「方法論」として最も重要なのは、「早く失敗すること」の原則です。
OKR では、企業は戦略目標、部門目標、個人目標に至るまで全体的な OKR を設定する必要があり、その中で各個人が組織の焦点である戦略目標を実現するための目標を提案することになります。
「企業は、従業員に目標を設定させ、失敗を素早く受け入れさせる勇気を持つ必要がある。これにより、企業は不適切な目標を素早く放棄し、新しい目標の追求に時間を費やすことができ、組織がより効率的に機能するようになる。」
目標が成功した場合は、それを称賛し、共有する必要があります。同時に、失敗した場合は、チームが学び、協力して新しい目標を達成できるように、大胆に共有する必要があります。 「早く失敗すること、つまりできるだけ早く失敗を受け入れることが、ビジネスを改善する道です」とハ氏は語った。
彼女によると、企業において、すべての従業員が CEO やリーダーが目標を設定し、KPI が達成されるのをただ待っているだけでは、従業員グループや取締役グループ (取締役、部門長) の主導権は徐々に失われることになります。
「リーダーたちはこの痛みを感じると思います。すべてはCEOから来るので、CEOが非常に創造的で積極的であったとしても、ある時点で成長率は1桁で止まり、野心的で画期的な目標を達成できなくなります」と彼女は付け加えた。
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出典: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm
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