政府は、ベトナム国営石炭鉱物産業グループ（TKV）の2025年までの再編プロジェクトを承認した。
このプロジェクトの目標は、TKVを近代的な技術を備えた強力な国有経済グループにし、徐々に国際基準を満たし、労働生産性と製品品質を向上させることです。エネルギー安全保障の確保に貢献します。 TKVの収益は2025年までに853兆5000億ベトナムドンに達し、予算に108兆1000億ベトナムドン以上貢献すると予想されています。
承認されたプロジェクトによれば、TKV は依然として親子会社モデルに従っています。親会社TKV（国が定款資本の100%を保有）は、生産とビジネスの2つの主要機能を同時に実行しています。および子会社への資本投資。子会社は親会社が直接行っていない産業やプロジェクトで事業を展開しています。
同グループの4つの主な事業分野は、石炭産業、鉱物・冶金である。電気;産業用爆薬機械産業など、主要な事業グループに関連する産業や職業も数多くあります。化学薬品、建設資材港湾、輸送および倉庫管理;建てる。
TKVは、それぞれの時期や事業状況に応じて、首相の認可を受けて他の業種を追加することができます。
このプロジェクトでは、リソース、投資、コストの面で管理効率を向上させる活動にも重点が置かれています。たとえば、資源管理に関しては、TKV は探査および採掘ライセンスの申請に重点を置きます。投資管理においては、重点プロジェクト、生産量増加のための設備投資プロジェクト、トンネル掘削能力増強、加工センターへの投資を実行するために資源を動員します。
コスト管理では、プロジェクトは採用と給与支払いの仕組みに多くを扱います。 TKV のモットーは「人数は少ないが収入は多い」です。労働者の平均賃金は上昇したが、企業の賃金コストは減少した。労働者数を絶対的に削減し続ける。企業内のあらゆるサービス業務を社会化する上で、直接労働の割合を増やし、間接労働の割合を減らす。市場で対応できない仕事に対してのみ、訓練を受けていない人材を雇用します。
生産に関しては、当グループは効率性の向上に注力し、生産に情報技術、機械化、自動化を継続的に適用する必要があります。電力生産に関しては、TKV は 2030 年までのビジョンを掲げ、2025 年までに競争的な小売電力市場への参入に向けた方向性を策定します。
TKVが株式を保有する企業からの撤退要件も定められています。 TKV は 1 つの会社で定款資本の 100% を保有します。 10社の資本の65%以上を保有する。 9社に50～65%の資本を保有。残りの15社は、グループが50％未満の資本または0％を保有しています。
当グループは、コックサウ石炭株式会社、デオナイ石炭株式会社を含む子会社2社（資本金65%以上）の統合を継続しています。ヌイベオ石炭株式会社とハラム石炭株式会社。クロマイト社ディン・タンホア株式会社が別プロジェクトに従って資本を売却。ラムドンアルミニウム一会員有限責任会社と環境一会員有限責任会社は、管轄当局の承認に基づき、別々のプロジェクトに従って設立されています。
売却により調達された資金は新たなプロジェクトの開発に使用される予定です。また、TKVは伝統的な資金調達方法に加え、株式や社債の発行、銀行金融商品など長期的な資金調達チャネルも拡大しています。
ドゥック・ミン
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