多くの画期的な決断
1992年に省が再編された直後、ニンビン省は1995年から2010年までの観光開発マスタープランを策定し、2007年には2020年までの期間に調整されました。2018年、省人民委員会は2030年までのビジョンを掲げた2025年までの観光開発マスタープランを承認しました。
さらに、トランアンエコツーリズムエリアの詳細計画を策定し、実施する。タムコック-ビックドン観光エリア;ケンガヴァンチン観光エリア...実施中の専門計画には、トランアン景観複合施設の建設に関する総合計画が含まれます。ニンハイ・ニンタン中心部地区（ゾーン4-4）のゾーニング計画。チャンアン景観複合施設建設のためのゾーニング計画、エリア3-1。 3-2; 2030年までのニンビン都市マスタープラン、2050年までのビジョンの3-3。緩衝地帯、核心地帯の境界標示作業とゾーニング計画、チャンアン景観複合体の詳細計画を完了する。
同省は、特別国家遺跡であるチャンアンタムコックビックドンの保存、修復、復興の計画を策定し、首相に承認を求めて提出する予定である。 2021～2030年の観光開発マスタープランとプロジェクトを、2050年までの実施ビジョンを掲げ、2021～2030年のニンビン省計画に統合、更新、補足する。
観光インフラへの投資とアップグレードが行われます。観光のための技術的設備が強化される。 COVID-19の流行が抑制された直後から、顧客にサービスを提供するために、多くの新しい観光商品やサービスが投資され、運営され、ホアルー古城、ミナワケンガリゾート、エメラルダタムコックなど、ニンビンに長期間滞在するよう訪問者を引き付けるための新しい見どころが作られました...
数千億ベトナムドンの資本を伴う多くの観光プロジェクトや事業が国家予算資本によって投資されており、その典型は、トランアンエコツーリズムエリアのインフラ構築プロジェクトである。ホアルー古都の歴史的・文化的遺跡を修復し美化するプロジェクト。ディンティエンホアン皇帝広場と記念碑の建設プロジェクト…ニンビンには現在、チャンアンエコツーリズムエリア、ホアルー古都、タムコック-ビックドン観光エリア、バイディン寺など、国内外の魅力的な観光地や目的地が約20か所あります…
観光宿泊システムは継続的に投資され、力強く発展し、量、質、種類が多様化してきました。 1992年、州全体で観光宿泊施設は1軒しかありませんでした。 2024年8月末までに、省全体で820以上の宿泊施設があり、客室数は10,500室以上、ベッド数は16,800台以上となった。 5つ星ホテル1軒、3～4つ星ホテル8軒、1～2つ星ホテル29軒を含みます。観光客の滞在期間を延ばすことを目指し、食事、休憩、娯楽、観光など宿泊客に包括的なサービスを提供するホームステイ宿泊施設や体験施設がますます拡大しています。
社会経済発展への大きな貢献
省党委員会、人民評議会、省人民委員会の注目と大胆な指導により、設立から30年近く経ったニンビン省の観光産業は力強い発展を遂げており、観光インフラへの投資が同期して行われ、観光客が訪れるのに好ましい条件が整っています。観光に役立つ技術的施設が量と質の両面で発展する。観光客に効果的にサービスを提供するために、いくつかの観光地、アトラクション、高級ホテルが投資され完成しました。指標：訪問者数、観光収入、観光産業従事者数…は増加しています。
2023年には省全体で659万8千人の観光客を迎え、前年比77％増加した。収益は6兆5,160億VNDに達し、2022年の2倍に増加しました。2024年の最初の9か月間で、省全体で738万人を超える訪問者を迎えると予測されており、昨年の同時期に比べて32％増加しています。観光収入は7兆2,510億ベトナムドン以上と推定され、2023年の同時期と比べて43％増加しています。さらに、観光企業と地域社会は、革新、サービス品質の向上、製品とサービスの多様化、文明的な観光環境の構築、国内外の観光客の高まるニーズへの対応に常に積極的かつ積極的に取り組んでいます。
特に、2014年にチャンアン景観複合体が世界文化遺産および自然遺産として認定され、重要なハイライトとなり、ニンビンはベトナムの観光地図上で明るいスポットとなり（国内で最も訪問者数が多い10省、トップ15の観光地にランクイン）、国内外の多くの著名な旅行サイト（トリップアドバイザー、2テレグラフ、ビジネスインサイダーなど）で魅力的でお気に入りの観光地として評価され、投票されました。
ニンビン省は、独特で豊かで多様な観光資源を背景に、文化、歴史、精神観光など、有利な観光商品の活用と形成に徐々に投資してきました。観光ツアー;エコツーリズム、リゾートさらに、観光産業は、MICE観光、スポーツ観光、コミュニティ観光、農村観光（ハイテク農業に関連）、工芸村観光、海上観光、川クルーズ観光、娯楽観光、教育観光などの観光商品の多様化に注力しており、文化、娯楽、飲食、ショッピング、観光の4つのサービス分野で夜間観光経済を開発する計画を立てています。
市場調査、観光プロモーション、広告が注意深く実施され、資金と組織方法の両方への投資に多くの革新がもたらされ、肯定的な結果が達成されました。観光商品の開発における地域内および地域間の連携を促進することに重点を置き、特に、ニンビン観光ブランドの宣伝、宣伝、開発に関連する特定の観光商品の開発における連携に重点を置きます。省の文化・スポーツイベントや活動を成功裏に開催することは、古都ホアルー・ニンビンの文化、歴史、土地、人々を住民や観光客に紹介し、宣伝することに貢献します。
観光開発は、同省のGRDPの構造に大きく貢献し、雇用を創出し、人々の物質的・精神的な生活を向上させ、まずはサービス部門の割合を増やす方向への地域経済構造の変化を生み出しました。同時に、多くの産業や分野の発展を促進します。
観光業が最大限に発展するために
力強い発展の歩みにもかかわらず、ニンビンの観光産業には依然としていくつかの欠点と限界があります。観光インフラや観光施設の要素は同期性や近代性が欠如しており、観光従事者の大多数は依然として専門性に欠けています。観光地やスポットにおける商品やサービスは向上しているものの、娯楽、レクリエーション、飲食、リゾートサービス、特に質の高いサービスは依然として不足しています。文化的、歴史的、先住民族の知識の価値は、この州のユニークで特徴的な観光商品を創り出すために活用されていません。観光ビジネスシステムは形成され拡大しているが、遠方の市場にまで進出して顧客を引きつけるほどの力と競争力を持つ旅行代理店は存在しない。観光情報の発信や提供には多くの取り組みがなされてきましたが、それらは依然として受動的であり、適切な市場をターゲットにしておらず、明確な誘致戦略もありません。観光収入は地域の潜在力や強みに見合っておらず、サービス産業の価値構造への貢献度は依然として低い...
ニンビン観光産業の困難、障害、制限を取り除くには、あらゆるレベルとセクターのソリューションとタスクを同時に展開する必要があります。特に、2021年10月29日付のニンビン省党委員会決議07-NQ/TUを効果的に実施し、2045年までのビジョンを描きながら、2021年から2030年までの期間にニンビン省の観光業を発展させることに重点を置く。 2023年から2030年までの期間における観光開発、プログラム計画、観光開発を支援する政策に関連したトランアン世界遺産の保護。
省独自のブランドを持つユニークな観光商品の構築と開発への投資を誘致するための基盤として、インフラ（チャンアン、バイディン、ケンガー、ディンティエンホアン広場、チャンアン文化公園など）の完成にリソースを集中します。ニンビン市と古都トランアン、ホアルーを結ぶ水路観光ルートの建設に投資する。投資資源を動員し、文化産業（映画スタジオ、ホアルー城塞の修復など）と連携した新たな観光商品を構築する。戦略的投資家に対し、主要な観光エリアにおける複合的な観光サービスエリア、大規模な観光サービスプロジェクト、ショッピングセンター、娯楽センター、歩行者街、夜市の形成への投資を奨励する。 4〜5つ星ホテル（特に高級リゾートホテル）、標準的なレストランシステム、観光客向けの高級レストランを建設するための投資プロジェクト。文化、精神、スポーツ、リゾート、エコ観光、会議やセミナーと組み合わせた観光、農業観光、夜間観光商品などの観光商品の開発と多様化。
観光開発に役立つよう、遺産の価値の保存と活用に注意を払います。ノンヌオック山遺跡を人類の記録遺産として認定するためにユネスコに提出する推薦書類を作成するための研究の実施を優先します。ファットディエム石造教会群を世界遺産に登録するための調査。マスメディアを通じてニンビン観光を宣伝・宣伝する。国内外の文化イベント、フェスティバル、フェア、会議、セミナーに関連しています。観光振興における情報技術の応用。観光客を刺激し誘致するためのイベントを企画する。ファムトリップ、プレスツアー、映画撮影クルーの派遣、外交使節団の派遣などを通じて観光プロモーションを企画します。
観光業界におけるデジタル変革の推進。観光客の体験を結び付け、サポートし、向上させ、管理業務に役立つように、観光のデジタル変革を実行するためのテクノロジーの応用を加速することに重点を置き、優先します。観光サービスインフラを接続するスマートな観光エコシステムの構築。サービス業および観光宿泊施設におけるグリーンおよびクリーンテクノロジーの応用を強化します。観光人材の育成・育成に注力します。調査を実施して観光人材の現状を評価し、ボトルネックとトレーニングのニーズを特定します。その上で、受付、ハウスキーピング、テーブルサービス、バーなどの職種に最初に重点を置いた、観光分野の専門トレーニング コースを編成する計画を立てます。
フイ・ホアン・ゴック・フォン
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出典: https://baoninhbinh.org.vn/du-lich-ninh-binh-but-pha-sau-hon-30-nam-tai-lap-tinh/d20241017214049803.htm
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