« Avec la force humaine, les pierres peuvent se transformer en riz »
La ville de Paksé est la capitale de la province de Champassak et la quatrième plus grande ville du Laos. En se remémorant le voyage qui a conduit à l'exploitation du premier gisement d'or blanc dans son pays, M. Pham Van Thong, directeur adjoint de la Viet Lao Rubber Company, n'a pu s'empêcher d'être ému.
Le climat à Pakse à la fin du mois de septembre est frais, avec de légères pluies. À 6 heures du matin, sur la route goudronnée qui mène à la forêt d'hévéas, des ouvriers s'affairent à récolter le latex. Au loin, une chaîne de montagnes entourée de nuages. La vie est paisible et heureuse. M. Thong a déclaré que la journée d'aujourd'hui est le fruit des efforts exceptionnels de l'ensemble du personnel et des employés de l'entreprise.
En 2005, 10 fonctionnaires et employés vietnamiens ont été envoyés par VRG au Laos pour démarrer un projet de plantation de plus de 10 000 hectares d'hévéas. À cette époque, personne dans la délégation de travailleurs ne comprenait les coutumes de la population locale, les conditions géographiques étaient éloignées, la langue était différente et les installations étaient nulles.
L'unité a dû construire des camps en pleine forêt pour vivre et diriger la remise en état des terres. Dix personnes ont non seulement organisé leur vie, mais ont également dû se rendre dans chaque village pour en apprendre davantage sur les coutumes et les pratiques, établir des relations avec les anciens du village, les chefs de village et les autorités locales, et organiser la remise en état des terres et la division des parcelles. Puis vinrent les efforts et les difficultés pour amener de bons plants d'hévéa du Vietnam au Laos pour les planter sur des terres arides et pauvres après la guerre...
M. Thong a raconté que l'entreprise a dû indemniser directement les habitants et négocier le défrichement des terres avec eux, puis récupérer les terres au fur et à mesure que les indemnisations étaient versées : « Toutes les terres de l'entreprise ont des propriétaires, donc les travaux d'indemnisation et de défrichement des sites prennent beaucoup de temps et coûtent cher, et il est impossible de contrôler de manière proactive le temps de remise en état des terres. »
Le recrutement de travailleurs locaux se heurte également à de nombreux obstacles en raison des différences linguistiques et culturelles. Chaque jour, chaque membre du personnel de l’entreprise visite consciencieusement chaque foyer pour promouvoir les bienfaits de la plantation d’hévéas ; Politiques prioritaires pour recruter des personnes qui cèdent les terres tôt, des personnes en situation difficile pour travailler comme ouvriers d'entreprise, en les aidant à avoir un revenu stable.
Pour résoudre la difficulté de faire pousser des arbres, le directeur de la compagnie de caoutchouc Vietnam-Laos de l'époque, le héros du travail Ho Van Ngung (également connu sous le nom de M. Chin Ngung) a pris de nombreuses initiatives pour planter des arbres. Grâce à cela, en 1 an, l’entreprise a planté 5 000 hectares d’hévéas. Selon le plan, 10 000 hectares d'hévéas devaient être plantés d'ici 2010, mais en 2008, l'entreprise a achevé le nouveau plan de plantation, avec un taux de survie de 98 %, soit 2 ans plus tôt que prévu.
Des ouvriers travaillent dans l'usine de transformation du latex de la Vietnam-Laos Rubber Company.
Jour après jour, les efforts, les convictions, les espoirs et les attentes de VRG, de l’entreprise et de ses collaborateurs ont été exaucés dans la pratique. En 2011, le premier or blanc du projet a été déversé dans le Laos voisin.
Mais les difficultés n’ont pas cessé. Fin 2011, le prix du caoutchouc sur le marché a continué de baisser ; En 2014, les prix du caoutchouc avaient chuté de façon spectaculaire, atteignant seulement 26 millions de VND/tonne. À cette époque, plus l'entreprise produisait, plus elle vendait à perte. En raison de la pression de la dette, l'entreprise avait 6 000 tonnes de latex en stock.
Avec le soutien de VRG et en 2016, lorsque les prix du caoutchouc ont commencé à s'améliorer à nouveau, Viet Lao Rubber Company a réussi à se redresser. Lorsque le prix du latex est passé à 40 - 45 millions de VND/tonne, cela a immédiatement résolu le problème des 6 000 tonnes de latex restantes des années précédentes ; stabiliser la production et les affaires, augmenter les revenus des travailleurs.
Actuellement, chaque année, la Vietnam-Laos Rubber Company exploite en moyenne plus de 15 000 tonnes de latex de caoutchouc par an ; est une unité qui est membre du Club 2 tonnes/ha depuis 8 années consécutives.
Les ouvriers jouent au volley-ball lors du festival sportif
De la vie nomade au revenu stable
La société Vietnam-Laos Rubber Company possède 4 fermes et des blocs de logements pour les ouvriers. L'après-midi du 29 septembre, la compagnie a organisé une fête sportive. Des centaines d'ouvriers agricoles ont participé à la compétition, et de nombreux enfants et personnes âgées sont venus applaudir avec enthousiasme. Ici, 3 générations de familles laotiennes vivent ensemble…
Avant le projet de plantation d’hévéas, les habitants de Bachiang et de Sanasumbun (les deux districts les plus pauvres et reculés de la province de Champassak) dans la zone du projet vivaient principalement de l’agriculture sur brûlis ; vie nomade avec de faibles revenus. Le projet d’hévéa a évolué dans la bonne direction, créant les conditions permettant à Bachiang de passer d’un district pauvre à un district riche de la province.
Depuis le début du projet de plantation de 10 000 hectares d'hévéas, la vie des habitants des deux districts s'est considérablement améliorée. Alors qu'ils étaient au chômage et avaient des revenus instables, les ouvriers ont maintenant un emploi stable et disposent d'argent pour subvenir aux besoins de leur famille. Leur revenu mensuel est passé de 5 à 6 millions de VND pendant la période de construction (la période allant de la plantation à la floraison et à la fructification des arbres) à 7 à 8 millions de VND actuellement. De nombreux ménages dans les villages ont construit des maisons spacieuses, acheté des téléviseurs, des réfrigérateurs, des voitures... C'est un succès évident que le projet a apporté à la population.
Afin d'assurer le meilleur logement aux travailleurs, la Vietnam-Laos Rubber Company a construit 50 maisons modèles pour les travailleurs laotiens dans la zone agricole de Bachiang 2 ; construire 22 rangées de logements pour les ouvriers ; Veiller à ce que tous les travailleurs participent à l’assurance maladie et à l’assurance sociale.
La pagode a été construite par la Vietnam-Laos Rubber Company dans la province de Champassak, au Laos.
En mettant en œuvre des politiques de sécurité sociale, l'entreprise soutient la localité dans la construction de 20 maisons et villages modèles à la ferme Bachiang 4 ; construire 2 écoles ; 1 temple dans le district de Bachiang ; Entretenir et réparer les routes, les chemins inter-routes et les chemins de gravier rouge pour faciliter les déplacements des villageois pendant la saison des pluies ; soutenir la construction de lignes électriques pour les villages Jusqu'à présent, 100% des villages des deux districts disposent de l'électricité pour la vie quotidienne et la production ; Construire 20 km de route asphaltée pour la communication dans la zone du projet et la connexion entre les villages ; attribuer des bourses aux enfants locaux, soutenir les personnes touchées par les catastrophes naturelles, les inondations...
Malgré de nombreuses difficultés initiales, la Vietnam-Laos Rubber Company disposait également de certains atouts pour atteindre le développement qu'elle connaît aujourd'hui.
En conséquence, les districts de Bachiang et de Sanasumbun disposent de terres propices à la culture de cultures industrielles, en particulier d’hévéas. Les 4 fermes de l'entreprise sont situées sur la même route principale, ce qui permet à l'entreprise de se déplacer et de récolter le latex. L'usine de transformation du latex est également située en plein centre, de sorte que le transport du latex de la ferme à l'usine est court, limitant l'utilisation de produits chimiques pour empêcher le latex de coaguler.
La situation géographique favorable du projet, situé dans 2 districts d'une même province, contribue également à unifier les contacts diplomatiques, les relations entre les autorités locales sont presque familiales.
En tant que l'un des premiers projets de plantation et d'exploitation de caoutchouc au Laos, fonctionnant efficacement, créant des emplois stables pour la population locale, la Vietnam-Laos Rubber Company suscite l'intérêt du Parti et de l'État, et les délégations diplomatiques des deux pays, le Vietnam et le Laos, lui rendent régulièrement visite. L’entreprise a également participé à des séminaires, des réunions et des discussions avec les dirigeants des districts et les départements et agences locaux sur les politiques de développement économique associées à la sécurité sociale locale. (à suivre)
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![[Photo] Le Premier ministre Pham Minh Chinh préside une conférence gouvernementale avec les localités sur la croissance économique](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
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