« Je n’ai jamais été heureux »

Il a parlé de l'objectif de Tan Hiep Phat de devenir la première entreprise de boissons en Asie. Tan Hiep Phat peut-elle atteindre cet objectif si elle maintient le modèle d’entreprise familiale ?

Je pense que les entreprises familiales sont meilleures que les sociétés cotées en bourse. Parce qu'une entreprise familiale appartient à un groupe de personnes qui sont étroitement liées par le sang à ses fondateurs et ils l'aimeront davantage. Lorsque l’entreprise est en difficulté, soyez prêt à dépenser de l’argent et des efforts pour la relancer.

Il existe de nombreux types d’entreprises familiales. Les petites entreprises familiales ne sont pas bien gérées, ce qui peut donner une mauvaise impression aux gens. On dit que c'est une entreprise familiale mais pas à 100% familiale. Une entreprise familiale est une société dans laquelle un groupe de personnes possède un pourcentage suffisant du capital pour prendre des décisions importantes affectant le sort de l'entreprise.

Une entreprise familiale est une société détenue dans un esprit familial mais gérée selon les normes internationales, avec des emplois et du personnel correctement organisés, avec la bonne personne au bon poste. Ce n’est pas parce qu’ils sont vos enfants que vous devez les placer à un poste de direction. S’ils ne sont pas capables, retirez-les de leurs postes. S’ils peuvent le faire, qu’ils le fassent. Si quelqu'un dans votre famille ne peut pas le faire mais a de l'argent, faites-en un membre du conseil d'administration.

Le problème le plus dangereux de l’introduction en bourse d’une entreprise familiale est que si nous ne la gérons pas bien et que l’esprit de famille dans l’entreprise n’est pas élevé, il y a un risque élevé qu’un jour un partenaire intervienne et achète suffisamment d’actions pour participer aux opérations de gestion et de contrôle, ce qui amènerait l’entreprise à devenir incontrôlable.

À mon avis, les entreprises familiales sont toujours meilleures que les entreprises non familiales et si une décision est prise de rendre l’entreprise publique, c’est uniquement en raison du désir de lever plus de capitaux.

Or Heineken est aussi une entreprise familiale qui existe depuis plus de 150 ans. Ils entrent en bourse pour lever davantage de capitaux, mais le pourcentage de propriété décisif reste entre les mains d’un petit groupe de personnes.

La société Heineken a été fondée en 1864 par Gerard Adriaan Heineken sur la base de l'achat d'une brasserie appelée De Hooiberg (Meule de foin) à Amsterdam, aux Pays-Bas. Gerard Adriaan Heineken avait 22 ans à l'époque. En 1873, après avoir engagé le Dr Elion (un étudiant de Louis Pasteur) pour développer pour Heineken une levure pour la fermentation basse bavaroise, la société HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) fut fondée et la première bière de marque Heineken fut produite.

Alors, Tan Hiep Phat a-t-il besoin de capitaux ? Dans les prochaines années, allez-vous introduire Tan Hiep Phat en bourse ?

Si vous avez besoin de capitaux, la cotation en bourse est un bon moyen. Comme toute autre entreprise, Tan Hiep Phat a également besoin de capitaux, mais nous disposons de nombreux moyens pour les mobiliser. Actuellement, nous levons principalement des capitaux auprès de partenaires stratégiques.

Actuellement, Tan Hiep Phat connaît une croissance rapide, elle a donc besoin non seulement de capitaux, mais également de ressources humaines et de gestion pour développer cette entreprise familiale en une entreprise multinationale, en conservant sa vision fondamentale.

Le livre « L’histoire de la famille du Dr Thanh » de la fille aînée Tran Uyen Phuong aide de nombreuses personnes à mieux comprendre le processus de création d’une entreprise prospère comme Tan Hiep Phat, qui a dû relever de nombreux défis et faire des compromis. Si le temps pouvait revenir en arrière, choisiriez-vous de vivre à nouveau la même vie ?

La vie sans objectifs ni idéaux n’a aucun sens. Nous n’avons qu’une seule vie, nous devons donc la vivre de manière significative. Dans la vie, nous avons fait de notre mieux, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux et nous nous sommes efforcés de les atteindre. Chaque fois que nous tombons, nous devons nous relever et continuer. De là, nous obtenons des résultats comme aujourd'hui.

Si je pouvais vivre jusqu’à 20 ans à nouveau, je ferais encore de mon mieux. Pour moi, la vie prend tout son sens lorsque je peux contribuer et réaliser des activités utiles aux autres, à ma famille et à la société.

Je dis souvent à ma femme et à mes enfants : « La jeunesse doit vivre pour l’avenir et la vieillesse pour les souvenirs. » J'essaie simplement de faire de mon mieux pour que, lorsque je serai vieux, j'aie quelque chose à raconter sur ce que j'ai vécu dans la vie et sur la façon dont j'ai essayé de rendre la vie plus significative.

Jusqu'au jour où je quitterai cette vie, je ne pourrai rien emporter avec moi, mais si j'essaie, je laisserai derrière moi des souvenirs pour ceux qui m'entourent. C'est pourquoi je vis toujours pleinement et je travaille pleinement.

La conversation a eu lieu il y a 40 ans et s'est terminée par un simple mariage entre M. Tran Qui Thanh et Mme Pham Thi Nu, co-fondateurs de Tan Hiep Phat.

Jusqu'au jour où je quitterai cette vie, je ne pourrai rien emporter avec moi, mais si j'essaye, je laisserai derrière moi des souvenirs pour ceux qui m'entourent. C'est pourquoi je vis toujours pleinement et je travaille pleinement.