Takeda Vietnam : Améliorer la santé grâce à la philosophie du « bambou vietnamien » - Lang Son Newspaper

27 mars 2025 10h00

Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. vient de nommer officiellement M. Benjamin Ping au poste de directeur général. M. Benjamin a plus de 20 ans d’expérience en tant que cadre supérieur dans l’industrie pharmaceutique sur des marchés tels que Singapour, Shanghai, Hong Kong et Dubaï.

Avec un état d'esprit de leadership axé sur l'innovation et une collaboration renforcée, M. Benjamin devrait promouvoir davantage les contributions positives de Takeda au secteur de la santé vietnamien. Takeda Vietnam estime que le dévouement et l'expérience de M. Benjamin contribueront à des améliorations significatives du parcours de santé des Vietnamiens.

Concernant le contenu ci-dessus, un journaliste du journal électronique gouvernemental a eu une interview avec M. Benjamin Ping, directeur général de Takeda Vietnam.

M. Benjamin Ping, Directeur Général de Takeda Vietnam : « La stratégie de développement de Takeda sera flexible et durable comme le bambou vietnamien ». Photo : VGP

Une stratégie flexible et durable comme le bambou vietnamien

Bonjour Monsieur Benjamin Ping, bienvenue au Vietnam en tant que nouveau Directeur Général. Pouvez-vous partager vos premières impressions sur notre pays, ainsi que ce qui vous a motivé à décider de rejoindre Takeda Vietnam ?

Monsieur Benjamin Ping : J'ai visité le Vietnam à plusieurs reprises et je suis très impressionné par les gens, la culture et la cuisine du pays. En tant que Singapourien ayant travaillé à l’étranger au cours des trois dernières années et étant maintenant de retour en Asie du Sud-Est, j’ai l’impression d’être rentré chez moi. D’un point de vue professionnel, je suis vraiment impressionné par le développement économique remarquable du Vietnam. Je suis impatient de contribuer à cette croissance, en rapprochant les thérapies et les vaccins innovants de Takeda du peuple vietnamien.

Au fur et à mesure que j’en apprenais davantage sur la culture vietnamienne, l’image du bambou m’a laissé une profonde impression. Le bambou, symbole de résilience, de force et d'adaptabilité, sont les qualités mêmes que Takeda recherche toujours. Le bambou, avec ses racines robustes représentant les valeurs fondamentales de l'entreprise, son tronc représentant les piliers des employés de Takeda et ses branches flexibles représentant les stratégies flexibles de l'entreprise.

J’aimerais utiliser cette métaphore pour vous aider à visualiser ma vision lorsque je dirigeais Takeda Vietnam. Il s’agit de prendre comme racine la mission et les valeurs fondamentales de l’entreprise tout en restant flexible pour s’adapter aux besoins changeants de la population en matière de santé.

Pouvez-vous nous en dire plus sur la philosophie d’entreprise de Takeda ?

Monsieur Benjamin Ping : Takeda construit une base d’entreprise solide pour offrir une valeur à long terme avec une philosophie transmise de génération en génération. Notre groupe a été créé en 1781, à partir du commerce de médecines orientales traditionnelles japonaises et chinoises au Japon, suivant le principe « SANPO-YOSHI » (bénéfique pour le vendeur, l'acheteur et la société). Ce principe a été préservé et développé par des générations de dirigeants de Takeda depuis plus de 240 ans.

Aujourd'hui, la philosophie d'entreprise de Takeda exprime clairement pourquoi nous existons (l'objectif de Takeda), où nous allons (la vision de Takeda) et comment nous pouvons réaliser notre vision (valeurs fondamentales).

Les trois piliers « Patients, Personnes et Planète » sont les principes directeurs et les orientations d’investissement de Takeda pour réaliser son objectif d’entreprise. Plus important encore, nous comprenons que Takeda ne peut pas entreprendre ce voyage seul, mais doit coopérer avec des partenaires au Vietnam pour atteindre ces objectifs, continuer à maintenir le principe « SANPO-YOSHI », apporter de la valeur au Vietnam, à son peuple et à Takeda.

Comment la philosophie d’entreprise mondiale de Takeda guide-t-elle l’engagement de l’entreprise envers les patients, et comment cette philosophie est-elle mise en œuvre au Vietnam ?

Monsieur Benjamin Ping : La philosophie mondiale de Takeda est axée sur le respect de notre engagement à apporter des thérapies innovantes aux patients. Nous accordons la priorité à l’innovation centrée sur le patient, en veillant à ce que le développement de médicaments et de vaccins réponde aux besoins réels des patients.

Au Vietnam, nous appliquons cette philosophie pour relever les défis des soins de santé nationaux, en augmentant l’accès aux thérapies de pointe dans les domaines des maladies rares, de l’oncologie, de la neurologie, des thérapies plasmatiques et des vaccins.

Par exemple, le déploiement du vaccin contre la dengue démontre notre engagement à lutter contre les maladies à transmission vectorielle, qui sont en augmentation en raison des effets du changement climatique.

Parallèlement, Takeda s’efforce également de garantir aux patients l’accès aux services médicaux, aux médicaments et aux vaccins, en appliquant une politique de prix à plusieurs niveaux, basée sur le niveau de développement économique et le système de santé de chaque pays.

Takeda accorde une grande importance aux personnes dans sa philosophie d’entreprise. Comment cela se traduit-il dans les stratégies de développement des employés et de diversité au Vietnam ?

Monsieur Benjamin Ping : Takeda estime que les personnes sont son atout le plus précieux. Notre philosophie reflète notre engagement à bâtir une culture d’apprentissage continu, de diversité, d’équité et d’inclusion. Chaque jour, les employés de Takeda travaillent selon des valeurs fondamentales, basées sur le « Takeda-isme » - notamment : l'intégrité, l'équité, l'honnêteté et la persévérance, avec l'intégrité au cœur. Nous agissons selon le principe « Patient - Confiance - Réputation - Affaires ».

Pour moi, l’ordre de ce principe est important, il reflète vraiment la façon dont nous prenons des décisions chez Takeda. C’est aussi quelque chose dont je suis toujours fier et que je rappelle régulièrement à mon équipe. Chaque employé, quel que soit son poste, est responsable du respect des normes éthiques les plus élevées, car chacune de nos actions affecte la question la plus importante pour les personnes : leur santé.

Takeda est un pionnier dans l’application des données et de la technologie numérique pour stimuler l’innovation et améliorer les résultats des patients. Photo : VGP

Intégrer la technologie moderne au traitement et aux soins de santé

La « planète » est également un pilier important de la philosophie de Takeda. Pouvez-vous nous parler des objectifs de développement durable de l’entreprise et de la manière dont ces objectifs sont mis en œuvre au Vietnam ?

Monsieur Benjamin Ping : L’engagement de Takeda en faveur de la durabilité environnementale se manifeste par des objectifs ambitieux. L'objectif est d'atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre dans les opérations de Takeda d'ici 2035 et sur l'ensemble de la chaîne de valeur d'ici 2040. Takeda intègre les facteurs environnementaux dans le développement des produits et les opérations grâce à des initiatives telles que le programme « Durabilité par la conception ».

Par exemple, Takeda s’engage à développer son activité de thérapie plasmatique (PDT) tout en minimisant son impact environnemental. Parmi les réalisations notables, on peut citer l’ouverture d’un centre de don de plasma BioLife sans gaz à effet de serre à Linz, en Autriche, et des réductions significatives des émissions, de la consommation d’eau et de la consommation d’énergie dans les centres BioLife aux États-Unis.

Au Vietnam, nous alignons les stratégies nationales sur les objectifs mondiaux, en évaluant les options visant à réduire les impacts environnementaux sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Le déploiement du vaccin contre la dengue témoigne des efforts de Takeda pour résoudre les problèmes de santé liés au changement climatique. En collaborant avec le gouvernement vietnamien et des partenaires locaux, Takeda vise à contribuer à des solutions nationales pour améliorer l’adaptation et la résilience au changement climatique et la durabilité environnementale. Les bureaux de Takeda au Vietnam sont également soigneusement sélectionnés pour répondre aux normes LEED (Green Building) et WELL (Occupant Health and Well-Being).

Nous avons beaucoup entendu parler des « prouesses numériques » de Takeda. Pouvez-vous développer ce concept, ainsi que la manière dont Takeda exploite les données et la technologie numérique pour améliorer l’efficacité opérationnelle et l’engagement des patients à l’échelle mondiale, en particulier au Vietnam ?

Monsieur Benjamin Ping : Takeda est un pionnier dans l’application des données et de la technologie numérique pour stimuler l’innovation et améliorer les résultats des patients. Nos initiatives mondiales de transformation numérique comprennent des essais cliniques virtuels, le développement de médicaments basé sur l’IA et des programmes de soutien numérique aux patients. Ces efforts visent à accroître l’accès à la recherche clinique et à la diversifier, tout en optimisant nos opérations.

Au Vietnam, nous appliquons ces technologies pour améliorer l’interaction et le soutien aux patients. Par exemple, nous recherchons et mettons en œuvre des outils numériques pour fournir des supports éducatifs et de soutien personnalisés aux patients, les aidant ainsi à gérer leur santé plus efficacement.

En tirant parti de la technologie, nous visons à créer une expérience simple et conviviale pour les patients et les établissements de santé, améliorant ainsi les résultats des traitements au Vietnam et dans la région. De plus, nous recherchons des outils numériques pour aider les employés à travailler plus efficacement, à se concentrer sur des tâches à valeur ajoutée et à mieux servir les patients.

Merci beaucoup./.

* Contenu fourni par Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. C-ANPROM/VN/NON/0011 mars 2025

Source : https://baolangson.vn/takeda-viet-nam-nang-cao-suc-khoe-nguoi-dan-voi-triet-ly-cay-tre-viet-nam-5042255.html