Pour faire du journalisme de manière économique sur les plateformes numériques, un bon contenu ne suffit pas...

Pour pouvoir faire du journalisme sur une plateforme numérique, un bon contenu ne suffit pas, il faut que ce soit du contenu numérique. C'est-à-dire un contenu hautement personnalisé, afin que chaque public, auditeur et lecteur puisse s'y retrouver.

Le journaliste Dong Manh Hung estime que pour faire du journalisme sur une plateforme numérique, la chose la plus importante pour chaque agence de presse reste un bon contenu.

C'est l'opinion du journaliste Dong Manh Hung, chef du secrétariat éditorial de la radio Voix du Vietnam, dans une interview accordée au journal The Gioi and Viet Nam à l'occasion de la Journée de la presse révolutionnaire du Vietnam, le 21 juin.

Le journalisme trouve des solutions dans les moments difficiles

Comment évaluez-vous la situation économique actuelle du journalisme ?

On peut dire que l’économie de la presse est une question relativement complexe, liée aux fonctions et aux tâches de la presse. Récemment, l’épidémie de Covid-19 a eu un fort impact sur la socio-économie en général, y compris sur les agences de presse. Malgré de gros efforts pour générer des revenus supplémentaires pour la production, de nombreuses agences de presse sont encore confrontées à de nombreuses difficultés.

Il est un fait que les journaux imprimés, les journaux électroniques, la radio et la télévision dépendent encore largement des revenus publicitaires. Lorsque la « santé » de l’entreprise est en difficulté, les revenus seront certainement affectés.

Selon le Département de presse, alors que par le passé, les recettes publicitaires représentaient toujours plus de 60%, voire 90% pour certaines agences de presse, elles ont désormais sérieusement diminué, notamment pour les journaux imprimés. D’autres sources de revenus provenant des commandes, des liens de production et de la coopération de production ont également fortement diminué.

Certaines chaînes de télévision et de radio ont dû verrouiller des chaînes ou passer à l'édition et à la rediffusion de contenu pour compenser les contrats de contenu qui n'ont pas été renouvelés. Bien sûr, dans les moments difficiles, de nombreuses agences de presse tentent encore de trouver leurs propres solutions, mais la pression reste fondamentalement forte.

Quelle est la cause de cette situation, selon vous ?

Il y a de nombreuses raisons à cela. Tout d’abord, les revenus publicitaires des entreprises se déplacent des agences de presse traditionnelles vers les plateformes numériques et les réseaux sociaux. En 2022, alors que la publicité numérique a augmenté de 22 %, la publicité traditionnelle comme la télévision et la radio a diminué de 4 %.

Un autre problème est que le budget d’investissement pour le développement de la presse représente moins de 0,3 % des dépenses d’investissement totales du budget de l’État. En réalité, peu d’agences gouvernementales allouent des budgets et des ressources pour ordonner ou soutenir les agences de presse dans l’exécution de tâches politiques, d’information et de propagande.

Bien sûr, la raison est aussi que certaines agences de presse ne sont pas vraiment proactives dans la recherche de sources de revenus, de soutien et de financement, et n’ont pas encore mis en œuvre de transformation numérique pour créer des revenus sur les plateformes numériques.

Beaucoup de gens se demandent si nous devrions assimiler journalisme et autonomie ?

En fait, ce sont deux concepts différents mais liés. Les agences de presse autonomes doivent mener une économie de presse, mais toutes les agences de presse qui mènent une économie de presse ne doivent pas être autonomes. Il est donc nécessaire de définir clairement le mécanisme d’autonomie dans la presse pour éviter les malentendus ou l’exploitation du « mécanisme d’autonomie » pour atteindre des objectifs économiques différents.

Actuellement, en raison du mécanisme autonome, de nombreuses salles de rédaction attribuent des quotas de médias économiques aux journalistes, ce qui entraîne une pression sur les emplois et les revenus, rendant les journalistes vulnérables à l’échec. Parfois, les journalistes recherchent des contrats économiques plutôt que de se concentrer sur la qualité de leurs articles.

Un autre phénomène découlant de l'abus du mécanisme d'autonomie est la situation dans laquelle les journalistes de certains journaux sectoriels, notamment les magazines électroniques, « enfreignent les règles » pour écrire des articles contre la négativité ou les relations publiques pour les entreprises, mais en réalité, il s'agit de menacer et d'extorquer de l'argent, d'exiger des contrats publicitaires ou médiatiques pour un gain personnel ou de les soumettre à l'unité sous le nom de « soutien à la rédaction ».

Il faut séparer les fonctions de propagande et les fonctions commerciales

Aujourd’hui encore, chaque agence de presse exerce une double fonction. Il s'agit d'effectuer des tâches politiques selon les principes et les objectifs du journal, tout en effectuant un travail économique, voire commercial, pour survivre. Comment un journal peut-il avoir une position solide, créer une bonne base dans le flux d’informations et néanmoins assurer la mission économique du journalisme ?

C'est difficile. Selon la loi sur la presse, les agences de presse ne sont pas autorisées à faire de la publicité dans les programmes d'information politique. De plus, certains contenus de propagande n'attirent pas facilement la publicité. Ces tâches doivent donc être financées par l’État.

Pendant ce temps, les agences de presse seront autonomes et trouveront leurs propres sources de revenus dans des pages spécialisées et des créneaux horaires consacrés à l'actualité douce, à l'information sur la vie sociale et au divertissement. Ici, il est également nécessaire d’identifier clairement les principales agences de presse nationales, les chaînes de radio et de télévision et les journaux politiques locaux dans lesquels il faut investir et qui doivent disposer de sources budgétaires pour fonctionner. Quant aux chaînes et aux journaux qui ont des tâches supplémentaires, ils doivent trouver des sources de revenus pour fonctionner, mais en aucun cas, les agences de presse ne doivent s'écarter de leurs principes et de leurs objectifs.

À notre avis, pour développer une économie de la presse, il est nécessaire de séparer clairement la fonction de propagande et la fonction commerciale de la presse, ainsi que de définir clairement les agences de presse qui exercent des fonctions de propagande et des tâches politiques.

De là, il existe des politiques visant à soutenir et à ordonner aux agences de presse de remplir des tâches politiques et des informations essentielles, en donnant la priorité au soutien des agences de presse clés, des agences de presse à grande influence, fonctionnant efficacement, contribuant à la construction d'un complexe médiatique fort avec une influence et une influence généralisées dans la société.

Quant aux autres agences de presse qui n’exercent pas de fonctions de propagande, des réglementations doivent être complétées pour que ces agences de presse puissent fonctionner comme des entreprises.

Produire du contenu numérique est complètement différent de produire du contenu sur des plateformes traditionnelles. (Illustration : Internet)

Pour que les agences de presse puissent exercer leurs activités de manière durable et à long terme, quelle est la solution selon vous ?

Outre la sensibilisation et la responsabilité des rédacteurs et la gestion rigoureuse des agences de presse fonctionnelles, il est nécessaire de mettre en place un cadre juridique pour mettre en œuvre ces questions. La loi sur la presse de 2016 contient des réglementations spécifiques, créant un couloir juridique pour le développement de l'économie de la presse, notamment dans l'article 21 « Types d'activités et sources de revenus des agences de presse » ; Article 37 « Affiliation à des activités journalistiques ».

Cependant, ces réglementations sont encore incomplètes et peu précises, ce qui entraîne une confusion dans les opérations des agences de presse et, d'autre part, crée des conditions permettant à certaines agences de presse et à certains journalistes d'en profiter pour violer les réglementations.

En outre, considérer les magazines comme des entreprises entraînera des difficultés à contrôler et à diriger le contenu de la propagande. Si ce n’est pas le cas des entreprises, sur quel modèle fonctionnent les magazines ? Il s’agit d’une question cruciale pour remédier à la situation de « journalisation » des magazines, de « journalisation » des sites d’information électronique en général et de « journalisation » des réseaux sociaux de la presse en général ces derniers temps.

De ce mécanisme autonome sont nées de nombreuses manières d'aider la presse à faire des affaires, notamment l'association et la socialisation. L'association et la socialisation dans les activités journalistiques en général et les activités radiophoniques en particulier visent à mobiliser des ressources d'organisations et d'unités extérieures pour participer au processus de production de produits journalistiques.

Ainsi, nous aidons les agences de presse centrales et locales à réduire leurs sources de financement, à augmenter leurs ressources en termes de matériel, de moyens et de ressources humaines dans le processus de production. Cela est très nécessaire et a aidé les agences de presse à disposer de plus de ressources pour augmenter leur capacité de production et proposer des produits de presse de qualité.

Cependant, à l'heure actuelle, la loi sur la presse ne réglemente pas clairement les activités d'association et de coopération de production. Il est donc nécessaire d'avoir des réglementations strictes sur ces activités dans la loi sur la presse.

L'article 37 de la loi sur la presse de 2016 ne réglemente que les associations exerçant des activités de presse et ne contient aucune réglementation sur les activités commerciales et de services des agences de presse. L'article 37, clause 1, « Association dans les activités de presse » stipule que « les agences de presse sont autorisées à s'associer dans des activités de presse avec d'autres agences de presse, des personnes morales et des personnes physiques ayant des enregistrements commerciaux appropriés au domaine associé, comme prescrit par la loi ».

« Tous les produits de presse publiés textuellement sur des plateformes numériques ne sont pas considérés comme du contenu numérique. »

Si seule l'association est autorisée avec des personnes morales et des personnes physiques enregistrées comme entreprises, cela limite le champ d'action de l'association des agences de presse, notamment dans les domaines de la publicité, de la production de programmes et de la production de produits de presse, comme prescrit aux points b, c, d et dd de l'article 1 du présent article.

Les dispositions des clauses 3, 4, 5, 6, de l'article 37 de la loi sur la presse de 2016 sur l'association dans les activités de presse stipulent la responsabilité des agences de presse en association, mais restent générales, ne précisent pas la forme (contrat de coentreprise ou contrat de coopération commerciale...), et ne contiennent pas de dispositions spécifiques sur l'ordre, les procédures ainsi que le couloir juridique à suivre lors de la conduite de l'association. Il n'existe pas de réglementation spécifique sur les conditions, les capacités et les engagements exigés des partenaires affiliés, ce qui conduit au phénomène des entreprises qui forcent la presse à produire en fonction de leur contenu ou qui interviennent trop profondément dans le processus de production, même au stade de la censure...

Lorsqu'il existe des réglementations claires et spécifiques, cela garantira l'objectivité et la direction de la production de presse lorsqu'il y a une connexion.

Un bon contenu ne suffit pas, il doit s'agir d'un contenu numérique

De nos jours, les besoins des lecteurs se sont progressivement déplacés des journaux papier vers les versions numériques. Alors, que doivent faire les agences de presse pour tirer le meilleur parti des revenus de l’environnement numérique ?

La presse est aujourd’hui confrontée à une concurrence féroce de la part des médias sur les plateformes numériques. Cette compétition est issue à la fois du contenu et du partage public.

Le besoin du public est d’exploiter l’information dans de nombreuses dimensions, avec de nombreuses méthodes flexibles, adaptées à l’approche de chaque individu face à l’information. À cette époque, les plateformes numériques présentaient des avantages évidents par rapport aux formes traditionnelles de journalisme telles que la radio et la télévision.

Dans l'économie de la presse, si l'on considère les produits de presse comme des marchandises, il faut considérer le public et les lecteurs comme des clients. Offrir aux clients les produits dont ils ont besoin, et non ceux que nous avons déjà, est le principe fondamental de l'économie de marché.

Avec un simple smartphone, le public peut satisfaire tous ses besoins, qu'il s'agisse de recevoir des informations, de socialiser, de se divertir ou de satisfaire ses besoins personnels, sans avoir besoin de se tourner vers les fournisseurs d'informations traditionnels tels que les journaux.

La transformation numérique est donc aujourd’hui la priorité absolue des agences de presse, dans un contexte de concurrence féroce avec d’autres formes de médias sur les plateformes numériques.

Il est indéniable que l’environnement numérique, à travers les systèmes de contenus numériques, les services à valeur ajoutée sur les réseaux de télécommunications, les services payants aux contenus spécialisés et attractifs… attire les revenus publicitaires.

Pour faire du business sur les plateformes numériques, les agences de presse doivent disposer d’un contenu de qualité, attrayant et adapté au public. Actuellement, certaines agences de presse de notre pays ont initialement mis en œuvre la collecte de frais de contenu, comme le journal électronique VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, le journal Tuoi Tre ... Cependant, tout n'en est qu'au stade initial, il n'y a pas encore d'évaluation de l'efficacité de cette activité.

Par ailleurs, investir dans les finances et les ressources humaines pour la transformation numérique est également un enjeu auquel les agences de presse doivent prêter attention. Les agences de presse doivent disposer de technologies et de solutions appropriées, notamment de ressources humaines tant en technologie qu'en production de contenu. Pour pouvoir faire du journalisme sur une plateforme numérique, le plus important pour chaque agence de presse reste un bon contenu.

Cependant, il existe un problème : la production de contenu numérique est complètement différente de la production de contenu sur les plateformes traditionnelles. Un bon contenu ne suffit pas, il doit s’agir d’un contenu numérique, adapté à l’environnement numérique, c’est-à-dire un contenu hautement personnalisé, un contenu dans lequel chaque public, auditeur et lecteur peut se retrouver.

Comme mentionné ci-dessus, dans l’économie de la presse, si nous considérons les produits de presse comme des marchandises, nous devons considérer le public et les lecteurs comme des clients. Servir aux clients les produits dont ils ont besoin, et non les produits que vous possédez déjà, est le principe fondamental de l’économie de marché.

Il y a ici un point que je souhaite souligner : le simple fait que nous mettions les produits de presse originaux sur une plateforme numérique ne les considère pas comme du contenu numérique. Les produits de presse numérique doivent être édités, mis en scène et même entièrement réécrits pour s'adapter au public numérique, qui a besoin d'exploiter l'information de multiples façons, avec de nombreuses méthodes flexibles, adaptées à l'approche de l'information de chacun.

Un autre point fondamental est qu’actuellement, la loi sur la presse en vigueur ne reconnaît pas les produits numériques spécifiques comme un type de presse. Il est donc nécessaire de compléter, d’ajuster et de modifier la loi sur la presse, tout en complétant les normes économiques et techniques pour les activités créatives et la production de contenu dans l’environnement numérique, créant ainsi un couloir juridique pour le développement favorable du contenu numérique.

Merci!

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