L'Université nationale de Hanoi rationalise 11 unités clés

TPO - Le Comité directeur de l'Université nationale de Hanoi a convenu d'organiser et de rationaliser l'organisation de cette université de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5%).

TPO - Le Comité directeur de l'Université nationale de Hanoi a convenu d'organiser et de rationaliser l'organisation de cette université de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5%).

L'Université nationale du Vietnam, Hanoi (VNU) vient d'annoncer la restructuration et la rationalisation de sa structure organisationnelle. En conséquence, le Comité directeur de la VNU a décidé d'organiser et de rationaliser l'organisation de cette université de 36 unités (y compris les agences de la VNU) à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5 %).

Étudiants de l'Université de médecine de Hanoi, Université nationale du Vietnam, pendant la pratique.

Les unités doivent développer un projet visant à rationaliser et à rationaliser l’organisation interne ; Rapport au Comité directeur avant le 4 janvier, comprenant : Agence VNU (1 unité) ; Unités membres (11 unités) : 9 universités membres, Institut d'études vietnamiennes et des sciences du développement, Institut Tran Nhan Tong ; Écoles affiliées (3 unités) : École de commerce et de gestion, École internationale, École des sciences et des arts interdisciplinaires.

Unités affiliées (10 unités) : Centre d'éducation à la défense nationale et à la sécurité, Centre d'évaluation de la qualité de l'éducation, Centre de bibliothèque et de connaissances numériques, Maison d'édition VNU, Hôpital VNU, Centre d'éducation physique et des sports, Centre de gestion urbaine universitaire et 3 conseils de gestion de projet mettent en œuvre la feuille de route pour fusionner en 1 unité.

Les unités doivent se coordonner avec le Département de l’organisation du personnel pour élaborer un projet de création, de consolidation et de fusion ; Rapport au Comité directeur avant le 6 janvier : Créer un Centre/Parc de technologie avancée et d'innovation en tant que complexe comprenant un certain nombre d'unités de recherche scientifique membres et de centres de soutien et de services (6 unités) : Institut de technologie de l'information, Institut des ressources naturelles et de l'environnement, Institut de microbiologie et de biotechnologie, Centre de transfert de connaissances et de soutien aux startups, Centre de prévision et de développement des ressources humaines, Centre de soutien aux étudiants.

Création de l'Institut d'Université Numérique et de Test/Institut de Test et de Formation Numérique sur la base de la fusion de l'Institut d'Assurance Qualité de l'Éducation et du Centre de Test de VNU.

Fusionner l'hôpital universitaire de médecine et de pharmacie avec l'université de médecine et de pharmacie.

Fusionner le journal scientifique original du VNU dans le bureau du VNU.

Fusionner la Faculté Internationale Française au sein de l'Ecole Internationale.

Auparavant, lors de la conférence des principaux responsables de la mise en œuvre de la résolution 18, de la rationalisation et de la réorganisation de l'appareil dans l'ensemble de la VNU, le directeur de la VNU, Le Quan, a déclaré que l'université se concentrerait sur le resserrement de l'échelle de formation pour assurer un développement en profondeur et continuerait à se concentrer sur une formation de haute qualité et l'intégration internationale.

En outre, la VNU donnera la priorité au développement de domaines technologiques avancés, à l’incubation d’entreprises scientifiques et technologiques et au soutien des startups.

VNU considère cela comme une opportunité de réorganiser et de rationaliser l’appareil, d’innover dans les méthodes de gestion et les processus de travail, d’améliorer la qualité du personnel et l’efficacité opérationnelle.

Selon le directeur Le Quan, dans tous les arrangements, VNU prendra deux piliers principaux comme base de développement : la formation et la science et la technologie. Chaque étape de cette phase doit être basée sur des valeurs fondamentales et donner la priorité aux unités qui ont du mal à attirer du bon personnel. Il est nécessaire de donner la priorité aux calculs appropriés afin que VNU soit la destination des ressources humaines de haute qualité au pays et à l'étranger. La politique générale de VNU est de rationaliser de manière synchrone et globale afin que ce soit un endroit où un personnel qualifié et professionnel avec suffisamment de cœur, de vision et de talent réponde à la vision et à la mission de l'unité leader du système éducatif du pays.

M. Le Quan a informé que le conseil d'administration gérera et dirigera de manière à ce que la restructuration ne perturbe pas ou n'affecte pas l'efficacité opérationnelle et la dynamique de développement de VNU. « La restructuration, qui repose sur la qualité comme condition préalable à toutes les activités, ne sera pas mise en œuvre si elle n'est pas efficace, notamment dans les domaines de la formation, des sciences et des technologies. La révision et la restructuration visant à s'adapter à la nouvelle gouvernance universitaire constituent une transformation numérique complète, visant à garantir la qualité et le développement conformément à la position de VNU », a déclaré M. Quan.

Le recteur de l'Université des sciences sociales et humaines (VNU), le professeur Dr Hoang Anh Tuan, a déclaré que l'école avait atteint l'objectif de rationalisation de l'appareil de 37%. Selon le professeur Hoang Anh Tuan, c'est aussi l'occasion de réorganiser l'appareil pour qu'il soit plus élitiste et durable.

Nghiem Hue

Source : https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo