El Banco Estatal se concentrará en desarrollar, aprobar e implementar proyectos para reestructurar los bancos débiles hasta el año 2025, abordando fundamentalmente los bancos débiles y, sobre todo, no permitiendo que surjan nuevos bancos débiles.
El 17 de octubre, el Banco Estatal de Vietnam (SBV) anunció la decisión de transferir obligatoriamente el Banco Conjunto Comercial de Construcción de Vietnam (CB) al Banco Conjunto Comercial de Comercio Exterior de Vietnam (Vietcombank) y al Banco Conjunto Comercial de Industria y Comercio de Vietnam (Vietcombank). El Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) se fusionará con el Military Commercial Joint Stock Bank (MB) de acuerdo con el plan aprobado por el Gobierno.
El banco "zero-dong" restante, GPBank, también se verá obligado a realizar la transferencia de acuerdo con la hoja de ruta. El Banco Estatal de Vietnam afirmó que continuará ejerciendo un control especial sobre Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank) y Saigon Commercial Joint Stock Bank (SCB).
En el informe del Banco Estatal enviado recientemente a la Asamblea Nacional, el Banco Estatal señaló las dificultades y obstáculos en la reestructuración del sistema de instituciones de crédito (IC) asociados al manejo de deudas incobrables.
Según el Banco Estatal de Vietnam, la búsqueda de bancos comerciales elegibles para recibir transferencias obligatorias es larga y difícil debido a la gran dependencia de la participación voluntaria de los bancos comerciales.
Los bancos comerciales también necesitan tiempo para convencer a los accionistas, especialmente a los principales accionistas y a los accionistas estratégicos extranjeros, de que acepten participar en la transferencia obligatoria.
El mecanismo de política y los recursos financieros para manejar las instituciones crediticias débiles en general y para desarrollar un plan para la transferencia obligatoria de los bancos de compras obligatorias y del Dong A Bank en particular aún tienen muchas deficiencias, obstáculos y procedimientos largos.
La coordinación y consulta entre los ministerios y dependencias pertinentes aún es prolongada debido a la complejidad sin precedentes que supone gestionar bancos débiles.
La capacidad de algunos funcionarios que realizan labores de inspección y supervisión aún es limitada en condiciones de presión para manejar cargas de trabajo grandes y complicadas, con exigencias urgentes de progreso (realizando al mismo tiempo labores de inspección, seguimiento y reestructuración de bancos débiles).
El Banco Estatal dijo que en el futuro, continuará coordinando estrechamente con los ministerios, sucursales y agencias relevantes para implementar soluciones para manejar fundamentalmente las instituciones crediticias débiles como:
Implementar decididamente el Proyecto de reestructuración del sistema de instituciones de crédito asociadas a la liquidación de morosidades en el período 2021-2025; Centrarse en la aplicación de las directrices de las autoridades competentes sobre la reestructuración y el tratamiento de los bancos débiles, garantizando operaciones estables y apoyando a estos bancos para que se recuperen gradualmente.
Continuar revisando, investigando, asesorando, modificando y complementando los documentos pertinentes para completar el marco legal para la implementación de la Ley de Instituciones de Crédito 2024.
Los bancos encargados de recibir transferencias obligatorias deberán cumplir los planes de transferencias obligatorias de conformidad con las normas legales y las instrucciones de las autoridades competentes, y presentarlos al Gobierno para su aprobación e implementación.
El Banco Estatal también dijo que se concentrará en desarrollar y aprobar proyectos para reestructurar los bancos débiles hasta 2025, abordando fundamentalmente los bancos débiles y las instituciones crediticias, y especialmente no permitiendo que surjan nuevos bancos débiles.
Los bancos comerciales por acciones están completando e implementando activamente el plan de reestructuración aprobado por las autoridades competentes.
En consecuencia, básicamente todos los bancos comerciales se están centrando en la consolidación y rectificación integral en términos de finanzas, administración y operaciones, con el fin de mejorar la eficiencia y la competitividad del negocio.
Además, los bancos comerciales también realizan esfuerzos activos para manejar las deudas incobrables, fortalecer las medidas de control para mejorar la calidad crediticia, especialmente el crédito para áreas con riesgos potenciales de desarrollo de servicios de pago y otros servicios no crediticios y la expansión de los servicios minoristas de crédito al consumo. Promover el desarrollo y la diversificación de los servicios bancarios, centrándose en mejorar la calidad de los servicios bancarios tradicionales y desarrollar rápidamente los servicios bancarios modernos.
Fuente: https://vietnamnet.vn/nhnn-neu-kho-khan-vuong-mac-trong-viec-mua-bat-buoc-ngan-hang-yeu-kem-2334183.html
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