Esto es lo que hay que hacer y hay que hacerlo a conciencia.

El Departamento de Prensa celebra su 20 aniversario y recibe la Medalla del Trabajo de Segunda Clase

La Resolución del XIII Congreso del Partido identificó el objetivo de "Construir una prensa y unos medios de comunicación profesionales, humanos y modernos". La transformación digital del periodismo en Vietnam no tiene otro propósito que construir agencias de prensa en una dirección profesional, humana y moderna; Cumplir bien la misión de información y propaganda para servir a la causa revolucionaria del Partido y a la causa de la innovación del país. El Ministerio de Información y Comunicaciones es responsable de garantizar que la prensa pueda despertar y encender la aspiración de que Vietnam se desarrolle de manera próspera y feliz.

El crecimiento de Internet en particular y de la tecnología en general ha promovido y diversificado cada vez más la necesidad de información del público, cambiando el pensamiento de gestión y los métodos y modelos de producción. La velocidad de la información y el control de la información del periodismo electrónico requieren una tecnología de gestión de contenidos avanzada y moderna. Además, los periódicos y revistas electrónicos también utilizan métodos más diversos de difusión de información que los periódicos tradicionales en papel, por lo que la infraestructura tecnológica no sólo sirve al propósito de almacenar contenido puramente publicado como los periódicos en papel, sino que también necesita estar dirigida a controlar el contenido de acuerdo con el flujo de difusión de noticias, combinado con la evaluación del nivel de influencia de las noticias o el contenido distribuido en los espectadores con el fin de proporcionar instrucciones oportunas del organismo de gestión estatal.

El Ministerio ha encargado al Departamento de Prensa la inversión en el proyecto “Sistema de almacenamiento y análisis de datos de prensa y medios de comunicación nacionales”. La construcción de un centro de depósito digital cuenta con herramientas para analizar y evaluar los artículos periodísticos de las agencias de prensa para ver si éstas están operando de acuerdo a sus principios y propósitos; Cuál es la tendencia política de cada agencia de prensa, una herramienta muy importante para la gestión de la prensa en el entorno digital.

Además, el Departamento de Prensa tiene la tarea de desarrollar un asistente virtual para el sector de prensa, que ayude a hacer más integral y efectiva la gestión de la prensa, reduciendo la presión sobre el personal, para que pueda centrarse en investigar, encontrar y proponer, asesorar sobre políticas, mecanismos y soluciones para apoyar la transformación digital de la prensa en las agencias de prensa.

Organizó capacitación y orientación sobre el uso de prueba de soluciones de tecnología digital para monitorear y denunciar infracciones de derechos de autor en el entorno digital Media Hub para más de 50 agencias de prensa, estaciones de radio y televisión que se registraron para el uso de prueba.

En resumen, la prensa hoy en día cambia cada día, por lo que requiere nuevas percepciones en la gestión de la prensa, que debe apoyarse en la tecnología.

Una gestión estatal eficaz del periodismo de transformación digital también promoverá, motivará y apoyará en gran medida a cada agencia de prensa en el proceso de transformación digital.

El año 2023 marca un punto de inflexión importante en el desarrollo de la prensa revolucionaria de Vietnam. Por primera vez, el sector de la prensa cuenta con una estrategia emitida por el Primer Ministro, que es la Estrategia de Transformación Digital para la Prensa hasta 2025, con una visión hasta 2030 según la Decisión No. 348/QD-TTg del 6 de abril de 2023. Se trata de una base importante para concienciar a las agencias de prensa y a los responsables de las agencias de prensa sobre la transformación digital; Proporcionar direcciones importantes para que la prensa innove tecnología, desarrolle el mercado de lectores, oyentes, espectadores y garantice los objetivos de propaganda.

El Ministerio también ha emitido un conjunto de indicadores para evaluar y medir la madurez de la transformación digital en el periodismo, ayudando a las agencias de prensa a determinar en qué etapa se encuentran en el proceso de transformación digital, construyendo así una hoja de ruta, un plan y soluciones apropiadas para una transformación digital efectiva. Diciembre de 2023 también será la primera vez que el Ministerio anunciará el nivel de madurez de la transformación digital de las agencias de prensa.

Las agencias de prensa actuales han tenido cambios más definidos y una mejor conciencia de la transformación digital. Muchas agencias de prensa han encontrado su propio camino en la transformación digital, aunque sólo sean los primeros ladrillos. La conciencia y la reflexión sobre la transformación digital también han ido "penetrando" poco a poco en todas las agencias de prensa. Sin embargo, aún es necesario reconocer objetivamente que la transformación digital en la mayoría de las agencias de prensa aún tiene mucho trabajo por hacer cuando el desarrollo constante del periodismo multiplataforma, multimedia, el periodismo de datos con herramientas digitales como la inteligencia artificial (IA), la tecnología blockchain ha estado creando tanto oportunidades como desafíos para las agencias de prensa, así como para los periodistas. La IA y la tecnología pueden convertirse en asistentes virtuales para el periodismo, pero también enfrentamos los riesgos de las noticias falsas y la desinformación creadas por la IA y otras tecnologías digitales, y el desafío del uso ilegal de datos y derechos de autor del periodismo en el entorno digital. Esto obliga a la prensa a encontrar soluciones para mejorar su competitividad, proteger los derechos de autor, luchar contra las noticias falsas y rechazar la información mala, tóxica, distorsionada y engañosa, de modo que la información de prensa se convierta en la corriente principal en el espacio digital.

El anuncio del nivel de madurez de la transformación digital en 2023 muestra que muchas agencias de prensa tienen un nivel de madurez de transformación digital débil (63%). Esta cifra no refleja todo, pero también señala que aún tenemos mucho trabajo por hacer, de manera que cada año, cada periodo, el porcentaje de agencias de prensa con transformación digital en niveles Bueno y Excelente aumenta, lo que significa que paulatinamente irá disminuyendo el porcentaje de agencias de prensa con transformación digital débil. Muchas agencias de prensa tienen una transformación digital débil debido a las siguientes razones: (i) Muchas agencias de gestión no han prestado atención a la aprobación y emisión de planes para implementar la estrategia de transformación digital de la prensa (el 25,27% de las agencias de prensa han recibido fondos para la transformación digital por parte de sus agencias de gestión); (ii) Los líderes de las agencias de prensa no han prestado la debida atención a la implementación de la transformación digital (solo el 34,8% de los líderes de las agencias de prensa son quienes presiden y dirigen la transformación digital; el 43,59% de las agencias de prensa han desarrollado un plan/programa para la transformación digital de la prensa); (iii) Las agencias de prensa no han prestado atención a invertir en la aplicación de tecnología digital en la gestión editorial y producción de contenidos (solo el 12,82% aplica inteligencia artificial a los procesos de producción de contenidos para optimizar las operaciones; el 16,72% cuenta con una plataforma centralizada de análisis y procesamiento de datos; el 16,12% está interesado en mejorar la experiencia del lector.); (iv) Las agencias de prensa de pequeña escala (revistas literarias y de arte, revistas científicas) no disponen de recursos suficientes (tanto humanos como materiales) para implementar la transformación digital.

En los próximos años, el Ministerio de Información y Comunicaciones se centrará en implementar soluciones y tareas clave para orientar y promover la transformación digital del periodismo. En particular, el objetivo en 2024 es reducir del 75% al 60% el número de agencias de prensa con una transformación digital débil o media; en un buen nivel, del 22% aumentó al 35%; Excelente del 3,66% al 5%.

Junto con ello, seguir instando a los ministerios, las sucursales y las localidades a implementar plenamente las soluciones y tareas clave establecidas en la Estrategia de Transformación Digital para el Periodismo hasta 2025, con visión a 2030; Las agencias de gestión de prensa organizan las condiciones (tanto de recursos humanos como materiales) para que las agencias de prensa afiliadas implementen la transformación digital. El Ministerio también actualizará el Índice para evaluar y medir el nivel de madurez de la transformación digital del periodismo; orientar a las agencias de prensa sobre la aplicación del Índice para su evaluación y medición; Anunciar el nivel anual de madurez de la transformación digital de los periódicos. La actualización del Mapa Tecnológico del sector prensa es la base para que las agencias de prensa elaboren planes de inversión en el desarrollo tecnológico al servicio de la transformación digital.

Implementar eficazmente las actividades del Centro de Apoyo a la Transformación Digital de la Prensa para apoyar y promover que las agencias de prensa lleven a cabo la transformación digital, centrándose en las agencias de prensa de pequeña escala que carecen de recursos para la transformación digital y tienen un bajo nivel de madurez en la transformación digital. Al mismo tiempo, organizar capacitaciones y capacitaciones (presenciales y en línea), asegurando la meta de que para el 2025, el 100% de los líderes, reporteros y editores de agencias de prensa estén capacitados y capacitados en conocimientos y habilidades sobre transformación digital del periodismo. Relevamiento de modelos de transformación digital de periódicos, optimización de fuentes de ingresos e incremento de ingresos para registrar y difundir experiencias en transformación digital de periódicos./.

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