La Universidad Nacional de Hanoi moderniza 11 unidades clave

TPO - El Comité Directivo de la Universidad Nacional de Hanoi acordó organizar y agilizar la organización de esta universidad de 36 unidades a 25 unidades miembros y unidades afiliadas (una reducción del 30,5%).

TPO - El Comité Directivo de la Universidad Nacional de Hanoi acordó organizar y agilizar la organización de esta universidad de 36 unidades a 25 unidades miembros y unidades afiliadas (una reducción del 30,5%).

La Universidad Nacional de Vietnam, Hanoi (VNU) acaba de anunciar la reestructuración y racionalización de su estructura organizativa. En consecuencia, el Comité Directivo de VNU acordó organizar y agilizar la organización de esta universidad de 36 unidades (incluidas las agencias de VNU) a 25 unidades miembros y unidades afiliadas (una reducción del 30,5%).

Estudiantes de la Universidad Médica de Hanoi, Universidad Nacional de Vietnam, durante la práctica.

Las unidades deberán elaborar un proyecto para racionalizar y optimizar la organización interna; Informe al Comité Directivo antes del 4 de enero, incluyendo: Agencia VNU (1 unidad); Unidades miembros (11 unidades): 9 universidades miembros, Instituto de Estudios Vietnamitas y Ciencias del Desarrollo, Instituto Tran Nhan Tong; Escuelas afiliadas (3 unidades): Escuela de Negocios y Administración, Escuela Internacional, Escuela de Ciencias y Artes Interdisciplinarias.

Unidades afiliadas (10 unidades): Centro de Educación de Defensa y Seguridad Nacional, Centro de Evaluación de la Calidad de la Educación, Centro de Biblioteca y Conocimiento Digital, Editorial VNU, Hospital VNU, Centro de Educación Física y Deportes, Centro de Gestión Urbana Universitaria y 3 juntas de gestión de proyectos están implementando la hoja de ruta para fusionarse en una unidad.

Las unidades deben coordinarse con el Departamento de Organización de Personal para desarrollar un Proyecto de creación, consolidación y fusión; Informe al Comité Directivo antes del 6 de enero: Establecer un Centro/Parque de tecnología avanzada e innovación como un complejo que incluya un número de unidades de investigación científica miembro y centros de apoyo y servicio (6 unidades): Instituto de Tecnología de la Información, Instituto de Recursos Naturales y Medio Ambiente, Instituto de Microbiología y Biotecnología, Centro de Transferencia de Conocimiento y Apoyo a Empresas Emergentes, Centro de Pronóstico y Desarrollo de Recursos Humanos, Centro de Apoyo Estudiantil.

Creación del Instituto de Universidad Digital y Pruebas/Instituto de Pruebas y Capacitación Digital sobre la base de la fusión del Instituto de Garantía de Calidad de la Educación y el Centro de Pruebas de VNU.

Fusionar el Hospital Universitario de Medicina y Farmacia con la Universidad de Medicina y Farmacia.

Fusionar el VNU Science Journal original con VNU Office.

Fusionar la Facultad Internacional Francesa en la Escuela Internacional.

Anteriormente, en la conferencia de funcionarios clave que implementan la Resolución 18, racionalizando y reorganizando el aparato en toda la VNU, el director de la VNU, Le Quan, dijo que la Universidad se centrará en ajustar la escala de capacitación para garantizar un desarrollo en profundidad y continuar enfocándose en la capacitación de alta calidad y la integración internacional.

Además, VNU priorizará el desarrollo de campos de tecnología avanzada, incubará empresas de ciencia y tecnología y apoyará a las empresas emergentes.

VNU identifica esto como una oportunidad para reorganizar y racionalizar el aparato, innovar los métodos de gestión y los procesos de trabajo, mejorar la calidad del personal y la eficiencia operativa.

Según el director Le Quan, en todos los acuerdos la VNU tomará dos pilares principales como base para el desarrollo: la formación y la ciencia y la tecnología. Cada paso de esta fase debe basarse en valores fundamentales y priorizar las unidades que tienen dificultades para atraer buen personal. Es necesario priorizar los cálculos adecuados para que VNU sea el destino de recursos humanos de alta calidad en el país y en el extranjero. La política general de VNU es optimizar de manera sincrónica e integral para que este sea un lugar donde personal calificado y profesional con suficiente corazón, visión y talento cumpla con la visión y misión de la unidad líder en el sistema educativo del país.

El Sr. Le Quan informó que el Consejo de Administración gestionará y dirigirá para que la reestructuración no perturbe ni afecte la eficiencia operativa y el impulso de desarrollo de VNU. "La reestructuración, considerando siempre la calidad como requisito fundamental en todas las actividades, si no es eficaz, no se implementará, especialmente en los ámbitos de la formación y la ciencia y la tecnología. La revisión y reestructuración para adaptarse a la nueva forma de gobernanza universitaria supone una transformación digital integral que garantice la calidad y el desarrollo, en consonancia con la postura de la VNU", afirmó el Sr. Quan.

El rector de la Universidad de Ciencias Sociales y Humanidades (VNU), profesor Dr. Hoang Anh Tuan, dijo que la escuela logró el objetivo de racionalizar el aparato en un 37%. Según el profesor Hoang Anh Tuan, esta también es una oportunidad para reorganizar el aparato para que sea más elitista y sostenible.

Nghiem Hue

Fuente: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo