La transformación digital: el «nuevo motor» de Petrovietnam

Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional y apuntar al desarrollo sostenible, Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) siempre prioriza la transformación digital (DCT). Esta es también una “nueva fuerza motriz” que no sólo ayuda a Petrovietnam a desarrollarse de forma sostenible sino que también crea avances en todos los aspectos de sus operaciones.

Petrovietnam opera oficialmente el sistema ERP desde mayo de 2024

En el contexto de la revolución industrial 4.0 que se desarrolla con fuerza, la aplicación de tecnologías digitales como la inteligencia artificial (IA), la computación en la nube, el big data, el Internet de las cosas (IoT) y blockchain ha estado creando cambios positivos y profundos en muchos campos, incluidos el petróleo y el gas y la energía.

Recientemente, la Conclusión No. 76-KL/TW del Politburó, de fecha 24 de abril de 2024, orientó "desarrollar la industria del petróleo y el gas de forma rápida, sostenible, sincrónica y eficaz" y "desarrollar el Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam para convertirse en un grupo industrial energético nacional asociado con el desarrollo, mejorando la eficiencia operativa en los campos energéticos tradicionales; participando en la cadena de valor de las nuevas energías, las energías renovables, especialmente la energía eólica marina, la energía eólica costera, el hidrógeno, el amoníaco, la cadena de suministro de importación, el comercio de GNL y la fabricación de equipos energéticos".

Para hacer realidad esta orientación, la industria del petróleo y el gas en general y Petrovietnam en particular deben centrarse en promover la transformación digital, "construyendo urgentemente una base de datos de la industria del petróleo y el gas y centros de investigación e innovación en empresas de petróleo y gas a gran escala", de acuerdo con la orientación de la Conclusión No. 76-KL/TW.

Reconociendo la importancia y la importancia estratégica de la transformación digital para el desarrollo sostenible de las empresas, Petrovietnam ha identificado la transformación digital como una necesidad para el Grupo y la ha implementado activamente durante los últimos años.

El Comité del Partido del Grupo ha emitido una Resolución, con proyectos, planes y orientaciones de la Junta Directiva, el Director General del Grupo y las unidades y el Grupo continúan perfeccionando e implementando el trabajo de transformación digital para tener un plan para desplegar, implementar y lograr los mejores resultados para crear un nuevo modelo de negocio.

En los últimos tiempos, para cumplir con los objetivos y requisitos de la transformación digital, el Grupo también ha construido una visión digital de "La transformación digital apoya y promueve el proceso de cambio de modelos de negocios, optimización de métodos operativos y mejora de la capacidad de gestión operativa en todo el Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam".

Los responsables del Grupo han dado numerosas instrucciones sobre la implementación de la transformación digital, siguiendo de cerca la estrategia de transformación digital según la hoja de ruta para el período 2022-2026. En particular, a partir de 2026, el 100% de las unidades de Petrovietnam apuntarán a completar la transformación digital y operar actividades de producción y comerciales en una plataforma de tecnología digital. Completar el proceso de construcción de un ecosistema digital (PVN DigiEcoSystem) en todo el Grupo, especialmente en los sectores de petróleo y gas y energía.

A principios de mayo de 2024, Petrovietnam puso en funcionamiento oficialmente el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) para la empresa matriz, fase 1 del grupo. Según el director general de Petrovietnam, Le Ngoc Son, la exitosa implementación del sistema ERP ayuda al Grupo a mejorar su capacidad de gestión y operación y a optimizar la gestión financiera. Esta es también una iniciativa digital clave y central que juega un papel principal para Petrovietnam, marcando un hito exitoso en la hoja de ruta de transformación digital del Grupo y creando una premisa para que Petrovietnam implemente iniciativas digitales posteriores.

Además de la empresa matriz, las unidades miembros de Petrovietnam también están implementando y acelerando activamente el proceso de transformación digital para optimizar la producción y las actividades comerciales, mejorar la experiencia del cliente y mejorar la competitividad. Normalmente, Vietsovpetro Joint Venture ha implementado el sistema ERP, SVODKA VSP Operation Monitoring Center, que recopila y transmite datos tecnológicos desde las obras en alta mar a la costa en tiempo real. PV Power también equipó un centro de monitoreo en línea para las operaciones de la planta de energía, un sistema de registro electrónico para plantas de energía (e-logbook)... PVCFC ha implementado el sistema ERP, el sistema de gestión de producción EPMS y muchas aplicaciones como 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Los resultados positivos en la transformación digital han contribuido a ayudar a las empresas de petróleo y gas a mejorar la eficiencia de la gestión, reducir los costos operativos y generar eficiencia económica.

Con el lema "Acelerando la transformación digital", Petrovietnam y sus unidades han estado desarrollando y actualizando activamente la estrategia de transformación digital asociada a la estrategia de producción y negocios del Grupo, así como de cada unidad. Promover la reestructuración e innovación de los modelos operativos y de gestión y transformar los modelos de negocio del entorno tradicional al digital. Se están llevando a cabo proyectos de construcción de bases de datos especializadas, se están realizando preparativos y las plataformas tecnológicas y de seguridad se están mejorando y manteniendo y mejorando continuamente.

Además, otra tarea importante es formar una cultura digital en Petrovietnam, promover la innovación, promover la cooperación, fomentar el pensamiento abierto y el aprendizaje continuo. Los líderes del Grupo también solicitaron que los funcionarios, líderes y empleados de todo el sistema Petrovietnam continúen creando conciencia y alcanzando consensos en la implementación de la transformación digital, aplicando soluciones digitales en las actividades del Grupo en general y en cada unidad en particular para garantizar la eficiencia, sincronización, unidad y consistencia en todo el sistema Petrovietnam.

A través de la transformación de la conciencia, la mentalidad, así como la aplicación de tecnología digital, plataformas digitales, la mejora de la eficiencia de la gestión y las operaciones y el cambio de modelos de negocios serán las "nuevas fuerzas impulsoras" para que Petrovietnam se desarrolle de manera más sostenible y sólida en el futuro.

Petrovietnam no puede "perder el tren". Petrovietnam debe ser consciente de que el medio ambiente y los recursos cambian a una velocidad vertiginosa; debemos sobrevivir y desarrollarnos, pase lo que pase. La primera revolución industrial permitió a la humanidad dominar la energía mecánica; las revoluciones posteriores permitieron a la humanidad dominar y explotar el poder de la energía eléctrica. En la era de la transformación digital, basada en la tecnología digital, "dominaremos el poder de la mente", es decir, el poder de la creatividad, la innovación y la libertad.

Presidente de la Junta Directiva de Petrovietnam, Le Manh Hung

Hien Anh

Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5