El Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, dijo que la transformación digital requiere instituciones digitales; instituciones para el gobierno digital, la economía digital y la sociedad digital; La revolución de la transformación digital es principalmente una revolución institucional.
La era de las TI consiste en aplicar tecnología para hacer las cosas viejas mejor y más rápido, siguiendo viejos procesos, sin muchos cambios. Así que la tecnología es la historia principal. Los líderes también quedan atrapados en la historia de la tecnología, se involucran en la profesión equivocada y, por lo tanto, retrasan el proceso de adopción. En la era de las TI, debido a que solo había un trabajo principal: la tecnología, muchas organizaciones se dedicaban a las TI por sí mismas, lo que ralentizaba el proceso de popularización de aplicaciones y la creación de negocios de TI.
La transformación digital (DX) son dos historias claramente separadas. Historias de tecnología e historias de transformación. En el cual, la historia de conversión es la principal, la cual es del 70%. La tecnología está preparada para cualquier transformación y está esperando que el líder ordene la transformación. Los líderes no deberían dejarse llevar por historias sobre tecnología, porque ese no es el trabajo de un líder. Los líderes se enfocan en identificar problemas y “puntos de dolor” de la organización y ordenar el uso de tecnología digital para resolverlos, listos para cambiar procesos y métodos de operación para lograr eficiencia, este es el trabajo y rol correcto de un líder. Una vez que tengas el rol correcto y el trabajo adecuado, las cosas serán mucho más fáciles.
En la época de la industrialización, hay claramente dos cosas diferentes. El cambio es tarea del liderazgo. La tecnología es un 30% pero más difícil y complicada que la era de las TI. Por lo tanto, en la época de la transformación digital, el trabajo tecnológico se transfiere básicamente a las empresas tecnológicas, y este también es el rol y la profesión adecuados. Una vez que el líder ha tomado una decisión sobre la transformación digital, la organización plantea el problema a la empresa tecnológica, apoyando a la empresa con los datos y el conocimiento de la organización para perfeccionar el producto y luego dominar su uso. El dominio del uso se convierte en un requisito importante para una transformación digital exitosa. Porque el perfeccionamiento del software en la era digital no puede depender al 100% de las empresas tecnológicas, sino que depende principalmente de los requisitos de los usuarios. Los usuarios sólo pueden realizar solicitudes cuando sean competentes en su uso. La competencia también tiene otro significado, que es explotar toda la capacidad del software.
La correcta asignación de roles es siempre el factor decisivo para el éxito: los líderes plantean el problema, las empresas tecnológicas crean el software, los funcionarios proporcionan datos y conocimientos a la empresa y son competentes en su uso. Asignar roles de desarrollo de software a las empresas creará excelentes empresas de tecnología digital vietnamitas, ayudándolas a crecer y globalizarse, formando grandes empresas de tecnología que luego tendrán la capacidad de invertir en investigación y dominar la tecnología de origen.
Una sociedad en la que a cada persona y a cada organización se le asigna el papel correcto es siempre la primera condición para crear un desarrollo excelente. Sólo cuando conoces el rol puedes realizar el trabajo. Memorizar es hacer tu trabajo y hacerlo hasta el punto de la excelencia.
La transformación digital de Vietnam ha entrado en su quinto año. Con el discurso sobre la transformación digital pronunciado por el Secretario General y Presidente To Lam en el día de la fundación del país, el 2 de septiembre de 2024, la transformación digital de Vietnam se ha convertido verdaderamente en la causa de todo nuestro Partido y nuestro pueblo. Sólo cuando la transformación digital se convierta en una carrera y una tarea diaria de todo el Partido y el pueblo, el valor que la transformación digital aporta al país será verdaderamente grande. Sólo entonces la transformación digital será el principal motor del desarrollo. Los últimos 4 años pueden considerarse como un comienzo, un piloto, un éxito inicial en algunas áreas y la formación de la teoría y el método de implementación de la transformación digital en Vietnam. Y en este quinto año, se ha convertido verdaderamente en la causa revolucionaria del Partido, el Estado y el Pueblo. La transformación digital se ha convertido en el foco de las actividades del Partido y del Estado y se necesitan avances estratégicos para que la transformación digital pueda hacer una contribución importante al logro de los dos objetivos centenarios.
Para desarrollar cualquier cosa necesitamos instituciones (leyes, mecanismos, políticas) para ello. Es necesario que exista infraestructura para ello. Y para hacerlo se necesita personal y mano de obra.
La transformación digital requiere instituciones digitales. Instituciones para el gobierno digital (CPS), la economía digital (KTS) y la sociedad digital (XHS). Las instituciones digitales necesitan mantenerse al día y generar desarrollo. Sólo con instituciones digitales se podrá llevar a cabo la transformación digital de manera integral y universal; de lo contrario, sólo será un proyecto piloto fallido. Si el piloto tiene éxito pero no se populariza, la transformación digital no creará mucho valor. La revolución industrial es principalmente una revolución institucional. La tecnología digital (CNS) crea grandes cambios, creando nuevas fuerzas productivas, creando nuevas formas de operar para todas las organizaciones, creando nuevos modelos de negocio. Pero si la ley no lo permite o no crea mecanismos y políticas para promover nuevos modelos y nuevas formas de operar, el país no podrá aprovechar los beneficios del CNS. Nuevo modelo, nueva forma de operar es nueva relación de producción.
La transformación digital requiere infraestructura digital. La infraestructura digital es una infraestructura estratégica, como el transporte y la electricidad. La infraestructura siempre debe ser lo primero, se debe invertir en ella primero, tener una visión a largo plazo y poder expandirse durante décadas. La infraestructura digital de Vietnam incluye infraestructura de telecomunicaciones, infraestructura de Internet, infraestructura de datos (incluidos datos) e infraestructura para digitalizar el mundo real (por ejemplo, crear una copia digital del sistema de drenaje de la ciudad de Ho Chi Minh para que luego pueda simularse para encontrar soluciones para prevenir inundaciones en la ciudad). La infraestructura digital de Vietnam debe garantizar banda ultra ancha, universalidad, sostenibilidad, inteligencia, apertura, ecología y seguridad. La infraestructura de telecomunicaciones es invertida y operada por empresas. La infraestructura digital, con muchos componentes, debe tomar la iniciativa, lo que requiere inversión estatal.
La transformación digital requiere personal digital. La transformación digital es una causa revolucionaria del Partido y del Estado, por lo que es necesario contar con cuadros que entiendan la transformación digital para llevarla a cabo. Sin cuadros que la lleven a cabo, las políticas seguirán siendo políticas y no podrán convertirse en realidad. Hasta ahora, en muchos casos, después de haber tomado una decisión sobre un asunto, no hemos dispuesto que personal especializado con conocimiento en esa materia asigne tareas, por lo que la implementación siempre ha sido nuestro eslabón débil. Por ejemplo, después de que China declaró desarrollar el país con base en la transformación digital, la ciencia, la tecnología y la innovación, el Secretario General Xi Jinping exigió que el equipo de liderazgo tuviera amplios conocimientos de transformación digital, ciencia, tecnología e innovación para promover el desarrollo, y los comités del Partido en todos los niveles deben tener una proporción de cuadros con conocimientos y experiencia en transformación digital, ciencia, tecnología e innovación.
La transformación digital requiere habilidades digitales, recursos humanos digitales y talento digital. Los vietnamitas son buenos en TI, CNS y ágiles en innovación. Esto es una gran ventaja para nosotros. Vietnam tiene muchas empresas CNS que no sólo pueden transformar a Vietnam sino también al mundo. En la actualidad, los ingresos provenientes de los mercados extranjeros por CNS y CDS han alcanzado casi 10 mil millones de dólares al año y están creciendo a un ritmo muy alto. Vietnam puede y necesita convertirse en un centro global de recursos humanos del SNC y en un centro global de transformación digital.
La transformación digital también requiere recursos físicos. El gobierno es el mayor consumidor de un país, si el gobierno aumenta el gasto en transformación digital, estimulará la transformación digital de todo el país. Actualmente, el Gobierno está gastando alrededor del 1% de su presupuesto en transformación digital, lo que está por debajo del promedio mundial. Aumentar el gasto en transformación digital al 2-3% del presupuesto será un gran impulso para la transformación digital. Esta es una flecha que alcanza 2 o 3 objetivos. En primer lugar, construir un gobierno digital en línea, inteligente, basado en datos, eficaz y eficiente. En segundo lugar, si el Gobierno implementa la transformación digital, esto conducirá a una transformación digital para las empresas y las personas, creando una transformación digital integral y para todas las personas. En tercer lugar, el gran mercado de transformación digital creará muchas empresas de transformación digital y, entre ellas, aparecerán varias empresas grandes, excelentes y líderes, capaces de dominar la tecnología de origen y globalizarse, convirtiéndose en corporaciones tecnológicas multinacionales.
La transformación digital requiere cultura digital. La transformación digital crea un nuevo espacio vital: el espacio digital. Nuevo espacio, nuevo comportamiento. Nuevo espacio, nuevos hábitos. Pero el nuevo espacio aún debe heredar valores fundamentales de la tradición, la historia y la cultura nacional. Construir una cultura digital en el espacio digital es una tarea a largo plazo que requiere propaganda, ejemplo y absorción gradual. Si no se puede construir la cultura digital, la transformación digital no será sostenible.
La revolución industrial requiere seguridad y protección. Si Vietnam quiere prosperar, debe prosperar en el ciberespacio. Y debemos proteger esa prosperidad en KGM. Proteja a su gente, sus negocios y su infraestructura crítica en KGM. Construir y proteger son siempre dos caras de la misma moneda. Para lograrlo, Vietnam debe convertirse en una potencia en materia de ciberseguridad. Deben existir excelentes empresas de ciberseguridad y seguridad. Debe haber armas digitales modernas dominadas por Vietnam. El 10 de agosto de 2022, el Primer Ministro firmó y promulgó la Estrategia Nacional de Seguridad y Ciberseguridad.
Vietnam también tiene tres ventajas muy especiales para llevar a cabo la revolución digital. Una de ellas es que con el liderazgo del Partido se puede movilizar todo el sistema político y toda la población para llevar a cabo con éxito la revolución industrial. En segundo lugar, los vietnamitas son muy capaces de manejar tecnología digital, dominar aplicaciones digitales y, a partir de ahí, dominar la tecnología digital. En tercer lugar, los vietnamitas son ágiles en la transformación y la innovación, que son la base de la industrialización.
Fuente: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
![[Foto] El primer ministro Pham Minh Chinh y el presidente brasileño Luiz Inácio Lula da Silva asisten al Foro Económico Vietnam-Brasil](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/3/29/f3fd11b0421949878011a8f5da318635)
![[Foto] Presidente brasileño visita el Museo de Historia Militar de Vietnam](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/3/29/723eb19195014084bcdfa365be166928)
Kommentar (0)