La nueva puerta está abierta, vamos directo a la pista.

El gobierno ha "allanado el camino", ¡la comunidad empresarial y la gente deberían unirse para entrar directamente en la carrera mundial de los semiconductores!

El Gobierno emitió recientemente la "Estrategia para el desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam hasta 2030 y visión hasta 2050" y aprobó el Programa "Desarrollo de recursos humanos para la industria de semiconductores hasta 2030, con visión hasta 2050" con el objetivo de convertir al país en un centro mundial de la industria de semiconductores y electrónica.

Sr. Nguyen Thanh Yen, Director General de CoAsia Semi Company (Corea) en Vietnam, miembro de la junta directiva de la Comunidad de Microchip de Vietnam.

El reportero del periódico World and Vietnam conversó con el Sr. Nguyen Thanh Yen, Director General de CoAsia Semi Company (Corea) en Vietnam, miembro de la Junta Directiva de Vietnam Microchip Community sobre el desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam.

Vietnam tiene muchas ventajas.

Como alguien que ha estado involucrado en la industria de microchips y semiconductores durante muchos años, ¿qué piensa de la Estrategia de Desarrollo de la Industria de Semiconductores de Vietnam hasta 2030 y la Visión hasta 2050 emitidas recientemente por el Primer Ministro?

El desarrollo de los países ricos y desarrollados del mundo actual tiene importantes contribuciones de la industria de semiconductores. A medida que el mundo entra en un nuevo período de desarrollo, los “recursos digitales” juegan un papel decisivo en casi todos los campos.

Sin embargo, para desarrollar la industria de semiconductores se requieren grandes recursos humanos, expertos altamente calificados y una visión a muy largo plazo.

La estrategia de desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam hasta 2030, con visión hasta 2050, publicada recientemente por el Primer Ministro, es un documento que demuestra el más alto nivel de determinación política, ayudando a crear confianza y unificar la cooperación de todas las organizaciones.

Esta es la base legal para maximizar los recursos del país en los próximos programas de acción específicos para realizar gradualmente los objetivos establecidos en la estrategia, de modo que Vietnam pueda convertirse en una parte importante de la cadena global de suministro de semiconductores.

En la industria de los semiconductores, se necesitan al menos entre 3 y 5 años para que un producto pase del concepto a la comercialización. Por lo tanto, si la visión se limita a un periodo de 5 o 10 años, no es suficiente. Durante este período de tiempo, es difícil posicionar o tener una dirección clara para el desarrollo del sector de semiconductores de Vietnam.

Entre las 15 mayores empresas de semiconductores del mundo, el número de ingenieros vietnamitas ha aumentado significativamente. Este equipo de ingenieros cualificados actúa como un “ancla” para mantener a empresas famosas en Vietnam.

La estrategia emitida por el Gobierno tiene una visión de casi 30 años, un período lo suficientemente largo para dar forma a la arquitectura de la industria identificando claramente los productos de salida clave en cada etapa, que se pueden medir y contabilizar completamente.

Esto nos ayuda a cuantificar la efectividad de cada programa, aportando así oportunamente soluciones y ajustes necesarios para alcanzar los objetivos planteados.

Como ingeniero vietnamita que lleva más de 20 años trabajando en el campo del diseño de chips, me siento alentado. Se puede afirmar que en los últimos 20 años, el campo de trabajo en el que me desempeño nunca ha recibido tanta atención por parte del Gobierno, la sociedad y los medios de comunicación.

Esto demuestra que el problema está claro: nuestro trabajo ahora es cómo implementar con éxito esta estrategia juntos.

¿Cuál es el potencial de desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam, señor? ¿Cuáles son las ventajas destacadas de Vietnam?

En primer lugar, Vietnam tiene una ubicación geográfica muy especial, es un área que representa una gran proporción del mercado mundial de semiconductores y se considera el lugar que dará forma al desarrollo futuro de este campo. La estabilidad política y una ubicación óptima en términos de costos logísticos también son ventajas destacadas del país.

En segundo lugar, en los últimos 20 años, Vietnam ha contado con un recurso humano de más de 5.000 ingenieros de diseño de chips. Los ingenieros del país han demostrado su capacidad en el trabajo, ganándose así la confianza de los directivos extranjeros.

Actualmente, en los proyectos importantes de diseño de chips de las organizaciones, a los ingenieros vietnamitas se les asignan tareas altamente especializadas y desafiantes. Además, cada vez más grandes empresas deciden establecer oficinas o ampliar sus ingenieros de diseño de chips en Vietnam.

En los últimos años, entre las 15 mayores empresas de semiconductores del mundo, el número de ingenieros vietnamitas ha aumentado significativamente. Este equipo de ingenieros cualificados actúa como un “ancla” para mantener a empresas famosas en Vietnam.

Además, cada año tenemos más de medio millón de estudiantes solicitando admisión a la universidad. Se trata de una cifra muy impresionante, que garantiza recursos humanos para cualquier plan de inversión y desarrollo en el sector de semiconductores en Vietnam.

En tercer lugar, poseer la segunda mayor reserva de tierras raras del mundo y no ser aún explotada masivamente también podría ser una ventaja para Vietnam. Las tierras raras son materias primas importantes utilizadas en las plantas de fabricación de chips.

En cuarto lugar, Estados Unidos –cuna de la industria mundial de semiconductores– y Vietnam han mejorado su relación a una Asociación Estratégica Integral. Vietnam es uno de los pocos países, junto con Costa Rica, México, Panamá, Indonesia y Filipinas, a los que Estados Unidos ha apoyado públicamente en la diversificación de la cadena de suministro de semiconductores, específicamente en el sector de envases de prueba (ATP).

Obviamente, Vietnam tiene muchas ventajas para atraer inversiones y cooperación en el campo de los semiconductores.

Vietnam tiene muchas ventajas para el desarrollo sostenible de la industria de semiconductores. (Fuente: MPI)

Falta de motivación suficiente

¿Y qué pasa con las dificultades y los desafíos, señor? ¿Y qué debería hacer Vietnam para superar proactivamente las dificultades?

La propiedad en la cadena de valor de los semiconductores es de particular importancia. La razón por la que el modelo de empresa sin fábrica (que diseña sus propios chips) es tan rentable es porque son dueños del producto. La propiedad del producto y la producción de gran volumen son impulsores clave de la alta rentabilidad en la cadena de valor de los semiconductores.

Visto desde esta perspectiva, la industria vietnamita de semiconductores prácticamente no tiene una base significativa porque nuestro nivel de propiedad aún es muy bajo. Casi todas las empresas relacionadas con semiconductores en Vietnam son empresas de inversión extranjera directa (IED).

En cuanto a empresas de diseño de chips, Vietnam tiene casi 50 empresas. Sin embargo, la mayoría de las empresas en Vietnam todavía actúan como una sucursal que proporciona recursos humanos a las empresas matrices con sede en el extranjero.

Además, cuando tenemos una idea tecnológica, una patente, pero si no tenemos una fábrica, la tecnología y la patente sólo estarán en el papel. Sólo con fábricas podremos superar la brecha tecnológica. Éste es también un gran desafío que Vietnam necesita resolver.

Vietnam puede invertir absolutamente en el modelo de empresa sin fábrica para satisfacer la necesidad de importar componentes semiconductores. Mientras más tarde te incorpores mayor será el coste de inversión, lo importante es la determinación que tengamos para hacerlo.

Creo que, con la red de vietnamitas en el extranjero trabajando en este campo junto con el equipo actual de ingenieros, el país puede formar completamente empresas nacionales, reunir un equipo de ingenieros calificados que trabajen juntos, mejorando gradualmente la "propiedad" en la cadena de valor de los semiconductores.

Vietnam puede invertir absolutamente en el modelo de empresa sin fábrica para satisfacer la necesidad de importar componentes semiconductores. Mientras más tarde te incorpores mayor será el coste de inversión, lo importante es la determinación que tengamos para hacerlo.

En su opinión, ¿qué debería hacer la comunidad empresarial vietnamita para sumarse a la ola de desarrollo de la industria de semiconductores, adentrándose así más profundamente en la cadena industrial global de semiconductores?

Tal vez nos falta una fuerza impulsora lo suficientemente fuerte como para actuar como pegamento y unir al equipo para trabajar por un propósito mayor.

Supongo que el escenario será el siguiente: si las empresas vietnamitas aceptan resolver el mayor desafío del país, que es reunir capital para construir una fábrica de obleas (fábrica de semiconductores), será algo muy práctico y significativo. Causa:

En primer lugar, la fábrica cuenta con aportes de capital de empresas, lo que promoverá el modelo de negocio de ser un amigo, no un competidor. Esto también garantiza que las empresas puedan llegar fácilmente a los clientes, convencer a las empresas de fabricación de productos electrónicos en Vietnam (incluidas las empresas con IED) y reemplazar algunos componentes importados en productos como televisores, acondicionadores de aire, lavadoras, iluminación, casas inteligentes, etc.

En segundo lugar, la fábrica puede empezar con chips que presten servicio al sector gubernamental, como chips de tarjetas de identificación, chips de tarjetas SIM... Esto garantiza pedidos iniciales regulares para la fábrica, minimizando el riesgo de no tener pedidos para que la fábrica funcione.

En tercer lugar , esa fábrica será el "pájaro líder" que guiará a todo el ecosistema para que la siga, patrocinando nuevas empresas en Vietnam, lo que tendrá un impacto positivo en el ecosistema de nuevas empresas y atraerá a otros socios para establecer fábricas en Vietnam.

“Desenredando” los recursos humanos, avanzando con paso firme en el mercado

El Ministerio de Planificación e Inversiones presentó al Primer Ministro para su aprobación el Programa de Desarrollo de Recursos Humanos para la industria de semiconductores de Vietnam con el objetivo de formar al menos 50.000 recursos humanos con título universitario o superior para 2030, y 1.300 profesores con formación especializada en semiconductores. En su opinión, ¿cuáles son las dificultades actuales en la formación de recursos humanos para la industria de semiconductores en Vietnam?

Cuando hablamos de chips, hablamos de producción en masa en cantidades extremadamente grandes. Un diseño, cuando se pone en producción, permitirá producir cientos de millones de chips. Por lo tanto, un pequeño error en el diseño puede arruinar toda la cadena, afectando gravemente al negocio.

A Vietnam le faltan grandes empresas nacionales que puedan liderar. Esto limita la iniciativa en el mercado de producción de formación, lo que supone un reto importante para la planificación de la formación de recursos humanos.

Por este motivo, los ingenieros de este campo son muy conservadores: cuanto más experiencia tiene un ingeniero, más valioso es, lo que lleva a que las empresas den prioridad a la contratación de recursos humanos con experiencia.

Por lo tanto, lo más difícil de formar recursos humanos en la industria de semiconductores es que no hay forma de crear una serie de ingenieros experimentados.

En la actualidad, Vietnam carece de grandes empresas nacionales que puedan liderar, lo que limita la iniciativa en el mercado de producción de capacitación y plantea un desafío importante para la planificación de la capacitación de recursos humanos.

Además, Vietnam no tiene un ecosistema de semiconductores completo, lo que afecta indirectamente la calidad de la capacitación. Este es un desafío que no se puede resolver de la noche a la mañana para las universidades en cuanto a preparación de instalaciones y personal docente.

Vietnam no cuenta con un ecosistema de semiconductores completo, lo que afecta indirectamente la calidad de la formación. (Fuente: VGP)

¿Qué hay que hacer para “desenredar” el problema de la formación de recursos humanos en la industria de semiconductores para alcanzar la meta de formar al menos 50.000 recursos humanos con título universitario o superior en 2030, señor?

La naturaleza del número 50.000 empleados es 50.000 puestos de trabajo, este es un problema de producción para la capacitación de recursos humanos, no necesariamente un problema de capacitación.

Esto implica políticas sobre cómo crear nuevos puestos de trabajo en la industria de semiconductores. Los chips seguirán volviéndose más complejos y la demanda de recursos humanos en esta industria seguirá aumentando a escala global. Las oportunidades de empleo para los recursos humanos vietnamitas no deben limitarse a las fronteras geográficas del país.

Desde el lado empresarial, podemos dividirnos temporalmente en dos necesidades. En primer lugar, la necesidad de contratar ingenieros experimentados que puedan empezar a trabajar de inmediato. En segundo lugar, la necesidad de contratar nuevos ingenieros cada año para la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa.

Las empresas también entienden que si no reclutan nuevos graduados, reclutar ingenieros experimentados será cada vez más difícil. Por lo tanto, fortalecer los conocimientos básicos de los estudiantes ayudará a acelerar el proceso de maduración de los “nuevos reclutas”, impactando positivamente en la tasa anual de reclutamiento de nuevos graduados de las empresas.

Básicamente, los libros de texto son los mismos en todas partes. La diferencia es cómo la gente interactúa con los libros de texto.

Durante el proceso de hablar y observar directamente a los estudiantes, me di cuenta de que si un estudiante hace su tarea diligentemente, tendrá más contenido y confianza al responder las preguntas de la entrevista en comparación con un estudiante que solo se enfoca en leer para comprender/captar el contenido para alcanzar el objetivo de aprobar el examen.

Lo mismo ocurre con la formación en semiconductores. Esto contribuirá a incrementar la tasa anual de contratación de nuevos graduados por parte de las empresas.

Además, la cooperación práctica y concreta entre escuelas y empresas en la formación de sujetos orientados al microchip también es algo que se puede hacer de forma inmediata.

El cambio de tendencia de las grandes corporaciones en el mundo coloca a Vietnam en un momento “único en mil años” en la industria de semiconductores. El gobierno ha "allanado el camino", ¡la comunidad empresarial y la gente deberían unirse para entrar directamente en la carrera mundial de los semiconductores!

¡Gracias!

Fuente: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html