Für Startups ist es nie zu früh, einen CFO einzustellen.

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Die Position des Chief Financial Officer (CFO) bringt viele wichtige Werte in ein Startup ein. Laut Experten sollten Startups so schnell wie möglich einen CFO einstellen.

Laut Forbes ist es für ein Start-up in der Anfangsphase von entscheidender Bedeutung, einen eigenen CFO zu haben, selbst wenn diese Person nur Teilzeit arbeitet.

Eine von der US Small Business Administration (SBA) veröffentlichte Studie zeigt, dass nur etwa die Hälfte der Startups die ersten fünf Jahre überlebt. Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups ist das Fehlen einer soliden Finanzstrategie.

„CFOs bringen unschätzbares Fachwissen in Startups ein, von der Erstellung von Finanzberichten über die Entwicklung einer Strategie zur Mittelbeschaffung bis hin zur Verwaltung des Cashflows. Dadurch stellen sie sicher, dass Ihr Unternehmen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Entwicklung ist“, betonte Forbes.

Eine in den USA durchgeführte Umfrage ergab außerdem, dass 69 % der Kleinunternehmer kein Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, finanzielle Entscheidungen zu treffen. Anstatt sich mit Finanzzahlen herumzuschlagen, ist es für Unternehmer ratsam, einen echten CFO an ihrer Seite zu haben. Zahlenbasierte Entscheidungen des CFO sind für Gründer eine nützliche Grundlage, um das Modell anzupassen und mit den Marktveränderungen Schritt zu halten.

Im Hinblick auf die Kapitalbeschaffung weiß der CFO, wann das Start-up Kapital aufnehmen sollte und wie viel Kapital ausreicht. Der CFO kann das Gründungsteam bei der Auswahl der für die Entwicklung des Start-ups geeigneten Option unter zahlreichen Optionen beraten und einen Plan für eine effektive Kapitalnutzung in der Zukunft vorschlagen.

Start-ups, die einen CFO in ihrem Führungsteam haben, gewinnen eher die Sympathie der Investoren, denn das zeigt, dass das Start-up ein klares Verständnis für die finanzielle Situation des Unternehmens hat und klare und genaue Finanzberichte vorlegen kann.

Später, wenn das Start-up expandiert, erweist sich die Position des CFO als noch wichtiger, da die Finanzaufgaben immer komplexer werden, von der Lohn- und Gehaltsabrechnung über Einnahmen und Ausgaben bis hin zur Einhaltung der Steuervorschriften, der Finanzberichterstattung usw. Wenn es einen CFO gibt, hilft die Implementierung eines effektiven Buchhaltungssystems dem Gründer, Zeit und Ressourcen zu sparen; Andernfalls besteht für den Gründer schnell eine Überlastung.

„Startups müssen sich mit ihrem Geldmanagement auseinandersetzen. Wie viel verdienen Sie im Vergleich zu Ihren Ausgaben? Ich empfehle, schon früh in der Gründungsphase einen CFO zu engagieren, der Ihnen bei der Analyse Ihrer bisherigen Finanzen hilft und Sie bei der Optimierung im kommenden Jahr berät. Mit diesem wertvollen Wissen erhöhen sich Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Unternehmensgründung deutlich“, so Charles Brecque, CEO und Gründer der Legislate Technology Company.

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