Bis zum Jahr 2025 will die Vietnam National Coal – Mineral Industries Group (TKV) 50 Millionen Tonnen Kohle verbrauchen. Kohleproduktion 36,85 Millionen Tonnen. Von den ersten Tagen und Monaten des neuen Jahres an haben die TKV-Einheiten den Wettbewerb in der Arbeitsproduktion gefördert und so die Dynamik geschaffen, die gesetzten Produktions- und Geschäftsziele zu durchbrechen und zu erreichen.
Bis Ende 2024 wird die Rohkohleproduktion von TKV 37,5 Millionen Tonnen erreichen; Kohleverbrauch 46,7 Millionen Tonnen; Der Gesamtgewinn der Gruppe erreichte 6,23 Billionen VND, ein Anstieg von 42,2 % im Vergleich zum Jahresplan und eine Steigerung von über 12 % im Vergleich zu 2023. Insbesondere das Durchschnittsgehalt der TKV-Mitarbeiter ist mit 18 Millionen VND/Person/Monat das höchste seit der Gründung der Gruppe. Trotz der schwierigen Umstände, die durch den Sturm entstanden waren, konnte TKV seine Produktions- und Geschäftsziele dennoch erfolgreich erreichen und so den Einheiten die Möglichkeit geben, sich für 2025 hohe Ziele zu setzen.
Die Cam Pha Port and Logistics Company ist für die Verwaltung und Steuerung des Kohleverbrauchs für TKV im Hafen von Cam Pha zuständig. Im Jahr 2025 strebt das Unternehmen einen Verbrauch von über 65,6 Millionen Tonnen Kohle an. Derzeit verfolgen die wichtigsten Produktionswerkstätten des Unternehmens genau den Produktions- und Verbrauchsmanagementplan für 2025, um die Nachfrage nach einer erhöhten Kohleverbrauchsleistung der Kunden bedarfsgerecht zu decken.
Kohlenlieferwerkstatt 1, Hafen- und Logistikunternehmen Cam Ranh wurde mit der Aufgabe betraut, den Empfang der aus den Bergwerken gekauften Kohle zu organisieren und sie in das Lager des Unternehmens zu importieren. Im Jahr 2025 wird die Kohlelieferwerkstatt 1 vom Unternehmen mit der Lieferung von Kohle aus Produktions- und Verarbeitungseinheiten in TKV an Kunden mit einer erwarteten Produktion von 15 Millionen Tonnen (eine Steigerung von 3 % im Vergleich zu 2024) beauftragt; Kohle wurde von Kohleauswahlquellen in den wichtigsten Häfen gekauft und über 20 Millionen Tonnen Kohle importiert. Darüber hinaus verwaltet und überwacht die Einheit auch die Menge und Qualität der verbrauchten Kohle vom Wasser bis zu den Schiffen und Fahrzeugen in den Häfen im Gebiet Cam Pha. Überwachen Sie Menge und Qualität der im Umschlagbereich gelieferten und empfangenen Kohle. Empfangen Sie die Kohle über elektronische Waagen, übergeben Sie sie an Fahrzeuge, die die Kohle über Waagen empfangen, und liefern Sie die Kohle an die Cam Pha Thermal Power Joint Stock Company.
Herr Pham Van Kha, Leiter der Kohlenlieferwerkstatt 1, sagte: „Im ersten Quartal gab es aufgrund der Tet-Feiertage nur wenige Arbeitstage, aber um das neue Ziel zu erreichen, hat sich die Einheit ab den ersten Monaten des Jahres 2025 eng an den Plan und die Vorgaben des Unternehmens gehalten und die Nachahmung bei der Arbeitsproduktion gefördert.“ Derzeit arbeitet die Werkstatt weiterhin eng mit den Einheiten zusammen und sorgt dafür, dass ausreichend Ausrüstung und Personal für die Lieferung und den Empfang von Kohle zur Verfügung stehen und die Kundenbedürfnisse erfüllt werden, insbesondere bei der Kohlelieferung an Wärmekraftwerke. Der Workshop konzentriert sich insbesondere auf die Förderung der Sicherheit und des Schutzes sowie auf die bedarfsgerechte Steuerung der Kohlemenge und -qualität.
Mit dem gemeinsamen Ziel „Sicherheit – Solidarität – Entwicklung – Effizienz“ für 2025 verfolgen die TKV-Einheiten derzeit zusammen mit der Cam Pha Port and Logistics Company genau den vorgegebenen Plan, fördern den Geist der Solidarität, streben nach Produktions- und Arbeitssicherheit und erreichen die Planziele für Januar und das erste Quartal 2025 umfassend. Laut Plan wird der Konzern bis Januar 2025 2,9 Millionen Tonnen Rohkohle fördern; Aushub 10,35 Mio. m³; Tunnelbau 19.400 m; 4,3 Millionen Tonnen verbraucht, davon 3,7 Millionen Tonnen Kohle zur Stromerzeugung...
Herr Nguyen Huy Nam, stellvertretender Generaldirektor der Gruppe, sagte: „Im Januar 2025 wird es aufgrund der Neujahrsfeiertage nur wenige Arbeitstage geben, während die Nachfrage nach Kohle voraussichtlich steigen wird.“ Daher müssen sich die Einheiten von den ersten Tagen und Monaten an auf die Produktion und die Fertigstellung von Plänen konzentrieren. Flexibles Management von Produktion, Import und Mischung, um genügend Kohle für den Markt bereitzustellen, insbesondere Kohle für die Stromerzeugung. Besonderes Augenmerk wird auf Einheiten gelegt, die auf die gute Umsetzung der Arbeit im Bereich Arbeitssicherheit und Hygiene sowie Umwelt achten, insbesondere vor, während und nach dem Neujahrsfest zu Ty; Verstärken Sie die Inspektion, Überwachung, Erkennung, Vorbeugung und Beseitigung von Unfall- und Zwischenfallrisiken und gewährleisten Sie so die Sicherheit in der Produktion. Koordinieren Sie gleichzeitig die Organisation von Aktivitäten zur Feier des Festes – feiern Sie den Frühling, kümmern Sie sich um Tet für die Arbeiter; die Aufgaben der Gewährleistung von Sicherheit und Ordnung, der Brandverhütung und -bekämpfung sowie des Schutzes von Vermögenswerten, Ressourcen und Minengrenzen gut erfüllen; Bereiten Sie die Bedingungen gut vor, um direkt nach den Tet-Feiertagen mit der Produktion beginnen zu können.
Die Einheiten haben in Produktion und Arbeit effektiv Nachahmerbewegungen ins Leben gerufen und organisiert, um Parteitage auf allen Ebenen zu begrüßen und die wichtigsten Feiertage des Jahres zu begehen, um die Produktions- und Geschäftsziele und -aufgaben im Jahr 2025 umfassend zu erfüllen und so wesentlich zur Erfüllung der Ziele des Fünfjahresplans 2021–2025 beizutragen; Konzentration auf die Umsetzung des genehmigten Investitionsplans 2025, mit Schwerpunkt auf Investitionen in Ausrüstung zur Steigerung der Produktionskapazität in Kohle- und Mineralbergwerken; die „3-isierung“-Strategie in den Produktionslinien weiter umzusetzen und alle „Kernbereiche“ aktiv digital zu transformieren, damit sich die Mitgliedseinheiten im Besonderen und TKV im Allgemeinen nachhaltig weiterentwickeln können.
Quelle
Kommentar (0)