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| Mikiko Kuzuno, 75, arbeitet bei einem Wäsche- und Verpackungsunternehmen , das Restaurants von Tokyo Suzuran KK in Warabi, Präfektur Saitama, mit Taschentüchern beliefert . (Quelle: Bloomberg) |
Lösung des Arbeitskräftemangels
Die japanische Wirtschaft bietet Vergünstigungen an, um Arbeitnehmer über 60 zu ermutigen, länger im Beruf zu bleiben und so dem Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken.
Ab April 2024 erhöht Sumitomo Chemical das Renteneintrittsalter schrittweise von derzeit 60 auf 65 Jahre. Dies würde für gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer in zahlreichen Berufen gelten, darunter im Verkauf, in der Produktion und in Fachpositionen. Das Jahresgehalt bleibt unverändert wie vor Vollendung des 60. Lebensjahres.
Zuvor war es bei Sumitomo Chemical Personen ab 60 Jahren gestattet, sich erneut auf Stellen zu bewerben, allerdings zu Gehältern, die nur 40 bis 50 Prozent des vorherigen Niveaus betrugen. Mit der anstehenden Änderung werden sich die Gehälter für diese Altersgruppe in etwa verdoppeln.
Derzeit sind 3 % der Mitarbeiter von Sumitomo Chemical über 60 Jahre alt. Es wird erwartet, dass dieser Prozentsatz innerhalb der nächsten zehn Jahre auf 17 % ansteigt.
„Talente zu rekrutieren ist nicht einfach und wir müssen auch die Fähigkeiten älterer Menschen nutzen“, sagte ein Personalmanager bei Sumitomo Chemical. Dieses Thema ist Gegenstand der Verhandlungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern geworden.
Der Apple-Zulieferer Murata Manufacturing will seinen Mitarbeitern ermöglichen, zwischen 60 und 64 Jahren in den Ruhestand zu gehen und die Gehaltsskala für Arbeitnehmer ab 60 Jahren reformieren.
Der Schritt ist auf den Wandel auf dem Arbeitsmarkt zurückzuführen. Die in den 1990er Jahren – kurz vor dem Platzen der Blasenwirtschaft – rekrutierten Arbeitskräfte nähern sich dem regulären Renteneintrittsalter von 60 Jahren und geben Anlass zur Sorge über einen sich verschärfenden Arbeitskräftemangel.
Die Zahl der erwerbsfähigen Bevölkerung unter 60 Jahren ist rückläufig. Das Recruit Works Institute prognostiziert, dass in Japan bis 2040 ein Mangel von 11 Millionen Arbeitskräften herrschen wird.
Als Möglichkeit, den Druck zu verringern, wird die Bindung älterer Arbeitnehmer angesehen. Nach Angaben des japanischen Ministeriums für Innere Angelegenheiten und Kommunikation werden im Jahr 2022 14,54 Millionen Menschen im Alter von 60 Jahren und älter noch arbeiten, was 21,6 % der erwerbstätigen Bevölkerung entspricht.
Die Erwerbsbeteiligungsquote der 65- bis 69-Jährigen ist im letzten Jahrzehnt um rund 14 Prozentpunkte auf 50,8 Prozent gestiegen, und es wird erwartet, dass diese Quote weiter steigt.
Die Gastronomie und Hotellerie leidet unter dem größten Arbeitskräftemangel aller Branchen. Restaurants und Hotels beginnen, ältere Menschen in wichtige Führungspositionen zu bringen.
Toridoll Holdings (Betreiber der Udon-Kette Marugame Seimen) hat im April dieses Jahres die Altersgrenze für Außendienstleiter von 65 auf 70 Jahre angehoben. Marugame und zwei weitere Tochtergesellschaften haben die Altersgrenzen für erfahrene Teilzeitmitarbeiter aufgehoben.
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| Da die Zahl der Arbeitnehmer unter 60 Jahren zurückgeht, wird Japan Schätzungen zufolge bis 2040 mit einem Arbeitskräftemangel von bis zu 11 Millionen Menschen konfrontiert sein. (Quelle: Reuters) |
Royal Holdings, ein weiteres Restaurantunternehmen, hat die Bezahlung für ältere Mitarbeiter erhöht, die nach ihrer Pensionierung mit 60 Jahren ins Berufsleben zurückkehren. Sie erhalten 85 Prozent ihres regulären Gehalts, zuvor waren es 78 Prozent. Das Unternehmen wird diese Mitarbeiter bis zum Alter von 65 Jahren behalten.
Motivation für junge Arbeitnehmer
Einige Unternehmen denken darüber nach, verbindliche Altersgrenzen für das Ausscheiden aus Führungspositionen aufzuheben. Der Sportkonzern Asics hatte zuvor Mitarbeitern verboten, Führungspositionen zu besetzen, die das 59. Lebensjahr vollendet hatten.
„Wir erwägen, die Regelung zu ändern oder abzuschaffen“, sagte ein Vertreter von Asics.
Nach einer neuen Gesetzgebung, die 2021 in Kraft tritt, müssen Unternehmen Anstrengungen unternehmen, um ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, bis zum Alter von 70 Jahren weiter zu arbeiten. Dies hat dazu geführt, dass viele Unternehmen eine Reihe von Maßnahmen ergriffen haben, um das Renteneintrittsalter zu erhöhen oder ältere Arbeitnehmer wieder einzustellen.
Gleichzeitig zahlen viele Unternehmen geringere Löhne oder beschränken die Stellenbesetzung älterer Arbeitnehmer, was zu einer geringeren Arbeitsmotivation führt.
Die USA haben weltweit die Altersdiskriminierung bei der Beschäftigung verboten und legen – mit Ausnahme bestimmter Berufe – kein obligatorisches Renteneintrittsalter fest. Einer Gallup-Umfrage aus dem Jahr 2022 zufolge lagen die durchschnittlichen Renteneintrittsalter der Arbeitnehmer hier bei 66 Jahren, also drei Jahre höher als noch vor zwei Jahrzehnten.
In Japan mit seinem Modell der lebenslangen Beschäftigung wurden in weiten Teilen Regelungen zur obligatorischen Pensionierung eingeführt, um Platz für neue Mitarbeiter zu schaffen.
„Es ist unvermeidlich, ältere Menschen zu ermutigen, aktiv zu arbeiten, aber es ist auch notwendig, die auf Dienstalter basierenden Personalsysteme zu reformieren, um Chancen für Arbeitnehmer mittleren und jungen Alters zu schaffen“, sagte Hisashi Yamada, Ökonom und Professor an der Hosei-Universität in Tokio.
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