Truong Gia Binh ist in den Augen vieler Menschen ein seltsamer Geschäftsmann. Noch außergewöhnlicher ist die Art und Weise, wie dieser Technologieriese über seine Misserfolge und den Weg zum Aufstieg als „Vietnamese, der nicht weiß, wie man den Kopf senkt“ spricht.
Internationaler Flughafen Scheremetjewo (Sowjetunion) im Jahr 1985. Truong Gia Binh – 29 Jahre alt, wartet nach 12 Jahren Studium auf einen Flug zurück nach Vietnam. Auf der Heimreise hatte der junge Wissenschaftler neben seinen gehegten Träumen und Ambitionen auch ein Durcheinander von Habseligkeiten wie Nähmaschinen, Schnellkochtöpfen, Bügeleisen usw. an Bord. Wie viele vietnamesische Arbeiter damals musste er durch eine separate Tür gehen, da eine lange Reihe von Gepäckstücken ins Land zurückgebracht wurde, um Geld für den Unterhalt seiner Familien zu verdienen.
Als er seine kleine Tochter in den Armen hielt, aus dem Flugzeug stieg, seinen Fuß auf sein Heimatland setzte und die Herde Kühe betrachtete, die gemächlich auf der riesigen, verlassenen Landebahn des internationalen Flughafens Noi Bai grasten, vergoss Herr Binh im Stillen Tränen …
Unsere Generation wurde geboren und wuchs auf, als das Land noch im Krieg war. Wir trugen großen Nationalstolz in unseren Herzen, weil wir von vielen treuen Helden umgeben waren. In Kriegszeiten begegnete man überall Helden. Und als ich zum Studium ins Ausland ging, war ich überzeugt, eine unbezwingbare Nation zu repräsentieren, die den französischen Kolonialismus und den amerikanischen Imperialismus besiegt hatte.
Wenn wir umherreisen, sehen wir jedoch die Realität, dass viele Vietnamesen im Ausland diskriminiert werden. Ich werde mich immer an die Zeit erinnern, als ich zum Flughafen fuhr, um meinen Freund, einen Doktoranden der Sowjetischen Akademie der Wissenschaften, von seinem Abflug in sein Heimatland zu verabschieden, und Zeuge des brutalen Verhaltens eines örtlichen Polizisten mit vietnamesischem Pass wurde.
Es war schmerzhaft.
Diese Erinnerungen haben sich tief in mein Gedächtnis eingebrannt und machen mich noch entschlossener, Vietnam dabei zu helfen, der Armut zu entkommen.
Aus diesem Grund haben wir bereits bei der Gründung des Unternehmens ein Manifest verfasst, in dem es heißt, dass FPT „zum nationalen Wohlstand beitragen“ muss . Als wir diese Worte schrieben, wünschten wir uns tief in unseren Herzen und Gedanken aufrichtig ein wohlhabendes Land. „Das ist auch der Eid einer ganzen Generation, die in Not und Grausamkeit aufwachsen musste“, erklärte Herr Truong Gia Binh.
Wann begann er, diesen „Eid“ zu halten?
Anfang der 1970er Jahre war ich einer von 100 Studenten aus dem gesamten Norden, die von der Militärtechnischen Universität (heute Militärtechnische Akademie) sorgfältig ausgewählt, mit Wissen ausgestattet, ein Jahr lang im Land in Fremdsprachen ausgebildet und dann zum Studium von Fachkenntnissen in die Sowjetunion geschickt wurden.
Das Land ist immer noch schwierig, wir sind sehr jung, aber gut ausgebildet. Die Vorteile, die uns das Land bietet, sind groß: Wir haben genug zu essen und warme Kleidung zum Anziehen.
Außerordentlicher Professor Dang Quoc Bao, ehemaliger Vorsitzender des Zentralkomitees für Wissenschaft und Bildung und später Rektor und Politkommissar der Militärtechnischen Universität, sagte uns oft: „Nach der Schule haben Sie die Aufgabe, die Wirtschaft des Landes anzukurbeln.“
Er lud führende vietnamesische Wissenschaftler wie den Akademieprofessor Nguyen Van Hieu, den Physikprofessor Vu Dinh Cu und den Mathematikprofessor Hoang Xuan Sinh ein, um mit uns über Wissenschaft zu sprechen. Wir haben die Möglichkeit, mit den größten „Köpfen“ des Landes zu kommunizieren und uns auszutauschen.
Damals verstand ich nicht ganz, was er damit meinte, aber als ich älter wurde, verstand ich, dass er uns auf diese Weise auch Liebe und Verantwortung für das Vaterland beibrachte. Die Lehren über das Streben nach einer Wiederbelebung des Landes sind auch heute noch relevant, während ich hier sitze und Sie interviewe.
Als ich zum Studium in die Sowjetunion ging, lernte ich von den weltweit führenden Lehrern und Wissenschaftlern, Menschen mit herausragender Vision und herausragendem Wissen. Durch die Nähe zu diesen Menschen sind wir von großen Hoffnungen und Ambitionen erfüllt, das Land auf die höchste Ebene zu bringen.
Was hat Sie 1988 dazu bewogen, ein Lebensmittelunternehmen zu gründen?
Nach unserer Rückkehr von der Schule führten meine Freunde und ich wissenschaftliche Arbeiten am Institut für Mechanik der Vietnam Academy of Science (heute Vietnam Academy of Science) durch. Damals war die Inflation dreistellig und das Gehalt (ca. 5 USD-NVCC) reichte nur zum Essen für eine Woche. Ein Freund sagte mir: „Binh, bitte rette mich. Ich habe nicht genug Geld, um meine Frau und meine zwei Kinder zu ernähren.“ Das brachte mich zum Nachdenken.
Nach langem Überlegen ging ich zu Herrn Vu Dinh Cu (Professor Vu Dinh Cu – PV), dem damaligen Direktor der Vietnamesischen Akademie für Wissenschaft und Technologie. „Sir, ich möchte ein Unternehmen gründen“, sagte ich. Herr Cu sagte: „Egal, was Sie tun möchten, der Firmenname muss immer noch den Produktnamen enthalten, z. B.: Glühbirne, Thermoskanne, Streichholz.“ Ich antwortete: „Wir wollen einfach nur Hightech machen.“
Herr Cu schlug vor: „Gründen Sie also ein Unternehmen für Lebensmittelverarbeitungstechnologie. In der Lebensmittelverarbeitungstechnologie gibt es die fortschrittlichsten Technologien.“
Wir haben die Entscheidung des National Institute of Technology und das Siegel erhalten. Am 13. September 1988 gründeten wir, darunter 13 vietnamesische Wissenschaftler, die FPT Food Technology Company, den Vorgänger der heutigen FPT Joint Stock Company.
Für die Gründung eines Unternehmens ist Kapital erforderlich. Über welche Vermögenswerte verfügten Sie und Ihr Team damals?
Das größte Kapital von mir und meinen Teamkollegen ist das „Herz“, der „Verstand“ und der Charakter, den die Nation weitergegeben hat: Eine Nation, die nicht weiß, wie man den Kopf senkt. Das ist das wertvollste Kapital.
Und die ersten Schritte einer Unternehmensgründung sind…?
Als ich aus dem Ausland zurückkam, brachte ich ein paar Dinge mit, wie einen Kochtopf, ein Bügeleisen ... Ich sparte sie, verkaufte sie und kaufte dann Gold. Als das Unternehmen gegründet wurde, verkaufte ich Gold, um Geld für die Zahlung der monatlichen Gehälter aller Mitarbeiter zu bekommen. Vor diesem Hintergrund haben wir beschlossen, zunächst einmal zu überleben. Alle in der Firma arbeitenden Menschen sind arm, die meisten gehen zu Fuß zur Arbeit, nur wenige haben Fahrräder …
Aus diesem Grund sind die schwierigen Tage bei 30 Hoang Dieu für einige Mitglieder des Gründungsvorstands von FPT bis heute eine unvergessliche Erinnerung.
In den Anfangstagen trafen sich die Brüder jeden Tag im Haus Nr. 30 Hoang Dieu, um Ideen zu besprechen. General Vo Nguyen Giap stellte uns hier einen kleinen Raum zur Verfügung, in dem wir einen Computer in Betrieb nahmen.
Während dieser Tage im 30 Hoang Dieu versuchten die Mitglieder mit allen Mitteln zu überleben.
Das Unternehmen war zwar gegründet, verfügte jedoch über nahezu kein Betriebskapital, hatte keinen Hauptsitz und kaum Geschäftserfahrung. Damals bestand unser größtes Ziel darin, Computer nach Vietnam zu bringen und die Informationstechnologie zu entwickeln.
Wir haben Herrn Nguyen Chi Cong vom Institute of Computing and Control zu FPT eingeladen. Er war einer der Teilnehmer der Forschungsgruppe, die den ersten Computer in Vietnam entwarf und herstellte. Er war auch der erste Lehrer, der unserer Gruppe etwas über Computer beibrachte.
Wir haben einfach gelernt und nachgedacht, uns dann gegenseitig unterrichtet und beschlossen, dass wir, sobald wir nachgedacht haben, mit dem Handeln beginnen müssen, nicht nur mit dem Denken, nicht nur mit dem Reden.
Warum haben Sie sich damals für eine Karriere im Computerbereich entschieden und nicht für den naturwissenschaftlichen Bereich, in dem Sie ausgebildet wurden?
Wissenschaft ist Forschung und Computer sind Technologie. Nur mit Produkten und Dienstleistungen können Sie verkaufen und Geld verdienen. Damals hielten Computer in Vietnam gerade erst Einzug, daher hatte dieser Bereich sicherlich großes Potenzial.
Wie lange hat es gedauert, bis Sie und Ihr Team Ihren ersten großen Auftrag bekamen?
Nicht lange. Nachdem FPT ein Jahr lang darum gekämpft hatte, Geld für die Aufrechterhaltung des Betriebs zu verdienen, erhielt das Unternehmen seinen ersten Auftrag: den Bau der Klimaanlage der Tabakfabrik Thanh Hoa. Der Vertragswert betrug 10,5 Millionen VND, während unser Gehalt damals nur etwa 100.000 VND/Monat betrug.
Der zweite Vertrag betraf die Lieferung von Computern an die Akademie der Wissenschaften der Sowjetunion. Bevor ich nach Hause zurückkehrte, arbeitete ich an der Sowjetischen Akademie der Wissenschaften. Mir fiel auf, dass sie keinen PC hatten, also schickten wir ihnen ein Angebot.
Ich habe einen Brief für Herrn Nguyen Van Dao verfasst, der an den Vizepräsidenten der Sowjetischen Akademie der Wissenschaften geschickt werden soll. Sie haben uns sofort zum Arbeiten eingeladen. Es handelte sich damals um einen Rekorddeal mit einem Wert von 10,5 Millionen Rubel (damals umgerechnet 16 Millionen US-Dollar).
Dank dieses Vertrags baute FPT eine Beziehung zum Computerunternehmen Olivetti auf und konzentrierte sich auf die Entwicklung des Computermodells. Im Jahr 1990 änderte das Unternehmen seinen Namen in Financing and Promoting Technology und behält die Abkürzung FPT bis heute bei.
Viele Menschen glauben, dass der Erfolg von FPT unter anderem auf den „furchtlosen“ Geist von Menschen mit großen Träumen zurückzuführen ist. Was halten Sie von diesem Kommentar?
Ich denke, das Wichtigste ist der „Teamgeist“. In schwierigen Zeiten muss jeder sich selbst retten. Sie üben alle möglichen Arbeiten und Berufe aus, arbeiten jedoch in der Regel als Einzelpersonen.
Und wir sind Freunde, die zu Teamkollegen und Gefährten werden, die Liebe teilen, füreinander arbeiten und gemeinsam Großes leisten. Ja, wir wollen uns selbst retten, aber tief in unserem Herzen möchten wir aufrichtig zum Wohlstand der Nation beitragen.
Das zweite ist „Lernen“. In der ersten schwierigen Zeit haben wir oft Bücher zum Lesen gekauft und uns dann gegenseitig Vorträge gehalten. Bei einem Besuch der Harvard University (USA) stieß ich auf ein sehr gutes Buch mit dem Titel „Mini MBA“. Ich las es und beschloss, dass dies das erste Lehrbuch für alle FPT-Mitarbeiter sein würde. Wer bei FPT anfangen wollte, musste zunächst alle Abteilungen (Buchhaltung, Vertrieb, Verwaltung, Technik etc.) durchlaufen. Wenn Sie den Test dann zurückgeben können, werden Sie akzeptiert.
Im Jahr 1995 trug ich mit der Unterstützung von Bildungsexperten und Staatsführern und im Bewusstsein der Bedeutung einer betriebswirtschaftlichen Berufsausbildung zur Gründung der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre an der Hanoi National University bei.
Die Abteilung arbeitet mit der Amos Tuck School of Business Administration des Dartmouth College zusammen, um viele Unternehmer der ersten Generation zum Studium an den besten Programmen ins Ausland zu schicken. Es war dieser Lernprozess, der unseren Traum beflügelte: „Wenn sie es haben können, müssen wir es haben, wenn sie es tun können, müssen wir es tun.“
Der Wunsch, die Technologie zu beherrschen und Vietnam in die Welt hinauszutragen, begleitet FPT seit Jahrzehnten. Woran erinnern Sie sich während dieses Prozesses am meisten?
Im Jahr 1998 war FPT führend in der nationalen Informationstechnologiebranche. Die meisten der wichtigsten inländischen Informationstechnologiesysteme werden von uns entwickelt, beispielsweise das Ticketreservierungssystem von Vietnam Airlines und Software für eine Reihe von Banken.
Sogar Projekte, bei denen dringend Fortschritte erforderlich waren (z. B. ein nationales Mehrwertsteuersystem), konnten wir in nur 6 Monaten abschließen, während internationale Projekte dieser Art normalerweise 2–3 Jahre in Anspruch nehmen.
Doch auch IBM, damals das größte IT-Unternehmen der Welt, geriet 1998 in eine Krise. Ein „Gigant“ der Informationstechnologiebranche geriet in eine Krise, weil er auf seinen Lorbeeren einschlief und jährlich fast zehn Milliarden US-Dollar verlor.
Ich denke und sehe, dass Menschen, die lange Zeit an der Spitze stehen, leicht in den Hintergrund geraten. Zu dieser Zeit war FPT in Vietnam führend und ich beschloss, FPT in die Welt hinauszutragen.
Das erste Mal, „Glocken zum Läuten in die Fremde zu bringen“, muss sehr schwierig gewesen sein. Welche Tür hat FPT also geholfen, in die Welt hinauszutreten?
Davor hatte ich die Gelegenheit, nach Bangalore (Indien) zu gehen und einen sehr vielversprechenden Weg einzuschlagen: die Entwicklung von Software. Ich war überrascht, dass auf den Straßen ein Chaos mit Fahrzeugen, Menschen, Schweinen und Kühen herrschte, aber in den Technologieunternehmen war das Chaos groß. Ich dachte mir, ihre Produkte sind wahrscheinlich nicht so gut.
Ich habe ihnen eine sehr dumme Frage gestellt: „Ist die Technologie, die Sie für Amerika herstellen, gleichwertig mit der amerikanischen?“ Sie antworteten: „Was auch immer wir tun, muss dem amerikanischen ebenbürtig oder besser sein.“
Von da an träumte ich davon, mit Software in die Welt hinauszugehen. Obwohl ich auf die Theorie aus den Memoiren von Bill Gates zugreifen kann, liegt die praktische Erfahrung völlig bei Null. Wir wissen, dass Indien Software für die USA herstellt, aber niemand weiß genau, wie.
Wir finden Wege, wieder zu lernen. Lernen Sie mit absoluter Unschuld. Glücklicherweise ist unsere Lernfähigkeit sehr schnell. Der entscheidende Punkt war für uns sofort, dass sie alle dem weltweiten Standardprozess ISO folgten. Kurz darauf stellten wir einen Berater ein, um den Prozess für FPT aufzubauen.
FPT nähert sich schrittweise internationalen Standards an. Als wir die Standards erreicht hatten, schickten wir sie sofort an das Ministerium für Wissenschaft und Technologie, damit das Ministerium sie mit allen Einheiten teilen konnte, die sie benötigten. Ich möchte mit vietnamesischen IT-Unternehmen zusammenarbeiten, um Vietnam auf die digitale Weltkarte zu bringen.
Als er in den Softwareexport einstieg, verfolgte er diesen zehn Jahre lang beharrlich weiter, obwohl er keinen Gewinn erzielte. Was motiviert Sie und Ihre Teamkollegen, so geduldig zu sein?
Bevor FPT in den Softwareexport einstieg, baute das Unternehmen trotz fehlender Gewinne beharrlich ein Team von Programmierern auf. Nach 10 Jahren Aufbauzeit haben wir nur 34 Programmierer. Ich habe allen gesagt: Ich möchte, dass Tausende Programmierer an dem Treffen teilnehmen. Zu diesem Zweck haben wir im Silicon Valley (USA) ein Unternehmen gegründet.
Das Ergebnis war ein Misserfolg, ein Jahr ohne einen einzigen Vertrag, Millionenverluste in Dollar. Ich fuhr fort, das Unternehmen nach Indien zu „bringen“, weil ich naiv dachte, dies sei der Technologiemarkt der Welt. Ich hätte einen Stand, die Kunden würden kommen, sehen, dass ich dort einen Stand hätte, und mir Arbeit geben. Aber ich lag falsch und scheiterte erneut kläglich. Das Kapital geht allmählich zur Neige.
Was ist hier die große Lektion, Sir?
Es geht darum, sich selbst zu verstehen, an das eigene innere Potenzial zu glauben und vor nichts Angst haben zu müssen.
Als die Vietnamesen die Produkte nicht verkaufen konnten, stellten wir einen amerikanischen Verkaufsexperten ein, der jedoch trotz vieler Versprechungen immer noch keine Verträge abschließen konnte. Um in schwierigen Zeiten den Weg zu ebnen, habe ich persönlich meine Ideen bei Partnern vorgestellt.
Die erste Station war IBM, da wir damals ein großer Abnehmer von IBM-Maschinen waren. Ich frage mich: Ich kaufe viele IBM-Produkte, warum kauft IBM keine FPT-Produkte? Ich habe IBM Vietnam gebeten, ein Treffen mit IBM America für mich zu arrangieren.
Ich bin alleine nach Amerika gereist. Als ich den Konferenzraum betrat, war ich überrascht, dort 20 IBM-Direktoren aus verschiedenen Ländern sitzen zu sehen. Sie sagten: „Warum Vietnam?“ - als höfliche Absage.
Sie sahen mich ungeduldig an und warteten darauf, was dieser Mann sagen würde. Ich ging langsam zur Tafel und nahm einen Stift zum Schreiben – eine Angewohnheit, die ich oft nutzte, um das Problem zu erklären. Ich wandte mein mathematisches Wissen weiterhin an und zeichnete ein „Wasserfall“-Diagramm.
Sie hörten aufmerksam zu, als ich erklärte: „Es gibt viele Vietnamesen, wie Wasser.“ Zur Energieerzeugung ist mit Wasserkraft viel Wasser erforderlich, und es besteht eine große Lücke im Pro-Kopf-Einkommen. Vietnam ist der beste Ort, den Vietnamesen müssen Arbeitsplätze geschaffen werden. Ein Produkt wird hergestellt, egal wo, das Ergebnis ist das gleiche. Aber wenn man einen Amerikaner bezahlt, müssen die Japaner drei- bis fünfmal mehr bezahlen als ein Vietnamese.
Aus diesem Grund sollten sich Partner für Vietnam entscheiden. Der Zuhörer spürte einen „elektrischen Schlag“ und erkannte, dass dies der wichtigste Kernpunkt war. Unmittelbar danach schickten sie Leute nach Vietnam, um die nächsten Schritte durchzuführen.
Im Jahr 2000 machten sich meine Kollegen und ich auf die Suche nach Softwaremärkten auf der ganzen Welt. Während dieser Zeit lernte ich Herrn Nishida kennen, den ehemaligen CEO der Sumitomo Corporation, Japan.
Herr Nishida sympathisierte mit mir über die Idee des Zahlenwasserfalls – Überführung und betrachtete dies als „glückliche Begegnung des Schicksals“. Herr Nishida riet uns, nach Japan zu gehen, und half uns von ganzem Herzen, indem er Treffen mit vielen japanischen Partnern arrangierte.
Schließlich gab es einen Kunden, NTT-IT, der unsere Begeisterung spürte und FPT per E-Mail fragte, ob er es ausprobieren wolle. Die Japaner werden sich für Sie entscheiden, wenn sie sehen, dass Sie wirklich entschlossen sind.
Was meinen Sie, wenn viele Leute bis heute noch glauben, dass FPT lediglich eine erfolgreiche Einheit im Bereich Software-Outsourcing ist?
Die Verarbeitung ist auch gut? Weltbekannte Unternehmen wie IBM, NTT, KPMG … alle betreiben Outsourcing. Möglicherweise handelt es sich um ein Sprachproblem. Die Übersetzung des Wortes „Outsourcing“ als „Verarbeitung“ führt zu dem Missverständnis, dass es sich um eine einfache Aufgabe handelt. Wenn ich noch einmal wählen müsste, würde ich es mit „outsourcen“ übersetzen.
Um ein Unternehmen zu bewerten, müssen wir zunächst Umsatz, Mitarbeiterzahl, Fähigkeit zur Projektdurchführung und High-Tech-Erfahrung berücksichtigen.
FPT beschäftigt derzeit fast 70.000 Mitarbeiter und ist in vielen Ländern tätig. Ein Unternehmen mit fast 70.000 Mitarbeitern weltweit ist in Ordnung. Wir sind sogar größer als viele unserer Großkunden und Partner.
FPT hat alles: Forschung, Investitionen, Entwicklung von Spitzentechnologien wie IoT, KI, Blockchain … und eine globale Präsenz. Das ist Klasse. Was unsere Partner betrifft, zählen wir Hunderte von Kundenunternehmen zu den 500 größten Unternehmen der Welt auf allen Kontinenten. Es gibt Software und Lösungen in den Top 6 der Welt wie akaBot.
Wir haben 35 Jahre lang Ressourcen bereitgestellt und jetzt beginnen wir, das Beste der Welt zu leisten. Musste FPT in der Vergangenheit immer proaktiv nach Partnern und Kunden suchen, so suchen heute viele große Kunden und Partner proaktiv nach uns.
Wir sind voller Hoffnung, dass der Tag des nationalen Wohlstands naht.
| „Vietnam entwickelt sich zu einem neuen Ziel für die weltweit führenden Unternehmen der Technologie- und Halbleiterindustrie. US-Präsident Joe Biden besuchte kürzlich Vietnam, und die USA betrachten Vietnam nun als „wichtigen Partner in der Region“. Vietnam entwickelt sich zu einem Ziel für viele der weltweit führenden Halbleiterhersteller wie Intel und Samsung; mit einer Reihe von Projekten, die von Hunderten Millionen bis hin zu Milliarden US-Dollar an Investitionen in den Bau von Fabriken, die Ausweitung der Produktion, die Montage reichen... Einige japanische Unternehmen – unsere Kunden – wollen ebenfalls stärker in Vietnam investieren. Vietnams Wettbewerbsvorteil ist seine globale Ausrichtung. Vietnam lernt von anderen Ländern, erkennt effektive Modelle in der Welt und wendet sie dann auf seine eigene Weise an. Auch FPT ist bereit, diese Gelegenheit zu nutzen. Es ist Zeit, dass die Welt nach Vietnam kommt“, sagte Herr Truong Gia Binh. | Er widmet der Ausbildung und Förderung von Talenten große Anstrengungen. Ist das seine Art, eine neue Generation heranzuziehen und das Streben nach einem starken Vietnam fortzusetzen, so wie sich der Staat in der Vergangenheit um Menschen wie ihn gekümmert hat? 35 Jahre lang haben meine Teamkollegen und ich das Streben nach „nationalem Wohlstand“ nie vergessen. Wir sind denjenigen sehr dankbar, die damals in den Herzen der hervorragenden Studenten des Landes den Wunsch nach einem starken Land gesät haben. Einmal sprach ich mit dem außerordentlichen Professor Dang Quoc Bao und sagte, dass ich dem Land etwas zurückgeben wolle, indem ich talentierte Menschen fördere. Im Jahr 1999 gründete ich das FPT Young Talents Center, das jedes Jahr talentierte Studenten für die Ausbildung rekrutiert, Stipendien vergibt und ihnen ein vertieftes Studium der Technologie ermöglicht. Wir laden auch Experten und große Politiker ein, Vorträge zu halten. |
Viele von Ihnen sind erwachsen geworden, haben in großen Unternehmen gearbeitet, sind Professoren oder Ärzte geworden und setzen ihr Streben nach einer wohlhabenden Nation fort und strecken ihre Hand nach der Welt aus.
Die Motivation, die Unternehmern wie Ihnen zum Aufstieg verhilft, besteht darin, „die Schande der Armut und Rückständigkeit abzuwaschen“. Was glauben Sie, ist die Motivation der heutigen Generation junger Unternehmer?
Der 13. Parteitag setzte sich das Ziel, dass Vietnam bis 2045 ein entwickeltes Land mit moderner Industrie und hohem Einkommen wird. Das bedeutet, dass das BIP pro Kopf bei über 12.000 US-Dollar liegen muss. Derzeit liegt der Betrag bei 4.110 US-Dollar.
Prognosen zufolge wird die Privatwirtschaft bis 2030 einen wirtschaftlichen Anteil von etwa 60 % am BIP haben. Diese Zahl bedeutet, dass der Privatwirtschaft eine sehr wichtige Aufgabe zukommt, wenn es darum geht, Vietnam auf Augenhöhe mit den Weltmächten zu bringen. Dies ist eine große Chance für die private Geschäftswelt.
Vielen Dank!
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