„Sehen Sie nicht rot und denken Sie, es ist reif“ und sitzen Sie nicht herum und „warten Sie, bis die Frucht reif ist“

Bildunterschrift — Generalsekretär Nguyen Phu Trong hielt die Abschlussrede bei der Sitzung des Personalausschusses des 14. Nationalkongresses am 13. März 2024. Foto: Tri Dung/VNA

Lassen Sie sich nicht von den Farben blenden

Die Kaderarbeit ist für die revolutionäre Sache im Allgemeinen und für den Parteiaufbau im Besonderen äußerst wichtig. Auch hier handelt es sich um ein komplexes und sensibles Feld, da es sich um „Menschenarbeit“ handelt.

Personaler müssen äußerst aufmerksam sein, um hinter den bunten Ausschmückungen, wie etwa Berichten, die „wie Glöckchen klingen“, den wahren Sachverhalt zu durchschauen.

Wenn es in einer Einheit oder einem Ort viele Krisenherde und viele Beschwerden gibt, aber 100 % der Parteizellen sauber und stark sind; 90–95 % der Gruppenmitglieder erledigen ihre Aufgaben gut, diese „schönen“ Zahlen sind Ausdruck einer Leistungskrankheit. Wir brauchen unbedingt saubere Parteiorganisationen und Parteimitglieder, die ihre Aufgaben gut erfüllen. Dabei muss es sich jedoch um echte Leistungen handeln, die auch tatsächlich bewertet werden, und nicht um „virtuelles Leben“.

Die „Leistungskrankheit“ ist eine der neun Erscheinungsformen des moralischen Verfalls und der Verschlechterung der Lebensführung von Parteimitgliedern und Parteiorganisationen, die in der Resolution 4 des Zentralkomitees (XII. Amtszeit) genannt werden. Dies ist besonders gefährlich im Bereich des Parteiaufbaus und Präsident Ho Chi Minh nannte es „die Krankheit, einen guten Ruf zu haben, aber keine Realität“, „wenig zu tun, aber fast viel zu erreichen“ …

Ohne den „kritischen Blick“, den der Generalsekretär von der Personalabteilung verlangt, kann angesichts des Phänomens „Einheit in eine Richtung“ leicht das Phänomen auftreten, „rot zu sehen und zu denken, es sei reif“.

Kritik- und Selbstkritiksitzungen auszunutzen, um sich gegenseitig herunterzumachen und persönliche und Gruppeninteressen zu stärken, gilt als etwas Schreckliches für eine Parteiorganisation. Das gegenteilige Phänomen – „Schweigen ist Gold“, Schmeicheleien, Vermeidung und Befolgung der Wünsche des Anführers – ist jedoch ebenso beängstigend. Das ist die Krankheit der „einseitigen Solidarität“ und der „formalen Demokratie“.

„Solidarität in die gleiche Richtung“ wurde von der 4. Zentralkonferenz der 13. Amtszeit (vom 4. bis 7. Oktober 2021) als Verschlechterung des Bewusstseins und Handelns von Kadern und Parteimitgliedern identifiziert. Die Krankheit ist gefährlich, weil sie keinen unmittelbaren Schaden verursacht und sich nicht klar als Zustand der Uneinigkeit manifestiert, der die „Immunität“ der Parteiorganisation „aktivieren“ kann. Es untergräbt langsam und leise die Stärke der Partei.

Auf lange Sicht führt einseitige Solidarität zu innerer Uneinigkeit, möglicherweise zur Bildung von Interessengruppen, wirkt sich negativ auf die gesellschaftliche Ideologie und Psychologie aus und schwächt das Vertrauen der Menschen in Partei und Staat.

In Bezug auf die Krankheit der „Uniformität“ betonte Generalsekretär Nguyen Phu Trong: „Alle Haltungen der Ehrerbietung, Vermeidung, Rechtsextremismus, des „Stummhaltens und Geldnehmens“ oder des Extremismus, der Versuch, Kritik auszunutzen, um andere anzugreifen und innere Unruhen zu verursachen, sind völlig falsch.“

In den letzten Jahren wurden zahlreiche vielversprechende junge Beamte für wichtige Führungspositionen vor Ort ausgewählt. Doch dann wurden sie rasch aus allen Positionen in Partei und Regierung entfernt.

Der Grund hierfür liegt darin, dass diese Kader unlautere Motive haben und es ihnen an politischem Mut mangelt, sodass sie sich „selbst verwandelt“ haben und gefallen sind. Dies ist jedoch auch eine wertvolle Lektion im Bereich der Planung junger Kader, nämlich „Rot sehen und denken, es ist reif“ und „ein Huhn als Land sehen“.

Typische Fälle sind Nguyen Xuan Anh und Nguyen Ba Canh in Da Nang.

Am 14. Mai 2019 beschloss das Zentrale Parteisekretariat, Herrn Nguyen Ba Canh, Mitglied des Stadtparteikomitees und stellvertretender Vorsitzender des Ständigen Ausschusses der Kommission für Massenmobilisierung des Parteikomitees der Stadt Da Nang, durch die Entfernung aus allen Parteiämtern zu disziplinieren.

Herr Nguyen Ba Canh war damals erst 36 Jahre alt, hatte die Position des Sekretärs der Jugendunion der Stadt Da Nang inne, wurde zum Delegierten des 9. Volksrats der Stadt Da Nang gewählt (Amtszeit 2016–2021) und im August 2017 zum stellvertretenden Leiter des Ständigen Ausschusses des Massenmobilisierungsausschusses des Parteikomitees der Stadt Da Nang ernannt.

Herr Canh hat gegen moralische Werte und seinen Lebensstil verstoßen; Verstoß gegen das Ehe- und Familiengesetz, Verstoß gegen die Verordnung Nr. 47-QD/TW des Zentralkomitees der Partei vom 1. November 2011 über Dinge, die Parteimitgliedern nicht erlaubt sind.

Zuvor hatte das Zentralkomitee der Partei am 6. Oktober 2017 beschlossen, Herrn Nguyen Xuan Anh zu disziplinieren, indem es ihn für die Amtszeit 2015–2020 aus dem Amt des Sekretärs des Parteikomitees der Stadt Da Nang sowie aus dem Amt eines Mitglieds des 12. Zentralkomitees der Partei entließ.

Herr Nguyen Xuan Anh wurde im Oktober 2015 im Alter von nur 40 Jahren Sekretär von Da Nang. Zwei Jahre in Folge war er der „jüngste Sekretär (des Stadtparteikomitees, des Provinzparteikomitees) des Landes“ und gab bei seinem Amtsantritt sehr beredte Erklärungen ab.

Herr Anh hat gegen das Prinzip des demokratischen Zentralismus und die Vorschriften der Partei und des Staates zur Personalarbeit verstoßen. Personalentscheidungen durch Zwang; unehrliche Angaben zu Qualifikationen, Verstoß gegen die Standards für Parteikomiteemitglieder und gegen Vorschriften darüber, was Parteimitgliedern verboten ist …

Nicht starr, perfektionistisch

In Bezug auf die Personalarbeit für den 14. Nationalen Parteitag merkte Generalsekretär Nguyen Phu Trong an, dass man bei der Auswahl und Einteilung des spezifischen Personals weder zu perfektionistisch noch zu absolut sein dürfe.

Das Gegenteil von „rot sehen und denken, es ist reif“ ist die Haltung des Zögerns und Perfektionismus bei der Beurteilung und Einteilung von Kadern, insbesondere bei jungen Parteimitgliedern, was bedeutet, dass man sich nicht darum kümmert, sondern darauf wartet, dass „die Frucht von selbst reift“.

Die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern ist ein Prozess und keine Arbeit, die ein oder zwei Tage dauert. Wenn wir Kader auf starre und perfektionistische Weise bewerten, ohne den sich ändernden sozialen Kontext und die Bewegungen der Kader selbst zu berücksichtigen, entgehen uns möglicherweise talentierte und vielversprechende Menschen.

Nach Ho Chi Minhs Ansicht sind revolutionäre Aufgaben ständiger Bewegung und Veränderung unterworfen, daher muss sich auch das Kaderteam entsprechend verändern. Eine regelmäßige Bewertung der Kader wird dazu beitragen, Kader zusammenzustellen, die den Anforderungen der revolutionären Aufgaben gerecht werden. Helfen Sie Organisationen dabei, ihre Mitarbeiter zu verstehen, damit sie über geeignete Richtlinien und Maßnahmen verfügen, und sorgen Sie gleichzeitig dafür, dass die Mitarbeiter beruhigt sind.

Bei der Beurteilung von Kadern dürfe man sich nicht an Äußerlichkeiten orientieren, sondern müsse die gesamte Arbeit des Kaders sorgfältig berücksichtigen und von der Perspektive der „Dynamik“ und „Entwicklung“ ausgehen. Er erinnerte: „In der Welt verändert sich alles. Auch die Gedanken der Menschen ändern sich. Deshalb darf die Art und Weise, wie Kader beurteilt werden, keinesfalls festgelegt sein, denn auch sie muss sich ändern. Ein Kader, der in der Vergangenheit keine Fehler gemacht hat, weiß, dass er in Zukunft keine Fehler machen wird. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft eines Menschen sind nicht immer gleich.“

Er betonte: Die Ausbildung von Kadern darf nicht nachlässig oder grob erfolgen, sondern muss wie ein Gärtner, der wertvolle Pflanzen kultiviert, gepflegt werden. Um Kader geschickt einzusetzen, muss man ihre guten Eigenschaften geschickt hervorheben und ihre schlechten Eigenschaften geschickt korrigieren. Benutze Menschen wie Holz. Ein geschickter Handwerker kann Holz jeder Größe verwenden, gerade oder gebogen, je nach Situation.

Der geschickte Einsatz von Kadern zeigt sich auch darin, dass man es versteht, die vorherige Kadergeneration mit der nächsten Kadergeneration harmonisch zu kombinieren. Die leitenden Mitarbeiter verfügen über viel Führungserfahrung und sind praxiserprobt und geschult. Junge Kader sind enthusiastisch, leidenschaftlich, empfänglich für Neues und lernwillig, sodass sie schnell Fortschritte machen.

TN (laut News)

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