Lassen Sie sich nicht von den Farben blenden
Die Kaderarbeit ist für die revolutionäre Sache im Allgemeinen und für den Parteiaufbau im Besonderen äußerst wichtig. Auch hier handelt es sich um ein komplexes und sensibles Feld, denn es handelt sich um „Menschenarbeit“.
Personaler müssen äußerst wachsam sein, um hinter den bunten Ausschmückungen, wie etwa Meldungen, die „wie Glöckchen klingeln“, den wahren Sachverhalt zu durchschauen.
Wenn es in einer Einheit oder einem Ort viele Brennpunkte und viele Beschwerden gibt, aber 100 % der Parteizellen sauber und stark sind; 90–95 % der Gruppenmitglieder erledigen ihre Aufgaben gut, diese „schönen“ Zahlen sind Ausdruck einer Leistungskrankheit. Was wir wirklich brauchen ist eine saubere Parteiorganisation und Parteimitglieder, die ihre Aufgaben gut erfüllen. Dabei muss es sich allerdings um echte Leistungen handeln, die auch tatsächlich und nicht nur „virtuell“ bewertet werden.
Die „Leistungskrankheit“ ist eine der neun Erscheinungsformen des moralischen und gesellschaftlichen Verfalls von Parteimitgliedern und Parteiorganisationen, auf die in der Resolution 4 des Zentralkomitees (12. Amtszeit) hingewiesen wird. Dies ist insbesondere im Bereich des Parteiaufbaus gefährlich und Präsident Ho Chi Minh bezeichnete es als „die Krankheit, einen guten Ruf, aber keine Realität zu haben“, „wenig zu tun und dabei beinahe viel zu tun“ …
Ohne den „kritischen Blick“, den der Generalsekretär von seinem Personalteam verlangt, kann angesichts des Phänomens „Einigkeit in eine Richtung“ leicht das Phänomen auftreten, „rot zu sehen und zu denken, es sei reif“.
Kritik- und Selbstkritiksitzungen auszunutzen, um sich gegenseitig herunterzumachen und persönliche oder Gruppeninteressen zu stärken, gilt für eine Parteiorganisation als etwas Schreckliches. Das gegenteilige Phänomen – „Schweigen ist Gold“, Schmeicheleien, Vermeidungsverhalten und Befolgung der Wünsche des Anführers – ist jedoch ebenso beängstigend. Das ist die Krankheit der „einseitigen Solidarität“ und der „formalen Demokratie“.
„Solidarität in die gleiche Richtung“ wurde von der 4. Zentralkonferenz der 13. Amtszeit (vom 4. bis 7. Oktober 2021) als Verschlechterung des Bewusstseins und Handelns von Kadern und Parteimitgliedern identifiziert. Die Krankheit ist deshalb gefährlich, weil sie keinen unmittelbaren Schaden anrichtet und sich nicht deutlich in einem Zustand der Uneinigkeit äußert, der die „Immunität“ der Parteiorganisation „aktivieren“ kann. Es untergräbt langsam und leise die Stärke der Partei.
Auf lange Sicht führt einseitige Solidarität zu innerer Uneinigkeit, kann zur Bildung von Interessengruppen führen, sich negativ auf die gesellschaftliche Ideologie und Psychologie auswirken und das Vertrauen der Menschen in Partei und Staat schwächen.
In Bezug auf die Krankheit der „einheitlichen Einheit“ betonte Generalsekretär Nguyen Phu Trong: „Alle Haltungen der Ehrerbietung, Vermeidung, Rechtsradikalismus, „den Mund halten und Geld nehmen“ oder Extremismus, der Wunsch, Kritik auszunutzen, um andere anzugreifen und inneren Aufruhr zu verursachen, sind alle falsch.“
In den letzten Jahren wurden zahlreiche vielversprechende junge Beamte für wichtige Führungspositionen vor Ort ausgewählt. Doch dann wurden sie rasch aus allen Positionen in Partei und Regierung entfernt.
Dies liegt daran, dass die Motive dieser Kader unlauter waren und es ihnen an politischem Mut mangelte, so dass sie eine „Selbstverwandlung“ durchgemacht haben und gefallen sind. Dies ist jedoch auch eine wertvolle Lektion im Bereich der Planung junger Kader, nämlich „Rot sehen und denken, es ist reif“ und „ein Huhn als Land sehen“.
Typische Fälle sind Nguyen Xuan Anh und Nguyen Ba Canh in Da Nang.
Am 14. Mai 2019 beschloss das Zentrale Parteisekretariat, Herrn Nguyen Ba Canh, Mitglied des Stadtparteikomitees und stellvertretender Vorsitzender des Ständigen Ausschusses der Kommission für Massenmobilisierung des Parteikomitees der Stadt Da Nang, disziplinarisch zu bestrafen, indem es ihn von allen Parteiämtern entließ.
Herr Nguyen Ba Canh war damals erst 36 Jahre alt, hatte die Position des Sekretärs der Jugendunion der Stadt Da Nang inne, wurde zum Delegierten des 9. Volksrats der Stadt Da Nang gewählt (Amtszeit 2016–2021) und im August 2017 zum stellvertretenden Leiter des Ständigen Ausschusses des Massenmobilisierungsausschusses des Parteikomitees der Stadt Da Nang ernannt.
Herr Canh hat gegen moralische Werte und seinen Lebensstil verstoßen; Verstoß gegen das Gesetz über Ehe und Familie, Verstoß gegen die Regelung Nr. 47-QD/TW des Zentralkomitees der Partei vom 1. November 2011 über Dinge, die Parteimitgliedern nicht erlaubt sind.
Zuvor hatte das Zentralkomitee der Partei am 6. Oktober 2017 beschlossen, Herrn Nguyen Xuan Anh zu disziplinieren, indem es ihn für die Amtszeit 2015–2020 von seinem Posten als Sekretär des Parteikomitees der Stadt Da Nang sowie von seiner Position als Mitglied des 12. Zentralkomitees der Partei entließ.
Herr Nguyen Xuan Anh wurde im Oktober 2015 im Alter von nur 40 Jahren Sekretär von Da Nang. Zwei Jahre in Folge war er der „jüngste Sekretär (des Stadtparteikomitees, des Provinzparteikomitees) des Landes“ und machte bei seinem Amtsantritt sehr eloquente Aussagen.
Herr Anh hat gegen die Grundsätze des demokratischen Zentralismus und die Vorschriften der Partei und des Staates zur Personalarbeit verstoßen. Personalentscheidungen durch Zwang; unehrliche Angaben zu den Qualifikationen, Verstoß gegen die Standards für Parteikomiteemitglieder und gegen Vorschriften darüber, was Parteimitgliedern verboten ist …
Nicht starr, perfektionistisch
In Bezug auf die Personalarbeit für den 14. Nationalen Parteitag wies Generalsekretär Nguyen Phu Trong darauf hin, dass man im Prozess der Auswahl und Einteilung des spezifischen Personals weder zu perfektionistisch noch zu absolut sein dürfe.
Das Gegenteil von „rot sehen und denken, es ist reif“ ist eine Haltung des Zögerns und Perfektionismus bei der Beurteilung und Einteilung der Kader, insbesondere bei jungen Parteimitgliedern. Das bedeutet, dass man sich nicht darum kümmert, sondern darauf wartet, dass „die Frucht von selbst reift“.
Die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern ist ein Prozess und keine Arbeit, die ein oder zwei Tage dauert. Wenn wir Kader auf starre und perfektionistische Weise bewerten, ohne den sich ändernden sozialen Kontext und die Bewegungen der Kader selbst zu berücksichtigen, entgehen uns möglicherweise talentierte und vielversprechende Menschen.
Nach Ho Chi Minhs Ansicht sind die revolutionären Aufgaben einem ständigen Wandel unterworfen und verändern sich, so dass sich auch das Kaderteam entsprechend verändern muss. Eine regelmäßige Bewertung der Kader wird dazu beitragen, Kader zusammenzustellen, die den Anforderungen der revolutionären Aufgaben gerecht werden. Helfen Sie Organisationen dabei, ihre Mitarbeiter zu verstehen, damit diese über die entsprechenden Richtlinien und Maßnahmen verfügen, und sorgen Sie gleichzeitig dafür, dass die Mitarbeiter beruhigt sind.
Bei der Beurteilung von Kadern darf man sich nicht an äußeren Erscheinungen orientieren, sondern muss die gesamte Arbeit der Kader sorgfältig berücksichtigen und die Perspektive der „Dynamik“ und „Entwicklung“ einnehmen: Er erinnerte: „In der Welt ändert sich alles. Auch die menschlichen Gedanken ändern sich. Deshalb darf die Art und Weise der Kaderbeurteilung nicht starr bleiben, denn auch sie muss sich ändern. Ein Kader hat in der Vergangenheit vielleicht keine Fehler gemacht, aber es ist nicht sicher, dass er in Zukunft keine Fehler machen wird. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft eines Menschen sind nicht immer dasselbe.
Er betonte: Die Ausbildung von Kadern darf nicht nachlässig oder grob erfolgen …, sondern muss wie ein Gärtner seine wertvollen Pflanzen pflegen. Um Kader geschickt einzusetzen, muss man ihre guten Eigenschaften geschickt hervorheben und ihre schlechten Eigenschaften geschickt korrigieren. Benutze Menschen wie Holz. Ein geschickter Handwerker kann Holz jeder Größe verwenden, gerade oder gebogen, je nach Situation.
Ein geschickter Kadereinsatz zeigt sich auch in der Fähigkeit, die vorherige Kadergeneration mit der nächsten Kadergeneration harmonisch zusammenzuführen. Die leitenden Mitarbeiter verfügen über viel Führungserfahrung sowie eine umfassende Ausbildung und Praxiserprobung. Junge Kader sind begeisterungsfähig, leidenschaftlich, sensibel für Neues und lernwillig, sodass sie schnell Fortschritte machen.
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