Zwei Projekte erreichen internationale Standards

Da Vietnam die Möglichkeit hat, die vierte Welle ausländischer Direktinvestitionen willkommen zu heißen, steigt die Nachfrage nach dem Bau und der Produktion von Industrieanlagen. Ecoba Vietnam ist bestrebt, dem Investor zwei neue Fabriken, die Fabrik Nitori und die LG-Fabrik, zu übergeben und so zur Aufrechterhaltung der Position Vietnams als Ziel ausländischer Investitionskapitalien in der Region beizutragen.

Das Nitori-Fabrikprojekt wurde von Ecoba mit vielen Einzelteilen vom Rohbau bis zur Fertigstellung gebaut. Dabei verfügt die Hauptfabrik über zwei Stockwerke mit einer Fläche von 72.000 m2 bzw. 40.000 m2; 12.000 m2 Nebenwerkstatt und weitere Nebenarbeiten auf einer Gesamtfläche von 12 ha (Phase eins). Derzeit hat Ecoba das Projekt termingerecht abgeschlossen und bereitet weitere Punkte für die nächste Projektphase vor.

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Das Nitori-Projekt wird von Ecoba termingerecht zur Inbetriebnahme vorbereitet. Foto: Ecoba Vietnam

Darüber hinaus wurde das LG-Fabrikprojekt innerhalb von 10 Monaten in großem Maßstab umgesetzt, mit einer Hauptfabrikfläche von 15.800 m2 (5 Stockwerke), dem UT-Gebäude von 3.455 m2 (3 Stockwerke), zwei Lagerhallen von 720 m2 und 2.140 m2 sowie Stickstoff von 220 m2 (1 Stockwerk).

Der Vertreter von Ecoba Vietnam, Herr Mai Van Do – Projektmanager – sagte, dass Industriefabrikprojekte dadurch gekennzeichnet sind, dass die Bauarbeiten horizontal, verteilt und gleichzeitig über eine große Fläche organisiert werden. Darüber hinaus ist der Projektlebenszyklus mit 6–12 Monaten kurz, sodass der Auftragnehmer über eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit verfügen muss, um mit dem Projektfortschritt Schritt halten zu können.

„Ausländische Investoren stellen hohe Anforderungen an die Qualität der Arbeit und auch die Sicherheitsbedingungen in Industrieanlagen sind sehr hoch. All dies erfordert von Ecoba eine gründliche Vorbereitung und einen methodischen Prozess zur Gewährleistung der Projektstandards“, sagte Mai Van Do.

Insbesondere hat Ecoba einen internen Arbeitsprozess aufgebaut, einen Prozess enger Abstimmung mit Investoren und Interessengruppen. Von dort aus kann Ecoba die Planungs- und Projektmanagementphasen mit dem Kriterium „Alles ordentlich machen“ genau verfolgen, vom Fortschritt bis zur Bauqualität und damit verbundenen Aufgaben, wie z. B. der Organisation des Cashflows, der Zuweisung von Personalressourcen, der Materialvorbereitung usw.

Dank der Bemühungen des Teams und 24 Jahren Erfahrung im Baubereich hat Ecoba Vietnam nicht nur zwei Industriefabrikprojekte nach internationalen Standards fertiggestellt, sondern dem Investor auch viele Werte gebracht.

Herr Mai Van Do äußerte sich folgendermaßen: „Ecoba stellt nicht nur die Qualität und langfristige Nachhaltigkeit des Projekts sicher, sondern schlägt auch zusätzliche Lösungen vor, die den Investoren helfen, im Vergleich zum ursprünglichen Plan Kosten zu sparen. Darüber hinaus achten wir auch im Betriebsprozess des Investors auf nachhaltige und umweltfreundliche Kriterien.“

Vertrauensvoller Partner ausländischer Investoren

Die Marke Ecoba Vietnam genießt dank ihrer Erfahrung im Bau- und Überwachungsmanagement sowie eines Teams aus professionellen Mitarbeitern das Vertrauen ausländischer Investoren, insbesondere aus Japan und Korea.

Seit 2021 konzentriert sich Ecoba auf die eingehende Entwicklung von Kernkompetenzen in den Bereichen Governance und Risikomanagement. Dabei ist das Managementsystem von Ecoba Vietnam synchron mit drei engen Ebenen aufgebaut: strategische Managementebene, Lieferkettenmanagement, Projektbetriebsmanagement. Jede Etage erfüllt die internationalen Standards PMI, PMP, COSO, APICs usw. Gleichzeitig wendet das Unternehmen mithilfe spezieller Software auch die digitale Transformation im Management an. Dadurch werden die Projektaktivitäten kontinuierlich aktualisiert und durchgeführt, was zu einer schnellen und wissenschaftlichen Verwaltung, Optimierung der Arbeitsproduktivität und Kontrolle der Bauqualität beiträgt.

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Dank der Anwendung eines professionellen Managementsystems kann Ecoba die Projektqualität gemäß internationalen Standards kontrollieren und sicherstellen.

Um den strengen Anforderungen ausländischer Investoren gerecht zu werden, konzentriert sich Ecoba darüber hinaus auf die Entwicklung von Baukapazitäten gemäß internationalen Standards. Der Ausbau der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern ist eine Strategie, die Ecoba seit vielen Jahren verfolgt. Das Unternehmen arbeitete mit Haseko, Japans führender Immobilienentwicklungsgruppe, zusammen, um eine Reihe spezifischer VHPS-Standards zu entwickeln und ein Komitee zur Qualitätsverbesserung mit der Teilnahme von Experten beider Seiten einzurichten, wodurch die Qualität von Design, Konstruktion und Projektmanagement umfassend verbessert wurde.

Ein Vertreter von Ecoba Vietnam sagte, dass Ecoba Vietnam vor der Fertigstellung der beiden Fabriken von Nitori und LG von vielen japanischen und koreanischen Investoren für die Umsetzung großer Projekte ausgewählt wurde: Wärmekraftwerk Mong Duong 1, Wärmekraftwerk Mong Duong 2, Wärmekraftwerk Vinh Tan 4 (Doosan Group), Raffinerie und Petrochemiewerk Nghi Son (SK E&C; JGC), Raffinerie und Petrochemiewerk Long Son (SK E&C), LG Display (LG), Lotte Mall (Lotte E&C), K7 Starlake (Daewoo E&C), Raffinerie und Petrochemiewerk Long Son (SCG), …

In Bezug auf die Entwicklungsausrichtung von Ecoba in der nächsten Phase sagte Herr Mai Van Do, dass der Bauunternehmer neben dem Hochhaussegment, das sich bereits eine solide Position aufgebaut hat, den Baubereich auf andere Märkte ausweiten werde. „Ecoba wird seine Strategien zur Entwicklung der Baukapazitäten sowohl in technologischer als auch in personeller Hinsicht fortsetzen, um ausländische Investoren mit Industrieprodukten, insbesondere mit groß angelegten Fabrikprojekten nach internationalen Standards, gewinnen zu können. Dies ist eine Herausforderung, aber auch eine Chance für Ecoba, seine interne Stärke zu entwickeln und zu stärken.“

Bich Dao