Textil- und Bekleidungsunternehmen führen proaktiv eine grüne Transformation durch

Anforderungen an Umweltkriterien bei Produkten und in der Produktion zwingen die einheimischen Textil- und Bekleidungsunternehmen zu Umstrukturierungen, um ihre Position auf dem Exportmarkt zu behaupten.

Die Geschichte eines Pionierunternehmens

Laut Frau Nguyen Thi Minh Hai, Leiterin der Abteilung für nachhaltige Entwicklung bei der Bac Giang Garment Corporation (LGG), ist LGG wie andere Textil- und Bekleidungsexportunternehmen Teil der globalen Textil- und Bekleidungslieferkette. Die von den Importeuren festgelegten Umweltstandards werden immer strenger und erfordern von den Unternehmen ein immer höheres Maß an Bewusstsein und Verantwortung gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft.

Von Beginn an konzentrierte sich das Unternehmen beim Bau neuer Projekte auf Investitionen in den Bau von Solarenergiesystemen unter Verwendung erneuerbarer Energiequellen. Bislang werden 40 % des gesamten Stromverbrauchs der Fabrik durch Solarenergie gedeckt.

Der Einsatz moderner technologischer Ausrüstung ist ein wichtiger Faktor zur Förderung des grünen Transformationsprozesses von Textil- und Bekleidungsunternehmen. Foto: Hai Linh

Darüber hinaus ergreift LGG auch Maßnahmen zur Energieeinsparung, wie etwa die Umstellung des gesamten bisherigen Leuchtstofflampensystems auf ein LED-Beleuchtungssystem oder die Verbreitung von Energiesparrichtlinien an alle Mitarbeiter und Arbeiter. Umstellung von Kohlekesseln auf saubere Biomassekessel; umweltfreundlichere Chemikalien verwenden und die Sicherheit der Arbeitnehmer gewährleisten; Das Abwasser der Fabrik kann wiederverwendet werden.

Die Fabrik konzentriert sich außerdem auf die Bewertung globaler Recyclingzertifikate, Zertifikate für die Verwendung recycelter Materialien oder Zertifikate für verantwortungsvolles Federmanagement und viele andere Zertifikate zur sozialen Verantwortung, die Kunden während ihrer Teilnahme an der Lieferkette benötigen, sowie auf eine Reihe von Aktivitäten zur Sensibilisierung der Mitarbeiter.

„ Die Teilnahme an einer grünen Lieferkette sowie die Umsetzung grüner und nachhaltiger Entwicklungsmaßnahmen führen zu erheblichen Kosteneinsparungen für Unternehmen. Gleichzeitig verbessern sich Bekanntheit und Position des Unternehmens, und die Kunden schätzen seine Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu anderen Unternehmen sehr“, so Frau Hai.

Nicht nur LGG ist mit den Anforderungen eines nachhaltigen Wachstums der Importmärkte konfrontiert, auch die heimische Textil- und Bekleidungsindustrie hat aktiv und proaktiv auf eine grüne Produktion umgestellt. Typische Beispiele sind der 10. Mai, May Phong Phu, May Viet Tien, May Duc Giang …

In Bezug auf May 10 sagte Herr Than Duc Viet, Generaldirektor der May 10 Corporation – JSC, dass May 10 in den letzten drei Jahren viele umweltfreundliche Produktionsaktivitäten umgesetzt habe, beispielsweise Investitionen in moderne Maschinen und Geräte sowie einen geringeren Stromverbrauch. in Solarenergiesysteme und Solarmodule auf Dächern investieren; Verknüpfung von Produktionsketten in Vietnam und im Ausland, um recycelte Produkte aus der Natur optimal zu nutzen …

„ Eine umweltfreundlichere Produktion ist keine Frage der Wahl mehr, sondern eine zwingende Voraussetzung für Unternehmen, die auf nachhaltige Exporte umsteigen möchten. Bereits im Produktionsprozess werden Kohlebrennstoffe auf Biomassebrennstoffe umgestellt, um möglichst geringe CO2-Emissionen zu gewährleisten. Es wird erwartet, dass das gesamte Projekt „May 10“ im Jahr 2024, wenn es in Betrieb geht, dazu beitragen wird, die CO2-Emissionen um mehr als 20.000 Tonnen zu reduzieren “, betonte Herr Viet.

Schwierigkeiten überwinden für langfristige Ziele

Obwohl sie in ihrer Produktion und Wirtschaft proaktiv einen grünen Wandel vollzogen haben, stehen die Unternehmen – sogar Großunternehmen – bei dieser Arbeit noch immer vor zahlreichen Herausforderungen.

Frau Hai stellte fest, dass die größte Schwierigkeit für Unternehmen das Kapital sei. Investitionskapital für grüne Entwicklungsprojekte erfordert viel Kapital. Beispielsweise erfordern Solarenergiesysteme, Abwasseraufbereitungssysteme oder Systeme, bei denen recycelte Materialien zum Einsatz kommen, allesamt viel Kapital.

Die zweite Schwierigkeit besteht darin, dass das technische Niveau und die technologischen Kapazitäten der Arbeitskräfte noch immer begrenzt sind, insbesondere in neuen Bereichen wie erneuerbaren Energien, Solarenergie und Windkraft.

Die dritte Schwierigkeit besteht in der Anleitung und den konkreten Schritten staatlicher Stellen für Unternehmen, damit diese klare Fahrpläne für die Umsetzung grüner Ziele haben.

Aus der Perspektive einer Beratungseinheit wies Herr Le Xuan Thinh, Direktor des Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd., darauf hin, dass die grüne Transformation von Textil- und Bekleidungsunternehmen auch viele Herausforderungen mit sich bringt. Insbesondere haben Funktionseinheiten Strategien in diesem Bereich entwickelt, es fehlen jedoch noch konkrete Richtlinien und Standards, sodass Unternehmen bei der Umsetzung verwirrt sind.

Darüber hinaus verleihen Finanzinstitute und Banken grünes Kapital, doch die meisten Textil- und Bekleidungsunternehmen in der Wertschöpfungskette sind klein und mittelständisch und haben Schwierigkeiten, ein Finanzprofil aufzubauen, um auf diese Kapitalquelle zuzugreifen.

Um den heimischen Textil- und Bekleidungsunternehmen dabei zu helfen, die oben genannten Schwierigkeiten zu überwinden und den Weg der grünen Transformation schnell zu beschreiten, schlug Herr Thinh vor, dass es in politischer Hinsicht ein Umweltschutzgesetz mit begleitenden Verordnungen und Rundschreiben zur Umsetzung gebe, es jedoch keine spezifischen Standards gebe, wie etwa grüne Standards für die Textil- und Bekleidungsindustrie, oder dass es an Leitfäden mangele, damit die Unternehmen den Fahrplan umsetzen könnten. Darüber hinaus sollten Anreize für Finanzmechanismen geschaffen werden, etwa in Form von Kapital- und Steueranreizen sowie durch den Zugang zu Wissenschaft und Technologie, damit Unternehmen umweltfreundliche Praktiken umsetzen können.

Um die Arbeitskräfte für die grüne Wende aufzubauen, ist Unterstützung insbesondere von Industrieverbänden erforderlich.

Auf Unternehmensseite ist es notwendig, einen Fahrplan für die grüne Transformation auszuarbeiten. Dieser Fahrplan muss nicht nur für die jeweilige Fähigkeit geeignet sein, sondern auch ein starkes Engagement im Umsetzungsprozess von Seiten der Führungskräfte bis hin zu den Mitarbeitern zeigen.

Quelle: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html