Die Organisatoren überreichten Dr. Nguyen Thanh Tung Blumen

Herausforderungen durch Veränderungen

Laut Dr. Nguyen Thanh Tung sind Unternehmen in einer Zeit, in der sich die wirtschaftliche und soziale Lage verändert, insbesondere unter dem Druck technologischer Veränderungen, Marktschwankungen und neuer Verbrauchertrends, sowohl der Konkurrenz als auch dem Druck ausgesetzt, der sie zu Veränderungen und Anpassungen zwingt.

Viele Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, haben jedoch immer noch Angst vor Veränderungen, weil sie Risiken, einen Mangel an Ressourcen und die Gefahr alter Vorgehensweisen befürchten. Darüber hinaus ist die Personalabteilung eher auf der sicheren Seite und hat Angst, entlassen zu werden, wenn es zu Störungen im Prozess oder neuen Qualifikationsanforderungen kommt. Dies stellt ein großes Hindernis für den Innovationsprozess dar. Daher ist Change Management eine wesentliche Voraussetzung für Unternehmen. Dabei handelt es sich um den Prozess, proaktiv einen Transformationsfahrplan zu entwerfen, Störungen zu minimieren, einen internen Konsens zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Mitglieder den Plan verstehen und bereit und in der Lage sind, das Geschäft voranzutreiben.

TS. Nguyen Thanh Tung erklärte, dass Change Management der Prozess sei, Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen dabei zu unterstützen, von ihrem aktuellen Zustand in einen gewünschten zukünftigen Zustand zu gelangen. Ziel des Change Managements ist es, den Übergangsprozess reibungslos zu gestalten, Stress und Konflikte zu reduzieren und die Akzeptanz der Beteiligten zu erhöhen.

Dementsprechend wird sich Change Management darauf beziehen, wie Unternehmen mit Reformen umgehen. Dazu gehören beispielsweise die Implementierung neuer Technologien, die Anpassung bestehender Prozesse und die Änderung organisatorischer Hierarchien, um Unternehmen dabei zu helfen, die Methoden, Werkzeuge und Strategien zu beherrschen, die das Unternehmen dabei unterstützen, Herausforderungen zu überwinden, sich anzupassen und nachhaltig weiterzuentwickeln.

Unternehmen können das Änderungsmanagement an drei Hauptformen ausrichten: Entwicklungsänderung; Wechselübergang oder Wechselübergang.

Dabei beginnt der Entwicklungswandel (adaptiver Wandel) mit kleinen, schrittweisen, iterativen Veränderungen, um Produkte zu entwickeln, Prozesse zu verbessern und adaptive Strategien im Laufe der Zeit zu verfeinern. Beispiele hierfür sind die Änderung des Produktdesigns, die Verbesserung von Produktionsprozessen, die Anpassung von Produkten nach Marktfeedback oder die Einführung neuer Produkte. Dies ist die häufigste Art der Änderung. Oder Übergangsänderungen mit größeren, strategischen Änderungen, die der Organisation den Übergang in einen neuen Zustand erleichtern, wie etwa: Fusionen, Übernahmen, Automatisierung. Die höchste Stufe der Veränderung ist ein transformativer Wandel, der bahnbrechend ist, tiefgreifende Auswirkungen auf die Organisation hat und die Art und Weise verändert, wie die Organisation arbeitet und funktioniert. Dieser Zustand erfordert grundlegende Veränderungen im Denken, in den Organisationsprinzipien und im Verhalten, die alle darauf ausgerichtet sind, neue Geschäftsausrichtungen zu unterstützen.

Verständnis im Change Management

In den Kursen wiesen die Unternehmen auf viele Probleme hin, die mit der Bestimmung des richtigen Zeitpunkts für Veränderungen und den Schritten zur Gestaltung eines für das Unternehmen geeigneten Veränderungsfahrplans zusammenhängen. Oder die Geschichte des internen Widerstands, wenn Mitarbeiter Angst haben, ersetzt zu werden oder sich an etwas Neues anpassen zu müssen. Die Rolle einer Führungskraft besteht darin, das gesamte Team beim Management von Veränderungen zu führen, zu inspirieren und die Motivation aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig möchten Unternehmen auch über die nötigen Tools verfügen, um einen sinnvollen Änderungsfahrplan zu erstellen und so sowohl Effizienz als auch Konsens sicherzustellen.

TS. Nguyen Thanh Tung teilt mit Unternehmen

Laut TS. Nguyen Thanh Tung: Das Kernprinzip des Änderungsmanagements ist Verständnis. Führungskräfte müssen daher die Gründe, Ziele und Werte, die mit den Veränderungen verfolgt werden, klar benennen und dabei die positiven oder negativen Auswirkungen auf die Teammitglieder und die Arbeitsweise aller quantifizieren. Um die Wirksamkeit des Änderungsmanagements sicherzustellen, müssen außerdem Supportressourcen berücksichtigt werden. Identifizieren Sie die Personen, die am besten geeignet sind, bei der Gestaltung und Umsetzung der Änderung zu helfen. Notwendigkeit, das Interesse und die Unterstützung der Mitglieder der Organisation zu wecken; Visualisieren Sie den Erfolg, den das Unternehmen anstrebt.

Der Änderungsplan muss termingerecht umgesetzt werden. Stellen Sie sicher, dass alle Mitglieder die Auswirkungen der Änderung und ihre direkten Auswirkungen auf sie verstehen. Entwickeln Sie Messgrößen, um den Erfolg des Plans zu messen, überprüfen Sie die erzielten Ergebnisse regelmäßig und berichten Sie darüber. Der Implementierungsprozess erfordert die Identifizierung aller wichtigen Stakeholder und die Bewertung ihrer Bedeutung für den Plan. Konkret ist es notwendig, einen Vertreter zu ernennen, der als erster die vorgeschlagenen neuen Pläne und Methoden anwendet. Auf dieser Grundlage werden Pläne erstellt, die den Menschen dabei helfen, alte Gewohnheiten und Methoden zu ändern und neue Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass die Menschen während des Prozesses der Umsetzung der Änderung stets Unterstützung erhalten. Dazu müssen Führungskräfte und Manager über strategisches Denken, Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit verfügen, Veränderungen herbeizuführen, um das Unternehmen stetig in die Zukunft zu führen.

Auf die Frage nach der Konsensbildung im Change Management betonte Dr. Nguyen Thanh Tung: „Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zur Konsensbildung und zur Unterstützung von Veränderungen. Sie hilft den Menschen, die Gründe, Ziele und Auswirkungen der Veränderung zu verstehen.“

Frau Le Thi Hong Mai, Leiterin des Gewerberegisters im Finanzministerium, teilte mit, dass das Ministerium derzeit viele Programme zur Unterstützung von Unternehmen umsetze. Konzentrieren Sie sich insbesondere auf Schulungsprogramme zur Verbesserung der Kapazitäten von Unternehmen von der Grundstufe bis zur Fortgeschrittenenstufe oder zu bestimmten Themen. Darüber hinaus bietet die Abteilung auch Unterstützung bei der Beratung zum Industriedesign und zum Markenschutz. 1:1-Beratung in den Bereichen Geschäftsentwicklung; Unterstützen Sie den Zugang zu bevorzugten Kreditquellen. Unternehmen können sich für den Erhalt von Unterstützungsrichtlinien registrieren, indem sie sich direkt beim Handelsregister, der Handelsvereinigung und verwandten Vereinigungen und Clubs registrieren.

Hoang Anh

Quelle: https://huengaynay.vn/kinh-te/thong-tin-thi-truong/doanh-nghiep-can-thay-doi-de-phat-trien-ben-vung-152528.html