Hanoi National University rationalisiert 11 Schlüsseleinheiten

TPO – Der Lenkungsausschuss der Hanoi National University hat vereinbart, die Organisation dieser Universität von 36 Einheiten auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren und zu rationalisieren (eine Reduzierung um 30,5 %).

TPO – Der Lenkungsausschuss der Hanoi National University hat vereinbart, die Organisation dieser Universität von 36 Einheiten auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren und zu rationalisieren (eine Reduzierung um 30,5 %).

Die Vietnam National University, Hanoi (VNU) hat gerade die Umstrukturierung und Straffung ihrer Organisationsstruktur angekündigt. Dementsprechend hat der Lenkungsausschuss der VNU vereinbart, die Organisation dieser Universität von 36 Einheiten (einschließlich VNU-Agenturen) auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren und zu rationalisieren (eine Reduzierung um 30,5 %).

Studenten der Hanoi Medical University, Vietnam National University, während der Praxis.

Die Einheiten müssen ein Projekt zur Rationalisierung und Optimierung der internen Organisation entwickeln. Bericht an den Lenkungsausschuss vor dem 4. Januar, einschließlich: VNU-Agentur (1 Einheit); Mitgliedseinheiten (11 Einheiten): 9 Mitgliedsuniversitäten, Institut für Vietnamstudien und Entwicklungswissenschaften, Tran Nhan Tong Institut; Angeschlossene Schulen (3 Einheiten): School of Business and Management, International School, School of Interdisciplinary Sciences and Arts.

Zugehörige Einheiten (10 Einheiten): Zentrum für nationale Verteidigungs- und Sicherheitserziehung, Zentrum für Bildungsqualitätsbewertung, Zentrum für Bibliotheks- und digitales Wissen, VNU-Verlag, VNU-Krankenhaus, Zentrum für Leibeserziehung und Sport, Zentrum für universitäres Stadtmanagement und 3 Projektmanagementgremien setzen den Fahrplan zur Fusion zu einer Einheit um.

Die Einheiten müssen sich mit der Personalabteilung abstimmen, um ein Projekt zur Gründung, Konsolidierung und Fusion zu entwickeln. Bericht an den Lenkungsausschuss vor dem 6. Januar: Errichtung eines Zentrums/Parks für Spitzentechnologie und Innovation als Komplex mit einer Reihe von wissenschaftlichen Forschungseinheiten sowie Support- und Servicezentren (6 Einheiten): Institut für Informationstechnologie, Institut für natürliche Ressourcen und Umwelt, Institut für Mikrobiologie und Biotechnologie, Zentrum für Wissenstransfer und Startup-Unterstützung, Zentrum für Prognosen und Personalentwicklung, Studenten-Support-Center.

Gründung des Instituts für digitale Universität und Tests/Instituts für digitale Tests und Schulungen auf der Grundlage der Zusammenlegung des Instituts für Bildungsqualitätssicherung und des Testzentrums der VNU.

Zusammenlegung des Universitätsklinikums für Medizin und Pharmazie mit der Universität für Medizin und Pharmazie.

Integrieren Sie das ursprüngliche VNU Science Journal in das VNU Office.

Die französische internationale Fakultät in die Internationale Schule integrieren.

Zuvor hatte VNU-Direktor Le Quan auf der Konferenz der wichtigsten Beamten zur Umsetzung der Resolution 18 zur Straffung und Neuordnung des Apparats an der gesamten VNU erklärt, dass sich die Universität auf die Straffung des Ausbildungsumfangs konzentrieren werde, um eine gründliche Entwicklung sicherzustellen und sich weiterhin auf eine qualitativ hochwertige Ausbildung und internationale Integration zu konzentrieren.

Darüber hinaus wird VNU der Entwicklung fortschrittlicher Technologiefelder Priorität einräumen, Wissenschafts- und Technologieunternehmen gründen und Start-ups unterstützen.

VNU sieht darin eine Chance zur Reorganisation und Rationalisierung des Apparats, zur Erneuerung von Managementmethoden und Arbeitsabläufen sowie zur Verbesserung der Personalqualität und der Betriebseffizienz.

Laut Direktor Le Quan wird die VNU bei allen Maßnahmen auf zwei Hauptsäulen als Grundlage ihrer Entwicklung setzen: Ausbildung sowie Wissenschaft und Technologie. Jeder Schritt in dieser Phase muss auf Grundwerten basieren und Einheiten Priorität einräumen, die Schwierigkeiten haben, gutes Personal zu gewinnen. Damit die VNU die Anlaufstelle für hochqualifizierte Humanressourcen im In- und Ausland wird, müssen entsprechende Berechnungen priorisiert werden. Die allgemeine Politik der VNU besteht darin, auf synchrone und umfassende Weise zu rationalisieren, sodass dies ein Ort ist, an dem qualifiziertes und professionelles Personal mit genügend Herz, Vision und Talent die Vision und Mission der führenden Einheit im Bildungssystem des Landes erfüllt.

Herr Le Quan teilte mit, dass der Vorstand die Umstrukturierung so verwalten und leiten werde, dass die Betriebseffizienz und die Entwicklungsdynamik von VNU durch die Umstrukturierung weder gestört noch beeinträchtigt würden. „Eine Umstrukturierung und die Berücksichtigung von Qualität als Grundvoraussetzung für alle Aktivitäten ist nur dann erfolgreich, wenn sie effektiv ist, insbesondere in den Bereichen Ausbildung sowie Wissenschaft und Technologie. Die Überprüfung und Umstrukturierung, um der neuen Form der Universitätsverwaltung gerecht zu werden, ist eine umfassende digitale Transformation, um Qualität und Entwicklung im Einklang mit der Position der VNU sicherzustellen“, sagte Herr Quan.

Der Rektor der University of Social Sciences and Humanities (VNU), Prof. Dr. Hoang Anh Tuan, sagte, dass die Schule das Ziel einer Rationalisierung des Apparats um 37 % erreicht habe. Laut Professor Hoang Anh Tuan ist dies auch eine Gelegenheit, den Apparat neu zu organisieren, um ihn elitärer und nachhaltiger zu gestalten.

Nghiem Hue

Quelle: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo