TPO – Der Lenkungsausschuss der Hanoi National University hat vereinbart, die Organisation dieser Universität von 36 Einheiten auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren und zu rationalisieren (eine Reduzierung um 30,5 %).
TPO – Der Lenkungsausschuss der Hanoi National University hat vereinbart, die Organisation dieser Universität von 36 Einheiten auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren und zu rationalisieren (eine Reduzierung um 30,5 %).
Die Vietnam National University, Hanoi (VNU) hat gerade die Umstrukturierung und Straffung ihrer Organisationsstruktur angekündigt. Dementsprechend hat das Lenkungskomitee der VNU vereinbart, die Organisation dieser Universität von 36 Einheiten (einschließlich VNU-Agenturen) auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren und zu rationalisieren (eine Reduzierung um 30,5 %).
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Studenten der Hanoi Medical University, Vietnam National University, während einer Praxis. |
Die Einheiten müssen ein Projekt zur Rationalisierung und Optimierung der internen Organisation entwickeln; Bericht an das Lenkungskomitee vor dem 4. Januar, einschließlich: VNU-Agentur (1 Einheit); Mitgliedseinheiten (11 Einheiten): 9 Mitgliedsuniversitäten, Institut für Vietnamstudien und Entwicklungswissenschaften, Tran Nhan Tong Institut; Angeschlossene Schulen (3 Einheiten): School of Business and Management, International School, School of Interdisciplinary Sciences and Arts.
Zugehörige Einheiten (10 Einheiten): Zentrum für nationale Verteidigungs- und Sicherheitserziehung, Zentrum für Bildungsqualitätsbewertung, Zentrum für Bibliotheks- und digitales Wissen, VNU-Verlag, VNU-Krankenhaus, Zentrum für Leibeserziehung und Sport, Zentrum für universitäres Stadtmanagement und 3 Projektmanagementgremien setzen den Plan zur Fusion zu einer Einheit um.
Die Einheiten müssen sich mit der Personalorganisationsabteilung abstimmen, um ein Projekt zur Gründung, Konsolidierung und Fusion zu entwickeln. Bericht an das Lenkungskomitee vor dem 6. Januar: Errichtung eines Zentrums/Parks für Spitzentechnologie und Innovation als Komplex, der eine Reihe von wissenschaftlichen Forschungseinheiten sowie Support- und Servicezentren (6 Einheiten) umfasst: Institut für Informationstechnologie, Institut für natürliche Ressourcen und Umwelt, Institut für Mikrobiologie und Biotechnologie, Zentrum für Wissenstransfer und Start-up-Unterstützung, Zentrum für Prognosen und Personalentwicklung, Studenten-Supportzentrum.
Gründung des Institute of Digital University and Testing/Institute of Digital Testing and Training auf der Grundlage der Zusammenlegung des Institute of Education Quality Assurance und des Testing Center der VNU.
Zusammenschluss des Universitätsklinikums für Medizin und Pharmazie mit der Universität für Medizin und Pharmazie.
Integrieren Sie das ursprüngliche VNU Science Journal in das VNU Office.
Integration der französischen internationalen Fakultät in die Internationale Schule.
Zuvor hatte VNU-Direktor Le Quan auf einer Konferenz der Schlüsselpersonen zur Umsetzung der Resolution 18 zur Straffung und Neuordnung des gesamten VNU-Systems erklärt, dass sich die Universität auf die Straffung des Ausbildungsumfangs konzentrieren werde, um eine tiefgreifende Entwicklung zu gewährleisten, und sich weiterhin auf eine qualitativ hochwertige Ausbildung und internationale Integration konzentrieren werde.
Darüber hinaus wird die VNU der Entwicklung von Spitzentechnologiefeldern Priorität einräumen, Wissenschafts- und Technologieunternehmen gründen und Start-ups unterstützen.
VNU sieht darin eine Chance zur Reorganisation und Rationalisierung des Apparats, zur Erneuerung von Managementmethoden und Arbeitsabläufen sowie zur Verbesserung der Personalqualität und der Betriebseffizienz.
Laut Direktor Le Quan wird die VNU bei allen Maßnahmen auf zwei Hauptsäulen basieren: Ausbildung sowie Wissenschaft und Technologie. Jeder Schritt in dieser Phase muss auf Grundwerten basieren und Einheiten priorisieren, die Schwierigkeiten haben, gutes Personal zu gewinnen. Es ist notwendig, entsprechende Prioritäten zu setzen, damit VNU die Anlaufstelle für hochqualifizierte Humanressourcen im In- und Ausland ist. Die allgemeine Politik der VNU besteht in einer synchronen und umfassenden Rationalisierung, sodass hier qualifiziertes und professionelles Personal mit genügend Herz, Weitblick und Talent die Vision und Mission der führenden Einheit im Bildungssystem des Landes erfüllen kann.
Herr Le Quan teilte mit, dass der Vorstand die Umstrukturierung so verwalten und leiten werde, dass die Betriebseffizienz und die Entwicklungsdynamik von VNU durch die Umstrukturierung weder gestört noch beeinträchtigt würden. „Eine Umstrukturierung und die Berücksichtigung der Qualität als Grundvoraussetzung bei allen Aktivitäten ist eine Voraussetzung. Wenn sie nicht wirksam ist, wird sie nicht umgesetzt, insbesondere in den Bereichen Ausbildung sowie Wissenschaft und Technologie. Die Überprüfung und Umstrukturierung, um der neuen Form der Universitätsverwaltung gerecht zu werden, ist eine umfassende digitale Transformation, um Qualität und Entwicklung im Einklang mit der Position der VNU sicherzustellen“, sagte Herr Quan.
Der Rektor der University of Social Sciences and Humanities (VNU), Prof. Dr. Hoang Anh Tuan, sagte, die Schule habe das Ziel einer Rationalisierung des Apparats um 37 % erreicht. Laut Professor Hoang Anh Tuan ist dies auch eine Gelegenheit, den Apparat neu zu organisieren, um ihn elitärer und nachhaltiger zu machen.
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Quelle: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo
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