Herr Pham Duc An, Vorsitzender des Vorstands der Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung Vietnams (Agribank). (Foto: VGP)
Darüber hinaus sagte der Vorsitzende der Agribank, dass die Gesamtaktiva der Agribank bis Ende 2023 über 2 Millionen Milliarden VND betragen werden, die Kapitalmobilisierung 1 Million 885 Billionen VND erreichen wird und die ausstehenden Kredite 1 Million 550 Billionen VND betragen werden. Die ausstehenden Kredite für die Landwirtschaft, den ländlichen Raum und die Landwirte erreichten fast 65 %.
In der kommenden Zeit wird die Agribank proaktiv weiter daran arbeiten, die Kreditzinsen weiter zu senken und ihre Schulden umzustrukturieren, um Kunden, insbesondere Unternehmen, zu unterstützen. Verbessern und vereinfachen Sie die Kreditvergabeverfahren und -prozesse, um den Zugang zu Bankkreditkapital zu verbessern.
Gleichzeitig gilt es, proaktiv und flexibel zahlreiche Lösungen einzusetzen, um das Kreditwachstum wirksam zu fördern. Dazu müssen die Kreditqualität kontrolliert und verbessert und Kreditkapitalflüsse in die Produktions- und Geschäftssektoren gelenkt werden, also in vorrangige Sektoren und in Unternehmen, die als Wachstumsmotoren der Wirtschaft dienen.
Vor dem Hintergrund dieser Realitäten schlug der Vorsitzende der Agribank vor, vom Verhaltensmanagement zum Zielmanagement überzugehen.
Erstens schlug Herr An vor, dass die Probleme und Mängel in Mechanismen, Richtlinien und Barrieren im Zusammenhang mit Verantwortung und öffentlicher Ethik weiterhin geklärt werden müssen und spezifische Lösungen gefunden werden müssen, damit Unternehmen die Initiative ergreifen können. Glauben Sie daran, brechen Sie mutig durch, um sich zu entwickeln .
Zweitens sind unter den gegenwärtigen Bedingungen fiskalpolitische Maßnahmen, insbesondere öffentliche Investitionen und Unternehmensförderung, der Schlüssel zur Stimulierung von Produktion und Konsum, wodurch die Nachfrage nach Kapital steigt. Neue Geschäftsbanken kommen ins Spiel. Die Regierung muss Lösungen umsetzen, um Unternehmen zu ermutigen und zu unterstützen, eine grüne Transformation durchzuführen, um internationalen Trends und Standards gerecht zu werden.
Drittens: Wenn die Staatsunternehmen den Mut haben, nachzudenken und zu handeln, müssen die Mechanismen zur Verwaltung des Investitionskapitals in Staatsunternehmen und deren Betriebe bald reformiert werden, einschließlich einer größeren Autonomie der Staatsunternehmen. Das Land bewegt sich von der Verhaltenssteuerung Ziel des Managements ist es, die Überwachung zu verstärken und Verstöße frühzeitig zu erkennen, zu melden und zu behandeln, um Schäden zu verhindern und zu minimieren.
Was die den staatlichen Unternehmen zugewiesenen Ziele betrifft, so ist es notwendig, sie für jeden Typ und jedes spezifische Unternehmen zu spezifizieren, insbesondere die Fähigkeit, Technologie zu beherrschen, importsubstituierende Waren mit hohem Mehrwert zu produzieren und nicht nur reines Geschäftswachstum und Gewinn zu erzielen. Ziele. Auch der Mechanismus zur Ernennung und Entlassung von Beamten in Staatsunternehmen muss gründlich reformiert werden.
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