Unterschiedliche Entwicklungsstrategie hinterlässt Spuren

Mit dem schwer kopierbaren Touchpoint „Resort Living“ haben Herr Do Chi Hieu und VinaLiving auf ihrem Weg „Seite an Seite“ mit den Kunden Erfolge erzielt und gleichzeitig herausragende Versionen von Resort- und Wohnimmobilienprojekten kontinuierlich transformiert und geschaffen.

Geschäftsmann Do Chi Hieu, Generaldirektor von VinaLiving: Eine andere Entwicklungsstrategie setzt Zeichen

Mit dem schwer kopierbaren Touchpoint „Resort Living“ haben Herr Do Chi Hieu und VinaLiving auf ihrem Weg „Seite an Seite“ mit den Kunden Erfolge erzielt und gleichzeitig herausragende Versionen von Resort- und Wohnimmobilienprojekten kontinuierlich transformiert und geschaffen.

15 Jahre Reise „Seite an Seite“ mit Kunden

„Wichtig ist nicht das Ziel, sondern die wahren Werte und Verpflichtungen, die wir verwirklicht haben“, betonte Herr Hieu in unserem Gespräch mehrfach.

VinaLiving wurde 2010 gegründet und ist eine Immobilienentwicklungsmarke von VinaCapital mit dem Motto „Entwicklung aus Unterschieden“. Nach 15 Betriebsjahren sieht sich VinaLiving nicht als starker Projektinvestor, sondern behauptet lediglich, „Seite an Seite“ gestanden zu haben und zu stehen und den Kunden herausragende Investitionswerte zu bieten.

Herr Hieu teilte mit, dass VinaLiving im Jahr 2024 den Meilenstein erreichen werde, fast 2.000 hochwertige Immobilienprodukte an Kunden im „Nischensegment“ zu übergeben. Insbesondere das Jahr 2024 ist für VinaLiving ein Jahr der „Umkehr“. Angesichts der Licht- und Schattenseiten des Immobilienmarktes konnte VinaLiving dank der Bemühungen des gesamten Teams viele bemerkenswerte Ergebnisse erzielen, darunter die Fertigstellung und Inbetriebnahme des Ocean Resort by Fusion in der Region Central sowie das Erreichen wichtiger Meilensteine ​​bei der Umsetzung kommender Projekte.

Im Rückblick auf die Entwicklungsgeschichte sagte Herr Hieu, dass VinaLiving durch die Umsetzung der Strategie der Geschäftsausweitung in Provinzen und Städten Pionierarbeit beim Bau und der Entwicklung vieler Wohn- und Resortprojekte mit eigenem Stil geleistet und viele renommierte internationale Auszeichnungen gewonnen habe.

„Wir sind entschlossen, nicht nur diejenigen zu sein, die echte Werte vermitteln, sondern auch ein Freund zu sein, der den Kunden in jeder Situation zur Seite steht“, betonte Herr Hieu.

Vor mehr als einem Jahrzehnt war VinaLiving Vorreiter bei der Erschließung des Marktes von Da Nang. Damals war dieser Ort noch Neuland und noch kein „Magnet“ für große Immobilienprojekte wie heute. Mit einer Reihe berühmter Projekte wie Fusion Resort & Villas Danang, Azura Danang, Hoiana Residences, The Dune Residences, The Point, The Ocean Suites und The Ocean Estates steht VinaLiving seit den ersten Tagen „Seite an Seite“ seiner Kunden und begleitet und bringt starke und nachhaltige Resonanzwerte.

„Transformation ist das Schlüsselwort, das ich gewählt habe, um die kontinuierlichen Bemühungen von VinaLiving in den letzten 15 Jahren prägnant auszudrücken. „Die drei herausragenden Vorteile von VinaLiving bei der Entwicklung nachhaltiger Projekte sind: bahnbrechend – anders – nachhaltig“, sagte Herr Hieu stolz.

Er erklärte, dass VinaLiving in Bezug auf „Pionierarbeit“ der erste Projektentwickler sei, der das Modell der Strandvillen und Golfplatzvillen auf den Markt von Da Nang bringe. VinaLiving ist auch der Entwickler des ersten „Compounds“ (isoliertes, synchronisiertes und geschlossenes Wohngebiet) im Distrikt 9 (HCMC) – The Garland, gefolgt von The Nine South in Nha Be. Der „Unterschied“ besteht darin, dass jedes von VinaLiving realisierte Projekt seine eigenen, einzigartigen Merkmale aufweist und dadurch eine andere Marke und Klasse schafft. Es sind diese bahnbrechenden Schritte und Unterschiede, die den Grundstein für ein Engagement für höchste Qualität gepaart mit „nachhaltigen“ Werten legen.

  Ziele für nachhaltige Entwicklung

Alle Bemühungen von VinaLiving zielen darauf ab, qualitativ hochwertige Produkte, gute Preise und stabile Gewinnspannen für die Kunden zu schaffen. Der Generaldirektor von VinaLiving gab bekannt, dass das Unternehmen im Jahr 2025 weiterhin neue Märkte erkunden wird, wie etwa Quy Nhon (Binh Dinh) mit einem 236 Hektar großen Projekt und Märkte, die eine solide Grundlage gelegt haben, wie etwa Da Nang, insbesondere Ho Tram, nach dem Erfolg von Ixora Ho Tram I und II. Darüber hinaus wird VinaLiving die „Compound“-Produktlinie in Satellitenmärkten wie Ba Ria – Vung Tau und Long An weiterentwickeln, um spezialisierte Kundengruppen zu bedienen.

„Unabhängig davon, wie stark sich VinaLiving entwickelt, werden seine einzigartigen und unverwechselbaren Werte in den kommenden Projekten weiterhin das Highlight für eine nachhaltige Entwicklung sein“, betonte Herr Hieu.

Das ist das Kennzeichen des „Resort-Lebens“. Im Laufe der Jahre haben Herr Hieu und VinaLiving konsequent die Philosophie „einen Resort-Lebensstil zu Hause schaffen“ verfolgt und strebten einen kreativen, anspruchsvollen Designstil an, der im Einklang mit der natürlichen Landschaft steht. VinaLiving-Produkte sind immer eine Kombination aus modernen internationalen Standards und einzigartigen einheimischen Werten. Das Unternehmen integriert die Erholungseinrichtungen bereits in der Planungsphase in das gemeinsame Versorgungssystem der Wohngemeinschaft.

„In Bezug auf das Betriebsmanagement haben wir Lodgis Hospitality Holdings – eine Hotel- und Resort-Management-Marke nach internationalem Standard, ebenfalls ein Produkt der Zusammenarbeit zwischen der Muttergesellschaft VinaCapital und dem Warbug Pincus Investment Fund. „Die Kooperation zwischen VinaLiving und Lodgis Hospitality Holdings ist nicht einfach nur ein Geschäft, sondern auch ein Bekenntnis zur Mission, die wahren Werte des vietnamesischen Ferienimmobilienmarktes neu zu positionieren“, teilte Herr Hieu mit.

Der Generaldirektor von VinaLiving ist stolz darauf, dass das Unternehmen auf einem soliden Fundament steht: Sein Vorgänger war VinaLand, der größte Immobilieninvestmentfonds in Vietnam, der an der Londoner Börse (Großbritannien) notiert war. Gleichzeitig verfügt die Muttergesellschaft VinaCapital über umfangreiche Erfahrung in der Investition und Entwicklung berühmter 5-Sterne-Hotel- und Resortprojekte wie Sofitel Legend, Metropole Hanoi, Mia Nha Trang, Hilton Hanoi Opera und Fusion Original Saigon.

Centre, Sheraton Nha Trang Hotel & Spa und viele andere Projekte. Dies ist für VinaLiving eine solide Grundlage, um Resort- und Wohnimmobilienprojekte zu entwickeln und die hohen Erwartungen von Kunden und Investoren zu erfüllen.

Um mit den neuen Plänen erfolgreich zu sein, sagte Herr Hieu, habe sich das Unternehmen sorgfältig auf strategische Explorations- und Expansionsschritte vorbereitet und insbesondere verschiedene Landfonds in drei Formen vorbereitet, darunter die direkte Landzuteilung durch die lokalen Behörden; Fusionen und Übernahmen sowie Kooperationen mit Unternehmen mit verfügbaren Grundstücksfonds, um Kapital einzubringen und Projekte zu entwickeln. Die Zusammenarbeit mit Lodgis Hospitality Holdings im Ixora Ho Tram-Projekt ist eines der Beispiele für die dritte Kooperationsmethode.

Das von VinaLiving in Quy Nhon geplante Projekt hat eine Größe von 236 Hektar und erstreckt sich entlang der 2,7 km langen, wunderschönen, unberührten Küste der Wirtschaftszone Nhon Hoi. Dank seiner strategischen und vielversprechenden Lage entsteht ein Komplex aus Luxus-Resortvillen mit erstklassigen Annehmlichkeiten wie einem Golfplatz, einem Unterhaltungszentrum, einem Kulturdorf und einem von Hyatt betriebenen Luxushotel-/Resortcluster. Das Projekt ist für Kunden geeignet, die gesunde, naturnahe Immobilien bevorzugen, einen ruhigen Lebensstil mögen und den wahren Wert des Lebens genießen. Dieses Produkt eignet sich auch für Kunden, die zum ersten Mal in den Ferienimmobilienmarkt einsteigen. Herr Hieu hofft, dass dieser Ort zu einem berühmten Touristenziel in der Provinz Binh Dinh wird.

Laut Herrn Hieu ist bei Wohnimmobilien die Wahl des Entwicklungsstandortes der Schlüssel zum Erfolg. „Als Investmentfonds konzentrieren wir uns bei der Auswahl eines Marktes für die Entwicklung eines Projekts stets auf zwei Hauptfaktoren: Qualität und Entwicklungspotenzial. „Die Nachfrage nach Häusern in Ho-Chi-Minh-Stadt ist sehr hoch, aber jeder sieht die Herausforderungen für die Bewohner der Stadt, wie etwa die Kostenbelastung, die Infrastruktur, begrenzte Grundstücksflächen usw. Daher zielen wir darauf ab, Grundstücksflächen in Satellitenstädten mit allen erstklassigen Annehmlichkeiten zu entwickeln, um eine hohe Lebensqualität zu gewährleisten, und, was noch wichtiger ist, es gibt noch viel Raum für Wertsteigerungen“, sagte Herr Hieu.

Er teilte mit, dass er und das Führungsteam des Unternehmens vor der Entscheidungsfindung für das Unternehmen im Jahr 2025 viele Faktoren berücksichtigen mussten, insbesondere den Grad der Markterholung, um Produkte auf den Markt zu bringen. Laut Herrn Hieu hängt die Entwicklung eines Projekts vom geografischen Standort, der Infrastruktur, der Rechtmäßigkeit usw. ab. Unternehmen kalkulieren daher immer sorgfältig, bevor sie einen Investitionsstandort auswählen.

Im Hinblick auf die 15-jährige Entwicklungsreise sagte Herr Hieu, dass VinaLiving seine heutige Position dem Faktor „andere Existenz“ zu verdanken habe.

„Wir sind stolz darauf, dass wir viele qualitativ hochwertige Projekte mit besonderem Kennzeichen entwickelt haben, bei denen wir allein am Projektnamen sofort den Ruf des Investors erkennen können. Jedes unserer Produkte ist unverwechselbar, jedes Projekt hat einen Lebensstil und vermittelt den Kunden Erfahrungen und Werte, die die Erwartungen übertreffen. Ein weiterer Faktor ist die Unternehmenskultur. Ich bin stolz, den Grundstein dafür gelegt zu haben, dass VinaLiving eine Institution im Dienste der Investoren ist und Teil des Marktes wird. „Das ist das Wichtigste“, teilte Herr Hieu mit.

Quelle: https://baodautu.vn/doanh-nhan-do-chi-hieu-tong-giam-doc-vinaliving-chien-luoc-phat-trien-khac-biet-tao-nen-dau-an-d244623.html