Ministerium für Information und Kommunikation: Schwerpunkt muss auf Balance zwischen Management und Entwicklung liegen

Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, forderte die Leiter der Einheiten auf, sich ein umfassendes Bewusstsein für neue Arbeitsweisen zu verschaffen und diese mit dem Geist schneller und einfacher zu handhaben, um so Ergebnisse zu erzielen.

Am 4. März leitete Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, die staatliche Managementkonferenz des Ministeriums für Information und Kommunikation. An der Konferenz nahmen auch die stellvertretenden Minister für Information und Kommunikation Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam und Nguyen Huy Dung teil. Die Informations- und Kommunikationsbranche muss ausgewogen geführt und entwickelt werden. Die vom Parteikomitee des Ministeriums für Information und Kommunikation festgelegte Arbeitsausrichtung für 2024 lautet: „Umfassender – umfassender – schneller – bessere Qualität – praktischer“ . Dieser Slogan wurde von den Einheiten und Unternehmen der Branche schon sehr früh in die Tat umgesetzt. Laut dem Bericht des Büros des Ministeriums für Information und Kommunikation wird der Gesamtumsatz der Informations- und Kommunikationsbranche in den ersten beiden Monaten des Jahres 2024 auf 653.284 Milliarden VND geschätzt, was einem Anstieg von 24,55 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht. Der Gesamtgewinn der Branche wird auf 46.300 Milliarden VND geschätzt, was einem Anstieg von 15 % entspricht. Der Beitrag der Informations- und Kommunikationsbranche zum BIP wird auf 148.063 Milliarden VND geschätzt, was einem Anstieg von 12,51 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.

Landesleitungskonferenz des Ministeriums für Information und Kommunikation im März. Foto von : Le Anh Dung

Auf der Konferenz stellte Minister Nguyen Manh Hung den dem Ministerium unterstellten Agenturen und Einheiten im Jahr 2024 die Aufgabe, ein Gleichgewicht zwischen Management und Entwicklung herzustellen. Dementsprechend wird das Ministerium für Information und Kommunikation in Kürze eine Arbeitssitzung mit Unternehmen zur Entwicklung digitaler Inhalte, Postunternehmen, sozialen Netzwerken usw. abhalten, um die Entwicklung vietnamesischer Unternehmen für digitale Technologie zu fördern. Den Minister beschäftigt die Frage, wie inländische Unternehmen für digitale Inhalte unterstützt werden können, sowie Kartellrechtsfragen im Zusammenhang mit dem sich abzeichnenden Trend zu geschlossenen Geschäftsmodellen bei E-Commerce-Plattformen und sozialen Netzwerken und die weitverbreitete Förderung grenzüberschreitender Geschäfte, die sich negativ auf den Markt auswirkt. Der Minister verwies auch auf die brennenden Probleme der IT&T-Branche, die bis 2024 gelöst werden müssen. Dazu zählen das Problem des Online-Betrugs, das zu einem allgemeinen Übel für die gesamte Gesellschaft wird, und das Problem der Junk-SIM-Karten, das schon lange besteht und nicht vollständig gelöst werden kann. Zu den Sofortmaßnahmen gehört, die Telefonnummern von Behörden mit einem Markennamen zu versehen und Verkaufsstellen, die alte SIM-Karten registrieren, streng zu kontrollieren und zu schließen.

Minister Nguyen Manh Hung leitet wichtige Aufgaben für 2024 ein. Foto: Le Anh Dung

Das Ministerium für Information und Kommunikation wird außerdem den Anteil negativer Informationen im Cyberspace anpassen, um den Mainstream genau widerzuspiegeln und so Vertrauen in der Gesellschaft zu schaffen, gleichzeitig aber auch das Schlechte widerzuspiegeln und mit genügend Abschreckung und Warnung zu versehen, um die Gesellschaft zu verbessern. Um die digitale Transformation voranzutreiben, seien kleine Pilotprojekte und deren konsequente Umsetzung der beste Weg, neue Arbeitsplätze zu schaffen, sagte der Minister. Wenn Ergebnisse vorliegen, muss das Modell mit detaillierten praktischen Anweisungen repliziert werden. Ein Lichtblick in der Verwaltung des Ministeriums für Information und Kommunikation in jüngster Zeit ist die Zuweisung und Rotation des Personals. Nach dem Rotations- und Abordnungsprozess wurden alle Beamten mit guten Leistungen in höhere Positionen ernannt, sogar bis zur Ebene des stellvertretenden Ministers. Laut Minister Nguyen Manh Hung muss die Tradition der regelmäßigen Rotation von Beamten aufrechterhalten werden. In naher Zukunft wird im Ministerium für Information und Kommunikation eine Sitzung stattfinden, um die Erfahrungen zusammenzufassen und so die Regelungen zur Personalrotation auszuarbeiten, zu ergänzen und zu perfektionieren. Für die Arbeiten im Jahr 2024 forderte der Minister die Einsatzstellen auf, für jeden Tag konkrete Umsetzungspläne zu erstellen, damit das Ministeriumsbüro auf die Umsetzung drängen kann. Der Minister wies auch darauf hin, dass die Abteilungsleiter Zeit mit dem Studium praktischer Theorien zur institutionellen Entwicklung verbringen, für die Presse offen sein und praktische Erfahrungen in den ihnen zugewiesenen Managementbereichen sammeln müssten, um diese mit der Bevölkerung und der Wirtschaft zu Referenzzwecken teilen zu können. Aus internationalen Perspektiven zu neuen Denk- und Handlungsweisen lernen Auf der Konferenz wurden auch viele neue Denkansätze und bewährte Vorgehensweisen ausgetauscht. In einer Diskussion über die Ausrichtung der Entwicklung der digitalen Infrastruktur Singapurs sagte Nguyen Thanh Phuc, Direktor der Abteilung für Telekommunikation (Ministerium für Information und Kommunikation), dass Singapur eine sehr gute Perspektive für die Entwicklung der digitalen Infrastruktur habe, nämlich dass Investitionen vor der Nachfrage kommen müssten. Aus diesem Grund konzentriert sich das Land auf fünf strategische Prioritäten: Investitionen in die Entwicklung von Unterseekabelkapazitäten, den Aufbau inländischer Konnektivität, die Gewährleistung der Informationssicherheit, die Entwicklung umweltfreundlicher und nachhaltiger Rechenzentren sowie die Förderung des Singapore Digital Utility Stack zur Schaffung einer weichen Infrastruktur für Menschen und Unternehmen.

Der Direktor der Telekommunikationsabteilung, Nguyen Thanh Phuc, berichtet über Erfahrungen aus Singapur. Foto von : Le Anh Dung

Laut Minister Nguyen Manh Hung liegt der wichtigste Punkt, den Vietnam aus der Geschichte Singapurs lernen muss, im Wort „Stack“. Dabei handelt es sich um eine digitale Transformation mit hierarchischem Ansatz, die darauf abzielt, schwierige Aufgaben in einfache zu verwandeln und gleichzeitig bestimmte Aufgaben zwischen der Regierung und den Unternehmen aufzuteilen. Zu diesem Zeitpunkt übernimmt der Staat grundlegende Aufgaben zur Innovation, etwa die Herausgabe von Rundschreiben und Verordnungen. Gleichzeitig beteiligen sich auch die Unternehmen daran, die digitale Transformation auf den oberen Ebenen voranzutreiben. Der mehrschichtige Ansatz Singapurs wird Vietnams Theorie der digitalen Transformation ergänzen.

Minister Nguyen Manh Hung erläuterte den mehrstufigen Ansatz, den Singapur anwendet. Foto von : Le Anh Dung

Greening Software ist eine der Pionierrichtungen Singapurs. Minister Nguyen Manh Hung sagte zu diesem Thema, dass die Technologie eine Branche sei, die viel Energie verbrauche. Das oben genannte Problem kann nur gelöst werden, indem Software und Chips für bestimmte Funktionen entwickelt werden und nicht für Massenaufgaben, die viele Ressourcen verbrauchen. Aus diesem Grund sind private KI-Programme entstanden, virtuelle Assistenten, die nur Fragen zu einem bestimmten Bereich beantworten. Darüber hinaus gibt es die Schule der Chips, die für eine bestimmte Funktion eingesetzt werden (spezifischer Chip). Tran Minh Tuan, Direktor der Abteilung für digitale Wirtschaft und digitale Gesellschaft (Ministerium für Information und Kommunikation), brachte auf der Konferenz eine Präsentation über eine neue Managementmethode durch die Kombination von OKRs und künstlicher Intelligenz (KI) mit. Auf diese Weise lassen sich Wachstum und Innovation fördern und die Leistung verbessern. Diese Einheit testet derzeit die Umsetzung. Das OKR-Managementmodell wurde von vielen Technologieunternehmen wie Oracle, LinkedIn, Microsoft und einigen Ländern angewendet. Daher stellte Herr Tuan die Frage, ob vietnamesische Digitaltechnologieunternehmen zur Innovation auf die Managementmethode OKRs umsteigen sollten.

Tran Minh Tuan, Direktor der Abteilung für digitale Wirtschaft und digitale Gesellschaft, schlägt Managementmethoden mit der OKR-Methode vor. Foto von : Le Anh Dung

Minister Nguyen Manh Hung kommentierte dieses Modell mit den Worten, dass OKRs eine Managementmethode seien, die hohe Ziele setze und während der Umsetzung Anpassungen vornehme. Diese Methode ist der umgekehrte Ansatz zum KPI, der starr auf der Grundlage der individuellen Leistung verwaltet wird. Der Minister erinnerte die Leiter der Einheiten auch an die Notwendigkeit, das KPI- und OKR-Managementmodell auf die richtigen Leute und die richtigen Aufgaben anzuwenden. OKRs sind eine Managementmethode, die sich für exzellente und kreative Mitarbeiter eignet. KPI ist eine Möglichkeit, Ziele in kleine Aufgaben zu unterteilen, die für den „Hands-on“-Ansatz geeignet sind. Laut dem Minister kann eine Organisation OKRs nur dann anwenden, wenn jeder Mitarbeiter über gute Disziplin und Selbstbewusstsein verfügt und weiß, wie er seine Arbeit zu erledigen hat. Der OKR-Ansatz eignet sich für Technologieunternehmen, da hier Kreativität und Andersartigkeit gefragt sind. Auf der Grundlage der neuen Erkenntnisse und Ansätze, die bei dem Treffen ausgetauscht wurden, forderte der Minister die Leiter der Einheiten auf, sich die Idee, ihre Arbeit besser, schneller und mit einfacheren Ansätzen zu erledigen, zu eigen zu machen und dadurch Ergebnisse zu erzielen, die die Entwicklung des Ministeriums und des Sektors fördern.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Quelle