Herausforderungen meistern, um Erfolg zu haben
Im Jahr 2024 war die Geschäftstätigkeit der Agribank im allgemeinen wirtschaftlichen Kontext mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert. Das gesamte Agribank-System folgte jedoch eng den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank Vietnams (SBV), schloss sich zusammen und bemühte sich, die Schwierigkeiten zu überwinden, schloss die von der SBV zugewiesenen Aufgaben und Geschäftspläne erfolgreich ab, hielt stabile und entwickelte Geschäftsaktivitäten aufrecht, unterstützte Menschen und Unternehmen wirksam bei der Überwindung von Schwierigkeiten, der Wiederherstellung der Produktion, trug aktiv zur Förderung des Wirtschaftswachstums und zur Stabilisierung des Finanz- und Währungssystems bei. 2024 markiert das Erfolgsjahr der Agribank mit den höchsten Ergebnissen bei der Umsetzung von Geschäftszielen nach vier Jahren Umsetzung des Umstrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen im Zeitraum 2021–2025.
Im Jahr 2024 erzielte die Geschäftstätigkeit der Agribank die höchsten Ergebnisse nach vierjähriger Umsetzung des Restrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025.
Bis Ende 2024 werden die Gesamtaktiva der Agribank über 2,2 Millionen VND erreichen, was einem Anstieg von fast 10 % im Vergleich zum Ende des Jahres 2023 entspricht; Das Kapital erreichte über 2 Millionen VND, ein Plus von 7,6 %; Die ausstehenden Kredite erreichten über 1,72 Millionen VND, ein Plus von 11 %. Neben dem Kreditwachstum hat die Agribank zielstrebig die Implementierung von Lösungen zur Kontrolle und Handhabung der Eintreibung uneinbringlicher Forderungen vorangetrieben. Bis zum 31. Dezember 2024 beträgt die bilanzielle Forderungsausfallquote gemäß Rundschreiben 31 1,55 %; Der Anteil uneinbringlicher Forderungen in der Bilanz, potenzieller uneinbringlicher Forderungen und an VAMC verkaufter uneinbringlicher Forderungen, die noch nicht abgewickelt wurden, ist auf unter 3,2 % gesunken, was einem Rückgang von fast 3 % gegenüber Ende 2021 entspricht. Da viele Banken ihre Deckungsquote für uneinbringliche Forderungen senken, stieg sie bei Agribank im Vergleich zum Jahresbeginn (131,1 %) um 1,2 %. Dadurch wurde ein größerer Puffer geschaffen, der den Banken hilft, bei auftretenden Risiken proaktiv zu reagieren. Außerdem erreichten die Dienstleistungseinnahmen 8,6 Billionen VND; Der Gewinn vor Steuern stieg um über 9 %; Der Staatshaushaltsbeitrag für den Zeitraum 2021–2024 belief sich auf über 45 Billionen VND. Die Hauptindikatoren gemäß dem grundlegenden Umstrukturierungsplan wurden im Wesentlichen erreicht (Wachstum der Kapitalquellen, ausstehende Schulden, Eintreibung der Schulden nach Risikoausgleich, Wachstum des Gewinns vor Steuern). Wichtige Lösungen zur Verbesserung der Effizienz von Verwaltung und Management, zur Reorganisation des Netzwerks, zur Verbesserung der Anlagenqualität, zur Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, zur Modernisierung des Informationstechnologiesystems usw. werden planmäßig umgesetzt.
Im vergangenen Jahr setzte die Agribank die erfolgreiche Umsetzung von 07 strategischen Kreditprogrammen fort, nationalen Zielprogrammen für den ländlichen Neubau, die nachhaltige Armutsbekämpfung und die sozioökonomische Entwicklung in ethnischen Minderheiten und Bergregionen. Die Agribank hat zahlreiche Kreditzinssenkungen umgesetzt und die Zinssätze gemäß den Anweisungen der Staatsbank ernsthaft bekannt gegeben. Implementierung von 17 Kreditprogrammen mit Vorzugszinsen im Gesamtumfang von 457 Billionen VND für Kundengruppen. Dementsprechend ist das Kreditwachstum im Jahr 2024 höher als das zu Jahresbeginn festgelegte Ziel und deutlich höher als die Wachstumsrate im Jahr 2023.
Mit dem Ziel des digitalen Bankings und modernen Privatkundengeschäfts bietet Agribank weiterhin mehr als 220 praktische und moderne Produkte und Dienstleistungen für alle Kundensegmente an. Entwicklung vielfältiger Kapitalkanäle für die Gebiete „Tam Nong“, abgelegene Gebiete und Inseln, um den Zahlungsbedarf von mehr als 23 Millionen Kunden zu decken, die Konten eröffnen, und etwa 3 Millionen Kunden, die Kapital leihen möchten; Gemeinsam mit der Bankenbranche sind wir Vorreiter im digitalen Transformationsprozess und treiben das bargeldlose Bezahlen voran. Setzen Sie intensiv Lösungen ein, um die Sicherheit im digitalen Raum zu verbessern und Kundendaten gemäß den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank mit der größten Anzahl an Kunden und Online-Transaktionen im System zu erfassen und zu bereinigen.
Agribank übernimmt die Führung bei der Förderung grüner Kredite für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft
Die Agribank übernimmt weiterhin die Führung und setzt die nationale umfassende Finanzstrategie aktiv um. Sie trägt dazu bei, den Menschen in landwirtschaftlichen und ländlichen Gebieten Finanz- und Kreditdienstleistungen zur Verfügung zu stellen. Übernehmen Sie die Führung bei der Umsetzung des Aktionsprogramms der Regierung und des Bankensektors zur Umsetzung der Nationalen Strategie für grünes Wachstum, zur Förderung grüner Kredite und zur Umsetzung von ESG für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft. Mit der hervorragenden Auszeichnung mit dem Sonderpreis „Green Bank for Green Life“ im Jahr 2025 bekräftigt die Agribank kontinuierlich ihre Rolle als Vorreiter- und Führungsbank bei der Umsetzung der grünen Transformationsziele Vietnams.
Neben den Geschäftsaktivitäten fördert die Agribank stets auch ihre soziale Verantwortung als „Bank für die Gemeinschaft“. Angesichts zahlreicher wirtschaftlicher Schwierigkeiten stellte die Agribank im Jahr 2024 mithilfe der finanziellen Ressourcen und der Reaktion von fast 40.000 Beamten und Mitarbeitern des gesamten Systems fast 700 Milliarden VND zur Verfügung, um Maßnahmen zur sozialen Sicherheit umzusetzen, wobei der Schwerpunkt auf den Bereichen Bildung und Gesundheit lag. Baue Häuser der Dankbarkeit, Häuser der großen Solidarität; Armutsbekämpfung; Dankbarkeit Bewältigung der Folgen von Naturkatastrophen, Stürmen und Überschwemmungen ... Angesichts der schweren Auswirkungen des Sturms Nr. 3 und historischer Überschwemmungen reagierte die Agribank proaktiv, sorgte für einen reibungslosen Betrieb, erfasste die Situation umgehend, implementierte Lösungen zur Neustrukturierung der Schuldentilgungsbedingungen, zur Senkung der Kreditzinsen und zur Bereitstellung neuer Kredite und unterstützte gemeinsam mit dem Bankensektor und dem politischen System Kunden, Unternehmen und Menschen rasch dabei, ihr Leben zu stabilisieren und ihre Produktions- und Geschäftsaktivitäten wieder aufzubauen. Anlässlich des Neujahrsfestes 2025 wird die Agribank mehr als 100 Milliarden VND ausgeben, um ein Sozialversicherungsprogramm umzusetzen. Das soll die Armen und Sozialhilfeempfänger im ganzen Land unterstützen und die Voraussetzungen dafür schaffen, das traditionelle Neujahrsfest der Nation in vollen Zügen und herzlich zu feiern ...
Durch die erzielten Ergebnisse werden der Ruf und die Marke der Agribank weiter gestärkt. Für die Agribank ist es eine Ehre, laut der Fortune-Rangliste an der Spitze des inländischen Geschäftsbankensystems und unter den TOP 50 der größten Unternehmen Südostasiens zu stehen. Die Bonitätsbewertung von Moody's beträgt weiterhin Ba2 (stabiler Ausblick) und die von Fitch Ratings mit BB+ (stabiler Ausblick). Dies entspricht der nationalen Kreditwürdigkeit und ist die höchste Bewertung für vietnamesische Banken.
Starke innere Stärke, um sich mit dem Land zu entwickeln
Der Beginn des Jahres 2025 ist ein entscheidendes Jahr für die Verwirklichung der Ziele des Fünfjahresplans für die sozioökonomische Entwicklung 2021–2025. Es ist das Jahr der Abhaltung von Parteitagen auf allen Ebenen, für den 14. Nationalen Parteitag und für eine neue Ära, die Ära des nationalen Wachstums. Unsere Partei hat die grundlegenden Ziele und Aufgaben für den Eintritt in die neue Ära wie folgt definiert: Die beiden strategischen Aufgaben, den Aufbau des Sozialismus und die Verteidigung des Vaterlandes, weiterhin fest im Griff zu behalten, den Aufbau und die Berichtigung der Partei und des politischen Systems zu intensivieren, um es in jeder Hinsicht sauber und stark zu machen; Förderung der kulturellen und menschlichen Stärke und des großen Blocks der nationalen Einheit in Verbindung mit der Stärke der Zeit; Innovation, Kreativität sowie eine rasche und nachhaltige Entwicklung des Landes fördern; Streben Sie danach, bis 2030 ein Entwicklungsland mit hohem Durchschnittseinkommen zu werden; Bis 2045 wird Vietnam ein entwickeltes Land mit hohem Einkommen sein. Dies sind solide Voraussetzungen für den Eintritt des Landes in eine neue Ära des Wachstums: in ein friedliches, unabhängiges, demokratisches, wohlhabendes und glückliches Vietnam, das sich stetig in Richtung Sozialismus bewegt.
Agribank setzt weiterhin effektiv Lösungen um, um die Erreichung und Übererfüllung genehmigter Ziele sicherzustellen.
Prognosen zufolge wird die weltweite und inländische Situation im Jahr 2025 sowohl positive als auch negative Aspekte aufweisen. Die Weltwirtschaft wird voraussichtlich weiterhin ein relativ positives Wachstum verzeichnen, die Inflation dürfte zurückgehen und die Zentralbanken der wichtigsten Länder werden weiterhin eine lockere Geldpolitik verfolgen (CSTT). Neben günstigen Faktoren wird für die Weltlage mit zahlreichen komplexen und unvorhersehbaren Entwicklungen gerechnet, insbesondere mit möglicherweise anhaltenden geopolitischen Konflikten und der Gefahr eines zunehmenden Protektionismus im Handel. Die Binnenwirtschaft erwirtschaftet weiterhin positive Ergebnisse, ist jedoch „doppelt negativ“ durch ungünstige externe Faktoren sowie interne Beschränkungen und Mängel betroffen. Im Jahr 2025 plant die SBV, ihre Geldpolitik weiterhin proaktiv und flexibel zu betreiben und sie eng mit der Finanzpolitik abzustimmen. So will sie zur Förderung des Wirtschaftswachstums beitragen und gleichzeitig die Makroökonomie stabilisieren. Die Inflation soll mit einem Kreditwachstumsziel von etwa 16 % unter Kontrolle gehalten werden. Auf Grundlage der Prognose der sozioökonomischen Lage und der Förderung der im Jahr 2024 erreichten Ergebnisse hat das Parteikomitee der Agribank ab Anfang 2025 eine Entschließung zu den Arbeitsaufgaben im Jahr 2025 erlassen (Beschluss Nr. 63-NQ/DU-NHNo vom 2. Januar 2025), und der Mitgliederrat hat eine Entschließung zu den wichtigsten Zielen, Aufgaben und Lösungen im Jahr 2025 erlassen (Beschluss Nr. 01-NQ-HDTV vom 6. Januar 2025), die den Einheiten im gesamten System als Grundlage dient, um mit der Umsetzung der gemäß der Roadmap umgesetzten Lösungen fortzufahren und die Erfüllung und Übererfüllung der genehmigten Orientierungsziele sicherzustellen. Dementsprechend soll das Jahr 2025 das Jahr sein, in dem das gesamte System seine Ressourcen bündelt, maximale Anstrengungen unternimmt und entschlossen ist, die von der Staatsbank vorgegebenen Geschäftsziele, die Ziele und Vorgaben des Umstrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, die Resolution des 10. Kongresses der Delegierten der Agribank-Partei für die Amtszeit 2020–2025 und das Strategieprojekt zur Entwicklung der Agribank bis 2025 umfassend zu erfüllen, mit einer Vision bis 2030, um eine Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung im nächsten Zeitraum zu schaffen und danach zu streben, zu den 100 stärksten Banken Asiens zu gehören. Darüber hinaus überprüfen und vervollständigen Sie das Risikomanagementsystem und das institutionelle Dokumentensystem, um den Anforderungen des Geschäftsbetriebs, des Risikomanagements und der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, insbesondere des Gesetzes über Kreditinstitute 2024 und der Leitliniendokumente, gerecht zu werden.
Im Jahr 2025 wird sich die Agribank weiterhin auf die Kontrolle der Kreditqualität und die Begrenzung uneinbringlicher Forderungen konzentrieren; Fördern Sie die Bearbeitung und Eintreibung uneinbringlicher Forderungen und Problemforderungen, um den Anteil uneinbringlicher Forderungen in der Bilanz, an VAMC verkaufter uneinbringlicher Forderungen, die nicht bearbeitet oder eingetrieben wurden, und potenzieller uneinbringlicher Forderungen zu reduzieren. Die Umstrukturierung und Neuordnung des Filial- und Transaktionsbüronetzes soll gemäß Rundschreiben Nr. 32/2024/TT-NHNN weiter vorangetrieben und ihre Wirksamkeit gefördert werden, um das bestehende Netz zu optimieren und so die Qualität und Effizienz der Betriebsabläufe zu verbessern, insbesondere in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt. Sensibilisierung, Erzielung von Durchbrüchen im innovativen Denken, starke Förderung der digitalen Transformation, Innovation und Anwendung von Informationstechnologie in Betrieben und Einsatzfeldern. Fördern Sie die Effizienz des Betriebs- und Kapitalbilanzmanagements durch Planungsmechanismen und interne Kapitaltransfertools (FTP), um den Kapitaleinsatz zu optimieren, die finanzielle Leistungsfähigkeit zu steigern und betriebliche Sicherheitskennzahlen einzuhalten. Setzen Sie die Praxis der Sparsamkeit und Abfallvermeidung im Betrieb entschlossen um, insbesondere bei der Durchführung von Operationen durch interne Verfahren und die Koordination zwischen Einheiten und Geräten. Maßnahmen zur Verbesserung der Disziplin und der Betriebsdisziplin im Sinne der „Rechtsstaatlichkeit“ wirksamer umsetzen und Probleme und Risiken im Betriebsablauf umgehend erkennen, verhindern und bewältigen.
2025 ist das letzte Jahr für die Umsetzung der Ziele des mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen verbundenen Umstrukturierungsplans der Agribank für den Zeitraum 2021–2025, so die Resolution des 10. Parteitags der Agribank für die Amtszeit 2020–2025. Daher ist die erfolgreiche Umsetzung der Ziele und Aufgaben des Jahres 2025 im Besonderen und der Amtszeit 2020–2025 im Allgemeinen die Grundlage für die Agribank, um die Ziele und Vorgaben des 11. Parteitags der Agribank für die Amtszeit 2025–2030 im Hinblick auf den 14. Nationalen Parteitag zu erreichen – der Zeitpunkt, der den Beginn einer neuen Ära der Nation markiert und 40 Jahre nationale Erneuerung (1986–2026) markiert . Von nun an werden sich alle Vietnamesen, Hunderte Millionen Menschen, unter der Führung der Partei vereinen, ihre Kräfte bündeln, die Chancen und Vorteile optimal nutzen, Risiken und Herausforderungen abwehren und dem Land zu einer umfassenden und starken Entwicklung, einem Durchbruch und Aufschwung verhelfen.
In den vergangenen fast 40 Jahren, in denen das Land große Erfolge bei der historischen Erneuerung errang und neue Positionen und Stärken, neue Grundlagen, Potenziale, Status und internationales Ansehen Vietnams schuf, hat die Agribank mit ihrer stolzen Mission „Tam Nong“ und dem fast 37-jährigen Weg des Aufbaus und der Entwicklung gemeinsam mit der Partei, dem Staat und dem Volk wichtige Beiträge geleistet, um das Gesicht des Landes deutlich zu verändern und das materielle und geistige Leben unserer Bevölkerung deutlich zu verbessern.
Mit der inneren Stärke aus den Errungenschaften von fast vier Jahrzehnten ist es eine solide Grundlage für die Agribank, um zuversichtlich in das Jahr 2025 zu gehen und für eine neue Entwicklungsphase in der neuen Ära der Nation bereit zu sein. Angesichts der Schwierigkeiten und Herausforderungen, aber auch der Chancen einer neuen revolutionären Reise voller Stolz für unsere Nation, werden alle Mitarbeiter und Angestellten der Agribank im Interesse der Entwicklung des Systems und der Branche weiterhin die Tradition der Solidarität, des Teilens und des Konsenses fördern, um alle Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden, im Geiste größter Anstrengungen entschlossen und effektiv umzusetzen und danach zu streben, die zugewiesenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten bestmöglich zu erfüllen und dazu beizutragen, die Position der führenden Geschäftsbank Vietnams auf der regionalen und weltweiten Finanzlandkarte zu stärken. Gemeinsam mit unserem Land und Volk werden wir das Ziel verwirklichen, ein wohlhabendes und glückliches Land zu entwickeln und in eine neue Ära einzutreten – die Ära des Aufstiegs des vietnamesischen Volkes.
Nhat Minh
Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi
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