6 wertvolle Lehren aus dem 500-kV-Leitungsprojekt, Stromkreis 3, von Quang Trach nach Pho Noi

Auf der Konferenz am Morgen des 8. Dezember, die die Investitions- und Bauarbeiten des 500-kV-Übertragungsleitungs-(DZ)-Schaltkreis-3-Projekts von Quang Trach (Quang Binh) nach Pho Noi (Hung Yen) zusammenfasste, zog die Vietnam Electricity Group (EVN) sechs wertvolle Lehren.

Während in die 500-kV-Leitung 1 mit Mut und Verantwortung investiert und sie gebaut wurde, und die 500-kV-Leitung 2 im Geiste der Förderung innerer Stärke und nationaler Eigenständigkeit gebaut wurde, wurde das Projekt der 500-kV-Leitung 3 im Geiste der Förderung der vereinten Stärke des gesamten politischen Systems gebaut – der Regierung, der Ministerien, Zweigstellen, lokalen Behörden auf allen Ebenen und der Menschen, die sich zusammengeschlossen und einstimmig alle Schwierigkeiten überwunden und innovative Arbeitsweisen entwickelt haben, um das Projekt termingerecht ins Ziel zu bringen.

Der Premierminister besuchte die Bauarbeiter in Thanh Hoa und ermutigte sie. Foto: TL.

Der Premierminister hat wiederholt betont: „Ressourcen kommen aus Denken und Vision, Motivation kommt aus Innovation und Kreativität, Stärke kommt von Menschen und Unternehmen.“

Aus dem Erfolg der Circuit 3-Projekte hat EVN viele wertvolle Erkenntnisse gewonnen:

Die erste ist eine Lektion in Sachen Führung und Leitung. Die Projekte erfuhren die Aufmerksamkeit und starke Führung des Premierministers, der stellvertretenden Premierminister, des staatlichen Lenkungsausschusses für wichtige nationale Programme, Arbeiten und Projekte, des Schlüsselenergiesektors (Lenkungsausschuss), des Ministeriums für Industrie und Handel, des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen und der Beteiligung lokaler Behörden auf allen Ebenen.

Zweitens : Management, Betrieb und Implementierung. Gleich zu Beginn der Projektumsetzung wies der Premierminister an: „Die Ideologie muss klar sein. Die Entschlossenheit muss hoch sein, der Einsatz muss groß sein, die Maßnahmen müssen drastisch und fokussiert sein und die wichtigsten Punkte müssen erfüllt werden. Der Auftrag muss in Bezug auf Person, Arbeit, Verantwortung, Zeit, Produkt und Ergebnisse klar sein und leicht zu überprüfen, voranzutreiben und zu bewerten sein.“ Jeden Monat treffen sich der Premierminister und der stellvertretende Premierminister direkt, um den Fortschritt zu überprüfen und den Einheiten bestimmte Aufgaben zuzuweisen. Der staatliche Lenkungsausschuss für wichtige nationale Programme, Arbeiten und Projekte im Energiesektor trifft sich regelmäßig alle zwei Wochen unter dem Vorsitz des ständigen stellvertretenden Leiters, des Ministers für Industrie und Handel. Von dort aus haben wir Probleme umgehend gelöst, Verantwortlichkeiten und Lösungszeiträume geklärt, um den Fortschritt zu fördern.

Genosse Minister für Industrie und Handel, Abteilung für europäisch-amerikanische Märkte. Die Marktabteilung Asien-Afrika und Handelsbüros in Russland, China und Indien beseitigen aktiv Hindernisse im Zusammenhang mit Importsendungen. Das Finanzministerium und die Generalzollabteilung leiten die Schaffung optimaler Bedingungen für eine möglichst schnelle Zollabfertigung importierter Materialien und Ausrüstungen. Das Verkehrsministerium hat die Genehmigung des Plans angeordnet, Kabel so schnell wie möglich über Straßen und Flüsse zu verlegen, und die Transporteinheiten angewiesen, dem Transport von Gütern und Materialien für das Projekt Priorität einzuräumen.

Die Leiter des Ministeriums für Industrie und Handel, des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, des Parteikomitees des Zentralen Unternehmensblocks und des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes kontrollieren und motivieren die Arbeiter auf den Baustellen regelmäßig. Die Führer der Provinzparteikomitees und Volkskomitees wiesen die Abteilungen, Zweigstellen und Orte entschlossen an, den Fortschritt der Entschädigung und der Räumung des Geländes zu beschleunigen. EVN/EVNNPT-Leiter und Projektmanagement-Gremien sind ständig auf Baustellen und in Fabriken anwesend, um den Baufortschritt und den Fortschritt der Ausrüstungslieferung zu überwachen. Berater für die Konstruktion und Herstellung von Stahlstützen sowie Bauunternehmer sorgen dafür, dass kompetente Leiter auf der Baustelle und im Werk anwesend sind, um jedes Team/jede Gruppe zu leiten, Hindernisse umgehend zu beseitigen und den erforderlichen Fortschritt sicherzustellen.

Die 500-kV-Leitung 3 verläuft durch den Bezirk Nga Son (Thanh Hoa).

Drittens ist die Einbindung der Behörden auf allen Ebenen und der Konsens der Bevölkerung vor Ort erforderlich. Dementsprechend beteiligen sich die Menschen und Unternehmen vor Ort im Rahmen der Umsetzung der Anweisung des Premierministers zu „4 vor Ort“ an der Bereitstellung von Materialien und Baumaschinen und beteiligen sich am Bau von Objekten, die ihren Kapazitäten entsprechen.

...vor Ort mobilisierte Projekte: 2.267 Baumaschinen aller Art, das sind 92 % aller Baumaschinen; 7.273 Personen, das sind 90 % der ungelernten Arbeitskräfte; Baumaterialien wurden von 226 Unternehmen gekauft, was 95 % des Gesamtvolumens entspricht.

Als Ergebnis wurden für die Projekte vor Ort folgende Maßnahmen ergriffen: 2.267 Baumaschinen aller Art, das sind 92 % der Gesamtzahl der Baumaschinen; 7.273 Personen, das sind 90 % ungelernte Arbeitskräfte; Baumaterialien wurden von 226 Unternehmen gekauft, was 95 % des Gesamtvolumens entspricht. Durch die gute Umsetzung der „4 vor Ort“-Arbeiten werden die Interessen der Bevölkerung und der Unternehmen in Einklang gebracht, das Projekt schreitet zügig voran, die Menschen vor Ort verstehen die Bedeutung des Projekts, unterstützen das Projekt, geben ihre Wohn- und Produktionsflächen für den Bau frei, wodurch die Räumungsarbeiten beschleunigt werden und es zu keinen Beschwerden kommt.

Das Projekt des 500-kV-Umspannwerks Thanh Hoa und der Anschlussleitung wurden am 28. Juni fertiggestellt und unter Strom gesetzt. Foto: TL.

Viertens : die Anstrengungen, gemeinsamen Anstrengungen und die Einheit aller am Aufbau beteiligten Kräfte. Stahlstützenlieferanten und Bauunternehmer haben gemeinsam mit dem Investor alle Ressourcen und Anstrengungen darauf konzentriert, alle Schwierigkeiten zu überwinden, die Produktion und den Bau im „Drei- und Vierschichtbetrieb“ zu organisieren, „Sonne und Regen zu trotzen“, „Feiertage, Tet und freie Tage zu überstehen“ und so Fortschritt, Qualität und Anforderungen sicherzustellen.

EVN/EVNNPT nutzte seine gesamte innere Stärke und den Geist des „Nur über das Tun reden, nicht an den Rückzug denken“ und mobilisierte über 3.300 Kader und Arbeiter in Einheiten der Elektrizitätsindustrie im ganzen Land, um sich freiwillig an der Unterstützung des Baus von Projekten zu beteiligen.

EVN/EVNNPT nutzte seine gesamte innere Stärke und den Geist des „Nur über das Tun reden, nicht an den Rückzug denken“ und mobilisierte über 3.300 Kader und Arbeiter in Einheiten der Elektrizitätsindustrie im ganzen Land, um sich freiwillig an der Unterstützung des Baus von Projekten zu beteiligen. Die Entschlossenheit, der umfassende Einsatz und die Ergebnisse beim Bau der 500-kV-DZ-Schaltkreis-3-Projekte von EVN/EVNNPT wurden vom Premierminister gelobt und von der Regierung, den Ministerien, den Kommunen und der Bevölkerung anerkannt. Sie haben zur Verbesserung des Images der Elektriker und des Images der vietnamesischen Elektrizitätsindustrie beigetragen, die sich stets für die Stromversorgung des Landes und der Menschen einsetzt.

Die Gruppen Viettel, PVN und VNPT schlossen sich zusammen und entsandten 12 Teams mit fast 250 Personen zum Aufstellen der Masten. Die Vietnam Railway Corporation transportierte umgehend fast 1.000 Container mit importierten Materialien und Ausrüstung, um sie an die Baueinheiten zu übergeben. Die Militärregion IV entsandte über 1.000 Offiziere und Soldaten, um den Transport von Ausrüstung und Material sowie das Verlegen von Leitungen auf schwierigen Baustellen zu unterstützen.

Die vereinten Kräfte von Armee, Volkspolizei, Vaterländischer Front, staatlichen Unternehmen, dem Zentralkomitee der Kommunistischen Jugendunion von Ho Chi Minh und lokalen Frauengewerkschaften wurden genutzt. Gemeinsam mit EVN/EVNNPT und Auftragnehmern wurde eine enge und wirksame Koordination und Zusammenarbeit im Sinne der „Einstimmigkeit von oben bis unten und eines reibungslosen Betriebs auf ganzer Linie“ erreicht. Die Gruppen Viettel, PVN und VNPT schlossen sich zusammen und entsandten 12 Teams mit fast 250 Personen zum Aufstellen der Masten. Die Vietnam Railway Corporation transportierte umgehend fast 1.000 Container mit importierten Materialien und Ausrüstung, um sie an die Baueinheiten zu übergeben. Die Militärregion IV entsandte über 1.000 Offiziere und Soldaten, um den Transport von Ausrüstung und Material sowie das Verlegen von Leitungen auf schwierigen Baustellen zu unterstützen. Um für Sicherheit und Ordnung zu sorgen, überwachen Polizeikräfte regelmäßig die Baustelle. Das Zentralkomitee der kommunistischen Jugendunion von Ho Chi Minh und die Jugendverbände von 9 Provinzen haben den Geist „Wo immer Hilfe gebraucht wird, gibt es Jugendliche, wo es Schwierigkeiten gibt, gibt es Jugendliche“ gefördert und 465 Teams mit 6.272 jungen Freiwilligen mobilisiert, um auf 297 Baustellen mitzuhelfen und Menschen beim Abriss und Umzug von Häusern, beim Transport von Materialien und Ausrüstung sowie bei der Gewährleistung der Verkehrssicherheit zu unterstützen.

Offiziere und Soldaten des Regiments 3, Division 324 (Militärregion 4) sowie Offiziere und Soldaten des Militärkommandos der Provinz Thanh Hoa unterstützten das Verlegen von Drähten im Baugebiet der Gemeinde Phu Son (Stadt Nghi Son).

Fünftens spielt die Kommunikationsarbeit eine wichtige Rolle. Dank guter Propagandaarbeit verstehen die Menschen vor Ort die Bedeutung des Projekts und stimmen den Projekten stets zu und unterstützen sie. Die zentralen und lokalen Fernseh- und Presseagenturen scheuten sich nicht, dem rauen Wetter und dem schwierigen Gelände zu trotzen, und trafen umgehend auf der Baustelle ein, um zu filmen und zu berichten. Sie drehten zahlreiche Artikel und Filme mit vielen schönen Bildern, die die Herzen der Menschen berührten und von den Kadern, Ingenieuren und Arbeitern zeugten, die auf der Baustelle hart arbeiteten. Sie trugen dazu bei, die Menschen zu ermutigen, zu motivieren und die Inspiration für enthusiastische Arbeit auf andere wichtige und zentrale Projekte des Landes zu übertragen.

Vom Beginn des Projekts bis zu seiner Fertigstellung und Inbetriebnahme wurden über 6.600 Nachrichtenartikel in verschiedenen Medien wie dem lokalen nationalen Fernsehen, elektronischen Zeitungen, Printzeitungen und sozialen Netzwerken veröffentlicht und erregten so die Aufmerksamkeit und Interaktion von Millionen von Zuschauern und Lesern im ganzen Land.

Sechstens : Fördern Sie die Rolle der Gewerkschaften bei der Wettbewerbsarbeit und fördern Sie die Begeisterung für die Arbeit. Der Vietnam General Confederation of Labor und die Vietnam Electricity Trade Union besuchten die Arbeiter regelmäßig, überreichten Geschenke, ermutigten sie und schürten ihre Begeisterung auf der Baustelle. Starten und Zusammenfassen vieler Nachahmungsbewegungen wie: „Schnellster Fortschritt; Beste Qualität; Sicherste und wirtschaftlichste; Kreativste: Beste Pflege ein Leben lang“; Die Nachahmungskampagne „45 Tage und Nächte, um das 500-kV-Leitungsprojekt 3 von Quang Trach nach Pho Noi fertigzustellen“ … Investoren, Bauunternehmer, Stahlmasthersteller und verwandte Einheiten reagierten begeistert auf die Aktionen und rund 30.000 Arbeiter, was Motivation und Entschlossenheit schuf, die Projekte termingerecht abzuschließen.

Minh Hieu

Quelle: https://baothanhhoa.vn/6-bai-hoc-kinh-nghiem-quy-tu-du-an-duong-day-500k-v-mach-3-tu-quang-trach-den-pho-noi-232760.htm