إنشاء "قوة حياة" جديدة

الفترة 2015 - 2020 هي الفترة الأكثر صعوبة في تاريخ تطور شركة بتروفيتنام. في ظل الأزمات المتتالية من الانخفاضات الحادة في أسعار النفط، وخاصة "الأزمة المزدوجة" الناجمة عن تأثير جائحة كوفيد-19 وانخفاض أسعار النفط، إلى جانب الصعوبات والتحديات في مجالات الاستكشاف والتنقيب والاستثمار... قررت شركة بتروفيتنام أن هناك حاجة إلى "إصلاح" لخلق الزخم والحيوية الجديدة لتلبية متطلبات التنمية الجديدة لصناعة النفط والغاز.

وإزاء هذا الوضع، نفذت لجنة الحزب للمجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام بحزم القرار رقم 18-NQ/TW الصادر عن اللجنة التنفيذية المركزية بتاريخ 25 أكتوبر/تشرين الأول 2017 بعنوان "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي ليكون أكثر تبسيطا وفعالية وكفاءة" (القرار 18-NQ/TW).

وعلى وجه الخصوص، ركزت لجنة الحزب للمجموعة على إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي، وتبسيطه وترتيبه لتقليص عدد النقاط المحورية بأكثر من النصف بطريقة قوية وجذرية. وفي الوقت نفسه، تنظيم الأجهزة بشكل مناسب وفعال؛ يقوم الموظفون والعمال بتلبية المتطلبات والمهام وتحسين الموارد وتحسين الإنتاجية وكفاءة العمل لتنفيذ وإكمال جميع الأهداف والمهام المحددة. لقد أدت عملية إعادة هيكلة وتنظيم الجهاز إلى خلق حيوية جديدة وروح جديدة في كافة أنشطة المجموعة.

بترو1.png
لقد ساعدت عملية إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي شركة بتروفيتنام على التغلب على أصعب فترة في تاريخ تطورها.

إن تقليص الإدارات/المكاتب المتخصصة والتحديد الواضح لوظائف ومهام ومسؤوليات كل فرد ومنظمة في الجهاز ساهم في البداية في التغلب على حالة التبعية والتهرب من المسؤولية والتأخير في إنجاز العمل. ويظهر الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون في جميع أنحاء المجموعة ثقتهم وراحة بالهم في العمل والتفاني والجهد للتغلب على الصعوبات للانضمام إلى قيادة المجموعة ووحداتها في تنفيذ الأهداف والمهام الموكلة إليهم من قبل الحزب والحكومة بنجاح. لقد ساعد هذا الابتكار القوي شركة بيتروفيتنام على التغلب على أصعب فترة والنمو أكثر فأكثر.

مستعد للنمو والوصول إلى آفاق جديدة

لتلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد ورفع شركة بتروفيتنام إلى مستوى جديد من التطور، فإن الاستمرار في ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسة لتكون أكثر رشاقة وتحسين إنتاجية العمل يعد أمرًا ضروريًا للغاية ومهمة عاجلة يجب القيام بها على الفور.

وأكد السيد لي مان هونغ، السكرتير الحزبي ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، ذلك في الاجتماع بمناسبة الذكرى الثالثة والستين لليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز في فيتنام: "من أجل الدخول بقوة في عصر التنمية الوطنية، يجب على بتروفيتنام تحويل نموذج أعمالها ليناسب تغييرات السوق، وفي نفس الوقت إعادة هيكلة نموذج الحوكمة، وتبسيط الجهاز، وتحسين الموارد لتحسين الإنتاجية والفعالية والكفاءة لخدمة تنمية المجموعة في الفترة المقبلة".

بترو2.jpg
إن إعادة الهيكلة وتبسيط الأجهزة وتحسين إنتاجية العمل من شأنها أن تقود شركة بتروفيتنام إلى مرحلة جديدة من التطور.

أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة قرارًا متخصصًا بشأن ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسات الهزيلة وتحسين إنتاجية العمل.

حيث تقوم لجنة الحزب للمجموعة بتوجيه مراجعة وتطوير وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة الشاملة والنموذج التنظيمي العام لجهاز الشركة الأم - المجموعة وإعادة هيكلة الوحدات الأعضاء على مبدأ تبسيط النقاط المحورية وتركيز الموارد حسب المجال؛ تعزيز اللامركزية وتفويض السلطات وزيادة المسؤولية؛ تحسين وترسيخ ثقافة تنفيذ العمل والإدارة الفعالة وتعزيز نقاط القوة لدى شركة بتروفيتنام بشكل كامل في الوضع الجديد؛ إجراء متزامن، عاجل، ومتزامن على جميع المستويات، من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات والمنظمات الجماهيرية والأنظمة السياسية في جميع أنحاء المجموعة.

بالإضافة إلى تلخيص وتقييم واستخلاص الدروس من تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، اقترحت لجان الحزب على جميع المستويات في مجموعة بتروفيتنام بأكملها حلولاً جذرية للابتكار وتنظيم وإعادة هيكلة الجهاز التنظيمي لتحسين الجودة والفعالية وكفاءة العمليات وإنتاجية العمل؛ تطوير وتنفيذ أساليب الإصلاح، ومزامنة العمليات والأنظمة وإجراءات التشغيل ومعالجة العمل في كافة المراحل والمجالات لتحسين فعالية الإدارة والإدارة؛ ضمان التعامل مع العمل بالسلطة الصحيحة واللوائح بسرعة وسلاسة في شركة بتروفيتنام ووحداتها الأعضاء. بالإضافة إلى ذلك، تحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز الأخلاقيات المهنية، وتعزيز المسؤولية عن أداء العمل، واستيعابها بشكل عميق وتعزيز الدافع الداخلي من ثقافة بتروفيتنام؛ تبسيط وتوحيد العمليات؛ زيادة التماسك والتنسيق في أداء المهام.

وقد حددت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة هذه المهمة باعتبارها مهمة هامة، وطلبت إعطاء الأولوية للتنفيذ العاجل في جهاز الإدارة والتشغيل للشركة الأم - المجموعة في الربع الأول من عام 2025 في اتجاه التركيز وتبسيط العمليات والكفاءة وتقليل نقاط التركيز وخفض التكاليف ... المرتبطة بمسؤولية رئيس الوحدة / القسم؛ تحسين نوعية الموظفين والعمال بالمهارات والقدرات الكافية لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد.

إلى جانب الابتكار والترتيب والهيكل التنظيمي لقسم الإدارة والتشغيل في الشركة الأم - المجموعة، تقوم الوحدات التابعة والفرعية للمجموعة أيضًا بتنفيذ الأعمال ذات الصلة بشكل عاجل.

ولتنفيذ الابتكار الثاني في المجموعة، فإن أهم شيء هو أن يكون هناك توافق ووضوح من الأعلى إلى الأسفل، والتفاهم بين كل كادر، وعضو الحزب، وعامل النفط والغاز. لذلك، فإن نظام بيتروفيتنام بأكمله، والوحدات، والمنظمات الاجتماعية والسياسية بحاجة إلى نشر وتعبئة ونشر المعلومات وسياسات المجموعة بشكل كامل حتى يتمكن الكوادر وأعضاء الحزب والعمال من فهمها والاتفاق عليها بوضوح.

وتأمل شركة بتروفيتنام أن تخلق جهود الابتكار زخمًا جديدًا لجلب المجموعة إلى عصر جديد ومرحلة جديدة، مع التركيز على التحول النموذجي، وتحويل الطاقة، والتطور إلى مجموعة صناعية وطنية - طاقة.

نغوك مينه