المؤسسة الثقافية - "المحفز" للعلامة التجارية لمجموعة ROX

[إعلان 1]

28 عامًا من بناء حيوية العلامة التجارية

قبل 28 عامًا، دخل مؤسسو مجموعة ROX السوق بنقطة البداية من خلال شركة تصنيع الأحذية Nam Thang. وبعد مرور ما يقرب من ثلاثة عقود، نمت الشركة لتصبح شركة رائدة متعددة الصناعات في فيتنام مع نظام بيئي ملائم يغطي العديد من المجالات: تطوير المناطق الحضرية والصناعية؛ الفنادق والمنتجعات؛ إدارة الخدمات والعمليات؛ يبني؛ تكنولوجيا؛ الاستثمار المالي…

فندق SOJO المريح ضمن منظومة المنتجات/الخدمات المريحة لمجموعة ROX.

في رسالة إلى الموظفين، شاركت السيدة نجوين ثي نجويت هونغ، رئيسة مجلس إدارة مجموعة ROX: " في عملية التطوير من Nam Thang إلى مجموعة VID، TNG Holdings Vietnam، يمكن التأكيد على أنه في كل مرة يكون هناك اسم جديد وهوية جديدة، تبدأ المجموعة رحلة أخرى لغزو مجالات جديدة من العمليات والأعمال.

إن جهودنا في رحلة الراحة تحظى دائمًا بتقدير مجتمع الأعمال والعملاء. حصل نام ثانج على لقب "رجل الإطفاء" لمساعدته دائمًا الشركات الأخرى في إكمال الطلبات في الوقت المحدد.

تتمتع شركة VID بثقة كبيرة باعتبارها "قابلة المناطق الصناعية" لنجاحها في تطوير العديد من المناطق الصناعية والدعوة إلى الاستثمار في العديد من المناطق الصناعية في جميع أنحاء فيتنام. عندما تأسست شركة TNG Holdings Vietnam، ظهرت أسماء مثل TNR Stars، وSOJO، وTNS... كثيرًا في وسائل الإعلام .

عندما يتحدث الخبراء عن بناء علامة تجارية، فهم يستخدمون في أغلب الأحيان استعارة الجبل الجليدي. حيث أن الجزء المرئي هو العناصر المرئية مثل الاسم والشعار وتصميم المنتج والشعار... أما الجزء المخفي فهو العنصر المجرد مثل تصور العميل للمنتج - الخدمة والعلامة التجارية وسمعة العمل.

هذه هي العوامل التي يستخدمها العملاء للتمييز بين المنتجات والخدمات التي تقدمها شركة ما وتلك التي تقدمها شركة أخرى.

قال لوان فان سون، مستشار الثقافة المؤسسية وخبير إعادة بناءها: " العلامة التجارية المستدامة تتكون دائمًا من ظاهرها وقصصها الثقافية الداخلية. هذه هي السلوكيات والقيم الأساسية، وهي جوهر المؤسسة. إن الجمع بين ظاهر العلامة التجارية والجانب الخفي من ثقافة المؤسسة يخلق علامة تجارية قوية ومستدامة ."

تعمل الثقافة المؤسسية على خلق قوة داخلية قوية لمجموعة ROX.

عند النظر إلى تاريخ تطورها الممتد على مدى 28 عامًا، فقد نجحت مجموعة ROX حقًا في بناء حيوية العلامة التجارية من عمقها الثقافي الداخلي وتم الاعتراف بها من قبل السوق. واليوم، ومن منظور علم الإدارة، تسميها مجموعة ROX القيم الأساسية لثقافة الشركات: "النزاهة الذاتية - المسؤولية الاستباقية - الكفاءة القصوى".

حتى الآن، تغلغلت الثقافة المؤسسية في مجموعة ROX بشكل عميق في هيكل المنظمة، ووصلت إلى مستوى النضج الثقافي 5/6 - مستوى النفاذ وفقًا لمقياس دينيسون. وفي الوقت نفسه، يتوقف مستوى النضج الثقافي لمجموعات الصناعة العامة في السوق عند 3/6 فقط (مستوى التصميم: تقديم المفاهيم وتطبيقها على الممارسة - NV).

ولإضفاء الطابع الاحترافي على حقوق النشر الخاصة بالعلامة التجارية، ولوضع نفسها كشركة مختلفة عن الشركات الأخرى التي تحمل الاسم نفسه في السوق، أطلقت الشركة متعددة الصناعات التي يبلغ عمرها 28 عامًا، بدعم من خبراء العلامات التجارية وخبراء إعادة البناء الثقافي، علامة تجارية جديدة.

توحيد العلامة التجارية والثقافة من أجل التنمية المستدامة

ومن المثير للاهتمام أنه قبل 8 أشهر من تغيير العلامة التجارية رسميًا إلى ROX Group، أعلنت المجموعة رسميًا عن منصة ثقافة الجينات ROX مع التعديلات المناسبة لتطوير الأعمال.

وقيم الخبير لون فان سون أن قرار مجموعة ROX ببناء مؤسسة ثقافية أولاً ثم تحويل علامتها التجارية كان خطوة مدروسة، مما أدى إلى خلق تغيير جوهري كبير.

تعمل المجموعة على تحسين الشفرة الجينية الثقافية قبل إطلاق العلامة التجارية الجديدة ROX.

وقال ممثل مجموعة ROX، إن السبب المهم وراء تغيير العلامة التجارية هو أن اسم TNG غير مسجل لحماية العلامة التجارية في المجالات الرئيسية التي تستثمر فيها المجموعة وشركاتها الأعضاء، محليًا ودوليًا. ويأتي تغيير الاسم تماشيا مع استراتيجية تطوير العلامة التجارية والاتجاهات الجديدة في استراتيجية أعمال الشركة في الفترة المقبلة.

مع استمرار مواجهة التحديات لجعل الاسم الجديد مألوفًا للعملاء، فإن قيادة مجموعة ROX تؤمن إيمانًا راسخًا بأن الأساس الثقافي سيكون مصدرًا قويًا للطاقة، مما يؤدي إلى بناء القوة بسرعة لعلامة ROX التجارية. إن الروح الرائدة والإبداع المستمر والابتكار للفريق الذي تم تنميته على مدى ما يقرب من ثلاثة عقود ستكون بمثابة الأمتعة التي ستستخدمها ROX للتقدم نحو المستقبل.

صرح ممثل مجموعة روكس قائلاً: "ستبدأ مجموعة روكس مرحلة تطوير جديدة في سياق جديد مليء بالتقلبات. هدفنا في هذه المرحلة الجديدة ليس فقط غزو السوق المحلية، بل أيضًا توسيع نطاق عملياتنا في الخارج من خلال برامج التعاون والتطوير والاستثمار مع شركاء أجانب".

نها فونج

[إعلان 2]
مصدر