عصر العمالة الرخيصة للغاية في آسيا يقترب من نهايته

ومع تزايد أعداد كبار السن بين السكان، وتزايد أعداد الشباب المتعلمين الذين يرفضون دخول المصانع، فإن عصر العمال الآسيويين الرخيصين للغاية بدأ يتلاشى.

يتميز مكان العمل بنوافذ ممتدة من الأرض حتى السقف، ومقهى يقدم شاي الماتشا، ودروس رقص ويوجا مجانية. يجتمع العمال شهريًا في جلسات "بناء الفريق" لشرب البيرة وقيادة سيارات الكارت والذهاب للعب البولينج. هذا ليس وصفًا لمكان عمل Google، بل مصنع ملابس في فيتنام.

وتشهد آسيا، مصنع العالم، اتجاها جديدا: فالشباب عموما لا يريدون العمل في المصانع. ولهذا السبب تحاول شركات التصنيع إنشاء بيئات عمل أكثر جاذبية. وهذا يذكرنا أيضًا بالشركات الغربية التي تعتمد على العمالة الرخيصة في المنطقة لتوفير السلع الاستهلاكية الرخيصة.

إن غروب شمس العمالة الرخيصة في آسيا آت، وهو ما يشكل اختباراً لنموذج الإنتاج العالمي الذي ساعد في تزويد العالم بالسلع الرخيصة على مدى العقود الثلاثة الماضية. قد يضطر الأميركيون الذين اعتادوا على أجهزة التلفزيون ذات الشاشة المسطحة الأنيقة وبأسعار معقولة إلى مواجهة أسعار أعلى قريبا، وفقا لصحيفة وول ستريت جورنال .

عمال يعملون في مصنع غير متاح في مدينة هوشي منه. الصورة: وول ستريت جورنال

يقول بول نوريس، المؤسس المشارك لشركة الخياطة UnAvailable، ومقرها مدينة هو تشي منه، إنه لا يوجد مكان آخر على هذا الكوكب يمكنه توفير ما تريده. وأضاف "سيتعين على الناس تغيير عاداتهم الاستهلاكية، وسوف يتعين على العلامات التجارية أيضاً".

وقال نوريس إن العمال في العشرينيات من العمر - وهم القوة العاملة التقليدية في صناعة الملابس - يبقون عادة لبضع سنوات ثم يغادرون. ويأمل أن يؤدي تحسين بيئة العمل إلى إنقاذ الوضع. "يريد الجميع أن يصبحوا مستخدمين لتطبيق إنستغرام، أو مصورين، أو مصممين أزياء، أو يعملون في مقهى"، كما يقول.

ولمواجهة أزمة العمالة، اضطرت المصانع الآسيوية إلى رفع الأجور وتبني استراتيجيات مكلفة في بعض الأحيان للاحتفاظ بالعمال، بدءاً من تحسين نوعية الوجبات إلى بناء رياض الأطفال لأطفال العمال.

تقول شركة هاسبرو لصناعة الألعاب إن نقص العمالة في فيتنام والصين أدى إلى ارتفاع التكاليف. وتعاني شركة "ماتيل" لصناعة دمى باربي، التي تمتلك مرافق تصنيع كبيرة في آسيا، من ارتفاع تكاليف العمالة. قامت كلتا الشركتين برفع أسعار منتجاتهما. وقالت شركة نايكي، التي تصنع معظم أحذيتها في آسيا، إن تكاليف المنتجات ارتفعت بسبب ارتفاع تكاليف العمالة.

وحذر مانوج برادان، الخبير الاقتصادي في لندن، من أن المستهلكين الأميركيين الذين اعتادوا على بقاء الأسعار مستقرة نسبيا مقارنة بدخولهم المتاحة سوف يضطرون إلى إعادة التفكير. وأضاف الخبير "هناك تحول ديموغرافي هائل".

ابتداءً من تسعينيات القرن العشرين، أصبحت الصين، ثم مراكز التصنيع الأخرى في آسيا، متكاملة مع الاقتصاد العالمي. أصبحت البلدان المرتبطة بصورة المزارعين الفقراء قوى صناعية. تصبح السلع المعمرة مثل الثلاجات والأرائك أرخص.

لكن هذه البلدان تواجه الآن مشكلة أجيال. يقرر العمال الأصغر سنا والأفضل تعليما والذين اعتادوا على استخدام تطبيقي إنستغرام وتيك توك أن الحياة والعمل لا ينبغي أن تتم داخل جدران المصنع.

ويلعب التغيير الديموغرافي الآخر أيضًا دورًا مهمًا. أصبح الشباب في آسيا ينجبون عددًا أقل من الأطفال وفي أعمار متأخرة. وهذا يعني أنهم يتعرضون لضغوط أقل للحصول على دخل ثابت في العشرينيات من العمر. ويقدم قطاع الخدمات المزدهر خيارات عمل أقل إرهاقاً مثل العمل في مراكز التسوق وموظفي الاستقبال في الفنادق.

وتتسم المشكلة بالخطورة في الصين، حيث وصل معدل البطالة بين الشباب في المناطق الحضرية إلى 21% في يونيو/حزيران على الرغم من أن المصانع تعاني من نقص العمال. وقد قامت الشركات المتعددة الجنسيات بنقل إنتاجها من الصين إلى دول مثل ماليزيا وإندونيسيا وفيتنام والهند. لكن أصحاب المصانع هناك يقولون إنهم يواجهون أيضًا صعوبات في جذب العمال الشباب.

دورة يوغا للعمال غير المتاحين في مدينة هوشي منه. الصورة: وول ستريت جورنال

وقد تضاعفت أجور عمال المصانع في فيتنام أكثر من الضعف منذ عام 2011، لتصل إلى 320 دولارا شهريا، وهو ثلاثة أمثال المعدل في الولايات المتحدة، وفقا لبيانات منظمة العمل الدولية التابعة للأمم المتحدة. في الصين، ارتفعت أجور المصانع بنسبة 122% من عام 2012 إلى عام 2021.

في وقت سابق من هذا العام، استقال نجوين آنه توان (25 عاما)، وهو خريج مدرسة ثانوية، من وظيفته كميكانيكي في شركة تصنيع قطع غيار سيارات في ضواحي هانوي ليقود سيارة لصالح شركة جراب. إنه ينقل الركاب مقابل أجر بالساعة أقل مما كان يتقاضاه في المصنع، لكنه يقول إن التغيير يستحق ذلك لأنه رئيس نفسه.

وقال توان عن السنوات الثلاث التي قضاها في العمل في المصنع: "غالبًا ما كان المشرفون يتحدثون بقسوة، وهو ما جعلني أشعر بتوتر شديد". وقال إنه لن يفكر في العودة إلى المصنع إلا إذا تمت مضاعفة راتبه القديم البالغ 400 دولار شهريًا.

وللحصول على العمالة الرخيصة، كان المصنعون يضطرون ببساطة إلى الانتقال إلى مواقع أقل تكلفة. ولكن الآن هذا ليس سهلا. هناك دول في أفريقيا وجنوب آسيا تتمتع بقوى عاملة كبيرة، ولكنها غير مستقرة سياسيا، أو تفتقر إلى البنية التحتية الجيدة والقوى العاملة المتعلمة.

على سبيل المثال، واجهت العلامات التجارية للملابس صعوبة في التوسع في ميانمار وإثيوبيا، ولكن عملياتها تعطلت بسبب الاضطرابات السياسية. كانت بنجلاديش في الماضي وجهة موثوقة لتصنيع الملابس، ولكن سياسات التجارة التقييدية والموانئ المزدحمة حدت من جاذبيتها.

تتمتع الهند بعدد كبير من السكان والشركات تتطلع إليها كبديل للصين. ولكن حتى في الهند، بدأ مديرو المصانع يشكون من الصعوبات التي يواجهونها في الاحتفاظ بالعمال الشباب. فضل العديد من الشباب الحياة الزراعية التي تدعمها برامج الرعاية الاجتماعية الحكومية أو اختاروا العمل الحر في المدينة بدلاً من العيش في مساكن المصانع. المهندسون المدربون يغادرون المصنع للانضمام إلى صناعة تكنولوجيا المعلومات.

ويحاول أصحاب المصانع في آسيا جعل هذه الوظائف أكثر جاذبية، بما في ذلك دعم رياض الأطفال وتمويل برامج التدريب الفني. ويقوم البعض بنقل المصانع إلى المناطق الريفية، حيث يكون الناس أكثر استعدادا للقيام بالأعمال اليدوية. لكن هذا يبعدهم عن الموانئ والموردين، ويجبرهم على التكيف مع الحياة الريفية، بما في ذلك غياب العمال خلال موسم الحصاد.

نقلت كريستينا تشين، المالكة التايوانية لشركة تصنيع الأثاث Acacia Woodcraft Vietnam، مصنعها إلى خارج جنوب الصين منذ أربع سنوات على أمل تسهيل عملية التوظيف. كانت تفكر في البداية في إنشاء مناطق صناعية بالقرب من مدينة هوشي منه، ولكنها سمعت تحذيرات بشأن معدل دوران العمالة المرتفع وارتفاع الأجور بشكل كبير.

لذلك اختارت الريف في شمال فيتنام. عمالها عادة ما يكونون في الأربعينيات والخمسينيات من العمر، وبعضهم لا يستطيع القراءة بشكل جيد. يتطلب هذا شرح المهام شفهيًا واستخدام الرسوم التوضيحية المرئية. وفي المقابل، أصبحت قوتها العاملة أكثر استقرارا.

كريستينا تشين تقدر الموظفين الشباب. لقد دعتهم إلى عملية صنع القرار، والتقت بالمشترين الأمريكيين الزائرين، وشاركت معهم صور أثاث الشركة في المتاجر الأمريكية. وتقول إن الأتمتة جزء منها، لكن الإبداع البشري لا يزال مطلوبًا في العديد من الأشياء.

عمال في شركة أكاسيا وودكرافت فيتنام. الصورة مقدمة من الشركة

في آسيا، أصبح مشهد العمل مختلفًا كثيرًا عما كان عليه قبل عقدين من الزمن. في عام 2001، أعلنت شركة نايكي أن أكثر من 80% من عمالها كانوا من الآسيويين، وكانوا في العادة في الثانية والعشرين من العمر، وعازبين، ونشأوا في عائلة مزارعة. اليوم، يبلغ متوسط ​​أعمار العاملين في شركة نايكي في الصين 40 عاماً وفي فيتنام 31 عاماً، ويرجع هذا جزئياً إلى أن الدول الآسيوية تتقدم في السن بسرعة.

شهدت شركة ماكسبورت المحدودة فيتنام، وهي أحد الموردين لشركة نايكي والتي تأسست في عام 1995، منافسة شرسة بشكل متزايد على العمال. والآن يتعين عليهم العمل بجد لتحسين بيئة العمل، حيث تغمر أشعة الشمس نوافذ المصانع، وتحيط بها آلاف الأشجار. يتم تدريب العمال الشباب من أجل التقدم.

ومع ذلك، فإنهم ما زالوا يواجهون صعوبة في جذب الشباب. قالت مسؤولة الامتثال الكبيرة دو ثي ثوي هونغ إن برنامج التدريب لخريجي المدارس الثانوية قد انتهى جزئياً لأن عدداً قليلاً منهم يقبلون وظائف بعد ذلك. حوالي 90% من العاملين في ماكس بورت يبلغون من العمر 30 عامًا أو أكثر.

في ماليزيا، تتخلى المصانع عن متطلبات الزي الرسمي - الذي يكرهه العمال الشباب - وتعمل على إعادة تصميم أماكن العمل. وقال سيد حسين سيد هوسمان، رئيس اتحاد أصحاب العمل الماليزي الذي يمثل المصنعين، إن الشركات تحاول جعل المصانع أكثر جاذبية، مثل توسيع الأقسام، واعتماد المزيد من الهياكل الزجاجية، وتوفير الضوء الطبيعي والموسيقى مثل بيئة مكتب أبل.

حاولت سوسي سوسانتي، 29 عامًا، من إندونيسيا، العمل في أحد المصانع بعد تخرجها من المدرسة الثانوية. لكنها كانت تكره الضغوط التي يفرضها عليها المديرون للعمل بشكل أسرع. طلبت من أمها أن تفعل شيئًا آخر.

وبعد دورة تدريبية استمرت ستة أشهر، أصبحت تتحدث اللغة الصينية الأساسية، وبدأت في رعاية زوجين مسنين في تايوان. وكان الراتب الذي كانت تتقاضاه أعلى بثلاث مرات مما كانت تتقاضاه عندما كانت تعمل في المصانع في وطنها، وهذا جعلها أقل تعباً. تقول سوزي: "عندما يتحسن الشخص الذي أعتني به، أستطيع الاسترخاء".

فين آن ( وفقا لصحيفة وول ستريت جورنال )

رابط المصدر: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html