زرع "البذور الحمراء" في المؤسسات غير الحكومية الدرس الثاني

إن تطوير منظمات الحزب وأعضاء الحزب في المؤسسات غير الحكومية أمر صعب دائمًا، بل صعب للغاية. ومع ذلك، وتحديداً للدور المهم الذي تلعبه المؤسسات، في ظل النمو المستمر للاقتصاد الخاص، فإن العمل المذكور أعلاه يصبح أكثر إلحاحاً. ومن أجل الحصول على "بذور حمراء" في قطاع الأعمال الخاص، تم تنفيذ العديد من القرارات والسياسات والأساليب الإبداعية.

يتم حل الصعوبات والعقبات في قصة تطوير منظمات الحزب وأعضائه تدريجيا، حتى تتمكن المؤسسات غير الحكومية من التطور بشكل مستدام.

الدرس الثاني: تحديد الصعوبات وحل كل "عقدة"

في الوقت الحالي، هناك أكثر من 8000 شركة تعمل في المقاطعة. وفي الواقع، لا تزال نسبة منظمات الحزب وأعضائه إلى العدد الإجمالي للعاملين في القطاع الاقتصادي الخاص منخفضة. وهذا يدل على أن هناك العديد من "العقبات" التي لا تزال تعترض عمل تطوير الحزب في المؤسسات غير الحكومية. ومع ذلك، فإن بينه ثوان عازم على المتابعة عن كثب، والاقتراب، وتوسيع النطاق بحيث يصبح عمل بناء الحزب في المؤسسات غير الحكومية أقوى وأكثر انتشارا.

هناك العديد من العيوب

هناك العديد من الأسباب التي تجعل من الصعب تطوير الحزب في المؤسسات غير الحكومية.

وفي تفسير سبب قلة الكمية، أشارت آراء عديدة في المحليات إلى أن هناك تأثيرات كثيرة. العامل الموضوعي هو أن معظم المؤسسات غير الحكومية في المقاطعة صغيرة ومتناهية الصغر، مع عدم استقرار الإنتاج والأعمال، وتقلبات العمالة المتكررة، وانخفاض دخل العمال، وحتى الحل. إن ضغط توفير فرص العمل للعمال يدفع أصحاب الأعمال إلى إهمال تنمية الحزب. ومن ناحية أخرى، فإن عمل بناء الحزب في هذا النوع من المؤسسات صعب. وبحسب السيدة فام ثي تو لوان، نائبة سكرتير لجنة الحزب في كتلة الوكالات والمؤسسات الإقليمية، فإن أحد الأسباب هو أن بعض لجان الحزب ليس لديها فهم عميق لمعنى وأهمية تطوير أعضاء جدد في الحزب، لذلك فهم لا يولون اهتماما كبيرا لتجنيد أعضاء الحزب من بين العمال المشاركين مباشرة في الإنتاج. ومن ناحية أخرى، هناك العديد من الشركات التي لم تقم بعد بإنشاء منظمات جماهيرية؛ أو المؤسسات التي لديها بالفعل منظمات جماهيرية ولكن المنظمات الجماهيرية في المؤسسات لم تروج بعد لأدوارها ومهامها بشكل جيد في عمل بناء الحزب، بما في ذلك خلق مصادر لتطوير أعضاء جدد للحزب بين عمال الإنتاج المباشر. بعض أصحاب الأعمال لا يفهمون بشكل كامل مكانة ودور المنظمات الحزبية والجماهيرية في المؤسسة، لذلك فهم لا يريدون إنشاء المنظمات الحزبية والجماهيرية.

يتعرض العمال لضغوط كبيرة فيما يتعلق بالوقت والإنتاجية ومعايير العمل وما إلى ذلك، لذا فإن التعلم وتحسين المعرفة حول الحزب أمر صعب.

و"الخوف" هو أيضًا شيء مشترك بين العديد من الشركات عند الإشارة إلى تطوير الحزب. إن "الخوف" الرئيسي لدى العمال هو فقدان الوقت، و"الخوف" من الإجراءات، والتقييد باللوائح. وفي الوقت نفسه، يتعرض العمال في المؤسسات لضغوط كبيرة فيما يتعلق بالوقت والإنتاجية ومعايير العمل وما إلى ذلك، وبالتالي فإن التعلم وتحسين المعرفة حول الحزب أمر صعب، مما يؤدي إلى الوعي المحدود والدافع والغرض من السعي للانضمام إلى الحزب.

وفي الاجتماعات التي تناولت هذا الموضوع، قال معظم المندوبين إن الأدوار والمسؤوليات وتنسيق الأنشطة بين لجان التوجيه على مستوى المنطقة والوكالات والمنظمات ذات الصلة في المقاطعة لم يتم الترويج لها بشكل صحيح. إن عمل الرقابة والنقد الاجتماعي وتقديم الاقتراحات لبناء الحزب وبناء المؤسسات من قبل المنظمات السياسية والاجتماعية في المؤسسات غير الحكومية لا يزال مربكًا؛ إن التوجه إلى الشركات لتعبئتها وإقناعها بإنشاء وتطوير المنظمات الحزبية والجماهيرية في المؤسسات غير الحكومية ليس فعالاً للغاية؛ ولم تحظ أعمال دراسة وفهم وضع المؤسسات غير الحكومية وتدريب وتنمية الموارد لأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات والأحزاب بالاهتمام الكافي...

فك كل عقدة

خلال السنوات الماضية، أصدر حزبنا ودولتنا العديد من التوجيهات والقرارات بشأن تطوير الحزب في المؤسسات، وخاصة المؤسسات غير الحكومية. على سبيل المثال، في عام 1996، أصدر المكتب السياسي (الفترة الثامنة) التوجيه رقم 07-CT/TW بشأن "تعزيز عمل بناء الحزب والمنظمات الشعبية في الشركات الخاصة والشركات ذات المسؤولية المحدودة وشركات المساهمة الخاصة والشركات ذات الاستثمار الأجنبي". في عام 2019، أصدر الأمانة العامة التوجيه رقم 33-CT/TW بشأن تعزيز بناء منظمات الحزب في الوحدات الاقتصادية الخاصة، مع 10 محتويات رئيسية، تتطلب من لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات التركيز على التنفيذ الجيد... ومؤخرًا، في القرار رقم 5 للجنة المركزية الثالثة عشرة، واصل حزبنا التأكيد على: من الضروري ابتكار وإتقان أنواع منظمات الحزب القاعدية، مع الاهتمام بتوجيه وخلق الظروف اللازمة لوجود عدد كافٍ من أعضاء الحزب لإنشاء منظمات الحزب في المؤسسات الخاصة، وضمان الجودة، وتعزيز الدور القيادي، وتوجيه أنشطة المؤسسات. وهذا يدل على اهتمام الحزب ببناء الحزب وتنميته في المؤسسات، وخاصة المؤسسات غير الحكومية.

إن بينه ثوان عازم على المتابعة الدقيقة والنهج وتوسيع النطاق بحيث يصبح عمل بناء الحزب في المؤسسات غير الحكومية أقوى وأكثر انتشارًا.

من خلال مواجهة الصعوبات والتحديات كدافع للنهوض، حددت لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان على مر السنين دائمًا عمل تطوير أعضاء الحزب والمنظمات الحزبية في الشركات غير الحكومية كواحدة من المهام المهمة التي يجب إعطاؤها اهتمامًا منتظمًا. وبناء على الأوضاع العملية المحلية، أصدر بينه ثوان العديد من القرارات والآليات والسياسات والتوجيهات والاستنتاجات المتخصصة بشأن هذه القضية. قال الرفيق نجوين ثانه نام - عضو اللجنة الدائمة ورئيس لجنة التنظيم للجنة الحزب الإقليمية ونائب رئيس اللجنة الدائمة للجنة التوجيهية لبناء الحزب والمنظمات الشعبية في المؤسسات غير الحكومية في المقاطعة، إنه من الضروري تعزيز الابتكار في محتوى وأساليب عمل المنظمات الحزبية والمنظمات في المؤسسات غير الحكومية؛ بناء التنظيم الحزبي وتحسين نوعية أعضائه؛ تحسين نوعية أنشطة لجان الحزب وخلاياه بما يتناسب مع الظروف الخاصة بكل مؤسسة، وإجراء تجارب على أنشطة الحزب عبر الإنترنت في لجان الحزب القاعدية وخلاياه ذات الخصائص المحددة. إطلاق حركات المحاكاة بشكل منتظم في الإنتاج والإنتاجية - الجودة - الكفاءة في المؤسسة. ومن ثم اكتشاف العوامل الإيجابية التي يمكن تقديمها إلى تنظيم الحزب.

التركيز على اكتشاف ورعاية وإيجاد مصادر تعريفية للمنظمة الحزبية للنظر في قبول العمال والعاملات المتميزين في المؤسسات غير الحكومية في الحزب. تعزيز الدعاية والتثقيف والتدريب لأصحاب الأعمال الخاصة المتميزين للنظر في قبولهم في الحزب، مع تكثيف اللقاءات والحوارات بين لجان الحزب والجهات المعنية على جميع المستويات مع أصحاب الأعمال لفهم الوضع وتذليل الصعوبات والعقبات على الفور، وتهيئة الظروف المواتية لدعم وتشجيع الشركات على تسريع عملياتها وتحسين كفاءة الاستثمار..."، هذا ما أشار إليه الرفيق نجوين ثانه نام، عضو اللجنة الدائمة ورئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب الإقليمية.

بالإضافة إلى ذلك، طلبت اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي أيضًا من لجان الحزب المحلية التنسيق مع الوكالات والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتجميع الإحصاءات وفهم قائمة وعدد الشركات (بما في ذلك الشركات التي تضم 5 أو أكثر من أعضاء النقابات أو الموظفين)؛ عدد الموظفين العاملين في المؤسسة؛ عدد العمال حاليا هو أعضاء النقابة، وأعضاء النقابة الإناث، وأعضاء اتحاد الشباب، وأعضاء اتحاد شباب فيتنام، وأعضاء جمعية المحاربين القدامى. وفي الوقت نفسه، تنظيم استطلاعات الرأي لفهم الوضع الأيديولوجي والرأي العام وأفكار وتطلعات أعضاء الحزب وأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات والقوى العاملة في الشركات المملوكة للدولة لحشد وخلق توافق في الآراء بين أصحاب الأعمال بشأن إنشاء منظمات الحزب والنقابات وتنمية أعضاء الحزب وأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات في الشركات المملوكة للدولة المؤهلة. وفي الوقت نفسه، من الضروري القيام بعمل جيد في مجال الدعاية، وخاصة في الفضاء الإلكتروني، حتى يتمكن الموظفون في المؤسسات من فهم وإدراك اللوائح القانونية المتعلقة بحقوقهم والتزاماتهم، ومسؤوليات أصحاب الأعمال تجاه حقوق الموظفين وفقًا لقانون العمل، ومسؤوليات النقابات العمالية في حماية الحقوق المشروعة للموظفين لتجنب خلق نقاط ساخنة، والصراعات بين المؤسسات والموظفين، والإضرابات، وتوقف العمل، وما إلى ذلك.

ومن ناحية أخرى، يتعين على المحليات والمنظمات التركيز على تعزيز وإتقان وتحسين نوعية أنشطة لجان الحزب وفروعه؛ تحسين نوعية أنشطة لجان الحزب والفروع بما يتناسب مع الظروف الخاصة لكل مؤسسة. تعزيز دور المنظمات في رعاية الحياة المادية والروحية وحماية الحقوق والمصالح المشروعة للعمال والشركات؛ الحفاظ على الاجتماعات والحوارات بين لجان الحزب والسلطات على كافة المستويات مع أصحاب الأعمال لفهم الوضع وإزالة الصعوبات والعقبات على الفور، وخلق الظروف المواتية لدعم الأعمال التجارية للعمل بشكل فعال.

وقالت عضو المكتب السياسي والعضو الدائم للأمانة العامة ورئيسة اللجنة التنظيمية المركزية ترونغ ثي ماي: "يجب أن نولي اهتماما كبيرا ونخلق الظروف اللازمة لتطور الشركات، بما يتماشى مع تنمية البلاد؛ ويجب أن نحدد أن بناء منظمات الحزب في الشركات الخاصة، وفي المناطق الصناعية، ومناطق معالجة الصادرات، وتطوير الحزب بين العمال... هو هدف يحتاج إلى اهتمام خاص".