زرع "البذور الحمراء" في المؤسسات غير الحكومية الدرس الثاني

إن تطوير منظمات الحزب وأعضاء الحزب في المؤسسات غير الحكومية أمر صعب دائمًا، بل صعب للغاية. ومع ذلك، وتحديداً للدور المهم الذي تلعبه المؤسسات، أمام النمو المستمر للاقتصاد الخاص، فإن العمل المذكور أعلاه يصبح أكثر إلحاحاً. ومن أجل إيجاد "بذور حمراء" في قطاع المشاريع الخاصة، تم تنفيذ العديد من القرارات والسياسات والأساليب الإبداعية.

يتم حل الصعوبات والعقبات في قصة تطوير منظمات الحزب وأعضائه تدريجيا، حتى تتمكن الشركات غير الحكومية من التطور بشكل مستدام.

الدرس الثاني: تحديد الصعوبات وفك كل "عقدة"

في الوقت الحالي، هناك أكثر من 8000 شركة تعمل في المقاطعة. وفي الواقع، لا تزال نسبة المنظمات الحزبية وأعضاء الحزب إلى العدد الإجمالي للعاملين في القطاع الاقتصادي الخاص منخفضة. وهذا يدل على أن هناك العديد من "العوائق" التي تعترض عمل تطوير الحزب في المؤسسات غير الحكومية. ومع ذلك، فإن بينه ثوان عازم على المتابعة عن كثب، والاقتراب، وتوسيع النطاق بحيث يصبح عمل بناء الحزب في المؤسسات غير الحكومية أقوى وأكثر انتشارا.

هناك العديد من العيوب

هناك العديد من الأسباب التي تجعل من الصعب تطوير الحزب في المؤسسات غير الحكومية.

وفي تفسير سبب قلة الكمية، قالت آراء كثيرة في المحليات إن هناك تأثيرات كثيرة. العامل الموضوعي هو أن معظم الشركات غير الحكومية في المقاطعة صغيرة ومتناهية الصغر، مع عدم استقرار الإنتاج والأعمال، وتقلبات العمل المتكررة، وانخفاض دخل العمال، وحتى الحل. إن الضغط المتمثل في توفير فرص العمل للعمال يدفع أصحاب الأعمال إلى إهمال تنمية الحزب. ومن ناحية أخرى، فإن عمل بناء الحزب في هذا النوع من المؤسسات صعب. وبحسب السيدة فام ثي تو لوان، نائبة سكرتير لجنة الحزب في كتلة الوكالات والمؤسسات الإقليمية، فإن أحد الأسباب هو أن بعض لجان الحزب ليس لديها فهم عميق لمعنى وأهمية تطوير أعضاء جدد للحزب، لذلك فهي لا تولي اهتماما كبيرا لتجنيد أعضاء الحزب من بين العمال المشاركين مباشرة في الإنتاج. ومن ناحية أخرى، هناك العديد من الشركات التي لم تقم بعد بإنشاء منظمات جماهيرية؛ أو المؤسسات التي لديها بالفعل منظمات جماهيرية ولكن المنظمات الجماهيرية في المؤسسات لم تروج بعد لدورها ومهامها بشكل جيد في عمل بناء الحزب، بما في ذلك خلق مصادر لتطوير أعضاء جدد للحزب بين عمال الإنتاج المباشر. بعض أصحاب الأعمال لا يفهمون بشكل كامل مكانة ودور المنظمات الحزبية والجماهيرية في أعمالهم، لذلك لا يريدون إنشاء منظمات حزبية وجماهيرية.

يتعرض العمال لضغوط كبيرة فيما يتعلق بالوقت والإنتاجية ومعايير العمل وما إلى ذلك، لذا فإن التعلم وتحسين المعرفة حول الحزب أمر صعب.

و"الخوف" هو أيضًا شيء مشترك بين العديد من الشركات عند الإشارة إلى تطوير الحزب. إن "الخوف" الرئيسي لدى العمال هو ضياع الوقت، و"الخوف" من الإجراءات، والتقييد باللوائح. وفي الوقت نفسه، يتعرض العمال في المؤسسات لضغوط كبيرة فيما يتعلق بالوقت والإنتاجية ومعايير العمل، وما إلى ذلك، وبالتالي فإن التعلم وتحسين المعرفة بالحزب أمر صعب، مما يؤدي إلى محدودية الوعي والدافع والغرض من السعي للانضمام إلى الحزب.

وفي الاجتماعات التي تناولت هذا الموضوع، قال معظم المندوبين إن الأدوار والمسؤوليات وتنسيق الأنشطة بين لجان التوجيه على مستوى المقاطعات والوكالات والمنظمات ذات الصلة في المقاطعة لم يتم الترويج لها بشكل صحيح. لا تزال أعمال الرقابة والنقد الاجتماعي وإبداء الرأي بشأن بناء الحزب وبناء المؤسسات التي تقوم بها المنظمات السياسية والاجتماعية في المؤسسات غير الحكومية مربكة؛ إن التوجه إلى الشركات لتعبئتها وإقناعها بإنشاء وتطوير المنظمات الحزبية والجماهيرية في المؤسسات غير الحكومية ليس فعالاً للغاية؛ ولم تحظ أعمال دراسة وفهم وضع المؤسسات غير الحكومية وتدريب وتنمية الموارد لأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات والأحزاب بالاهتمام الكافي...

فك كل عقدة

خلال السنوات الماضية، أصدر حزبنا ودولتنا العديد من التوجيهات والقرارات بشأن تطوير الحزب في المؤسسات، وخاصة المؤسسات غير الحكومية. على سبيل المثال، في عام 1996، أصدر المكتب السياسي (الفترة الثامنة) التوجيه رقم 07-CT/TW بشأن "تعزيز عمل بناء الحزب والمنظمات الشعبية في الشركات الخاصة والشركات ذات المسؤولية المحدودة وشركات المساهمة الخاصة والشركات ذات الاستثمار الأجنبي". في عام 2019، أصدر الأمانة العامة التوجيه رقم 33-CT/TW بشأن تعزيز بناء المنظمات الحزبية في الوحدات الاقتصادية الخاصة، مع 10 محتويات رئيسية، تتطلب من لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات التركيز على التنفيذ الجيد... ومؤخرا، في القرار رقم 5 للجنة المركزية الثالثة عشرة، واصل حزبنا التأكيد على: من الضروري ابتكار وإتقان أنواع المنظمات الحزبية القاعدية، مع الاهتمام بتوجيه وخلق الظروف اللازمة لوجود عدد كافٍ من أعضاء الحزب لإنشاء منظمات الحزب في المؤسسات الخاصة، وضمان الجودة، وتعزيز الدور القيادي، وتوجيه أنشطة المؤسسات. وهذا يدل على اهتمام الحزب ببناء الحزب وتطويره في المؤسسات، وخاصة المؤسسات غير الحكومية.

إن بينه ثوان عازم على المتابعة الدقيقة والنهج وتوسيع النطاق بحيث يصبح عمل بناء الحزب في المؤسسات غير الحكومية أقوى وأكثر انتشارًا.

من خلال التعامل مع الصعوبات والتحديات كدافع للنهوض، حددت لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان دائمًا على مر السنين عمل تطوير أعضاء الحزب والمنظمات الحزبية في الشركات غير الحكومية كواحدة من المهام المهمة التي يجب إعطاؤها اهتمامًا منتظمًا. وبناء على الأوضاع العملية المحلية، أصدر بينه ثوان العديد من القرارات والآليات والسياسات والتوجيهات والاستنتاجات المتخصصة بشأن هذه القضية. قال الرفيق نجوين ثانه نام - عضو اللجنة الدائمة ورئيس لجنة تنظيم لجنة الحزب الإقليمية ونائب رئيس اللجنة الدائمة للجنة التوجيهية لبناء الحزب والمنظمات الشعبية في المؤسسات غير الحكومية في المقاطعة، إنه من الضروري تعزيز الابتكار في محتوى وأساليب عمل المنظمات الحزبية والمنظمات في المؤسسات غير الحكومية؛ بناء منظمة الحزب وتحسين نوعية أعضائها؛ تحسين نوعية أنشطة لجان الحزب وخلايا الحزب بما يتوافق مع الظروف الخاصة بكل مؤسسة، وإجراء تجارب على أنشطة الحزب عبر الإنترنت في لجان الحزب القاعدية وخلايا الحزب ذات الخصائص المحددة. إطلاق حركات المحاكاة بشكل منتظم في الإنتاج والإنتاجية - الجودة - الكفاءة في المؤسسة. ومن ثم اكتشاف العوامل الإيجابية التي يمكن تقديمها إلى تنظيم الحزب.

"التركيز على اكتشاف ورعاية وإنشاء مصادر مرجعية لمنظمات الحزب للنظر في قبول العمال والعاملين المتميزين في المؤسسات غير الحكومية في الحزب. "تعزيز الدعاية والتثقيف والتدريب لأصحاب الأعمال الخاصة النخبة للنظر في قبولهم في الحزب، مع زيادة الاجتماعات والحوارات بين لجان الحزب والسلطات على جميع المستويات مع أصحاب الأعمال لفهم الوضع وإزالة الصعوبات والعقبات على الفور، وخلق الظروف المواتية لدعم وحث الشركات على تسريع عملياتها وتحسين كفاءة الاستثمار ..."، شارك الرفيق نجوين ثانه نام - عضو اللجنة الدائمة، رئيس لجنة تنظيم لجنة الحزب الإقليمية.

بالإضافة إلى ذلك، طلبت اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي أيضًا من لجان الحزب المحلية التنسيق مع الوكالات والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتجميع الإحصاءات وفهم قائمة وعدد الشركات (بما في ذلك الشركات التي تضم 5 أعضاء نقابيين أو أكثر أو موظفين)؛ عدد الموظفين العاملين في المؤسسة؛ عدد العمال حاليا هو أعضاء النقابة، وأعضاء النقابة النسائية، وأعضاء اتحاد الشباب، وأعضاء اتحاد شباب فيتنام، وأعضاء جمعية المحاربين القدامى. وفي الوقت نفسه، تنظيم استطلاعات الرأي لفهم الوضع الأيديولوجي والرأي العام وأفكار وتطلعات أعضاء الحزب وأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات والقوى العاملة العاملة في الشركات المملوكة للدولة، وذلك لتعبئة وخلق توافق بين أصحاب الأعمال بشأن إنشاء منظمات الحزب والنقابات وتنمية أعضاء الحزب وأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات في الشركات المملوكة للدولة المؤهلة. وفي الوقت نفسه، من الضروري القيام بعمل جيد للدعاية، وخاصة في الفضاء الإلكتروني، حتى يتمكن الموظفون في المؤسسات من فهم وإدراك اللوائح القانونية المتعلقة بحقوقهم والتزاماتهم، ومسؤوليات أصحاب الأعمال تجاه حقوق الموظفين وفقًا لقانون العمل، ومسؤوليات النقابات العمالية في حماية الحقوق المشروعة للموظفين لتجنب خلق نقاط ساخنة، والصراعات بين المؤسسات والموظفين، والإضرابات، وتوقف العمل، وما إلى ذلك.

ومن ناحية أخرى، تحتاج المحليات والمنظمات إلى التركيز على تعزيز وإتقان وتحسين نوعية أنشطة لجان الحزب وفروعه؛ تحسين نوعية أنشطة لجان الحزب والفروع بما يتناسب مع الظروف الخاصة لكل مؤسسة. تعزيز دور المنظمات في رعاية الحياة المادية والروحية وحماية الحقوق والمصالح المشروعة للعمال والشركات؛ الحفاظ على الاجتماعات والحوارات بين لجان الحزب والسلطات على كافة المستويات مع أصحاب الأعمال لفهم الوضع وإزالة الصعوبات والعقبات على الفور، وخلق الظروف المواتية لدعم الأعمال التجارية للعمل بشكل فعال.

وقالت عضو المكتب السياسي والعضو الدائم للأمانة العامة ورئيسة اللجنة التنظيمية المركزية ترونج ثي ماي: "يجب أن نولي اهتمامًا كبيرًا ونعمل على تهيئة الظروف لتنمية الشركات بما يتماشى مع تنمية البلاد؛ "ومن الضروري تحديد بناء منظمات الحزب في المؤسسات الخاصة، وفي المناطق الصناعية، ومناطق معالجة الصادرات، وتنمية الحزب بين العمال... كأهداف تحتاج إلى اهتمام خاص".