السيد لي فان كوانج، المدير العام لشركة مينه فو للمأكولات البحرية، يشارك في مؤتمر اللجنة الدائمة للحكومة ويعمل مع الشركات الكبرى على إيجاد حلول للمساهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد.
تمثل صادرات الروبيان الفيتنامية 14% من إجمالي قيمة الروبيان العالمية.
وقال السيد لي فان كوانج، المدير العام لشركة مينه فو للمأكولات البحرية، إن الروبيان الفيتنامي هو أحد النوعين المائيين المدرجين في استراتيجية تطوير الاستزراع المائي في البلاد، بقيمة إجمالية للصادرات تتراوح بين 3.5 و4 مليارات دولار أمريكي، وهو ما يمثل 13-14% من إجمالي قيمة الروبيان العالمية.
تعتبر فيتنام الدولة التي تمتلك أحدث تكنولوجيا معالجة الروبيان ولديها نقاط قوة في إنتاج منتجات ذات قيمة مضافة وعالية الجودة. تتمتع العديد من منتجات الروبيان المصنعة في فيتنام بقيمة مضافة عالية لا تستطيع الإكوادور والهند معالجتها أو تستطيعان معالجتها قليلاً.
ومع ذلك، حتى الآن، تواجه صناعة الروبيان الفيتنامية والصناعة الزراعية بشكل عام ليس هناك عدد قليل من التحديات
وهذا يعني أن إنتاج الروبيان يتناقص. في عام 2023، من المتوقع أن ينخفض إنتاج الروبيان في فيتنام بشكل حاد بنسبة 32%، في حين سيزيد في الإكوادور بنسبة 14%، وفي الهند بنسبة 2%، وفي تايلاند بنسبة 9%، وفي إندونيسيا بنسبة 12%.
وانخفضت أيضًا أسعار بيع الروبيان التجاري بشكل حاد بسبب الركود الاقتصادي وتشديد المستهلكين على إنفاقهم، في حين تظل تكلفة الروبيان في فيتنام مرتفعة للغاية وغير قادرة على المنافسة.
وترجع التكلفة المرتفعة للعمالة في معالجة الروبيان إلى أن المناطق الصناعية غالبًا ما تقع في حقول بعيدة عن المناطق السكنية، مما يتسبب في إنفاق الشركات الكثير من الأموال على نقل العمال، كما أن الوقت الذي يستغرقه العمال للوصول من المنزل إلى العمل أطول، مما يقلل من إنتاجية العمالة. وفي الوقت نفسه، تفرض تكاليف المعيشة المرتفعة للعمال ضغوطًا على الشركات لزيادة الأجور، وحاليًا، أجور العمال الفيتناميين مرتفعة في المنطقة.
إن تكاليف معالجة مياه الصرف الصحي مرتفعة للغاية. لأن الشركة يجب أن تعالج المياه لتلبية معايير النوع B بتكلفة 5000 دونج/م3 ثم تنقلها إلى منطقة معالجة مياه الصرف الصحي المركزية في المنطقة الصناعية لمعالجة مياه الصرف الصحي إلى النوع A بتكلفة 10000 إلى 15000 دونج/م3. إذا قامت المؤسسة بمعالجة مياه الصرف الصحي إلى الدرجة (أ)، فلن يكلف ذلك أكثر من 5500 دونج/م3 فقط.
ولم يتقدم مزارعي الروبيان بطلبات للحصول على شهادات BAP وASC وشهادات الروبيان العضوية/البيئية وما إلى ذلك حتى الآن، لذا فمن الصعب بيع الروبيان وسعره ليس مرتفعًا.
يبلغ معدل نجاح تربية الروبيان في فيتنام حاليًا 40% فقط، وهو معدل منخفض للغاية مقارنة بالإكوادور (90%) والهند (60-70%).
يعد الجمبري الفيتنامي أحد النوعين المائيين المدرجين في استراتيجية تطوير الاستزراع المائي في البلاد، بقيمة إجمالية للصادرات تتراوح بين 3.5 و4 مليارات دولار أمريكي، وهو ما يمثل 13-14% من إجمالي قيمة الجمبري العالمية.
لقد حان الوقت لصناعة الروبيان أن تتوقف عن مطاردة الكمية...
وفي معرض التوصية والاقتراح بتحسين القدرة التنافسية لصناعة الروبيان لتطوير الزراعة المستدامة والفعالة، أكد السيد لي فان كوانج: "لقد حان الوقت لصناعة الروبيان لتغيير تفكيرها: فبدلاً من ملاحقة الإنتاج والتكنولوجيا العالية (الكمية)، نحتاج إلى التركيز على الاستدامة والكفاءة (الجودة والبيئة والصحة وسعر البيع)"...
وفيما يتعلق بسياسة التخطيط وإدارة السلالات، أوصى السيد كوانغ بما يلي: ينبغي لوزارة الزراعة والتنمية الريفية دراسة واقتراح تعديلات على اللوائح الخاصة بإنتاج بذور الروبيان؛ يسمح لمؤسسات تربية الروبيان الكبيرة المستأنسة باختيار السلالات على أساس الانتقاء الطبيعي للحصول على سلالات الروبيان المقاومة للأمراض والتي تتكيف مع الطقس والمناخ والبيئة في كل منطقة زراعية.
فيما يتعلق بطرق الزراعة: إن تربية النباتات والحيوانات باستخدام التكنولوجيا الحيوية هي ضمن القدرة الاستيعابية للبيئة وصديقة للبيئة وتقلل من انبعاثات الكربون. يقوم Minh Phu بتعليم ونقل تكنولوجيا MPBiO الحيوية لمزارعي الروبيان التي تدمج 9 من تقنيات تربية الروبيان الرائدة في العالم، مما يساعد على زيادة معدل النجاح إلى 90% أو أعلى بنفس السعر أو أقل من الإكوادور، ولكن مع لون أحمر جميل ونكهة لذيذة وسعر بيع أعلى بنسبة 20%.
فيما يتعلق بشبكة إمدادات المياه والصرف الصحي: يتعين على الدولة الاستثمار في بناء شبكة من القنوات والسدود وشبكات منفصلة لإمدادات المياه والصرف الصحي.
فيما يتعلق بالمواد الزراعية البيولوجية: دعم الشركات الفيتنامية في استخدام وتطوير الأسمدة والأعلاف البيولوجية والمنتجات البيولوجية للثروة الحيوانية والمحاصيل. إن توجيه القطاع الزراعي نحو الاقتصاد الدائري يحول النفايات والخردة والمنتجات الزراعية الثانوية إلى منتجات ذات قيمة ويعيدها لخدمة التنمية المستدامة للزراعة.
كما يتعين على الدولة الاهتمام بالاستثمار في المنصات الرقمية والذكاء الاصطناعي للقطاع الزراعي.
بالإضافة إلى الاستثمار في بناء المناطق الصناعية الحضرية؛ إن أكثر المجمعات الصناعية المتخصصة في تربية الأحياء المائية هي تلك التي تستثمر في المجمعات التي تضم صناعة المعالجة، والمرتبطة بصناعة تربية الأحياء المائية والمناطق السكنية الحضرية (المرافق العامة)، والمراكز التجارية، والخدمات اللوجستية، وتوزيع المنتجات الزراعية.
واقترح السيد كوانغ أيضًا أن تدعم الدولة مرحلة التخطيط، وأن مينه فو على استعداد لإنفاق الموارد للاستثمار في البناء، وتخطط لإنشاء عدد من المتنزهات الصناعية للروبيان في كيان جيانج وكا ماو؛ 02 مراكز الترويج الزراعي في هانوي ومدينة هوشي منه...
وتستهدف الشركة في عام 2024 تحقيق صافي ربح مجمع بقيمة 1265 مليار دونج، ومع نتائج الأشهر الستة الأولى من العام، لم تكمل مينه فو سوى 3.6% من الخطة.
ومن المعروف أن شركة Minh Phu Seafood قد وضعت خطة عمل لعام 2024 بهدف إيرادات قدرها 18.568 مليار دونج، بزيادة قدرها 72٪ مقارنة بعام 2023 وربح بعد الضريبة قدره 1.265 مليار دونج، مقارنة بخسارة قدرها 105 مليار دونج في عام 2023. وإذا اكتملت الخطة، فسيكون هذا أعلى ربح لشركة Minh Phu منذ عام 2008.
وبحسب التقرير المالي الموحد لشركة Minh Phu Seafood Corporation (UPCoM: MPC)، بلغ صافي إيرادات الشركة في الربع الثاني من عام 2024 3,738 مليار دونج، بزيادة قدرها 59% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.
وبعد خصم النفقات، بلغ صافي ربح الشركة بعد الضريبة 38.4 مليار دونج، وهو ما يزيد بنحو 4 مرات عن نفس الفترة من العام الماضي.
بلغ صافي إيرادات الشركة المتراكمة في الأشهر الستة الأولى من عام 2024، 6,488 مليار دونج، بزيادة قدرها 45٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. بلغت أرباح شركة Minh Phu بعد الضريبة 45.6 مليار دونج، بينما سجلت في نفس الفترة صافي ربح سلبي بلغ 88 مليار دونج.
وتستهدف الشركة في عام 2024 تحقيق صافي ربح مجمع بقيمة 1265 مليار دونج، ومع نتائج الأشهر الستة الأولى من العام، لم تكمل مينه فو سوى 3.6% من الخطة.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://danviet.vn/vua-tom-minh-phu-le-van-quang-da-den-luc-nganh-tom-khong-the-chay-theo-so-luong-20240924105909576.htm
تعليق (0)