وتحتاج الشركة الأم للمجموعة إلى مواصلة تعزيز دورها القيادي في جميع أنشطة بتروفيتنام.

[إعلان_1]

| 01/03/2025 المشاهدات : 36

في 3 يناير، عقدت شركة بتروفيتنام - المجموعة الوطنية لصناعة الطاقة، مؤتمر مندوبي موظفي جهاز الإدارة والتشغيل للمجموعة في عام 2025.

وحضر المؤتمر السيد لي مانه هونغ - أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة المجموعة؛ السيد لي نغوك سون - نائب أمين لجنة الحزب، المدير العام للمجموعة؛ السيد تران كوانج دونج - نائب الأمين الدائم للجنة الحزب للمجموعة؛ القيادات في اللجنة الدائمة للحزب، ومجلس الأعضاء، ومجلس إدارة المجموعة؛ قادة النقابة العمالية، واتحاد الشباب، وجمعية المحاربين القدامى، و200 مندوب يمثلون أكثر من 500 ضابط وموظف وعامل (CBCNV-NLĐ) في إدارة وتشغيل المجموعة.

ترأس المؤتمر السيد لي نغوك سون - المدير العام للمجموعة والسيد دانج فان هو - رئيس نقابة العاملين في جهاز الإدارة والتشغيل للمجموعة.

نظرة عامة على المؤتمر

في المؤتمر، استمع المندوبون إلى تقرير موجز عن نتائج الإنتاج والأعمال لعام 2024، واتجاه تنفيذ خطة 2025 للشركة الأم للمجموعة، وتقرير من نقابة الإدارة والتشغيل للمجموعة بشأن تنفيذ اللوائح والإشراف على تنفيذ السياسات الخاصة بالموظفين، بما يعكس أفكار وتطلعات موظفي إدارة وتشغيل المجموعة.

بالنسبة لشركة بتروفيتنام - المجموعة الوطنية لصناعة الطاقة، فإن عام 2024 هو العام الذي تحقق فيه المجموعة العديد من أهداف الخطة الخمسية للفترة 2021-2025، وهو أيضًا عام البداية لتنفيذ أهداف ومهام واتجاهات جديدة في استراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام في الفترة الجديدة.

وعلى وجه الخصوص، تم تنفيذ أعمال إدارة التقلبات بشكل متزامن وفعال خلال السنوات الأربع الماضية (منذ عام 2020) وهي عامل مهم في تحديد أداء الإنتاج والأعمال للمجموعة بأكملها وجهاز الإدارة والتشغيل للمجموعة. لقد ساعدت الدروس المستفادة من التنفيذ الفعال لحلول الاستجابة "ذات التأثير المزدوج" من عام 2020 حتى الآن في أن يظل عام 2024 عامًا ناجحًا، وهو ما يتضح من خلال إكمال معظم المهام والأهداف قبل الموعد المحدد للعام بأكمله، وهو عدد من الأرقام القياسية المسجلة على مدى أكثر من 63 عامًا من بناء وتطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام.

على وجه التحديد، سجلت شركة بتروفيتنام رقماً قياسياً في إجمالي إيرادات المجموعة عندما تجاوزت علامة فارقة بلغت أكثر من مليون مليار دونج، وهو ما يعادل 9% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، متجاوزة الخطة السنوية بنسبة 36% ومرتفعة بنسبة 6% مقارنة بعام 2023؛ سيصل إجمالي مساهمة المجموعة في ميزانية الدولة إلى 165 تريليون دونج، وهو ما يمثل حوالي 9% من إجمالي إيرادات ميزانية الدولة في عام 2024، وهو ما يتجاوز 75% من الخطة السنوية ويزيد بنسبة 9% مقارنة بعام 2023 (151.8 تريليون دونج)؛ بلغت الأرباح المجمعة قبل الضرائب حوالي 54 تريليون دونج، أي 2.4 مرة أعلى من الخطة السنوية.

وبهذه النتيجة تكون المجموعة قد تجاوزت بشكل شامل كافة الأهداف المالية وفق الخطة الخمسية التي وافق عليها رئيس الوزراء بعد 4 سنوات فقط (2021-2024). ومن بينها، بلغ إجمالي إيرادات المجموعة بأكملها 3.5 مليون مليار دونج، متجاوزة 6% من الخطة الخمسية، محققة معدل نمو سنوي بلغ 16.7%؛ بلغ إجمالي مساهمة المجموعة في ميزانية الدولة 600 تريليون دونج، متجاوزة الخطة الخمسية بنسبة 30%، مع نمو بنسبة 21.2% سنويا.

في عام 2024، ستحقق الشركة الأم للمجموعة رقمًا قياسيًا جديدًا بإجمالي إيرادات تقدر بنحو 270.1 تريليون دونج، متجاوزة الخطة السنوية بنسبة 34٪، بزيادة 26.6٪ مقارنة بعام 2023 (صورة توضيحية)

مع التقلبات الجيوسياسية والاقتصادية والسوقية السريعة وغير المتوقعة في عام 2024، يتجلى دور "كونها النواة الرائدة والموجهة والتشغيلية" للشركة الأم للمجموعة لجميع أنشطة المجموعة بأكملها بشكل أكثر وضوحًا، مما يترك بصمة قوية في جميع النجاحات الشاملة والمذهلة للمجموعة بأكملها في عام 2024.

لقد أصبحت إدارة التغيير ثقافة في حوكمة الشركات في شركة بتروفيتنام، وهي متسقة من الشركة الأم إلى جميع الوحدات الأعضاء؛ وخاصة أن إدارة التقلبات في عام 2024 خلقت إنجازات مبهرة، وهي القوة الدافعة للنمو والتنمية المستدامة، وتساهم بشكل فعال في عملية تحويل النموذج إلى مجموعة صناعة الطاقة الوطنية للمجموعة.

لقد أثبتت الشركة الأم للمجموعة، من خلال دورها كـ "جوهر القيادة والتوجيه والإدارة"، بوضوح وتركت بصمة قوية في كل النجاحات الشاملة والمذهلة التي حققتها المجموعة بأكملها في عام 2024 (صورة توضيحية)

إلى جانب ذلك، يتم تحويل البحث العلمي وتطوير التكنولوجيا وأنشطة التطبيق نحو الكفاءة وتقديم مساهمات عملية في الإنتاج والأعمال والنمو والتنمية في بتروفيتنام. إن النتائج الأولية للتحول الرقمي هي دليل على أن شركة بتروفيتنام تحدد بوضوح أهمية التحول الرقمي بالإضافة إلى تشكيل منصة متزامنة تدريجيًا في جميع أنحاء المجموعة.

من خلال التوجه نحو تجديد ثقافة شركة بتروفيتنام، فقد خلقت زخماً لتجديد الأعمال، مما مهد الطريق للتوجه التنموي الاستراتيجي للمجموعة. إن القيم الأساسية لثقافة النفط والغاز "الطموح - الذكاء - الاحتراف - التعاطف" راسخة بعمق في حياة الشركات. ومن هنا يتحسن وعي العاملين في قطاع النفط والغاز وجودة الأنشطة الجماعية أكثر من ذي قبل. تعزيز روح التضامن والتنسيق بين الوحدات. ويتم تنفيذ التجديد الثقافي والتواصل والأنشطة الاجتماعية بالتوازي مع أنشطة الإنتاج والأعمال، مما يوفر أساسًا متينًا لتنمية بتروفيتنام في عام 2024 والأعوام التالية.

على مدار العام الماضي، شهدت نتائج تنفيذ مشروع التجديد الثقافي لشركة بتروفيتنام في عام 2024 وخطة تنفيذ المشروع في عام 2025 في إدارة العمليات للمجموعة العديد من النقاط البارزة الواضحة. إن تزامن التأثير المعرفي من خلال التواصل والتدريب أدى إلى تغيير الوعي والإدراك الموحد بين الموظفين حول قبول وتطبيق ثقافة التنسيق، وثقافة الاجتماع، وثقافة احترام القانون، وعادات الإدارة الفعالة. - أصبح الوعي بالمشاركة في الأنشطة الجماعية أعلى من ذي قبل، مما يعزز التماسك والتعاون والمشاركة.

وتستمر عملية تطبيق 5S في الأقسام/المكاتب جنبًا إلى جنب مع حركة زراعة ورعاية الأشجار، مما يخلق مشهد عمل حيوي مع العديد من الانطباعات في الأقسام/المكاتب. لقد ظهر دور المنظمات بشكل واضح في تنظيم الأنشطة/المهام لتنفيذ المشروع. لقد أرست نتائج عملية التنفيذ بعد 5 سنوات الأساس لتنفيذ مهام المرحلة التالية من المشروع، ورفع وتعميق ثقافة بتروفيتنام. ويصبح تنفيذ مهام المشروع جزءًا مهمًا يساهم في إكمال أهداف الإنتاج والأعمال وتعزيز العلامة التجارية وسمعة المجموعة.

فيما يتعلق بنتائج تطبيق حقوق ومسؤوليات المنظمة التمثيلية العمالية، أشرفت نقابة جهاز إدارة وتشغيل المجموعة بشكل كامل على تطبيق اتفاقيات العمل الجماعية وتطبيق لوائح الديمقراطية الشعبية؛ ضمان حصول 100% من الموظفين على وظائف، وعدم فقدان الوظائف.

وتضمن السياسات والأنظمة التي تطبقها المجموعة العدالة في التوزيع. لقد عمل قادة المجموعة دائمًا على تهيئة الظروف المواتية لعمل المنظمات النقابية والاجتماعية والسياسية. وقد قامت الإدارات/الوحدات المتخصصة في المجموعة بالتنسيق الجيد مع النقابة العمالية لحل الحقوق والمصالح المشروعة للموظفين وأصحاب العمل بشكل سريع ومرضي. ولعبت النقابات العمالية والمنظمات الاجتماعية والسياسية دوراً جيداً في حماية ورعاية المصالح المشروعة والقانونية للعمال.

المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نجوك سون، يجري حوارًا مع موظفي قسم الإدارة والعمليات بالمجموعة

خلال الحوار، أجرى المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نغوك سون، حوارًا مباشرًا مع موظفي إدارة العمليات بالمجموعة وأجاب على الأسئلة المتعلقة بسياسات الرواتب والمزايا وآليات العمل وتحسين بيئة العمل... وفي الوقت نفسه، قام بحل الأسئلة والآراء لخلق بيئة عمل ودية ومناسبة وآمنة حتى يتمكن الموظفون من العمل براحة البال. وأكد المدير العام لشركة بتروفيتنام أن هذه قضايا مهمة تحتاج إلى حل شامل لخلق بيئة عمل ودية وآمنة، تساعد الموظفين على الشعور بالأمان في عملهم وتفانيهم. كما ناقش ممثلو إدارة العمليات للمجموعة التقارير وقدموا آراءهم في المؤتمر.

وقال المدير العام لشركة بيتروفيتنام، لي نجوك سون، إن عام 2024 يمثل خطوات مهمة إلى الأمام للمجموعة، حيث سجلت العديد من الأرقام القياسية الجديدة في أنشطة الإنتاج والأعمال. وهذا نتيجة الإجماع والجهود المتواصلة لجميع العاملين بالمجموعة. وهذا ليس مصدر فخر فحسب، بل هو أيضًا حافز للمجموعة بأكملها لمواصلة السعي لتحقيق أهدافها بحلول عام 2025.

وفي هذه المناسبة، أرسل المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نجوك سون، شكره أيضًا إلى جميع موظفي إدارة العمليات بالمجموعة على وجه الخصوص وموظفي المجموعة بشكل عام على مساهماتهم الكبيرة خلال العام الماضي؛ وفي الوقت نفسه، يؤكد ذلك عزم المجموعة على الارتقاء بثقافة النفط والغاز، وبناء بتروفيتنام لتصبح منظمة تنمية مستدامة وفعالة، وتساهم بشكل فعال في تصنيع البلاد وتحديثها.

ألقى السكرتير الحزبي ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ كلمة في المؤتمر

وفي كلمته التي ألقاها في المؤتمر، أشاد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ بالإنجازات التي حققتها الشركة الأم للمجموعة في عام 2024 باعتبارها "جوهر القيادة والتوجيه والتشغيل"، وهو العامل الأساسي الذي يخلق النجاح الشامل لشركة بتروفيتنام - مجموعة صناعة الطاقة الوطنية. في الوقت نفسه، يأمل رئيس مجلس الإدارة لي مانه هونغ أن يواصل موظفو الشركة الأم للمجموعة السعي لتحسين إنتاجية العمل بشكل فعال لتحقيق إنجازات أكبر في السنوات التالية.

أكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ على الرؤية الاستراتيجية للفترة 2024-2045، مؤكداً أن هذه ستكون فترة "الرؤية الصاعدة"، مما يعزز القدرة التنافسية للمجموعة على المستوى الدولي. ومن ثم فإن تحسين كفاءة الحوكمة، وتحسين نماذج الإدارة، وتطبيق التكنولوجيا، وتعزيز التحول الرقمي هي المهام الرئيسية في الفترة المقبلة مع ثلاثة أهداف تتمثل في جلب فيتنام إلى التكامل الاقتصادي، وتكامل الحضارة الإنسانية، والتكامل العالمي.

وللتغلب على التحديات في الفترة المقبلة، طلب رئيس مجلس الإدارة لي مانه هونغ من إدارة العمليات والإدارة بالمجموعة بناء ثقافة التنفيذ الفعال؛ رفع مستوى الذكاء والمعرفة بالنفط والغاز؛ تطوير نماذج حوكمة متفوقة؛ مواصلة إزالة ومزامنة المؤسسات والسياسات داخل المجموعة؛ تحسين استراتيجية الاستثمار المتنوعة؛ إعادة هيكلة القوى العاملة والاستثمار بكثافة في التكنولوجيا الجديدة.

في عام 2025، وبهدف تطوير شركة بتروفيتنام - وهي مجموعة صناعية وطنية قوية للطاقة لها مكانة في المنطقة، أشار رئيس مجلس الإدارة لي مانه هونغ إلى أن بتروفيتنام تحتاج إلى بناء أهداف استراتيجية طويلة الأجل، و"اليقظة في التفكير" و"الارتقاء في الرؤية". وعلى وجه الخصوص، يتعين على الشركة الأم للمجموعة أن تستمر في الحفاظ على دورها باعتبارها "جوهر القيادة والتوجيه والتشغيل" للمجموعة، ومساعدة المجموعة على التغلب على الصعوبات والتحديات في الفترة المقبلة.

وفي المؤتمر، انتخب المندوبون لجنة التفتيش الشعبية للفترة 2024-2025؛ مكافأة المجموعات والأفراد المتميزين في عام 2024.

تكريم المجموعات ذات المساهمات الإيجابية في الإنتاج وتنفيذ الأعمال في قسم الإدارة والتشغيل بالمجموعة في عام 2024