"كيف يمكنك التحدث مع المزارعين؟"

[إعلان 1]

الموز هو المحصول الرئيسي لديكم للتصدير حاليا، فهل هناك أي ثغرات في إدارة عملية الزراعة؟

- وفقًا للعملية، عندما تحمل شجرة الموز الثمار، يجب أن يكون عمر الشتلة شهرين لدعم الرأس. ولكننا لم نصل إلى هناك بعد. ومن بين الأسباب التي تجعل هذا الأمر صعبًا: التقنيات، وأنظمة الزراعة في التربة الكبريتية الحمضية، وأصناف الموز، والأسواق، وما إلى ذلك. من الناحية النظرية، الأمر جيد، ولكن لا تزال هناك فجوة معينة بين النظرية والتطبيق. لا يزال يتعين علينا أن نسعى جاهدين للتكيف بشكل أكبر لمزامنة النظرية والتطبيق مع الواقع.

فهل يؤثر هذا على جودة الموز؟

- لا، فهو يؤثر فقط على الإنتاجية.

سوء الإدارة، لماذا قررتم التعاون مع المزارعين في دونج ناي لزراعة الموز؟

- أعطي شجرة الموز نقطة أخرى لتعاونها مع مزارعي الموز في دونج ناي. أعتقد أن هناك تكاملاً. يقوم مزارعو الموز في دونج ناي بتغيير عملية زراعة الموز. إنهم يتبعونني لإصلاح أشجار الموز إلى الجودة المناسبة وعملية العائد. كمنتج مباشر، أعلم ما الذي يجب إزالته أو إصلاحه أو إضافته إلى بعضه البعض...

وتواجه الروابط التجارية بين الشركات والمزارعين حالة من "كسر الصفقات". كيف حل هذه المشكلة؟

- أرى أن المزارعين في دونغ ناي الذين يتعاملون معنا جميعهم جيدون. لقد قام بعضكم بفرض رسوم زائدة، لكن البعض الآخر قام بعمل جيد جدًا. وقد حاولوا أيضًا استخدام الأسمدة أو المستحضرات الميكروبية لعلاج مرض بقعة الأوراق على نباتات الموز. وهذا يظهر قصة الإيمان المتأصل في دم كل مزارع. وهذا يعني أننا نعبر عن امتناننا للعلاقة الوثيقة بين المزارعين والشركات. ألعب مع المزارعين بدماء المزارع، وليس "التهرب". أجد أنه من السهل الاقتراب منه وليس صعبًا على الإطلاق.

إذا كنت تريد جذب شركة للتعامل مع المزارعين، ما هي العوامل التي تعتقد أنها ضرورية؟

- أعتقد أنه إذا كانت الحكومة تريد جذب الشركات للعب مع المزارعين، فإن الشركات بحاجة إلى ضمان المعايير التالية: العملية التقنية، السلالة، رأس المال، السوق... حيث قد توجد عوامل أخرى وقد لا توجد، ولكن السوق إلزامي.

إذا أتيت للعب والسوق ليس جيدًا، فإن وجود عمل تجاري لا فائدة منه، وسوف يحدث بالتأكيد حالة فسخ العقد. تلعب مع المزارعين ولكن كيف يمكنك التحدث؟ إذا تجرأت على اللعب، فلا تلوم السوق، أو العواصف... ثم تهرب، تاركًا المزارعين بمفردهم. يتعين على المزارعين والشركات إظهار المسؤولية في كل بند من بنود العقد.

والآن يشكو المزارعون من عدم إمكانية بيع الدوريان إلى الصين. ماذا تعتقد؟

- الصين لا تشتري الدوريان لبيعه. في السابق، كنا نبيع المنتجات الزراعية إلى الصين بشكل رئيسي من خلال قنوات غير رسمية. الآن لم يعد ذلك ممكنًا، وبالتالي لن يكون هناك المزيد من البضائع الرديئة التي تُباع هناك. ويحتاج المزارعون إلى تغيير عمليات الإنتاج، وتحسين جودة المنتجات تدريجيا، وتلبية الطلب على الصادرات الرسمية إلى الصين. السوق أصبح أصعب فأصعب، لذا إذا أردنا أن نلعب، يتعين علينا تلبية طلب السوق، وإلا فسوف نبقى. ويجب على الدولة الآن أن تفتح برنامجًا تجاريًا للمنتجات الزراعية الفيتنامية.

إذن، كيف تنتج شركتك حاليًا في هذا السياق؟

- أنا مختلف، وأفعل أشياء صعبة حتى لا أغرق السوق أو أحصل على منتجات مكررة. مثل الموز الذي أزرعه مع VietGap، لدي رموز مناطق النمو، ورموز التصدير، وسأستمر في العمل مع GlobalGAP. يجب أن تكون جميع الفواكه التي أزرعها، والأبقار التي أربيها، حاصلة على شهادة GlobalGAP حتى تتمكن من تصديرها إلى الأسواق "الصعبة".

[إعلان 2]
مصدر