10 إنجازات لمجموعة فيتنام الوطنية للبترول في عام 2024

حددت مجموعة فيتنام الوطنية للبترول - بتروليمكس عام 2024 باعتباره عام الانطلاق لرحلة السنوات الخمس 2021 - 2025. مع الاهتمام والتوجيه والدعم من CMSC، لجنة الحزب في كتلة الشركات المركزية؛ بفضل التوجيه الصحيح وفي الوقت المناسب من لجنة الحزب ومجلس إدارة المجموعة والإدارة الصارمة والوثيقة والفعالة لمجلس الإدارة والنظام بأكمله من الشركة الأم للمجموعة إلى وحداتها الأعضاء، نفذت Petrolimex بحزم العديد من الحلول المتزامنة والمرنة وفي الوقت المناسب، سعياً لإكمال وتجاوز أهداف الإنتاج والأعمال المخطط لها بشكل شامل. وفي الوقت نفسه، إنجاز المهام السياسية بنجاح، واستقرار إمدادات السوق النفطية المحلية في جميع الحالات، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني، وخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

قدم رئيس مجلس إدارة CMSC نجوين هوانج آنه علم المحاكاة الحكومي إلى شركة Petrolimex - وهي وحدة ممتازة في حركة المحاكاة لعام 2024.

10 نتائج بارزة في عام 2024:

أولاً ، ضمان العرض واستقرار سوق البترول في جميع الحالات: تنفيذاً جدياً لتوجيهات الحكومة ورئيس الوزراء ووزارة الصناعة والتجارة، نظمت المجموعة في عام 2024 إنشاء مصادر لإكمال 109٪ من حد المصدر الإجمالي المخصص من قبل وزارة الصناعة والتجارة. وعلى وجه الخصوص، الاستجابة بشكل استباقي ونشر السيناريوهات على الفور لضمان استمرار إمدادات البنزين، وتلبية الاحتياجات الأساسية للناس، وتقليل المخاطر على الأشخاص والممتلكات عند حدوث الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات، وخاصة مثل إعصار ياغي في سبتمبر 2024.

ثانياً ، تجاوز وإكمال أهداف خطة الإنتاج والأعمال لعام 2024 بشكل شامل: يقدر إجمالي إنتاج البترول الموحد الذي تبيعه المجموعة بأكملها في عام 2024 بنحو 15،635،571 م3 / طن، وهو ما يعادل 120٪ من الخطة ويزيد بنسبة 9٪ عن نفس الفترة. وتقدر مساهمة الميزانية العامة للدولة بنحو 31.250 مليار دونج، أي ما يعادل 130% من الخطة.

ثالثا ، حماية أمن الشبكات وأمن المعلومات بشكل استباقي من خلال إنشاء فريق للوقاية من الحوادث الشبكية والاستجابة لها، وتنفيذ التدابير الفنية والإدارية لمنع وتقليل مخاطر الهجمات الإلكترونية بشكل استباقي. وفي الوقت نفسه، قامت المجموعة بتنسيق الاستجابة للحوادث وفقًا للأنظمة، وأجرت نسخًا احتياطية واستردادًا للبيانات، ووضعت خطة لحماية أمن نظام تكنولوجيا المعلومات. وتوضح هذه الجهود التزام المجموعة القوي وأولويتها القصوى في الاستجابة للمخاطر الأمنية غير التقليدية المتزايدة.

رابعاً ، سيكون عام 2024 عاماً قياسياً في تطوير منظومة محطات الوقود بالتجزئة المملوكة لشركة بتروليمكس، مع تشغيل 93 متجراً جديداً، ليصل إجمالي عدد محطات الوقود المملوكة لشركة بتروليمكس إلى 2774 محطة. فازت المجموعة بمناقصة إنشاء 4 أزواج من محطات الاستراحة على الطريق السريع شمال-جنوب، وتواصل تقديم العطاءات لإنشاء محطات الاستراحة في المرحلة الثانية؛ - تجربة محطات خدمة الشاحنات بتصميمات وهويات تجارية جديدة، بالإضافة إلى إصدار لوائح جديدة لإدارة محطات الوقود لتحسين الكفاءة التشغيلية.

خامساً ، توجيه تعزيز الرقابة وإدارة المخاطر في تسليم ونقل البترول بشكل حازم، وتقليل الخسائر غير الطبيعية والسيطرة عليها بشكل صارم في جميع المراحل؛ مواصلة مراجعة وتنفيذ طرق نقل البضائع المثلى في المحليات بشكل جذري لزيادة كفاءة السلسلة للمجموعة ووحداتها الأعضاء.

سادساً ، تعديل زيادة رواتب مديري شركات البترول اعتباراً من 1 يناير 2024: لتحسين الدخل، ومواكبة السوق، ومواءمة المهام الموكلة إليهم. وفي الوقت نفسه، يضمن هذا التعديل وجود علاقة معقولة بين رواتب المديرين والموظفين، مما يساهم في خلق الدافع وتحسين الكفاءة التشغيلية في شركات البترول الأعضاء.

سابعًا ، استقطاب الموارد البشرية عالية الجودة بشكل استباقي والسعي إليها وتعزيز التدريب لتحسين جودة الموارد البشرية: هذا هو أساس استراتيجية تطوير بتروليمكس حتى عام 2030، رؤية 2045. في عام 2024، اقترح المجلس التنفيذي بشكل استباقي على مجلس الإدارة بناء آلية لجذب المواهب وتعزيزها، وعادةً ما يتم ذلك بالتعاون مع جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، وتنظيم توقيع اتفاقية تعاون ومنح 40 منحة دراسية للطلاب المتفوقين.

وتواصل المجموعة تعزيز التدريب وتحسين جودة الموارد البشرية من خلال ما يقرب من 40 برنامج تدريبي و137 دورة تدريبية مباشرة وعبر الإنترنت تم نشرها في عام 2024، واستقطاب ما يقرب من 16000 مشارك، مع التركيز على تدريب موظفي الأعمال ودعم أصحاب الامتياز وتحسين مهارات المراقبين والعديد من المحتويات المهنية المهمة الأخرى.

ثامناً ، مواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشامل من خلال تنفيذ سلسلة من المشاريع الرئيسية مثل: مشروع نشر الأتمتة في المستودعات ومحطات الوقود؛ الدفع التلقائي عبر تقنية RFID والكاميرا الذكية؛ حل إدارة الطلبات SMO؛ ترقية تطبيق Petrolimex الإصدار 2؛ ترقية واجهة وميزات المكتب الرقمي؛ تقارير BI الذكية؛ التحويل الرقمي للوثائق الإدارية الداخلية للمجموعة؛ دراسة حالة الثقافة الرقمية…

تاسعاً ، التحول إلى الطاقة الخضراء: تنفيذ خطة بناء استراتيجية صافي الصفر والحياد الكربوني نطاق 1 و2 بحلول عام 2026 (منح 2300 جهاز تنقية مياه في لاو كاي، ها جيانج، ين باي؛ البحث في الاستثمار في التشجير؛ إجراء جرد للغازات المسببة للاحتباس الحراري في جميع أنحاء المجموعة؛ تعزيز الاستشارات في مجال البحث لإنشاء أرصدة الكربون؛ التسجيل للمشاركة في مشاريع JETP ...).

عاشراً ، القيام بأعمال الضمان الاجتماعي بشكل جيد، بما في ذلك دعم 364 مليار دونج (ما يعادل حوالي 10٪ من الأرباح المجمعة بعد الضريبة) لصندوق الوطني للتعاون في إزالة المنازل المؤقتة والمتداعية للأسر الفقيرة وبرامج الضمان الاجتماعي الأخرى؛ إنفاق حوالي 130 مليار دونج لتعويض تكلفة إنشاء الموارد للوحدات في المناطق النائية ذات المواقع التجارية الصعبة لضمان توفير البنزين لتلبية احتياجات المجتمع، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني في جميع مناطق البلاد.

المصدر: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html