حددت مجموعة فيتنام الوطنية للبترول - بتروليمكس عام 2024 باعتباره عام الاختراق لرحلة السنوات الخمس 2021 - 2025. وبفضل الاهتمام والتوجيه والدعم من CMSC، لجنة الحزب في كتلة الشركات المركزية؛ بفضل التوجيه الصحيح وفي الوقت المناسب من لجنة الحزب ومجلس إدارة المجموعة والإدارة الصارمة والوثيقة والفعالة لمجلس الإدارة والنظام بأكمله من الشركة الأم للمجموعة إلى وحداتها الأعضاء، نفذت بتروليمكس بحزم العديد من الحلول المتزامنة والمرنة وفي الوقت المناسب، سعياً إلى إكمال وتجاوز الأهداف المخطط لها للإنتاج والأعمال بشكل شامل. وفي الوقت نفسه، إنجاز المهام السياسية بنجاح، واستقرار إمدادات السوق النفطية المحلية في جميع المواقف، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني، وخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
قدم رئيس CMSC نجوين هوانج آنه علم محاكاة الحكومة إلى Petrolimex - وهي وحدة ممتازة في حركة المحاكاة لعام 2024.
10 نتائج بارزة في عام 2024:
أولا ، ضمان العرض واستقرار سوق البترول في جميع الحالات: تنفيذا لتوجيهات الحكومة ورئيس الوزراء ووزارة الصناعة والتجارة بشكل جدي، نظمت المجموعة في عام 2024 إنشاء مصادر لإكمال 109٪ من حد المصدر الإجمالي المخصص من قبل وزارة الصناعة والتجارة. وعلى وجه الخصوص، الاستجابة بشكل استباقي ونشر السيناريوهات على الفور لضمان استمرار إمدادات البنزين، وتلبية الاحتياجات الأساسية للناس، وتقليل المخاطر على الأشخاص والممتلكات عند حدوث الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات، وخاصة مثل إعصار ياغي في سبتمبر 2024.
ثانياً ، تجاوز وإكمال أهداف خطة الإنتاج والأعمال لعام 2024 بشكل شامل: ويقدر إجمالي إنتاج البترول الموحد المباع من قبل المجموعة بأكملها في عام 2024 بنحو 15،635،571 م 3 / طن، وهو ما يعادل 120٪ من الخطة ويزيد بنسبة 9٪ عن نفس الفترة. وتقدر مساهمة الدولة في الموازنة العامة بنحو 31.250 مليار دونج، أي ما يعادل 130% من الخطة.
ثالثا ، حماية أمن الشبكات وأمن المعلومات بشكل استباقي من خلال إنشاء فريق للوقاية من الحوادث والاستجابة لها على الشبكة، وتنفيذ التدابير الفنية والإدارية للوقاية من مخاطر الهجمات الإلكترونية وتقليلها بشكل استباقي. وفي الوقت نفسه، قامت المجموعة بتنسيق الاستجابة للحوادث وفقًا للوائح، وأجرت نسخًا احتياطية واستردادًا للبيانات، ووضعت خطة لحماية أمن نظام تكنولوجيا المعلومات. وتظهر هذه الجهود التزام المجموعة القوي وأولويتها القصوى في الاستجابة للمخاطر الأمنية غير التقليدية المتزايدة.
رابعاً ، سيكون عام 2024 عاماً قياسياً في تطوير منظومة محطات الوقود بالتجزئة المملوكة لشركة بتروليمكس، مع تشغيل 93 محطة جديدة، ليصل إجمالي عدد محطات الوقود المملوكة لشركة بتروليمكس إلى 2774 محطة. فازت المجموعة بمناقصة لإنشاء 4 أزواج من محطات الاستراحة على الطريق السريع شمال-جنوب، وتواصل تقديم العطاءات لإنشاء محطات الاستراحة في المرحلة الثانية؛ - قيادة محطات خدمة الشاحنات بتصميمات وهويات تجارية جديدة، بالإضافة إلى إصدار لوائح إدارة محطات الوقود المعدلة لتحسين الكفاءة التشغيلية.
خامساً ، توجيه تعزيز الرقابة وإدارة المخاطر في تسليم ونقل البترول بشكل حازم، والحد من الخسائر غير الطبيعية والسيطرة عليها بشكل صارم في جميع المراحل؛ مواصلة مراجعة وتنفيذ طرق نقل البضائع المثلى في المحليات بشكل جذري لزيادة كفاءة السلسلة للمجموعة ووحداتها الأعضاء.
سادساً ، تعديل زيادة رواتب مديري شركات البترول اعتباراً من 1 يناير 2024: لتحسين الدخل ومواكبة السوق وتناسب المهام الموكلة إليهم. وفي الوقت نفسه، يضمن هذا التعديل وجود علاقة معقولة بين رواتب المديرين والموظفين، مما يساهم في خلق الدافع وتحسين الكفاءة التشغيلية في شركات البترول الأعضاء.
سابعًا ، استقطاب الموارد البشرية عالية الجودة بشكل استباقي والسعي إليها وتعزيز التدريب لتحسين جودة الموارد البشرية: هذا هو أساس استراتيجية تطوير بتروليمكس حتى عام 2030، رؤية 2045. في عام 2024، اقترح المجلس التنفيذي بشكل استباقي على مجلس الإدارة بناء آلية لجذب وتشجيع المواهب، وعادة ما يتم التعاون مع جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، وتنظيم توقيع اتفاقية تعاون ومنح 40 منحة دراسية للطلاب المتفوقين.
وتستمر المجموعة في تعزيز التدريب وتحسين جودة الموارد البشرية من خلال ما يقرب من 40 برنامج تدريبي و137 دورة مباشرة وعبر الإنترنت تم نشرها في عام 2024، وتجذب ما يقرب من 16000 مشارك، مع التركيز على تدريب موظفي الأعمال ودعم أصحاب الامتياز وتحسين مهارات المراقبين والعديد من المحتويات المهنية المهمة الأخرى.
ثامناً ، مواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشامل من خلال تنفيذ سلسلة من المشاريع الرئيسية مثل: مشروع نشر الأتمتة في المستودعات ومحطات الوقود؛ الدفع التلقائي عبر تقنية RFID والكاميرا الذكية؛ حل إدارة الطلبات SMO؛ ترقية تطبيق Petrolimex الإصدار 2؛ ترقية واجهة وميزات Digital Office؛ تقارير BI الذكية؛ التحويل الرقمي للوثائق الإدارية الداخلية للمجموعة؛ دراسة حالة الثقافة الرقمية…
تاسعاً ، التحول إلى الطاقة الخضراء: تنفيذ خطة بناء استراتيجية صافي الصفر والحياد الكربوني النطاق 1 و2 بحلول عام 2026 (منح 2300 جهاز تنقية مياه في لاو كاي، ها جيانج، ين باي؛ البحث في الاستثمار في التشجير؛ إجراء جرد للغازات المسببة للانحباس الحراري العالمي في جميع أنحاء المجموعة؛ تعزيز الاستشارات بشأن البحث لإنشاء أرصدة الكربون؛ التسجيل للمشاركة في مشاريع JETP...).
عاشراً ، القيام بأعمال الضمان الاجتماعي بشكل جيد، بما في ذلك دعم 364 مليار دونج (ما يعادل حوالي 10٪ من الأرباح المجمعة بعد الضريبة) لصندوق الوطني للتعاون في القضاء على المنازل المؤقتة والمتداعية للأسر الفقيرة وبرامج الضمان الاجتماعي الأخرى؛ إنفاق حوالي 130 مليار دونج لتعويض تكلفة إنشاء الموارد للوحدات في المناطق النائية ذات المواقع التجارية الصعبة لضمان توفير البنزين لتلبية احتياجات المجتمع، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني في جميع مناطق البلاد.
المصدر: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html
تعليق (0)